程序员在上班时，允不允许大量的看说明文档来帮助写程序？

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NPDP产品经理认证主要学的是综合能力，这其中包括需求分析、文档编写、产品设计、用户体验、协助沟通、数据分析、项目管理等。

在现实社会中有很多地方使用到了Java，从电子商务网站到Android apps，从科学应用到金融产品，例如电子交易系统，从类似Minecraft的游戏再到Eclipse,Netbeans和IntelliJ的桌面应用，从开源的资源库J2MEapps等等。下面带你一起详细了解Java的应用领域。

1、安卓Apps

如果你想知道Java应用在哪里，你离答案并不远。打开你的安卓手机或者任何的App，它们完全是用有着谷歌AndroidAPI的Java编程语言编写的，这个API和JDK非常相似。前几年安卓刚开始起步而到今日已经很多Java程序员是安卓App的开发者。

2、在金融服务行业的服务器应用

Java在金融服务业有着很大应用。很多的全球性投资银行例如GoldmanSachs(高盛投资公司)，Citigroup(花旗集团)，Barclays(巴克莱银行)，StandardCharted(英国渣打银行)和一些其他银行都用Java编写前台和后台的电子交易系统，结算、信息确认系统，数据处理项目和以及其他的项目。

Java被运用于编写服务端应用，但大多数没有前端，都是从一个服务端(上一级)接收数据，处理数据后发向其他的处理系统(下一级)。JavaSwing由于能开发出图形用户界面的客户端供交易者使用而备受欢迎，但是现在C#正在快速地取代Swing的市场，这让Swing倍有压力。

3、网站应用

Java同样也在电子商务和网站开发上有着广泛的运用。你可以运用很多RESTfull架构，这些架构是用SpringMVC，Struts20和类似的框架开发出来的。甚至简单的Servlet，JSP和Struts在各种政府项目也是备受欢迎，许多政府，医疗，保险，教育，国防和其他部门的网站都是建立在Java之上的。

4、软件工具

很多有用的软件和开发工具都是运用Java编写和开发的，例如Ecilpse，InetelliJIdea和NetbansIDE。我认为这些都是经常使用的用Java编写的桌面应用程序。

就如上面所说，Swing曾经在图形用户界面的客户端开发非常流行，它们大多数应用在金融服务领域以及投资银行。虽然现在JavaFx正在逐渐地流行起来，但仍然无法替代Swing，而且C#已经在大部分金融领域中代替了Swing。

5、交易系统

第三方交易系统，金融服务行业的一大部分，同样也是使用Java编写的。例如像Murex这种受欢迎的交易系统，运用于与许多的银行前端链接，同样也是用Java编写的。

6、J2MEApps

虽然IOS和Android的到来几乎扼杀了J2ME的市场，但是仍然有很多的低端诺基亚和三星手机在使用着J2ME。曾经有段时间大部分的游戏,手机应用都是利用MIDP和CLDC,或者J2ME部分平台编写的，以适用于Android系统。J2ME依然在蓝光、磁卡、机顶盒等产品中流行着。app之所以如此流行是因为对于所有的诺基亚手机，app仍然适用于J2ME。

7、嵌入式领域

Java在嵌入式领域也有很大的应用。你只需要130KB就能够使用Java技术(在一块小的芯片或者传感器上)，这显示了这个平台是多么的可靠。Java当初是为了嵌入式设备而设计的。事实上，这也是Java当初的一项“立即编写，随处运行”主旨的一部分。

8、大数据技术

Hadoop和其他的大数据技术也在不同程度使用着Java，例如Apache的基于Java的Hbase，Accumulo(开源)，以及ElasticSearch。但是Java并没有占领整个领域，还有其他的大数据技术例如MongoDB就是使用C++编写的如果Hadoopor和ElasticSearch逐渐发展，那么Java就能有潜力在大数据技术领域上得到更大的发展空间。

9、高频交易领域

Java平台已经大大提高了性能特点和JITS，并且Java也拥有像C++级别的传输性能。因此，Java也流行于编写高并发系统。虽然Java的传输性能不比C++，但你可以不用考虑Java的安全性，可移植性和可维护性等问题(Java内部已经实现好了)，而且Java有着更快的运行速度。安全性等问题会使一个没有经验的C++程序员编写的应用程序变得更加缓慢和不可靠。

10、科学应用

现在Java经常是科学应用的默认选择，包括了自然语言处理。这主要的原因是因为Java比起C++或者其他语言有更加的安全，可移植，可维护，而且Java有着更好的高级并发工具。

