08年金融危机出席的救市政策，是什么地方出的呢！

你这问题问得很模糊。在瑞典工作的中国人分几种：

1、能力学历够，语言好（英语或者瑞典语）可以考虑瑞典的大公司如爱立信或者中国公司的瑞典分支机构工作（如国内知名企业华为、中兴等）。

2、有一技之长但是语言不是很好的，可以考虑餐饮（厨师、服务生）、中医（医生、药剂师）、或发型师等服务行业行业。

瑞典对有工作签证或者移民的非瑞典本土人提供免费的瑞典语培训。

;芬兰留学IT专业好吗芬兰的内陆湖很多，尽管纬度较高，但由于海洋气候的影响，夏季特别适合海岸游泳、划船、游艇;春秋两季气候宜人，各种户外活动十分丰富。芬兰有两种官方语言，瑞典语和芬兰语。瑞典族人约占总人口的6%，其他为芬兰族人。

86专家介绍，由于芬兰语和瑞典语都不是国际通用语言，因此几乎人人都能讲英语，其次是德语和法语。芬兰高等院校大都使用芬兰语，一些商业、经济管理学院使用瑞典语，也有一些大学同时使用这两种语言。所以外国学生应有使用其中一种语言的工作能力。但是如果有良好的英语水平，也就意味着具备了攻读研究生的条件。各大学对语言水平和各类的要求有所不同，申请人应直接向申请大学索取申请表和有关入学申请须知。

针对近几年来，留学生中不断出现的各种各样的问题，留学的含金量在人们心里的折扣越打越低。留学芬兰除了要明确自己出国的目的外，张老师认为还要注意以下几点：

芬兰留学IT专业和通讯是优势：

目前芬兰共有21所正规的高等院校，其中10所为综合大学，10所专业性大学和一所军事大学，分布在10个城市。综合大学包括人文、经济、工商管理、医学、自然科学、艺术等专业。专门学科大学下设许多具体专业系，主要包括计算机、工程、建筑、工业工程管理、法律等专业。艺术学校因其学校的特点和方向设置不同的专业，主要有艺术教育、**与电视、摄影、舞台设计、纺织与服装设计、戏剧、表演、导演、舞蹈、灯光与音响设计等。

芬兰是个不错的学习IT和通讯领域的国家。如果能够顺利毕业，并取得优异的成绩，日后进入芬兰或者其他国家的IT或通讯公司，应该还是有优势的，芬兰现在也非常缺IT人才。另外，芬兰的大学和高校是免学费的，但也不提供奖学金。芬兰努力发展高科技，生活等费用相对要高一点。

另外，芬兰的学生可以每周打工20个小时，但是工作很不好找，主要是语言问题。如果申请去的是一些小城市学习，工作机会更少。雇主非常看中学习成绩，所以打工，也还是先要好好学习。

金融危机的原理如下：随着人类技术的进步，区域的观念开始模糊，世界是一个互相依赖的共同体，我依赖你生产的袜子，你可能依赖我生产的矿石。

在一个岛上有一群人，岛上除了几样产量不大的生活必需品以外什么也生产不了，岛上的居民用一种叫RMB的贝壳，作为钱来花，就是椰子一个3贝壳，淡水一桶5贝壳等等。这时大家想生活的好一点，可是岛上又生产不出这么多东东。于是就想用自己的劳动力和别人换。

这个岛不远处有一个大岛，上面什么都有，人家使用一种叫做USD的贝壳做交易，于是小岛上的居民就到大岛上的工厂游说，我们这里工资低，原料便宜，没有土地使用费用，还免税，到我们这里来投资吧。大岛上的有钱人觉的有道理就试着在小岛上开了一些工厂，可是马上问题就出现了，小岛上RMB和大岛上的USD是2：1的，也就是说在小岛卖2个贝壳的东东在大岛也要卖1个贝壳。大岛虽然有许多劣势但是因为工厂多，上下游配套的运输成本低，加上工人熟练，成本和小岛的产品没有太大的价格差。这个时侯小岛的酋长就想出了一个办法，让岛上的巫师忽悠大家，小岛上的贝壳和大岛上的不一样，大岛上的有神力，所以值钱，我们的贝壳和他们的贝壳要8：1才合理。大家一听原来是酱紫呀，于是就用自己的8个贝壳换大岛上的一个贝壳了。这样小岛上的物价和工资就是大岛上的八分之一了，大岛上的公司就纷纷到小岛上来设厂，赚了大钱，他们把钱汇回大岛上发展科技，然后再把发展好的产品在小岛生产。这样过了30年。。。。。。

