it女，做了三年编程，在小公司啥都干，因为感觉技术不够牛，总感觉都干了三年了还是感觉有好多都不会。

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等 *** 作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：

先沟通，大方向要保持统一

每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划

下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务

通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查

对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。

每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么 *** 作的(开发的角度):

总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

一般新入职的员工态度都比较端正，架子也比较低，这个时候最好管，你就把他要熟悉的系统和业务当做任务安排下去就行，然后点名下不懂的可以问哪个老员工，基本上半个月不到就上手啦！

希望可以帮到您，谢谢！

小公司成长空间有限，做个一两年的时候其实已经是可以尝试新地方了，职业生涯第三年到第五年是检验你前两年学习有多用心，然后这三年就开始精通你学习的技术，除非你不打算做做个行业吧，那就要顺便学习下管理经验，做个搬砖人员始终走不久。 来自职Q用户：只会MySQL的青年

It学完以后，是可以找到工作的，我身边有朋友就是学完it直接入职的，现在在浙江那面工作，工资也有1万左右吧。因为it的话，他可能就是在一线城市会比较好找工作，如果你要是去二三线城市发展的话，可能就不太合适了。

对自身的文凭、技术专业和能力缺乏自信，再加之很有可能有以前面试不成功的例子，造成自身对将要面对的面试欠缺自信心，一直担忧自身会出问题。许多侯选人面试时，对将要面对的面试欠缺掌握，包含面试步骤，面试官很有可能会明确提出什么问题，面试官很有可能会调查哪层面具体内容也不太清晰而自身应当怎么看待也是找不到方向，内心免不了一直惶恐不安。

一般通过简历投递后HR通告你来参与面试，表明已大部分达到了面试企业的基础性规定，例如院校文凭或是是有关经历工作经验规定，去面试仅仅为了更好地进一步掌握你的经历及其你的性情，沟通交流表述能力，思维逻辑能力等能否合乎用人单位的规定，因此如果你能参与面试，就说明你针对这一企业这一职位是有一定竞争能力的。

个人简历中的有关经历你一定要细心整理一下，包含经历的时长，地址，企业，特别是在就是你做的事，通过步骤主题活动，获得了什么成效和销售业绩务必要非常了解。你能再融合前边你对一般面试中面试官常问的一些问题的搜集整理和掌握预置一些回答。不必焦虑不安，面试官也是平常人，你只必须把自己出色的一面展现出去，获得面试官的认同就可以。较大的问题源于自身，因此你该做的是面对自身，吸引自身的阴暗面你也就会取得成功。

碰到面试官焦虑不安是一种对陌生自然环境的害怕，面试第一次去到一个陌生的地区 很多人都是有如此的内心 如何解决呢 多去人多的地方 多去陌生的自然环境 那样养成好习惯了以后 你也就不可能有害怕内心了 怎样回应面试官的问题 绝大多数的面试 许多机构都招不上人，最先把自己穿着打扮的整洁 干净整洁 讲话要不骄不躁 按实回应就好了。

it技术人员 第一进门的条件就是技术，先可以从技术下手。记住多研究，多干活少说话！等到慢慢的你技术可以了 和同事建立起来的信任 在发展深一层的关系 社交 能力 记住IT想干好 要三七分 三分是技术七分是交际和能力

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