其实不管是选择哪个领域只要自己技术够强高新就不是问题。

程序员日常开发工作，基本是上离不开阅读文档，这也是很多程序员喜欢两个显示器的原因。

项目方面

技术方面

是不是很多人都认为，如果在开发过程中，还要不断地翻技术文档，说明他的开发能力不扎实。其实不是这样的。

首先IT行业技术升级换代的速度太快，当我们大多数公司还在用Java8的时候，Java11都已经出来了。如果非得要程序员熟知每一个类、每一个方法，是很不现实的。

很多时候我们只需要了解有这么一个东西，作用是干什么的，具体的细节可以在用的时候再去翻文档，比如方法名字是什么？参数有几个，都是什么类型的？

所以我们都习惯至少两个电脑屏幕，一个屏幕写代码，一个屏幕看文档；如果豪一些的话，再加一个屏幕展示日志信息。

看文档的屏幕要买竖屏！

我们团队

我这几年也带过几个团队，对于每个团队成员，我对他们的要求是：实现需求的前提下，最好能对所用的技术有一定的了解，千万不要从网上抄过来一段代码就用，这样是很危险的行为。所以鼓励大家多找一些资料，最好是阅读框架的官方文档。

现在的团队，我已经这样要求了：代码写累了，或者觉得自己没有状态写代码，可以找点儿自己有兴趣的技术文档学习学习，这个技术甚至是可以跟现在的项目没有关系的。

首先，我不是程序员，我是一个设计工作者，不过我来说一下我的观点：很多人以为程序员像**里的一样，啪啪啪几下键盘，屏幕数据飕飕的变，其实真实情况是程序员写代码就像学生写作文，也会遇到不会的词语跟修辞手法，那这个时候就要停下来想一想，查一查，看看例子是怎样写的怎样用的，写错了还要划掉（删掉）再来，至于这个大量不大量看的情况，如果这个是个新手，那肯定是可以的，那如果是个老手，还需要大量时间查说明文档，那就说明这个项目肯定不会小，不是一两天能做完的，那一个用月做单位的项目，用一个天做单位的时间来查文档，不过分吧！程序员也是人，不是因为他的工作高端，就觉得这个人万能，他也会当机，要吃饭，要休息，也会忘记一些东西，所以请各位多多体谅，能一起工作实属不易，感恩2018，谢谢。

这个问题怎么说呢，开发过程中会遇到各种各样的问题，没有一个人是全能的，也没有人可以绝对的说自己在整个项目中不会遇到一点问题，不去查东西，自己大脑里的东西完全可以让我把这个项目测测底底的做完，并且没有任何bug。

上班的时间，也没有老板或者谁在后面一直看着你去做东西，大家都挺忙。文档是干嘛的，文档本身就是用来看的，甚至很多项目开始之前，总监都会让你去搜集一些这个项目可能会遇到的bug，可能会用到的效果，尽量在之前找到比较好用的插件，这样会节省很多时间，自己如果写代码的话不可能百分百的确定没有人和bug，但插件不一样很多插件都是前辈通过很长时间慢慢完善出来的插件，所以很多人才会用。所以你提问的可以肯定的回答你允许。

说个我遇到的2个真事吧，

第一个，公司找的外包公司写项目程序，已经要交付了，发现有几个功能没做，产品经理和开发那边都找我，我一个搞运维的又不懂，只能让他们去对开发文档，我也就顺便看了看，开发文档中明确的写明怎么做，然后就让他们就重新按开发文档继续写，

另一个，由于 历史 原因业务系统处于托管状态，只有部分参考文档可用，开发那边只能按当前已有文档进行开发参考，开发那边也一直在根据现有相关文档进行开发，杯具的是这帮子不仔细看，有问题总想着我能直接给他们答案，我也只是会用而已，开发我还真搞不来，然后和他们一起看开发文档，加密算法部分给她们指出后，问题解决了。

所以我觉得，开发团队在开发中很有必要阅读开发文档，这可以避免绕圈子，也会清楚开发文档中提供的内容。

程序员上班的主要工作就是看说明文档，根据说明文档编码。如果实在没有说明文档，有时还得亲自披挂上阵写说明文档。

写接口的有API文档，写通讯协议的有协议字段说明文档，写数据库的有数据库规范文档，

总之任何一个大公司文档扮演的一个至关重要的问题，因为形不成文档，公司管理就会陷入混乱不堪的局面，当某个核心员工离职后，下一个接盘的程序员会丈二和尚摸不着头脑，一头雾水，边填坑边骂娘，有了文档就可以看文档结合代码，了解其中模块逻辑以及结构，包括哪些坑不能踩等等好处。有些公司会专门有文档工程师这个职位来专门负责整理各种文档，并且保存在服务器上。

