企业品牌知名度不高怎么办？

新人初入门，产品体验必不可少。体验大量的App，能够帮助我们锻炼产品思维，建立产品感觉，也能从优秀的产品中学到比较好的设计点。在每次体验完成之后，将所想所思整理成一份文档进行记录，既可以锻炼自己的写作能力(如何清楚地表达想法)，也能够做为以后找实习、求职的筹码。

那么产品体验报告该怎么写的，最开始写的时候肯定都摸不着头脑，不知道如何下手。而且网上有很多种写的方式，比如SWOT分析法、体验五要素法等。当你有一定的产品经历之后，再采用这些方法比较好。毕竟SWOT分析如果想要分析的好的话，还是需要一定段位的。那么新人该怎么来完成一份报告呢接下来，小编就从自己写过的报告中进行总结，形成一个方法论，整理出来跟大家一起分享~

准备工作：

1查询App的相关报道/信息

小编列举一下自己常用的工具：

·百度/Google输入关键词，搜索

·36Kr、虎嗅、IT桔子搜索关键词

·艾瑞网、艾媒网、速途网搜索关键词

·查看App官网

以上列举的工具，可能有的并搜不到对应的信息，只是作为一个可能的途径~

2应用市场查看评论

下面列举几个主流应用市场，可以去这些网站上查看用户对App的评论，搜集信息

·豌豆荚

·百度手机助手

·应用宝

·360手机助手

·安卓市场

接下来介绍一下整个报告的结构：

首先在报告首页，要介绍以下几点信息：

·体验产品，即App名称

·版本号，即App的版本

·设备，即你所用的手机型号

·系统，即你所用的手机的系统

·Logo，即体验 App 的 Logo

·Slogn，即体验 App 的 Slogn

接下来

1功能简介

也就是产品定位，产品是用来干什么的，主要写出产品的核心功能即可。

通过应用市场界面的介绍和一些报道就可以让你了解到这个信息啦~

2用户定位

也就是这款产品是给什么人用的。可以去艾瑞网、速途研究院搜一下有没有相关的行业报道，如果有的话，一般都会有针对用户人群的画像。如果没有的话，可以去

百度指数 网站上搜索关键词，简单的看一下人群画像。

3需求 && 痛点

需求：列举用户人群有什么需求

痛点：列举用户人群在有需求的同时，那些使得需求不容易被满足的因素

以移动阅读类App为例子来说一下，这类用户的需求就是能够便捷地读书;痛点就是纸质书过于笨重，不易携带，而且，投入资金过多。

需求和痛点 这方面在你体验App的过程中就能够有所体会，需要自己总结，学会发散思维，多想几种可能的情况，总结的全面一点。

4产品图解

41产品结构图

可以用xmind、MindManager、百度脑图(有在线版)画出产品的整个结构，能够帮助你了解产品的整个架构。

42流程图

可以用 visio

画出产品的流程图，只画出核心流程即可。流程图可以帮助我们梳理产品逻辑，锻炼逻辑思维，很有帮助的。也可以从中体会到App设计的优劣~

5版本信息

列举版本信息，可以看出每一个版本的改进点在哪里，也可意看出App的发展方向。有余力的可以分析一下。

IOS版的可以再ASO100中找到版本信息，但是安卓版的则比较分散，手机乐园中会列举版本的更新信息，但是有的App会不全;其次，百度手机助手客户端也会列举更新信息，但是也只有部分版本，不全面。

6用户量

同样，IOS版可以在ASO100上查看;安卓版，也可以去各应用市场查看下载量~

7功能点分析

·可以按照各个模块进行分析

·也可以按照上面画出来的流程图，按照流程进行分析

8思考

这部分是用来谈谈你使用这款App的想法的~

81亮点

列举出你认为这款App的亮点，也就是让你比较惊艳、做的有特色的地方。(可以结合自己的工作，想想如何可以将这些亮点融合到自己的App中)