慢慢的大岛上的工厂就越来越少了，全变成了科研基地，同时出现了为科研基地里的人服务的行业，像剃头呀餐馆呀驴友呀医院等等，当然还有HD区，呵呵。大岛上的居民有好多钱，而且他们知道小岛上的工厂可以为他们未来带来更多的钱，于是他们就拼命的借钱炒房子、炒股票、炒花生！！！反正有什么炒什么！物价开始飞涨了！小岛上的酋长一看呵呵赚钱的机会来了，赶快串通巫师，又把RMB和USD的价格定在了6：1，这样小岛的产品也普涨了25%。突然有一天大岛的人们发现所有的东东都炒不上去了，因为没有人接手呀，东西太贵，卖不掉了，于是赶快竞相压价，想把自己的东东卖掉，市场上一下全是东东没有买主。小岛上的工厂主一看自己生产的东东卖不掉了。只好关了工厂回大岛去。这一下小岛可炸了窝喽！辛辛苦苦30年一夜回到解放前！都是可恶的酋长和巫师搞的鬼，去找他们算账！！！这时候酋长和巫师更着急，怎么办呢？眼看着自己舒适的生活不保了。这时候巫师出了个主意。。。第二天酋长宣布进行一个聪明绝顶潇洒盖世全无敌的4万亿贝壳救市计划，就是让所有岛民都到岛上搬石头运到海边，再从海边把石头搬回来，每人每天1000 RMB贝壳，工资由酋长出！！！小岛的居民们马上激动万分统统流下了热泪，在歌颂了英明的领导，并跳了一段草裙舞以后就回家了。总算是解了酋长和巫师的燃眉之急，可是长此以往酋长虽然FB，也没有这么多贝壳往里填呀！巫师这时候又想出了一招。。。又过了一天，巫师出面了，他把大家召集起来说：“哎呀！我昨天被驴踢了，在朦胧中来到了仙界，见到了神仙mm，神仙mm说我们的贝壳和大岛的贝壳要20：1呀！要不然就有天灾海啸了！”大伙儿一听可吓坏了，赶紧按巫师说的做，这样小岛的贝壳和大岛的贝壳就是20：1了。。。

话说大岛的商人自从从小岛撤资之后回到大岛，每日精神恍惚，想想自己在小岛的生活那是多么惬意呀！每天XO喝着，鲍鱼吃着，还有小岛的美女陪着，何其快哉！现在又是何等凄惨！这一日收听大岛上的胡诌广播电台的广播，广播里说小岛为了预防海啸，已经将贝壳的比值降到20：1了，东西卖的好好好便宜呀！！！他赶快算了算，咦！要是这么便宜的话，在小岛设厂还是有赚的，于是他赶紧回去又在小岛设厂了。这时候小岛的居民听说工厂又开了，纷纷回到工厂上班，那个大岛的商人又赚到了，大岛的科研机构也重开了，于是循环又开始了。。。。

