产品经理到底是一个怎样职位

任职资格：

1、大专及以上学历，电子，机械，物理，高分子材料等专业，3年以上小间距LED显示、封装，研发、技术或产品经验；

2、熟悉光电行业，对Mini LED主流工艺和封装技术有较深刻的认识，熟悉COB LED显示屏产品的设计和开发；

3、了解行业生态，熟悉传输、存储、可视化系统等综合解决方案并针对市场实际需求提出优化与改进意见。

首先你要了解到底什么是产品经理！！！然后你就会发现其实产品经理就是一个拥有天马行空的想象力的受气筒。

1、工作中，被各个部门的员工骂。如果一个产品经理是直接做的上岗的，并不是从其他职位转过来的，及时他的数据调研很有说服力，但是不懂技术，不懂运营，以及各种改改改，他会被同事的口水骂死。

2、如果产品经理从运营岗位转岗，OK ，他不懂开发技术，会被开发人员与设计人员骂。

3、如果产品经理从开发岗位转岗，OK ，他不懂运营，那就是一个理想国，做出的产品卖不出去。

4、如果产品经理从设计岗位转岗，OK 。他的产品肯定很漂亮，不过，到底功能怎么样？还是会被骂。

但是

……

……

……

一个好的产品经理并不一定全部都会，但是他要了解公司的各个方面的东西，其实产品经理就是出去公司大领导外的（没有任何职权）的二把手。有能力有创新力但是没权利。不过他完全可以做自己最喜欢的事情，因为创造是最棒 的。

1、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2、产品经理的岗位职责

产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。

3、产品经理的能力要求

都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。

总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。

产品经理是一个被神话过度的岗位。如果实话实说，恐怕就不太好听。不过既然你这样问，我必须如实回答。

在这份工作中，您的工作职责和内容是什么你平时每天工作时间是怎么安排的呢？

产品经理的工作就是做项目。简单说就是做软件设计。工作中要做各种各样的软件，老板说了算。老板说做什么，你就去做什么，按照老板的意思来做。

做项目，简单说有这么几个步骤：收集需求（问问老板和某些大领导的意思），画流程图，画思维导图，画原型，写需求文档，然后提交评估就没什么事了（后面的事情还要跟进一下，但是不累）。

每个项目都有时间要求，做完了就轻松了，做不完要加班。怎么加班自己决定，反正不能延期。

您认为这个职位需要什么样的工作经验和工作技能？什么样的性格和素质能力对做好这份工作来讲是最重要的呢？

做过相似甚至相同的项目最好，这样你就有经验了。但是有可能遇到没做过的项目，就要边学边做。所以学习能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韧性等等。不要抱怨这个，抱怨那个，否则老板会很不爽。

产品经理的素质？最重要的是“务实”，按照公司要求做事。老板给你开工资，就要听老板指挥。这是众人皆知的道理。不能我行我素，任意妄为。拿到工资是关键。

您所在的工作经常加班吗？出差会不会很频繁呢？工作自主性和独立性又是如何？

加班是不可避免的。因为每个项目都有时间要求。做不完就只能加班了。千万不能延期。

出差不多，因为这是个类似研发的岗位，不同于做销售。你在公司总部坐着就行了。

自主性和独立性？没多少，也别天马行空地胡思乱想。这里要提一句，别以为自己是乔布斯，能突然奇想，搞出什么震惊世界的产品。按照老板的意思做，是千古不变的真理。

据您所知，这个职位晋升路线是什么

以后做高级产品经理，也叫高产。然后做产品部总监，就到头了。产品部总监上面似乎还有个所谓的“高级总监”，但是很多公司没有这个岗位。再往上是VP副总裁，和产品部没什么关系了。

如果想更好地了解这个领域，有什么专业性的微信公众号、报刊杂志，网站或书籍推荐吗？

看你个人的业务水平。产品经理不是看书看出来的，而是项目做多了，练手练出来的。做产品经理，不等于在大学里搞学术研究，没什么必读刊物。请牢记。

如果不懂业务（汽车分期，风控征信……），那就要不耻下问。网上的传言几乎没有实话。这是学习产品经理的一个巨大陷阱。要学业务，就要找业务经理虚心请教。要学技术，那就要自己多动手，勤学苦练。别被网上的一大堆心灵鸡汤和成功学给迷惑了。

本领域初级职位和略高级别职位的薪水是多少呢？据您所见，行业未来发展前景是什么样的呢？

金融领域的产品经理月薪15万起。高级产品经理月薪2万起。总监月薪直逼5万。但是要看公司的实力。做金融产品经理，AI人工智能产品经理等等相对较新的领域比较好。如果做APP，网站和微信公众号等等，那就没什么前途。因为那些东西臭遍街了。

对于一个想进入该领域的人，您有什么特别的建议？

勤学苦练，不耻下问。虚心使人进步，骄傲使人落后。

1、PMP项目管理专业资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

2、ACP敏捷项目管理专业资格认证

ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由 美国项目管理协会 （Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

