办公室政治怎么应对

其一，最根本原因，就两个字：“价值”！

你能为企业创造多大的价值，你就有多大的话语权，这是一条铁律。

传统企业，IT部门只是负责系统运维、网络布线、计算机维修等，一些低价值工作，当然不会重视，甚至不会被尊重。这里并没有“工种”歧视的意思，只是说明传统IT部门的工作，并没有在企业的“主价值链”上，也没有为企业创造出预期的价值，这样就会慢慢被边缘化，失去话语权。

其二，是组织设置

传统企业的大多会在企业高层设置一个CIO，或者由副总裁分管信息化；IT部门设置一个部长，部长下边再分几个科室，如：网络组、软件组、运维组…，大一点企业在各科室下边还会设置一些组长，如：管理信息化组、生产信息化组…。这种组织模式是典型的科层级“金字塔”组织，沟通、协调效率低。对于新需求的反映速度跟不上，问题处理的周期长，因此也经常受到业务的诟病。

其三，是考核机制

传统企业的对于IT部门考核沿用了工业制造或者办公室文职类的条款，亦或是纯项目制的考核。对于企业IT部门的考核机制，没有和企业的真正价值与目标绑定在一起。这似乎又回到了第一点。

记得当年，老板给我们的培训：“工作就像燃烧的壁炉，努力是柴，成功是火，想要壁炉着得旺，就需要不断的加柴”。老板是要告诫我们要努力工作才能更快的升职加薪，但受训的我们却在心里嘀咕：“工资是柴，努力是火，想要火着的旺，那你给我加工资啊”。这是人性。

回归正题：那IT部门如何才能不被边缘化？

改变！

只要你在职场，就永远无法避免办公室政治，除非你不想作为、不想做事，不然，你一定会卷入办公室政治，最好的方法就是积极参与其中。

因为办公室政治是解决职场中那些不可避免的矛盾和冲突的流程和工具，大家通过智慧的较量，达到矛盾的解决和冲突的化解。

原因

1、人与人之间的不信任是办公室政治产生的根本原因。

2、利益，是办公室政治产生的导火索。

3、职场人手中权力的不正当使用，是办公室政治助推器。

4、不干活员工得到领导的重视，造成公司现有平衡被打破或让干活的员工在心中认为“不公平”或愤怒，就会在公司慢慢助长小团体意识，当小团体被放大时，公司就会形成帮派，当帮派得到不梳理时，两种或多种势力就会互掐。随之而来，真正的办公室政治就会呈现出来。

公室政治是成长路上必有的一道坎，不必担心。是可以应对的。心静下来就可以想想对策。有几点拙见可以参考：一是弄清对方打压的原因。正常情况下，领导可能是个人风格所致，比较强势，偏爱以虐人为乐，或者是你工作有失误等；

二是分别对待。属于自己失误，及早改正；属于领导的问题，再具体分析；

三是向老员工请敎。他们是如何应对的。他们与领导相处多年，曾经历过很多碰撞，有过类似问题解决的经验教训，都可参考；

最后是搭桥沟通。就是老员工中必有与领导走得近的＂能人＂，请能人去疏通关系，帮助缓解紧张的局面。同时请转达站队的心愿；

要尊重领导团结同志。日常工作中，平时生活中，言谈举止要谦虚谨慎，尊重领导，不能妄自尊大。对不同意见，要多请示领导，不能自作主张。对领导的私生活，要充耳不闻，不能传播生事；对同事要多帮助，不能袖手旁观。看见同事出错了，要多拽袖子，不能看笑话。这也是“多交朋友”的应有之义。工作中，与领导培养了感情，和同事建立了友谊，自然就和谐了。

总而言之，在办公室工作，要尽量让喜欢你的人多一些，让认可你的人多一些，让尊重你的人多一些；天下没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！

办公室政治是真的存在的，以前在一个集团公司上班，我是被部门经理招进去的，部门总监和部门经理是相互牵制的职位，因为我不会在人前拍人马屁，所以不得部门总监的喜欢，做了不到半个月，部门总监就以部门经理招人没有向他报备而将我开除，这理由真的是绝了，最后部门经理还给我打了好几个电话赔不是，不过这种勾心斗角的办公室关系，我是处理不来的，就算他不将我开除，以后我也是做不长久的。

