在上海去哪里找软件it人才外包服务公司？

上海的市场来看,基本上是中高端市场饱和,低端市场做烂,如果没有成熟的客户资源和技术团队,想做开是有难度

从资源整合角度来看,更多的公司是把电信运营商业务\IT外包业务\系统集成业务整体销售了,缺了某一方面都会削弱竞争力,因为中高端市场的客户更看重整体服务

从服务范围来看,客户地理位置集中是一个好的发展方向,比如临近的几座写字楼客户比较多,就可以更集约技术团队,更及时地服务客户我见过很多高端IT外包公司,都能做到20分钟内到场,就因为他们在写字楼内有常驻人员

另外,高端市场也常有IT人员外派模式,由IT外包公司指派专人负责客户公司的工作,就像该公司的IT管理员一样,但工作关系属于IT外包公司,更重要的是,在这个特派IT人员的背后,有更强大的技术团队支持,如果有重大故障可以调用更多更全的技术力量

广州没去过,但凭以往经验,朱三角任何一个成熟市场都比其他地区更成熟,竞争更激烈

选择it人力外包公司要看哪些方面比较合适

互联网技术飞速发展，一场不见硝烟的人才争夺战日益激烈。人才的竞争才是最终的竞争。软件开发人才的布局是决胜的关键。

谁能快速构建真正高效的软件开发团队，谁就能先一步抢占市场!然而不是所有的企业都有时间和能力招聘组建属于自己的it软件团队，选择it人力外包公司不失为一个明智的选择。

那么it人力外包公司怎么选择好的it人力外包公司都有哪些特点

1有丰富的人才资源池

好的it人力外包公司覆盖每一个主流IT行业技能。包括：Java、C#、NET、Android、IOS、web前端、数据库设计等。在国内大部分主要城市设有交付中心，可满足客户不同的业务需求，能够在短时间内大批量交付Java/安卓/net等中高级开发人员。

2交付能力强

好的it人力外包公司拥有高效的招聘团队及专业的交付管理团队，能够帮助客户在短时间内组建专门的开发、测试、以及技术支持团队，提供全天候现场技术服务。

3有知名企业合作案例

合作案例是判断软件人力外包公司实力的重要因素。如果一个it人力外包公司有多家知名企业合作案例，那么毋庸置疑，这家it人力外包公司的实力是不可小觑的。为什么呢因为那些大企业已经替你考察过了。

以上就是选择it人力外包公司要考察的地方，另外选择用it人力外包驻场开发，可以节约成本，有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本。希望能帮到你。

在上海，虽然也有一些软件it人才外包，但是是没有深圳那么多的，没有那么容易找到合适自己企业的，就去深圳找，我们公司就是。

软件it人才外包公司在上海方面也是有配备相应人才的，这样能够给企业及时的配给人才，而且选择公司时，也要关注人才资源池的数量，已选到合适的人才。

1 快速响应：IT外包能够针对其客户采用快速响应政策，这意味着IT外包企业可以按照客户指定的时间极快速地响应客户的需求并能够及时解决问题。

2 成本效益：随着全球经济的发展，劳务外包已经成为一项十分流行的行业，它的最大优势之一在于它可以降低企业的成本，从而将更多的资源投入到支持业务发展的重要领域，大幅度提高效率。

3 专业技术服务：IT外包务可以为客户提供全面而尖端的技术支持，以保证客户拥有专业、可靠和高效的IT服务。

4 灵活性和低风险：外包也可以提供给客户灵活的服务参数，这意味着客户在接受服务时可以灵活的控制价格和质量，并降低竞标过程中服务商投标失败的风险，为整体的服务体系的可持续发展创造了良好的环境。

针对一次性开发任务可以选择外包

许多项目例如网站开发、小程序开发以及运维活动都可以采用外包的形式来进行工作，因为这类通常会有几个特性，一个是一次性任务，第二个是长期存续任务，针对一次性的开发任务很明显交由外包更为合适，长期存续任务也可以采用外包的形式，通过这类方法来降低综合成本。不仅是人力成本得到降低，企业的用工风险也得到了降低，并且可以很好的研判项目最终效果。

目前许多企业软件类的开发都会采用外包的形式，这也是大势所趋。

疫情当下，很多企业稳定性或多或少都受到一定影响，越来越多企业开始重视人力外包，灵活用工，希望通过外包的用工模式来降低企业开支成本以及用工风险，然而什么情况下需要外包人员，并不能拿捏的很准，职能部门之间如何配合，才可以开展驻场采购服务？

项目赶工期。

很多软件及非软件公司都有这样的情况，项目制定好目标周期，相关配套工作（比如运维、营销、商户资源对接）都已经准备或者做好的情况下，就等着项目交付的时间点，如果无法如约完成，会造成别的工作响应的延后，这个时候，HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度，那么采购三方IT驻场开发服务就可以很好的解决了。

2项目交付无后续任务

很多非互联网公司的项目，都是临时性或者阶段性，初始开发任务一旦完成就无后续开发工作，那人员后期无论是闲置还是辞退都会造成用工成本和风险的增加，这个时候通过采购短期的三方驻场服务就非常正确了。

软件人才外包

3项目需要严控，无法驻场出去

很多公司的项目可以通过驻场的方式交由三方开发公司承接完成，但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因，必须在本公司内开发，但是周期较短显然不适合招聘开发人员，那么通过三方驻场也可以完美解决。

4项目持续性阶段性用人。

这种情况，针对项目驻场型公司比较常见，公司不定期都会承接软件驻场项目，因为项目承接的不定期，工作任务的不确定，完全自建团队，很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才，HR部门往往焦头烂额，通过三方驻场公司的合作，就可以完美解决这个问题，大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生。

01对接负责人的身份

首先选择的外包公司要能见到外包公司老板，选择的对接负责人最好是外包公司股东，这一点是比较关键的，因为对客户来说，一旦选择了一家外包公司，人员服务质量好不好，关键在于你选的这家外包公司对你的重视程度，这就是为什么说不选大公司的原因。

大公司的销售出来都很光鲜，名片都是总监级别，在公司里却说不上话，就算来个VP，你也不知道这个VP哪天就被干掉了，据小唐所知，几万人的外包大公司里光VP就有100多个，VP也分了9级，所以即使VP来见你也没什么太大用。

为什么对口负责人最好是乙方公司的股东呢？因为这个行业跳槽相对频繁，你今年因为看重A公司的某负责人，所以选择了他作为人力外包供应商，明年他可能就不在A公司，去B公司了，又会游说你选择B公司作为供应商。所以选择一个有股东背景的对口负责人的，意味着这个人不太会离随意离职，很稳定，在公司里有容易能调派资源。

02对接负责人的业务能力

对接人需要对甲方的岗位需求有精准的把握度，准确地传达给公司招聘人员及技术难度的提醒，并且有效地筛选人员的简历，保证人员能最大限度的进场。

03不找“全能”的外包公司

在沟通过程中，若乙方公司明显夸大自己的实力，业务范围涉及的非常全面，要小心，是否他在哄骗你签合同，交首款之后，入场的外包人员只是为了完成招聘任务随便招的，导致甲方受到的经济和时间损失。

04价格合理化

这里要注意一点，并不是价格越低越好，而是根据自己的需求，来锚定一个合理的价位，先分清楚自己的项目是模板，saas服务，还是定制开发。

定制开发往往价格更高，按工作量来定价，模板和saas服务属于0开发，价格比较低。

除此之外还有交付速度、 交付人员技术水平、人员稳定性以及人员的工作态度。

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