好的文档都是程序员等人智慧的结晶，是一盏指路明灯，是一条通往光明的道路。程序员不能看说明文档等于在黑暗里摸爬滚打，有了说明文档才迎来了黎明的曙光。

先说观点，我认为看文档没什么问题，但是“大量”这个程度很难衡量，按照需要看文档是个非常重要的事情。

需要花费时间的情况 不需要花费大量时间的情况 小结

在工作中阅读文档其实也是工作内容的一部分，而且现在大多数互联网公司都靠KPI进行考核，平时就算你把时间都用来看文档没关系，最后KPI没完成一样会被公司淘汰。所以公司不会阻拦你花费时间看文档，最多你老板会提醒你浪费这么多时间看文档而没有实际的产出会对你年终考核造成影响罢了。

题主对文档的定义不是很明确

第一个是需求说明文档

这个是在开发过程中必不可少的文档，只有清楚了开发需求，程序员高效率的开发，程序员一天的工作时间并不是都是在写代码，而是在看文档，了解需求，理清思路，只有什么都清楚了，写代码或许只要十几分钟。

再者对于一个项目新人来说不看文档了解需求，没人给你从头到尾的在讲一遍需求，你不看文档自己发挥？进入项目是和别人共同开发，你不肯能不顾及之前的代码规范。

第二个是开发文档

就拿微信开发来说，微信开发不是每个程序员必须会的东西，但是用到了怎么办，还不是去看他们的开发文档，只有将开发文档思路理清楚了，才可以进行下一步开发。

第三个是API文档

在前后端分离的开发模式中API文档是必不可少的文档。不看API不知道数据是什么样。也就是不可能顺利的和后端进行结合。

兄dei，假设你是程序员，你在写程序时，旁边会有人守着你吗？

假设你不是程序员，你在做本职工作时，旁边会有人守着你看你怎么做事吗？

答案肯定是没有的。谁会闲着招个人去监督你，看你用什么方式去完成给你的任务。

现在不管是大公司还是小公司，没有人会在意你怎么去完成你的工作，给你的任务，在很多时候，大家只关注结果。如果说有干预，最多只是实现的方式。像写程序，假设有个功能是即时通讯相关的，这种自己写需要的时间成本投入较高，那么很多公司就会选择采用市面上比较稳定的第三方平台。这算一种实现方式的干预。但是在接入的过程中，不会有人去管你是通过阅读第三方SDK文档，还是谷歌搜出来的，最后能达到预期效果就ok了

所以，其实你看不看大量文档，没有人会在乎，关键是你自己，建议自己写东西时，不要一味的复制粘贴，要有自己的想法。太依赖文档对于自己成长很不利

当然允许看文档。

要知道，随便哪个类库，都有无数的类和方法，每个方法又有若干参数，鬼知道它们都是什么意思，谁的脑子能记得那么多内容。别说是人家提供的类库，就是自己写的代码，过一段时间也不记得什么意思了。没有注释和文档，怎么看懂代码？

如果没有需求分析文档，程序员怎么理解正在开发的这个软件的基本业务流程？

如果没有架构设计文档，程序员怎么理解软件各个功能模块之间的功能与业务逻辑？

如果没有接口文档，那么多类和方法，都怎么调用，会返回什么值，难道靠猜？

……

在日常开发工作中，不仅允许看文档，还会强迫你写文档。如果你写的文档别人看不懂，别怪领导骂你不认真。文档对于软件开发的重要性是不言而喻的。

还有一个秘密告诉你，那些经常写文档的程序员，要比不写文档的程序员工资更高。

真的！！！

迎娶白富美，从会写文档开始！

毫无疑问是的。

对于程序员来说，在实际工作中进行代码编写和项目开发时，是离不开各种各样的文档的。文档包括：

不允许看说明文档，这基本上只会出现在面试或者考试中，为了考察程序员自身的编码能力，才要求脱离参考资料，利用自身的知识和技术来完成。

当然了，程序员工作中也不能只看文档，要是花费大量时间通读不必要的文档，工作可就做不完了。

这是一个较大的问题，笔者仅对概念做出解释，不对面试技巧等方面做阐述。

无领导小组面试即我们平时常说的“群面”，面试的人数在8-15人不等，主要的形式是针对一个辩证性的题目产出统一结论，每个人都可以去想办法展现自己的能力。根据岗位和不同的公司，群面通过率一般是10进2这种概率。

题目举例：

请选择出选择微信5个功能，并对其进行优先级排序。

如何通过互联网的方式为学校店铺带来更多收益群面考察的能力更多的是在一个复杂环境中，对协作能力、项目节奏管理能力和迭代提出异见的能力。

扩展资料：

面试形式

面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：

问题式

由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。

专场式

由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面试，此方式适用于对应聘者的初筛。例如：校招专场。

压力式

由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

随意式

即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。

参考资料来源：百度百科-面试

A 系统集成三级资质所需要的项目经理有什么要求项目经理如何申请

项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师）

2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

（1）具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

（2）具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

（3）具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

（1）至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；

（2）完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）;