有一位网友提出了自己心中的疑惑，这个网友说，自己曾经在一家大公司待过一段时间，自己部门是整个公司最大的部门。这个部门也是斗争很激烈的一个部门，办公室斗争，人事斗争，拉帮结派情况很严重。为什么会是这样？难道大单位里斗争都是这么激烈吗？

答案：是的！一般情况下，越是大单位里，越是斗争激烈，办公室政治很普遍，人事斗争，拉帮结派无法避免。

01权力大必然引发争夺

越是大单位，领导职位权力越是大。对于领导岗位，是很多人都垂涎的，但是正是因为是大单位，人多，而岗位就那么几个，必然会引发大家的争夺。我们看一些冷门的单位，其实恰恰争夺的人很少，大家都不愿意去，没啥好处，还得管理员工，管理不好自己还得负领导责任，吃力不讨好。所以，一般被调整岗位到冷门部门或者冷门岗位的人，在大家眼里是被“贬”了。所以，权力大自然争夺就激烈，权力小自然争夺不那么激烈。

02有利益必然被争夺

大单位之所以是大单位，本身就说明部门内的岗位是“肥缺”，如果一个部门涉及的利益不多，那么这个部门不可能成为一个大部门、大单位。正是因为涉及的利益很多，需要的人手很多，所以这个单位才成了大单位。很容易理解，比如一个公司很能够挣钱，那么这个公司一般都会发展成大公司，而一个公司不挣钱，那么这个公司最终只是一个小公司，发展不起来。

一般人都是逐利的，大家都渴望利益，但是部门再大，架不住人多，利益仍然是不够分的，有些人想要分的更多，有些人没资格分，想要获得资格，那么必然就存在斗争。

03拉帮结派才能保证赢的概率

越是大单位涉及的利益、岗位、人事问题就很多，单纯靠一个人单打独斗是不可能得到好处的，所以，这也就导致了拉帮结派情况的出现，大家联合起来斗争，才更能够保证自己的利益。另外就是，有些人拥有分配利益的权力，那么大家都会贴近、依附在这个人周围，自然也就成了拉帮结派。

04学会斗争，明白斗争，什么也不怕

在大部门，大公司，大单位里，你要明白，你不可能单打独斗，你也不能当一个中间派，你也无法左右逢源，两边都不得罪。除非你无欲无求，混吃等退休，否则你必然是要学习斗争，要明白斗争无法避免，即便你不想斗争，别人也盯着你的位子，想把你搞下去。

而斗争的诀窍就是：抱最大的腿，不与强者为敌，该争取的利益要学会争取，不把机会轻易让给别人。

办公室政治是企业从业者之间的人际关系的相关问题。

小编所在公司就是一个办公室政治非常浓厚的地方，并且大家还在乐此不疲的炫耀此事，但是这种行为真的好吗？

办公室政治表现一：向领导汇报时，必须报喜不报忧。

作为一家面向市场运营的公司，营销工作是该公司的重要部门，营销部门的营销人员更是应该重视的一部分群体。因为他们可以及时摸清市场动态，了解顾客喜好，更好的改良公司产品，为公司获得更大的收益。但是，在办公室政治的影响下，他们成了风箱里的老鼠，两头受气。

顾客抱怨店大欺客，领导抱怨没有销售业绩，而其中的根源就在于报喜不报忧制度的弊端，而其主要贡献力量就是中间级别的领导。他们阻止了底层人员诉求的表达，并不为底层人员解决实际问题；对上级也是片面的陈述不全面的市场信息，给顶层领导造成决策失误。在他们眼中，关心的是领导杯中茶水是否是满的，领导午饭吃了什么，领导今天更想听什么话…

办公室政治表现二：站队

在办公室政治中，站队问题是由来已久，很多人的站队时并不是自己选择的，而是被动接受的。如果你站进了一支有强大领导带领的强大队伍，恭喜你。如果你站进了鼠目寸光，毫无能力的领导，这样的领导每天只知道琢磨上层领导喜好，在这种队伍中，那么只能明哲保身吧。

办公室政治还有很多，小编不在一一举例。每一个遭受了办公室政治的人都对此深恶痛绝，但是却无法避免，在办公室的博弈中为自己谋取最大的利益。

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