82核心竞争力

列举出你认为这款App可以与其他竞品进行竞争的点

83不足 && 优化

可以针对前面的功能点分析，针对各模块或者流程，列举出做的不好的地方，并且提出自己的优化建议，写的详细全面一点。

84盈利模式

考虑下该App的盈利模式是什么;如果还没有开始盈利，那么可以设想一下有什么方式可以用来盈利。

85发散思维

针对体验过程中的想法，可以对一些功能点提出疑问或者跟其他的竞品相联系进行比较~

最后说一下，产品功能是为需求服务的，要看功能解决了用户人群的什么需求及痛点，做了哪些功能，做的好与不好，以及针对不好的改进

以上就是总结的初学者的体验报告的框架，如果你还不会写可以暂时按照我提供的框架体验一下，等到写的比较成熟了，就会形成自己的方法论，写起来就会更得心应手啦

金刚、森蚺这类巨型动物进入任何一个领域，都极具破坏力，原有的生态会彻底被打乱，巨头的影响力谁都不敢忽视。BAT作为互联网三巨头，其一举一动，皆牵动着千万人的神经，不少人都认为百度没落了，可前段时间百度宣布取消新闻源，业界照样抖三抖。

短视频最火爆的是2013年，资本市场、互联网圈，都押宝短视频的未来，直到2016年，短视频之争才开始趋于平静，犹如大浪淘沙一般，实力不行的，皆淘汰了，而剩下的，则成为炙手可热的“红人”，当年众多昙花一现的短视频平台终因持久性不足而陷入平庸，最终，短视频市场被快手、美拍、秒拍这几大头部平台瓜分。

2017年，短视频领域发生了两件大事儿，一是腾讯领投快手的新一轮融资（融资额为35亿美金），二是成立12年之久的视频网站老大哥土豆网宣布全面转型为短视频平台。前者涉及腾讯，后者则涉及整个阿里系，阿里、腾讯的入局，将短视频的水“搅浑”了，即使强大如快手、美拍、秒拍们，也不敢忽视腾讯和阿里的势能。

阿里从零开始

“每个人都是生活的导演”听起来要比“快手，有点儿意思”逼格高了一个台阶，但千千万万个“快手666”们肯定对土豆不服，“快手666”更喜欢被网友们双击戳屏的快感，这种快感在土豆上面是获取不到的。

从土豆网到优酷土豆，再到阿里旗下的视频网站土豆，再到如今的短视频土豆，土豆的多次辗转，早就将最初的土豆网给整的面目全非，每一次辗转，都是会像漏筛一样，筛掉一波老用户。

百度指数显示，2011年土豆网的日均平均搜索指数为225695次，2012年的日均平均搜索指数为173042次，2016年的日均搜索指数为52835次，是2011年的234%，从百度指数可以看出来，土豆网一直在下滑。

土豆网12年的影子都是视频网站，如今一朝变更为短视频平台，老用户估计都不太适应，这就意味着土豆必须从零开始为平台拉来喜欢看短视频的用户，为平台拉来短视频内容制作者，这两个群体，都不是老土豆的人。从零开始，是不得已而为之，也是必须的必。

对于阿里来说，土豆作为视频网站的角色和能量，早就被优酷给汲取干净，让土豆化身为短视频平台，既能起到跟优酷差异化竞争避免内耗的作用，还能起到阿里在短视频领域布局空白落地的作用，阿里家庭娱乐、UC、淘宝、天猫等，都可以成为短视频的载体，缺的就是一个短视频平台，而这就是如今土豆该适应的角色。土豆的从零开始，也是阿里在短视频领域的从零开始。

不过，对于短视频平台土豆来说，其当下还面临着四个问题：

第一，用户对新土豆的适应程度。从视频网站到短视频平台，用户是否能够适应这个全新的平台，原来的老用户是否完全从土豆撤走。千万不要以为那些对视频网站有兴趣的人会因此而转战到优酷上去，用户还有可能到爱奇艺、腾讯视频、乐视等平台可以选择，优酷只捞走了一部分用户而已。老人的去留问题，新人对土豆的品牌印象问题，会直接影响，土豆是否能够短期内快速雄起。这种印象转变，不太好 *** 作，曾经的天天动听也是几经辗转，最后弄成了不伦不类的阿里星球。

第二，版权问题。

据网友反映称，土豆的推荐视频流列表里，有视频的右上角赫然印着其他视频平台的logo名称，尽管如今各大短视频平台之间并未掀起版权大战，但是从长远发展来看，短视频的版权问题将来肯定会是重点。

中国版权保护中心法律部主任孙洁曾提到称：“从判断侵权的角度跟大家澄清一下，并不是完全以时间长短来判断侵权，不是说你相同了8秒就侵权了别人相同了5秒就不侵权了，这不是一个绝对的判断标准。主要还是从你是否使用了别人具有独创劳动内容角度来判断是不是侵权，这是很容易混淆的概念。”

