请问，IT行业公司主要有哪些部门？每个部门中主要有哪些职位？职员的办公方式是怎么样的？

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

典型的有直线职能制、矩阵制以及近年出现并畅行的虚拟化等形式。这些模式适应了企业不同的发展阶段和发展要求，很难区分孰优孰劣。因此，大部分CIO虽然在自己的长项IT技术上没有任何问题，但对于如何构建合理的IT组织结构着实让很多CIO煞费苦心。（1）IT组织结构是否合适的标准IT组织结构是否合适要分两个层面来看：第一个层面，是整个IT团队在进行的包括后台维护、系统开发等所有工作时，有没有给企业的实际运营工作添乱。第二个层面，是其它部门人员在实际使用的过程中，有没有发现IT系统对他们的工作有很大提升，并且能够借助系统获得更多的“附加值”。因此，对于那些不合适的IT组织结构来说，企业内部大部分的其它部门都会认为IT部门的工作是不到位的。这又有两个层面，一是“不到位”，可能是IT部门表现在对业务需求的响应不够及时；二是“太超前”，可能是IT部门想做的而业务部门却接受不了。概括地讲，不管何种结构的IT组织，IT组织结构对企业价值可以概括为两个方面：效能和效率。效能是指做正确的事，是实际产出与预期产出的比例。如果IT组织结构在这方面功能不突出，IT组织效率再高，也将因为方向问题而对企业弊大于利。效率则是正确的做事，是实际产出与实际投入的比例。IT组织结构的效率指组织结构在企业以资源和时间的投入换来企业新价值中发挥的能力。因此，IT组织结构是否合适的标准主要表现对企业内部业务运作的效能、效率和反应速度。（2）分权与集权的选择为什么会产生IT组织结构不合适的问题呢？往往是因为IT工作与资源的不匹配。因此，IT组织结构的本质是人员的分工协作体系。IT组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现IT人员、职称和群体关系的一种图表。组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，它能形象地反映IT组织内各机构、各岗位上下左右相互之间的关系。目前，IT组织结构的形式多种多样，主要的形式有：直线制、职能制、直线-职能制、矩阵结构等。而从企业的情况来看，现今大多的集团企业都是实行“集权 分权”的二维矩阵组织模式。这个模式具体而言是指集团总部IT部门实行集权制，专注于集团IT战略的制订和实施监督，并负责给各分公司进行IT建设实施或指导；分公司IT部门实行分权制，负责本企业的IT建设和IT运维。分公司的IT部门在接受分公司直接领导与管理的同时，还要接受集团总部IT部门的专业指导和协调管理。这种IT组织结构具有灵活、高效、便于资源共享等优势。然而由于双重命令链的存在，有时往往会使IT员工无所适从，管理的模糊性大大增加。

一般部门设置分为综合管理部门和业务部门。

综合管理部门包括：办公室、财务部、人力资源部、审计纪检部、战略规划（或经营计划）部、市场营销部、物资采购部等；

业务部门，各公司设置不同，有事业部制的，比如按行业划分的、或按产品划分的，按区域划分的，也有按专业划分的研发部、工程施工部、系统运维部等；

一般来说，综合管理部门人员和办公地点相对固定；业务部门人员出差较多。部门领导有独立空间，其他人员统一大办公办公，有公用会议室，出差较多的部门设公用工位，不按人头设工位。至于会议和会议人数是不一定的，预定会议室就好。

办公室一般包括：文秘、外事外联、后勤管理、宣传、规章制度；

财务部一般包括：费用财务会计和出纳、成本会计、税务管理、保险管理、预算和计划、决算管理等

人力资源部包括：招聘、薪酬、福利、劳动用工、绩效、培训管理

审计监察部包括：纪律监察、审计管理

战略规划（经营计划部）包括：计划管理、统计管理、战略规划、风险管理

市场营销部，各类企业设置不同：可以按不同产品，不同区域分，还有定价管理、物流管理、市场拓展，广告宣传，订单管理等

物资采购部统管各类物资采购，可以按照采购的前中后阶段设置，也可以按专业设置，比如，采购计划和供应商管理、采购询价和谈判、合同管理和催交催运，比如办公用品等综合采购、各类设备采购、服务采购等

专业部门，要根据具体专业部门设置情况来决定，需要相关部门提出编制计划，公司审核后确定

就是指支持企业业务运营的一整套信息系统的架构，完整的IT架构应该包括：\x0d\1、各业务应用系统，比如PDM、SCM、CRM等\x0d\2、各管理应用系统，比如OA、ERP、HR等\x0d\3、支持与运行上述各应用系统的中间件软件、数据库软件、 *** 作系统等\x0d\4、上述各软件系统运行的硬件设施，比如服务器、存储设备等\x0d\5、支持上述系统被正常访问的各种网络设备、机房环境设施等\x0d\6、保障上述软硬件系统安全运行的安全设施，包括各种软硬件级别的防火墙、防病毒、防攻击工具，安保措施、供电保障等\x0d\7、保障上述所有设备与措施正常运转运营的一整套IT组织与IT管控体系

甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。

乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。

在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。 在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。通俗点说，甲方就是出钱的，乙方就是出力的。

扩展资料：

IT行业中一些常见的术语：

1 CDN

全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。

通过在网络各处放置节点服务器所构成的在现有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络，CDN系统能够实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。

2 DDL

数据库模式定义语言并非程序设计语言，DDL数据库模式定义语言是SQL语言（结构化程序设计语言）的组成部分。SQL语言包括四种主要程序设计语言类别的语句：数据定义语言(DDL)，数据 *** 作语言(DML)，数据控制语言(DCL)和事务控制语言（TCL）。

具体的范文模板

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