2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

3、获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；

4、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

（1）至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；

（2）系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级软考证书直接申请高级项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）;

2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

3、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：

（1）未发生过责任事故；

（2）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上；

其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：

① 项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；

② 项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。

（3）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。

信息系统项目管理师是软考考试中的高级资格，属于职称以考代评，考取此证书等同于工程技术人员—高级工程师职称。

B 申报系统集成一二三四级资质分别对项目经理人数的要求是多少

一级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30 名，其版中高级项目权经理人数不少于10 名，中级不少于20人；

二级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18 名，其中高级项目经理人数不少于4 名，中级不少于14人；

三级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6 名，其中高级项目经理人数不少于1 名，中级不少于5人；

四级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2 名。

——来源于 IT建设人才网

C 申报系统集成高级项目经理资质需要的证书是哪个

自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。

D 系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理工程师两个都可以申请高级项目经理还是只能一个，那个可以

楼主你好：

系统集成项目管理工程师是中级的，申请不了高级项目经理，而信息系统项目管理工程师是高级职称，可以申请高级项目经理，希望可以帮到你！

E 信息系统项目经理申请条件

被企业聘用为项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。

（一） 学历及工作经版历符合下列要权求之一。

1 博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于1年；

2 硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年；

3 本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年；

4 大专毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于4年；

5 大专以下学历从事信息系统集成及服务相关工作不少于10年。

F 申报系统集成一二三四级资质分别对项目经理人数的要求是多少

一级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30

名，其中高级项目经理人数不少于10

名，中级不少于20人；

二级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18

名，其中高级项目经理人数不少于4

名，中级不少于14人；

三级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6

名，其中高级项目经理人数不少于1

名，中级不少于5人；

四级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2

名。

G 申报系统集成三级资质所需项目经理及其他人员数量要求是多少

三级资质对人才复实力的要求制：

1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60％；

2、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；

3、已建立合理的人力资源培训与考核制度，并能有效实施。

H 我有信息系统项目管理师证书，能否直接申请计算机信息系统集成高级项目经理吗

计算机信息系统集成高级项目经理资质申报条件

一、申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质。

二、取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号）规定执行。

三、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）或高级项目经理培训(考试)合格证,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质：

（一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书；

（二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上；

（三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；

（四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年；

（五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。

四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：

（一）未发生过责任事故；

（二）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上；

其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：

1、项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；

2、 项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。

（三）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。

五、各高级项目经理培训机构应招收基本符合相关条件的人员参加培训，不符合申报条件的人员可以自愿参加培训，但在满足条件前不能申报高级项目经理资质。

咨询电话：

中软培训中心（原信息产业部计算机技术培训中心）

010-62147349 吴老师

I 系统集成高级项目经理资质申请

不是的，只要复你考过制 信息系统项目管理师 ，且是本科毕业，有2年工作经验以上，就可以申请高级项目经理，并不是要先从项目经理做起，我的是项目经理证书，是通过IT建设人才网挂靠出去的，你也可以咨询一下他们，我挂了几年了，也收了几年的钱了，哈哈，还不错。

J 申请系统集成高级项目经理的递交材料有哪些

1申报表一份（要贴上近期一寸照片）。

2相关附件一份，其中包括下列复印件（申报时请同时携带原件，核对后原件退回）：

① 计算机信息系统集成项目经理资质证书；

② 身份z、学历证书/学位证书；

③ 职称证书（如有）；

④ 《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）；

⑤ 申报表中表一填写的其他个人资质证书；

⑥ 申报表中表三填写的所有信息系统集成项目的合同（含验收报告）；

⑦ 若合同或验收报告中没有明确项目经理或主要负责人，则要求提供相应的证明材料；

⑧ 本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明（原件）。

3电子文档一份（以光盘介质提供），包括申报表、汇总表、申报人电子版照片（与申报表中所贴照片同版，规格：90（宽）115（高），单位为像素，jpg格式，文件大小不超过20KB）。

4申报人近期一寸照片1张（与申报表中所贴照片同版，用于制作证书）。

5每位申报人员的申报材料统一用A4纸打印装订，并在首页上注明单位、姓名、材料目录清单。附件按上述第2条中(1)～(8)的顺序，与申报表装订在一起。

6每个单位将本单位申报高级项目经理资质的人员情况汇总填写，并提交汇总表。

——来源于IT建设人才网

开发部：根据市场需求进行产品开发

技术部：进行技术这块的开发，前台和后台的管理

网销部：进行网上销售产品，推广产品

市场部（销售部）：跑市场，进行市场销售，面对面的销售。

财务部：记录公司的收入和公司的支出

行政部：负责公司的办公用品，体力方面的活

人事部：负责招聘人员，负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 人事部公务员面试培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作等等。

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