土豆如果不在短视频的版权问题上彻底理清，就相当于给自己埋了一个“定时炸d”。

第三，土豆做短视频的决心有多大。为了转型更彻底，土豆还是蛮拼的，两天之内，土豆APP上线了两个新版本。但我认为，这远远不够，或者说，土豆做短视频的决心还不够。在土豆APP以及网站的列表里，还能够看到优酷土豆的电视机、**、综艺、体育内容，甚至在“我的”界面，还能看到“会员”的专属，而这些是属于“老土豆”的，究竟是做短视频，还是保留着原来土豆的内容，新土豆明显没有处理好，从侧面也反映出土豆在做短视频决心方面犹豫不决，真要做短视频，就该把过去彻底“砍掉”，现在这种不伦不类，还是挺奇怪的，快手、美拍、秒拍上可没综艺、电视剧、体育内容，留着这些内容，也是对优酷的分流。

第四，如何跟入直播。友商美拍、秒拍、快手们并不单纯只是短视频平台，直播同样是其重要属性，正是有了直播，美拍、秒拍、快手们才得以继续红火。如今的土豆若只有短视频，显然是不够的，短视频可以是最重要的基石，但直播也必不可少，对于全新的土豆来说，当下的重任是完成短视频的使命，直播，还有待商榷。

除上面四个问题外，土豆还面临着对标对象的问题，究竟对标哪个平台，究竟是对标快手，还是对标美拍、秒拍，无论对标哪一种，都得使劲。

腾讯，观望ing

不同于阿里的从零开始，腾讯在短视频路线上，是有过失败经验的。2013年，短视频正火，腾讯大力推出短视频平台微视，还请来了多位明星为微视站队，可惜最终微视还是落入了关闭的局面。

这次领投快手，很诡异，从公开的消息来看，更多的是快手方面在借势PR，而腾讯方面，似乎没有声音，如果腾讯真正打算进军短视频领域，绝对不会如此缄默，腾讯投资快手，更像是一种财务投资，而非像摩拜单车一样，是战略投资。

腾讯从C+轮投资摩拜单车后，有过一次跟投，并且小程序上线之际，摩拜也是率先尝鲜体验，3月29日，摩拜更是挤进了“重金难求”的微信APP第三方服务版块。

腾讯每年都会有众多的投资布局，IT桔子统计的数据显示，2016年，腾讯投资/并购85家国内外公司，涉及金额137亿美金，快手只能算是腾讯投资的公司之一，如果腾讯真正看中短视频领域的价值，微信、QQ、QQ空间、腾讯新闻、天天快报等，都有可能成为快手的助力，目前，还未看到双方有合作的迹象，对于短视频，腾讯更像是在观望ing，若真的能“一飞冲天”，腾讯还可以追加投资或者继续加大筹码与之合作。

百度，志不在此

与腾讯类似的是，百度在短视频上，也是有过尝试的，先不谈爱奇艺旗下的啪啪奇（优酷曾经也搞了个叫美点的短视频平台，最终也销声匿迹），百度真正做短视频，是百度旗下的百度APP，后更名为榴莲，在榴莲2016年10月17日更新的260版本中，其正式升级为短视频平台，对标对象就是快手，可惜不足2个月的时间，榴莲平台就处于无人打理状态，大部分内容的更新日期止于2016年12月，并且，整体似乎又回到了“百度”的定位。

实际上榴莲的成长速度非常快，可惜，百度志不在此，不然，榴莲不可能这么快就销声匿迹了。

说到百度在短视频上的布局，就不得不说百度在视频上的布局，百度在视频上的布局有两个，一是爱奇艺，百度仍旧是爱奇艺的长久合作伙伴，诸多影视内容，爱奇艺的排名要比其他网站靠前，二是百度视频，虽然百度视频拆分独立融资，但是大搜的资源，仍旧要导给百度视频。

相比较短视频而言，百度面对爱奇艺和百度视频的支持与合作方面，更加得心应手，也更加轻松，百度有的是流量，而短视频需要的不仅是流量和钱，还需要运营、团队等诸多因素，大肆进军短视频，会拉扯百度的精力，也会让百度的流量分配不均匀。像百度贴吧上线的短视频，百度就无所谓了，这个消耗并不大，重新做一个短视频平台，对百度来说，是不值得的。对于视频的志向，百度放在了爱奇艺和百度视频身上，短视频，暂无。