3、NPDP国际产品经理认证

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。

4、系统集成项目管理工程师（中级）

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国 计算机技术与软件专业技术资格 （水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

5、信息系统项目管理师（高级）

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。

6、PBA 商业分析专业人士认证

PBA（Professional in Business Analysis, PBA®）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。PMI®于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA®）认证考试。

7、博赞思维导图认证师

思维导图是由英国著名的心理学家、教育家、世界大脑先生、英国记忆力之父东尼博赞先生于70年代初提出的一种基于脑神经生理学和认知心理学的科学的学习方法和高效的思维工具，在欧洲等西方国家的教育领域使用已经有40多年的历史。它简单而又极其有效，是每个人必须学会和掌握的一种基本的思维技能。

8、六西格玛大黑带、黑带、绿带认证

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

9、MS Project认证

Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的 项目管理软件 程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

10、Oracle Primavera P6软件应用专家

Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大、可靠和易用的企业级多项目计划和进度管理解决方案，用于在全球领域对项目基于CPM算法进行项目计划编制、过程进度控制。

11、IPMP国际项目经理资质认证

国际项目经理资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级(A/B/C/D)项目管理资质认证体系，是国际上公认的、唯一拥有ICB能力认证标准的项目经理权威认证。

12、Prince2受控环境下的项目管理认证

PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment（受控环境下的项目(管理)），是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。

13、CBAP业务需求分析师

国际业务分析协会（IIBA)将业务分析定义为"与干系人一起工作而采取的一系列任务和技术,其目的是为了理解一个机构的结构,策略和运营,并为帮助机构实现其目标推荐解决方案

14、GPST全球专业人才认证

GPST项目，全称为：Global Professional & Specialist Testing（全球专业人才项目）。是由联合国训练研究所在亚洲的国际培训中心（CIFAL China）推出的国际化专业人才能力建设体系。

15、TRIZ发明问题的解决理论

TRIZ的俄文拼写为теории решения изобрет-ательских задач ，俄语缩写“ТРИЗ”，翻译为“发明问题解决理论”，按ISO/R9-1968E规定，转换成拉丁文Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的词头缩写。其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems，缩写为TSIP，其意义为发明问题的解决理论。

16、safe Leading SAFe认证培训 ——规模化敏捷框架

SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。

17、国家注册心理咨询师

运用心理学以及相关学科的相关知识，遵循心理学原则，通过心理咨询的技术与方法，帮助求助者解除心理问题的专业人员。主要从事的工作：对心理问题进行诊断；制定咨询方案；实施个体、团体心理咨询；心理行为矫正；对咨询效果进行评估。

18、企业人力资源管理师

人力资源管理师指获得国家职业 资格证书 ，从事 人力资源规划 、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、 劳动关系管理 、人力资源法务等工作的管理人员。

19、职业生涯规划师

中国职业规划师/ china career development mentor，简称 CCDM ，中国职业规划师，是以职业人的个体利益出发，结合专业知识和相关资源，给予客户有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。由 中国职业规划师协会统一认证。

怎样才能成为好的产品经理？

建议你读读闵昱的《商学:重新定义产品与顾客价值》， 这本书是机械工业出版社2018年5月出版的。从书名上就可以看出：本书是以新的理论基础重新定义了产品和顾客价值，而且说得有道理，反正我是服了。能从源头和思维上指导你成为一个好的产品经理。

