企业如何制定IT战略规划？

说到IT行业，大家第一印象估计都是高大上、福利待遇好、就业前景广阔、人才需求强烈、薪资水涨船高、发展势头不减等等。因为各种各样的原因，诸如专业不对口啊、薪资太低啊、不满意工作啊、找不到合适的、想学技术的、提升自己的越来越多的人开始转行学起了IT。那在转行之前需要准备些什么呢1明确目标IT行业，涉足的领域也是非常广泛的。可能当你想好要转到这个行业的时候，才发现你又不知道到底该学什么好了。要敲代码，做软件开发，得先学计算机语言，就光计算机语言就有好多种，什么Java、Python、C++、C、C#等等，包括还有Web前端，UI设计，软件测试一系列计算机相关的。刚开始难免迷茫，不清楚到底学什么好。所以在转行之前得先把转行的切入点想清楚，要有一个大致的规划，现在学什么，之后做什么，经验上去之后又可以做什么。不说分析透彻，但至少要有一个大致的规划。如果自己查到的资料不清楚，其实可以去进行下咨询，多去几家培训学校看看，再加上自己的判断，分析清楚后瞄准目标，就成功了第一步。正所谓有目标才能走得远，才能坚持得下去。那在转行之前需要准备些什么呢1明确目标IT行业，涉足的领域也是非常广泛的。可能当你想好要转到这个行业的时候，才发现你又不知道到底该学什么好了。要敲代码，做软件开发，得先学计算机语言，就光计算机语言就有好多种，什么Java、Python、C++、C、C#等等，包括还有Web前端，UI设计，软件测试一系列计算机相关的。刚开始难免迷茫，不清楚到底学什么好。所以在转行之前得先把转行的切入点想清楚，要有一个大致的规划，现在学什么，之后做什么，经验上去之后又可以做什么。不说分析透彻，但至少要有一个大致的规划。如果自己查到的资料不清楚，其实可以去进行下咨询，多去几家培训学校看看，再加上自己的判断，分析清楚后瞄准目标，就成功了第一步。正所谓有目标才能走得远，才能坚持得下去。3实践 *** 作所谓“眼过千遍，不如手过一边”，记东西如此，掌握一门技术更是需要如此。看再多的技巧，不去实践和 *** 作永远掌握不了。所以项目实训就不可缺少，java课程培训机构认为在培训学校的选择时，也要注意这一点。当然北大青鸟是完全可以满足你的所有需求。

随着每年大量的学生涌入市场，催生了许多行业的培训，如JAVA培训、PHP培训、Android培训等。由于他们的技术含量，并且市场非常的缺乏，吸引了很多人的关注，同时也犯选择困难症，培训机构太多了，看的眼花缭乱，该如何选择呢但这里忽视了一个问题，要进入到IT企业成为一名技术人员，对于那些小白而言，是否需要通过培训机构来培训，这里给大家分享一下。

我们国内的大学自从开始扩招后，涌现了很多高职、专科、三本院校等等，所以近两年来经常听说，一个研究生的水平还不如以前的一个本科生，这也是事实存在。

大学扩招后造成高校的基础硬件设施快速建设，各种投资使用的教学大楼在空旷的土地上拔地而起，很多市场的技术专业引入到高校中，比如说移动互联网到大数据云计算等等，但是高校的师资团队、课程还是停留在比较落后的地步导致整个学生的专业培养无法和企业无缝地对接，并且有一部分人毕业出来学的技术跟不上企业的需求，而选择培训机构。

对于培养机构而言，它就是提供一个平台，对你教授必需的一部分技术，带领大家进入IT行业。

一个负责任的培训机构的课程体系一定是经常更新的，对于IT界来说，不断有新的技术更新，培训机构也会引入最先进的技术来教导学员

师资力量是一个培训机构的核心所在，IT培训认为一个教育背景深厚的培训机构他必定要招聘大牛级别的讲师才是可行的，不然会被市场淘汰，一所好的培训机构他的口碑、知名度是比一般培训机构高很多的(不排除同行竞争，恶意诋毁)。辨别一家培训机构最好的办法是什么，就是去考察培训机构的时候在试听课和老学员多交流，再去判断口碑到底怎么样。

一个好的培训机构，会考虑的很多，比如说让每个学生都顺利稳定地进入到心意的企业和岗位上，为他们后期的职业发展道路上出谋划策等等，对于这些北大青鸟就做到了，大家也可以亲自实地考察一下。

是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？ 在十几年前，大部分企业的IT部门的职责就是买电脑、修电脑、为业务部门提供各种电脑及周边相关的服务，IT部门几乎不需要制定任何的IT规划。随着IT技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中的作用也越来越大，IT规划也就成为许多CIO需要思考的问题，许多问题也随之而来：是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？在ITValue社区，各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和看法。 在讨论如何制定IT战略规划前，首先要面对的问题是企业是否需要制定战略规划，不同的企业有不同的答案。IBM全球企业咨询服务事业部总经理文永生曾拜访过很多企业，这些企业都曾请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但做完之后大部分企业都将规划束之高阁。 这其中的原因，有的是咨询公司所派遣顾问团队的行业洞察能力较弱，无法形成有指导意义的报告；有的是因为企业所在行业发展过于动态、难以看得长远，咨询项目做完后，调研报告也已经过时。文永生认为，企业是否应该制定IT规划，要看企业的业务能不能被规划，如果不能，那么即便做了IT规划也实现不了所期望的业务价值。 当然，无论企业业务是否能被规划，其IT规划的过程都可以协同大家对信息化形成统一的认知，以便发现未来工作的潜在合作者和隐藏的障碍点。通过IT规划的过程，也可以理清楚未来进行信息化建设的思路。 在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。强生集团就是一个很好的例子。强生集团有很明确的商业战略规划，IT部门则根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力驱动部门。 从2007年开始，强生制药亚太区IT部门设计研发了区域SOA平台，这个平台建立在支持共性关键业务流程的SAP ERP基础之上，以匹配业务部门的战略至2016年（这个平台的生命周期将在2016年左右结束）。到2014年再实施另一个IT项目，以替代现有项目平台。这就是强生亚太区CIO冯太川的IT战略，不但与业务战略相一致，而且业务部门可以知道到2016年的收益目标、产品渠道、市场规模、收益趋势、市场优势等。

不要相信这个前辈所谓的经验之话，如果相信了这番话，就会害你不浅。

目前的社会，无论哪一个部门都是喜欢有经验的人员，更喜欢不但有工作经验、还能能够任劳任怨、吃苦耐劳的人员。所以每一个人员都需要不断的学习，掌握到一门精悍的工作技能，才能受到聘用单位的欢迎。

在这里，本回答者建议题主，不管想跳槽干什么工作，一定要把新的单位完全落实搞定以后才可以在现工作单位里辞职。这样，可以避免两头没有工作而失业。

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