BAT在某些领域出现了“失控”，但土豪们却又能通过巨资中途入局，巨头，就是巨头。

文/郭静，用心做一个互联网领域的原创狗。

一般情况下，公司在刚刚起步时，创业者们的首要任务就是做品牌宣传，让更多的人关注企业、关注自己的品牌是这个时期的首要工作目标。但相比于已经稳定下来的企业，创业公司在资金、人力、客户源等基础资源上都还不充足，在推广的过程中也极容易出现后劲不足的危机。但是，不推广就是在等死，不想将前期的努力白费，就要学会抗住压力，想要快速地将自己的品牌宣传出去，我们要考虑的还有很多。

头脑风暴

一、品牌推广的目的

品牌推广包含的东西远远不止品牌名称和Logo，需要创业者具备战略性的思维和精准的品牌定位。成功的品牌推广一定是有一个准确的定位，定位是市场推广甚至是销量的核心因素。如果管理得当，它可以成为引导客户喜好的“指南针”，能够在品牌与客户之间建立起稳定牢固的关系。

品牌推广的主体目标就是用户，实质性的目的就是从根本上影响用户的消费行为，让用户的消费习惯从无目的转变成专属性。品牌推广以目标客户为核心，需要我我们开创出一个具有洞察力的品牌战略，这个洞察力就是对目标用户消费需求的观察。

通过观察不难发现，用户容易被贴近人心的内容、带有饱含情感的承诺且具有充满吸引力的品牌特征所鼓动，当前的消费观念是理性与感性的相互结合，不仅追求质量，也开始注重服务和情怀，价格所占的比重倒是下降不少。

企业老板

二、对各种驱动型老板的看法

(1)技术型驱动：

这种创业公司的老板，在目前的创业浪潮中是最常见的，以技术为导向的公司，创始人可能是一个很好的 CTO，却容易忽视品牌打造这一环节。品牌建设最基础的工作是找到公司与产品的价值观，初创公司早期的公司名称和 slogan 很多都是拍脑门儿想出来的，随着公司的发展与成长，业务方向和产品也会不断进行调整。按技术驱动老板的话来说：我们只有不断的跑在最前面，才能占领市场。结果，只占领了各种系统框架和JS代码。

(2)营销型驱动

营销型驱动的老板，在整个创业过程中接触下来的基本没有几个是踏实去创业做事的，这里所说的踏实指的是踏实的用自己的产品去打动客户，而在他们的思维里永远只会想着借助什么什么爆点事件、cp、iP等，一夜之前推动的产品，却不怎么去关注品牌建设和产品的打磨。按行话来讲就是：创业总想着投机取巧，哪知营销型驱动需要良好的用户体验和好产品来支撑!

(3)市场型驱动

这类老板也是种奇葩，多数是销售出身。自身的销售素质能力非常强，也许眼下开个公司就是从自身的业务能力之中截取过来，当在业务能力达到顶峰的时候，再也不能满足内心对业务项目的追求，于是，注册了公司自己开跑业务，这种类型的老板积累了N多客户资源，短期内是盈利是没问题的，但是想把公司做大做强，个人从来都没看好。因为，你接触多了这类型的创始人之后你会发现，他们公司也许连一个官网都没有，任何品牌信息都没有，也许就是一个概念就能进账大几千。最后，评估下来市场驱动型的创业公司适合做生意!也许，说的太武断，欢迎吐槽!

三、没钱、没资源到底怎么做品牌推广

走南走北那么一圈交流和看见的创业公司，总结来说，在这个互联网时代能鼓起勇气创业的基本上都没什么坏的产品(做生意除外)所以，无论你是一个IDEA 或者是正在打磨的产品在创业的前面就早已经规划好了它的定位，说白了就是：我这产品上线了，我要赚的是哪一类人的钱，要收集什么人群的数据，这在产品构架的时候就已经烙印下的!那么。至于怎么赚如何去收集目标人群的数据做品牌推广是少不了的。

在这，多唠叨几句我觉得还是挺重要的，早些年在互联网公司做运营的时候，总是，公司有什么推什么，总是非常被动，被动的结果就是你会花大量的时间和金钱去把一些相似、类似的产品给“挤下去”才能突出你自己产品的曝光点。所以在这可以提醒一些初创业的同学一定要牢记以下几点。

(1)从注册公司起名布局品牌推广

注册公司起名的时候不要想着什么吉利、吉祥、生意兴隆、或者热词去注册，一方面是工商核名就根本不会过浪费时间，另一个就是即使你取名：xxx龙头有限公司，到最后你也没能力成为龙头公司，那么，注册公司取名一定要以品牌和产品驱动的定位去起名，这样的好处:一个是以后产品成型、品牌成型了可以往商标方向去靠!

