银行的信息科技部门包括哪些工作内容，职业发展前景如何

1、最明显的就是网络银行

2、银行日常业务终端的维护

3、银行信贷业务系统的开发和维护

4、银行人力资源管理，财务管理相应的管理程序

有了IT技术的支持，银行业务办理起来更方便，快捷，安全，准确。实现电子化办公，提高工作效率。

在银行IT部门工作如果是从事软件开发的话，首要当然要掌握一门语言，比如Java、C、C++什么的，语言没有优劣差别，不过应用领域不同，另外一些东西学理论是没用的，要在实践中体会。

一般软件公司都对具体一定的领域进行开发，所以了解相关领域的业务知识也很有帮助，Excel还要学就不要做软件开发了吧。

收入一般，而且无职业发展，但是对于应届生来说，应该还算一个听起来不错，收入尚可的工作吧。

在银行的IT部门，工作几年的员工收入在该行一般处于中等或中下水平，之后一般变化不大，且IT部门人员众多，管理职位却少的可怜，基本很难向上发展。同上面其他答主所说，银行IT的开发工种很难学到新技术，多数都在使用成熟框架做二次开发，或者是做系统维护，技术上升较慢，且和外界差距会越来越大。

反倒是网络或系统管理岗的水平和外界差距小一些。银行近些年面临金融体制改革，未来银行盈利能力会受到极大冲击，甚至可能有小银行倒闭或被兼并，大银行裁员的情况，所以年轻的应届生应该考虑下十年后的发展，如果一直做银行IT，未来的路会越来越窄。如果家里有较好的社会资源，也可以IT作为进入银行的跳板，之后转职做业务。在银行，最吃香的不是业务或技术强的人，而是社会资源好，能随时拉存款，放贷款为银行领导完成任务的人，这才是中国各银行最需要的人，也是发展最快的人。

因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要724365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。

全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项目的项目经理。行内对科技非常重视，有战略性投入。以自主开发为主，绝少引入供应商，对新人的技术培养、老人的知识传承都比较有体系。但实际升迁空间有限。技术上单位内有很好的一些技术资源储备，有一些公共库可以使用，一些技术业务方面的专家可以供你咨询。开发上以解决需求为主，一些技术细节问题不会深究，能解决问题就行，开发、测试、发布流程上相对比较严谨，分工很细。特别让我印象深刻的是测试人员非常专业。基本没有应用运维，应用运维靠开发组自己。运维只负责基础环境准备和DBA。按时上下班，中午休息两个小时还能午睡。单位离市区近，整体生活节奏比较舒适。会学习到很多业务知识，和全国各分支行的业务人员会有不少交流，对整个银行IT的生态分布也有一个比较全局性的认识。在里面，做一颗舒服的螺丝钉就好。适合应届生锻炼技术、业务、开阔眼界、或nb的社招专家进入，或靠经验资历颐养天年，不适合有很强事业心或提升欲望的人。

在银行IT部门工作如果是从事软件开发的话，首要当然要掌握一门语言，比如Java、C、C++什么的，语言没有优劣差别，不过应用领域不同，另外一些东西学理论是没用的，要在实践中体会。

一般软件公司都对具体一定的领域进行开发，所以了解相关领域的业务知识也很有帮助，Excel还要学就不要做软件开发了吧。

如果立志作一名互联网金融的产品经理，我认为尽管“互联网金融”的关键是“互联网”，但基础是“金融”。同时银行作为一个基础性的、管理风险的行业，其内部结构设计之所以复杂，就是为了制衡和把控风险，但这也为创新带来了阻力。因此作为产品经理，如果对传统金融业务没有深刻的领悟，很难谈到什么创新与革命。例如，POS收单业务，看起来简单无比的东西，其实涉及的参与方和利益的纠葛十分复杂，监管层面也有各种博弈，期望银行本身作为利益获得者去主动创新是难上加难。再例如P2P贷款，貌似简单的交易撮合，但是在银行体系内要做出这个东西来，单是说服50后和60后的中高层接受“服务应当是面向客户而不是银行的”这种基础的观点已经无比艰难。正如80后的二级市场分析师难以用周期股的盈利预测模型来给出互联网企业的投资逻辑，银行内部的决策和行动体系同样并不会给“互联网”基因带来发酵的可能。因此，我只能说身处一个稳定的管理结构中，银行的产品经理只能无时无刻从不放松自己对于各类金融业务的充实并一定要形成自己的思考，时刻准备面对机会的到来。这种学习的过程是很枯燥的，因为可能面对的是各种各样的管理办法、 *** 作规程、设计文档。但是相信随着各家银行在被迫中进行互联网转型的过程中，一个同时具有良好IT技术素质和精通基础金融业务，并且具备广阔视野的人才是不会被埋没的。补充一点：doknow回答的关于银行产品经理发挥空间很小，这也是大实话。毕竟银行总行更像一个行政机关，各种繁文缛节、扯淡推诿、拆台互掐的事是绝不少的。这就要求银行的产品经理一定要有较强的文字能力，尤其是特别能做PPT，特别会写各种自我表扬的内部营销材料，特别好的演讲口才。没有这些，怎么打动那些身居几百米高空办公的叔叔伯伯阿姨大娘们呢？

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