针对瑞典、芬兰、新加坡、爱尔兰、爱沙尼亚、美国、英国、中国（含港澳台）、韩国、印度这10个在IT方面有刻意发展的国家进行排名

全国平均水平的话差不多是：

1 瑞典

2 芬兰

3 新加坡

4 爱尔兰

5 爱沙尼亚

6 美国

7 英国

8 韩国

9 中国（含港澳台）

10 印度

全国顶尖水平差不多是：

1 美国

2 中国（含港澳台）

3 瑞典

4 芬兰

5 英国

6 韩国

7 新加坡

8 爱尔兰

9 爱沙尼亚

10 印度

全国底线水平差不多是：

1 瑞典

2 芬兰

3 新加坡

4 爱沙尼亚

5 爱尔兰

6 英国

7 美国

8 韩国

9 中国（含港澳台）

10 印度

全国平均、顶尖、底线的平均排名：

1 瑞典：（1+3+1）/3=167

2 芬兰：（2+4+2）/3=267

3 新加坡：（3+7+3）/3=433

4 美国：（6+1+7）/3=467

5 爱尔兰：（4+8+5）/3=567

6 爱沙尼亚：（5+9+4）/3=600 —— 英国：（7+5+6）/3=600

8 中国：（9+2+9）/3=667

9 韩国：（8+6+8）/3=733

10 印度：（10+10+10）/3=1000

人们日常通俗的把IT物化为计算机，互联网，通信设备等等。 我对IT的定位则是基于计算机，及相关通讯系统、识别系统，以广域网或局域网为数据链的应用技术。譬如我们一直以制造业大国自居，而我们成为制造业大国的基础是我们低廉的劳动力成本（说穿了就是贱卖自己）；可是新进中国的瑞典H&M公司衣服价位和国产品牌差不多，但要知道他的衣服7成是在欧洲生产的，他以比我们高的人力加物流成本却能卖一个价，其中的关键在于他有完整的产业链（6+1产业链：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售+制造），所以他能在其他环节上降低成本。继续以H&M为例，他们通过建立“6+1”产业链并对产业链进行高度压缩，完成整个过程只需要12天。它的做法是20家大工厂只负责裁剪、染色这两个最能发挥大型工厂效率的环节，而40家小工厂负责它效率最高的缝制环节，而且各个工厂只负责一个款式，这样就大大提高了生产效率，将生产时间压缩到了最低。在仓储运输上，则用管道连接各个车间，用飞机将成品运输到世界各地，运输速度提高后，仓储成本就降低了，生产成本也因此变小。同时，瑞典H&M公司的理念是量少款多，一年要生产12000多款衣服，这就使产品成为市场上的紧俏货，最大限度减少了积压，成为了市场的快速反应者，瑞典H&M公司也因此能生产出时尚且价廉的时装。说到这里，大家可能觉得这明明是企业管理的问题，好像没IT什么事，如果你这么想就对了，H&M的成功本质是其通过高度整合产业链，大大降低了成本，但是把这60多家工厂，遍布全球的采购和销售点、还有中间的物流环节，再加上对每年1万多款衣服从设计到生产再到门店的管理，在背后如果没有一套强大的IT系统来帮助管理是不可能来实现的。所以一个企业能否成功在于其管理模式是否先进，策略是否合理，IT是服务于企业，是企业管理者必不可少的工具。再举一个例子，现在经常在淘宝上购物的人可能会发现，淘宝上的物流公司都提供了单号跟踪查询功能，卖家发货后，只要到相应快递公司网站上输入快递单号，就可知道物品所在哪个环节，如果到了派件员那，有的还会显示派件员姓名和****。 这样一套系统其实非常简单，任何一个会编程的人都能独自开发，但实际应用效果非常好。目前国内IT应用上，主要有两个问题：二。针对性不强。软件公司在推销其产品时总会拿出林林总总的行业解决方案，但事实上每家公司的情况都不同，同一个行业，大公司和小公司的管理模式可能截然不同，甚至同等规模的公司会因为其营销策略不同，在管理上也是大相径庭的。所以IT其实是种技术支持，他的核心产品不是软件而是服务，每家企业的管理者在上系统时首先要知道自己，然后再让有经验的IT公司为自己量身定做，就和穿衣服一样，合身得体最重要，并不是功能越复杂，用的技术越先进，这个系统就越好，合适自己的业务流程进而提升工作效率的系统才是有用的。PS：中国人做事很喜欢一步到位，对于软件，实现一个功能短则个把小时，长则个把月就行了，但企业的管理模式的改变则是需要过程的，是经年累月的，而且是循序渐进的，上IT系统时应该是根据企业的发展不断完善。

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