那么，衍生下来就需要注意很多了，起名前可以现在百度上查一下这个名字(品牌名)在搜搜引擎所占的比例，一般按SEO的话术来讲：这个词是否有很多的覆盖，是否前3页都有类似的公司存在，如果有建议您重新起名因为对以后的品牌建设难度稍微有点大，反之，没有果断注册!

(2)市场推广的方法

简单介绍如下：

线上推广

SEMSEO：搜索引擎推广主要是为了从各大搜索引擎里导流量到自己的产品，做优化的目的是一是要尽可能多的导流量，二是为了导更精准优质的流量。(点评：为什么创业型公司即使没钱也要花费做SEM ，可能很多老板一提到SEM就觉得太花钱了，开户最低就是：6000元，其实，如果在前期能花钱把产品销售出去并能有一个ROI回报比例可以放心的去投，另外一块，SEM对于新建设的公司官网的自然排名是有很大的帮助，这个点又结合了SEO知识，SEO最好的就是通过人工干预实现自然排名，这里不多说。但是，想招到一个有能力的SEO/SEM 员工是很不容易的)

EDM：直邮发送有几种形式和作用，资料、资源的交换，客户需求的调研，续费、服务到期提醒，人文关怀(节假日、停止服务提醒)，活动通知(优惠活动、年终客户感谢)等。

PR：公关的作用主要是为了扩大品牌的知名度和影响力，涉及到的工作可能有：合作：媒体合作对接、内容合作、日常维护、接受约稿/审核文章、参与活动/颁奖;(点评： PR公关在互联网行业针对初创公司来说暂时用处不大的，也没那么多钱去招一个PR啊!)

文案：创业型公司除了有自己的撰写公司新闻、产品功能，重点是将之对外传播;

社群推广：以自身行业为基础，内容产出为核心，定向针对人群组建社群，并在社群内进行活动组织，如线上的直播分享或者交流，定期举行线上直播活动，产出优质内容。(点评：微信社群、QQ群是目前效果最佳的免费引流方法，微信群1-22-4-4生8把微信群的数量和质量做到极致，至于怎么发物料和什么时间点引流效果好就不一一多说，微信群一般晚上搞比较好，针对QQ群推广引流应该是最早的推广玩法了，几千个QQ群同时闪动，无数的红点都是用不完的资源，总结，只有把社群做到极致，强大的执行力是关键)

自媒体渠道：包括微信公众号、头条号、百家号、网易号等，定期产出内容，自媒体渠道在使用时可以不以产品名作为自媒体名，产出优质内容，植入软广很有效果(点评：针对SEO来做自媒体，比如你的品牌名是XXX，在你写自媒体的时候;标题一定要带上： xxx (品牌名)正常标题，主要是让其他搜搜引擎收录占领搜搜引擎自然排名相关性的制高点，网易号和百家号对SEO排名作用大其他的基本没有收录)

水军：在相关行业论坛上进行推广，付费发水军量会更大，但是考虑到目前论坛对于广告的敏感度，建议自己产出优质内容，适当付费挺不错!

网络水军

线下推广

活动推广主办：以产品为核心主办活动，邀请媒体、企业相关人员参与，比如产品一周年活动，或者产品的招商活动，可针对活动进行一个相应的整合营销活动。

参会：参与行业相关会议，通过参会进入行业圈，建立起媒体关系，获取潜在客户，

注意：行业会议的整理和筛选参展形式和报价以及细节的确定展会的准备和参加展会收集客户信息的整理和分配

渠道合作：产品可以在各地和相应的渠道商进行合作，渠道商手头往往有其他类型产品的客户，当其客户有对应需求时，就可以进行优先推荐;这也是解决产品限于地域无法推广的问题。