怎样才能成为一名产品经理？

首先你要对你的产品要有十足的定位，要有一定对市场的把控能力。突出产品的优越性，重点推广实用人群等。

怎样才能成为一个优秀的产品经理？

以前网际网路谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，网际网路比拼的就是谁能更好的理解使用者需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。什么是“大我”我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解使用者的想法，还要去跟市场谈支援。产品经理要 *** 的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动(Executive)，也要负责使用者体验(Experience)。可能别人不拿你当回事，但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的使用者选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿使用者用，他做的产品只有几百万人用，那么你就比他要优秀。可能你会说，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常自信，你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“周鸿祎这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的”他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的几个错误，包括今天我都还在犯，就是产品做着做着，就不是给使用者做产品，而是给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品了。所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型使用者，让自己精神分裂，这样才能体会使用者心中真正的想法和需求。举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软体，我相信任何客户端软体到我手里，解构起来都不是难事。但是，我可以告诉大家，360的产品到我手里来用就会出问题。为什么因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿祎”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的“周鸿祎”，这样一搞，很多程式没走几步就宕机了。有的人可能会笑，但我告诉你，使用者就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。使用者用你的产品，是为了完成任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个使用者喜欢的产品出来呢怎么才能练就出“小我”，甚至达到一种“忘我”的境界呢我做产品的时候，也没有人指导，完全靠摸索，实际上是因为做失败的产品比大家多，挫败感多，因此感悟多，思索多，总结多。比如，我在读研究生的时候，做防病毒卡，拿出去卖。结果，有时候会接到使用者电话，被使用者骂。像我这样的技术人才，被使用者骂，那也没办法。那个时候，我感觉到原来使用者想法跟我的想法是不一样的，做产品不能给自己做而是给使用者做，这是一个很简单的道理。有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公司，这也是要不得的。我们经常可以看到，某个公司做一个产品，是因为公司需要，而不是使用者需要。公司需要做某个产品，目的不是服务使用者，而是服务公司。我曾经看到一家大型的网际网路公司做的关于怎么做IM的报告。50页的PPT，从头到尾就在谈这个IM做好了，对这个公司的业务有什么样的帮助，但却没有说明这个产品到底要满足使用者的哪些需求。所以，一个优秀的产品经理，当你能够调动公司的资源做产品的时候，一定要避免我提到的这种陷阱。这种陷阱有时候我自己还会掉进去，只不过我会经常提醒自己要警惕，所以还能爬出来。其实，我从事网际网路行业这么多年，也做出了一些大家还觉得不错的产品，但有时候回过头去想一想，其实发现里面有一些是运气的成分，是不自觉地在正确的时间做了一件正确的事。很多做产品的感悟，实际上是在失败中磨练出来的。比如，最近我一直在感慨：乔布斯其实犯过错误。佛法里说，人是贪、嗔、痴的，贪是每个人的本性。所以，公司的CEO总是喜欢开发新产品，产品经理总是喜欢给产品增加新功能。在PC时代，乔布斯要打败微软，什么都做，但是遭遇到很多挫折。但当他上了一定岁数，重新回到苹果做iPod的时候，每个阶段他只是专注在一个产品上。乔布斯对新事物可能不像年轻人那样敏感，他的创造力可能没有年轻人那么锐利，但是他找到了感觉，找到了正确的方法，结果取得了巨大成功。怎么样做一个优秀的产品经理这个话题其实蛮复杂，我希望业界能够多讨论，因为只有出现更多的优秀的产品经理，中国网际网路才能产生更多优秀的产品。要知道，产品是网际网路发展的基础，离开这个基础，谈虚的，谈大的，都没用。我也希望每一位产品经理，不管是在哪个公司，不管你是不是与360竞争，不管你是不是喜欢360和周鸿祎，看到这篇文章后，都能够以自己身为一个产品经理为骄傲，能够有一个充满自信的“大我”，同时又有一个以服务使用者为本的“小我”。做出一个好产品，千万使用者用，上亿使用者用。别人怎么看你的头衔，不重要。

把产品经理该做的事做好做精，做到极致就是好的产品经理。下面我来分析一下：

产品经理的核心价值：

一、行业认知及分析

二、需求分析及系统化

三、使用者体验及产品设计

一、行业认知及分析

1、对行业的认知

a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？

b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）

2、在行业的关系链中，有哪些环节是网际网路可以替代的？

比如下图，这是我们团队正在做的事情：

以下是淘宝正在做的事情：

利益链条越长，那么中间环节就越多，网际网路可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一

3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计

4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向

5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化

1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计

2、把需求转化为功能

a）、理解需求

b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能

c）、把需求转化为工程师可理解的语言

3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计

a）、对需求进行系统化的处理

b）、注意功能之间的依存关系

4、专案管理

三、使用者体验及产品设计

1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决使用者诉求的方法

2、具体来说，就是进行原型设计（互动稿、PRD）

3、注意功能、逻辑、规则、演算法

4、考虑使用者体验

5、考虑视觉呈现

怎样才能成为一个优秀的产品经理 周鸿

作为一名产品经理，要做到一下几个方面的学习：

第一:企业的产出模式及产品成功要素是什么？

第二:要了解竞争环境下企业的产品开发策略

第三:了解产品经理的定位和并做应有的职责

第四:产品经理的关键活动

第五:懂得产品经理的任职资格及工作技巧

怎么才能成为软体产品的产品经理

你是哪方面软体啊，得有个范围才好说，不过首先你要懂点技术，不一定要达到程式设计师那种，但至少要能规划出软体的主要功能、有竞争力的特色，这个产品适合什么样的客户群体等，而且，要能规划出这个产品的开发周期和成本来，还有就是要有一定的市场分析能力。

因为一个合格的产品经理要懂很多知识，不论是软体产品经理还是其它型别的产品经理，都需要学习很多东西的，比如市场营销知识、财务知识、研发知识等，做一个产品从市场调研开始到研发阶段、推广阶段、销售阶段会涉及很多方面知识。很多做销售、专案、研发的人会最后转型为产品经理。这是自己的职业规划，你可以先做研发工作，有一定经验，再转产品经理，或是直接做产品经理也可以，就是压力会大些。网上有很多产品经理资料，你可以看看，再考虑，当然你也要看自己的自身情况，做产品经理的有两个基本条件：第一、要头脑灵活。第二、心理承受能力要强。

此外，还有如下一些较高层次的职责:

• 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。

• 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。

• 撰写支援商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。

• 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。

• 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人传送合适的讯息，并确认客户已了解到他们的产品。

周鸿祎《怎样才能成为一个优秀的产品经理》word

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