项目管理软件哪种好？优势是什么？

目前，市面上做项目管理软件（PM）的比较多，比较好的有速达软件、泛普软件等。

项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。软件开发项目的项目管理，是为了确保软件开发项目顺利进行的各种管理活动的总和。当使用PM项目管理时，顾客和开发团队之间的风险平衡（Risk Balance）是Win-Win的合作关系。

更多相关问题可以咨询专业机构，天耀软件是中小企业管理软件第一品牌和行业领导者，是128万家企业用户忠实的选择。20年来速达致力于进销存软件、ERP软件、财务软件、CRM软件等管理软件的研发和服务。

现在市面上好用的多项目管理软件还是很多的，例如开源的禅道、Redmine；通用协作类的Teambition、Makeflow以及专注研发的ONES。

禅道和Remine分别是国内和国外的开源敏捷研发项目管理软件，支持项目计划、任务分配、需求管理、缺陷跟踪，同时也提供甘特图等展示项目进度。

ONES是专门为软件研发打造的项目管理软件，除了基础的项目管理、任务管理，ONES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建。

Teambition和Makeflow是偏向协作的通用型项目管理软件。Teambition以看板为基础， *** 作灵活，容易上手，同时还提供各类适应不同场景的模板。Makeflow以标准化流程为基础，团队根据实际工作创建流程，任务自动流转。同时Makeflow还提供看板/表格视图以及报表对项目进度进行可视化展示。

好的项目管理软件有很多，需要根据公司的行业、需求、用户数和预算来选择。8Manage PPM拥有各行业丰富的成功实施经验，并获得不同国家不同行业用户的推荐。其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP， *** 作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：

（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。

（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等可二次开发定制。

（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒适用于中大型企业。

（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

8Manage突出优势是：

1 架构优势，所有的项目信息都是实时联动的，是动态的WBS，不是静态的。

2 所有可交付成果都是有验收机制的，确保项目的质量。

3 项目计划和执行同步，能及时发现项目实际是否与计划脱节。

4 我们项目与业务是连通的，确保项目与业务不脱节

好用的项目管理软件有很多，轻量级的可以试试Zoho Projects。

除了常见的项目管理功能外，它还提供：

Zoho Sprints集成

Zoho Sprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在Zoho Projects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。

项目预算

对项目预算功能进行了一些强化。 Zoho Projects现在支持：基于任务和bug计费、基于里程碑做预算，以及项目成本预测。

公式自定义字段

可通过传递参数、值，或引用其他字段，来创建公式自定义字段，并自动计算结果。

看板视图中的子任务

您可以在看板任务列表视图中查看子任务。 还可以拖放子任务来重新排序、更改其父任务，或使其成为父任务。

分配任务时查看项目成员工作量详情

可启用资源分配设置，并在分配任务时查看项目成员现有的工作量情况。

集成Zendesk

集成后，可以将Zendesk 中的工单直接添加为Zoho Projects中的任务或bug，并从Zoho Projects里进行跟进、管理。

工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统 、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。

1、oKit项目管理软件

统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

2、宏达项目工程管理系统 

项目管理系统主要适用于建设装饰等行业，融合了现代建设管理与计算机技术管理思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。

3、金柜项目文档管理软件系统

金柜管理系统软件，即时上传、共享，异地传送，大容量移动U盘，项目管理，文档管理，永久免费使用，适用于任何机构内部或内外之间电子文档存储管理、便于机构全体、部门、个人的电子文档共享，有关文档按机构、部门、项目组、职员进行严格管理，实现对文件的严格管理与可控共享。

4、精易工程项目管理软件

精易工程项目管理软件适用于项目流程管理和项目预算控制，软件对工程的预算管理、项目材料、借支款管理、项目费用报销以及结算等进行精确化管理。精易工程项目管理软件侧重于项目成本预算和报销控制，是项目管理不可多得一款优秀软件。

5、金石工程项目管理软件

金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

8Manage项目管理软件一大优势在于真实性控制。大多数项目一开始看起来很简单，因为人们不清楚它们的复杂性。但项目进行到一半，人们会发现项目中几乎所有的事情都相互关联，其复杂性远远超过人类的记忆能力加上简单的项目管理工具。如此复杂的项目任何时候都会同时存在多个难以检测和揭示的扭曲。这样不透明的环境反过来又会鼓励更多人以辩护性谎言和故意遗漏类谎言来歪曲事实，从而使项目信息真实性得不到保证。

那么软件能帮忙吗？ 不幸的是，接近所有项目管理工具都是完全被动的，它们的输入-处理-输出模型非常类似于电子表格。 例如，如果您转到项目计划的顶行并将其完成百分比更改为 100%，那么它下面的所有行都将自动更改为 100%，没有任何说明或可追溯性信息。 换句话说，如果人们对它们的输入总是准时和诚实的，它们就是令人满意的系统，否则它们就是“垃圾进，垃圾出”的系统。

但是，金融服务行业的大多数交易系统都不是“垃圾进，垃圾出”系统。举个例子，即使您和您的家人使用多张 ATM 卡在不同地点取款，也不可能骗过自动柜员机 (ATM) ，让您提取更多的钱。 ATM 系统是一个在线交易处理 (OLTP) 系统，但接近所有的项目管理系统都不是 OLTP 系统。

8Manage PPM 的主设计师曾为花旗银行及世界前 5 大证券交易所开发过全球顶级的交易系统。 他们宝贵的经验和努力帮助创建了 8Manage PPM，该系统应用四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。

8Manage项目管理软件好用的地方在于：

• 大中小型项目的易用性和真实性控制

• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论

• 活动进行中 (WIP) 的财务管理和执行控制

• 多项目管理及项目组合管理

• 能扩展 PPM 到项目- ERP，用于销售-项目-供应链一体化管理

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