朋友介绍：创业型产品往往有较长的试用期，定向邀请客户进行免费试用或者推荐产品，也能起到较好的效果，也有利于在对方企业的产品选型中胜出。

上述是推广方式，题主可以按照自身所需进行选择或者有所侧重。这也是目前常用的一些手段，那么，似乎偏离今天的主题了怎么免费来做品牌推广

几年前在某互联网公司做运营的时候，我是这样定义的：新创业公司，要钱没钱，要人没人，那么，是不是这创业就不干了绝不是这样的，于是，我是这样跟老东家讲的：你再牛逼的产品，没人知道、没人发现也是废品，我建议还是在搜索引擎安个家，那么，无非就是份额比较大的百度，怎么做

(1)SEO自然排名

做这个的意义呢是让百度搜索你的品牌名：xxx 的时候，能在百度首页就能搜到你的官网，那么官网里展现的“绝逼”IDEA形成的产品才有曝光的机会，这也是很多创业公司都不注重的。有的创业公司甚至连官网都没有，也是很奇葩!那么，其他的关于SEO的外链、内链、mate标签里的：标题、关键词、描述是展现一个官网的灵魂，至于，怎么 *** 作就点到为止，毕竟是一个行业工种，全部讲完了做SEO的会来骂我!

(2)软文推广

免费的软文推广呢，建议做贴吧、豆瓣、还有站长论坛、本地论坛，天涯论坛等很多人认为这些东西早过时了，但是，当你去做了之后，百度收录释放快照霸占前3页的时候你会欣慰的笑，毕竟免费!

另一种呢是用极少的钱去获取大面积的曝光：这个需要出一定的费用做商业软文稿，只要有渠道3000块钱基本可以发80多篇软文，软文曝光后其他性质的小站转载，传播。花的钱就值当!有需要发软文的也可以在企迪云媒体（>

软文发布

(3)免费新闻类信息、

根据我的产品做的免费报道，收集以下新品报道渠道汇总:

36氪(NEXT)，IT桔子(Today 为身边的新产品喝彩)，i 黑马，新芽，猎云网，创业邦(demo8目前关闭改叫初页)，tech2ipo 创见，虎嗅网，钛媒体(我造社区)，DoNews，砍柴网，极客公园，Pingwest 品玩，新品啦，Mindestore(爱范儿的)，速途网，鞭牛士，酷推网，百度百家，雷锋网 Ifanr(广州)，猎云网，腾讯创业，新浪创业

还有各类免费自媒体：卢松松博客，网易订阅号、uc大鱼号、今日头条、一点资讯、北京时间号、悟空财经自媒体、东方头条、搜狐公众平台、易信公众平台、微信公众平台等

最后，做以上免费渠道别忘记，公司最快的宣传推广，莫过于创业公司拥有成百上千的微信群和Qq群，以上渠道产出的内容还是需要社群营销相结合，更广泛的传播!

其实，总结下来，做免费的品牌宣传推广一点都不难，难的是执行和规划，但是，只有以动制静，动静结合才能更好的把公司的品牌推广出去，不说让所有人知道，至少相关行业的人一定会知道你的品牌!没钱，踏踏实实打磨产品、踏踏实实去模拟完善流程服务，总会有“爽”的一天!

BP是创业者进入资本市场的第一块敲门砖，一份优秀的BP才能吸引到投资人的兴趣，从而进一步获得与投资人对话的机会。

一， 封面。写项目名称，而不是公司名称。更不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。

二， 市场。首先，介绍市场容量，90%的人会夸大项目的市场容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次，用户的痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。再有，就是切入点。切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。

三， 产品/服务。这是BP的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，点明项目的阶段。机构不同，对每个阶段的项目评价标准是不一样的。再有就是用户数据，投资人都非常关注用户数据，比如公众号类项目，用户数、活跃用户数、增长用户数，都是投资人比较关注的。

四， 竞品。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品，可以对标国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。

五， 盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目，还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式，光烧钱的话，吸引力会小很多。

六， 团队。草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。

七， 发展历程。做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。

八， 融资情况。BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。比如融资3000万，1000万用于收购下游企业，1000万做研发，500万用来发工资，500万做推广，要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。

九， 封底。产品二维码、Slogan、****。最重要的就是****，很多BP描述的项目很有意思，但没有****，投资人也不知道去找谁。

以上就是关于如何写一份产品体验报告全部的内容，包括:如何写一份产品体验报告、短视频之争，百度、阿里、腾讯都是怎么打算的、企业品牌知名度不高怎么办等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！