易趋项目管理软件上的里程碑计划是什么？怎么设置里程碑计划？

1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击，人们确实看到了项目管理技术的作用。基于鲁布格工程的经验，1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee, China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。PMRC自成立至今，做了大量开创性工作，为推动我国项目管理事业的发展和学科体系的建立，为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用，特别是在推进我国项目管理专业化与国际化发展方面，起到了非常重要的作用。截至今日，许多行业也纷纷成立了相应的项目管理组织，如中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会等等都是中国项目管理学科得到发展与日益应用的体现。

项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

编制里程碑计划是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下：

①认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。

②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。

③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。

④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。

⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。

⑥确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。

经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。

易趋的里程碑计划也叫“管理阶段”，顾名思义就是在项目的重要节点设置一个里程碑，提醒领导层检验交付物和评审项目。在一个战线较长的项目中，如果没有里程碑，高层领导可能要一年之后才能看到相关成果和进度，没法对项目进行评估，做出正确的判断。在易趋上，里程碑计划是面向高层领导的，WBS分解计划是面向执行层的，不同的角色有对应的计划视图，项目管理才能更轻松。

问题一：项目管理中的“里程碑”项目是指什么？ 很简单，就是标志性的事件(可交付)。如开抚具作为一个project的话,3D图的发出就可以是一个milestone

问题二：里程碑事件的进度计划是什么意思 里程碑式的进度计划就是指具有典型形象进度的计划，比如说，在建筑工程中，基础完工时间、主体完工时间、内外粉刷完工时间等，都可以称为里程碑式的进度计划

问题三：里程碑的定义？按任务还是时间？ 我认为首先制定一个项目计划,项目计划中包括很多关键任务,关键任务分布在不同的阶段中,在阶段结束点,可以设置里程碑,如果是个非常重要的项目,阶段当中也可以设置里程碑,一般设置里程碑的时间,是关键任务完成的时间是按照时间点来的但是如果关键任务没有按期完成,此时你可以按照原来的时间点召开会议,也可以等这个关键任务完成再召开里程碑会议,我觉得这个要根据时间项目的情况再定,一般来说,都是在关键任务完成的时候召开里程碑会议,此时项目计划是延迟了并发生了变更如果关键项目,可以在原来时间点召开会议,重在及时分析项目进度误差,不管什么时候召开会议,关键任务没有按期完成,计划都是延迟的,都可能发生变更的

问题四：在软件工程中什么是里程碑 里程碑是用来说明项目进展情况的事件。通常把一个开发活动的结束或一个项目开发任务的完成定义为一个里程碑。 里程碑必须与软件开发工作的进展情况密切相关，而且里程碑的完成必须非常明显（也就是说，里程碑应该有很高的可见性）

问题五：里程碑图什么意思 里程碑图是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。

里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。

问题六：里程碑是什么_ 取自英文milestone，

在项目管理中

就是项目完成了具有标志性意义的工作，即将进入下一阶段的时刻

这个具有标志性意义的事件或工序可称之为里程碑事件

问题七：请简述什么是项目里程碑计划编制项目里程碑计划的方法 by beverage panies From

问题八：pmp中的里程碑清单是什么意思 一个项目中，比较关键重要的节点，就是里程碑。

例如一条公路的修建，通车是一个里程碑，启动也是一个里程碑。修建达到一定的长度了，也可以设置一个里程碑。里程碑是关键节点中重要的那些。

问题九：建设工程项目中的里程碑事件指的是什么？ 1、工商税务登记

2、土地使用权登记（土地证）

3、房地产开发资质证书

4、项目备案

5、环评审批

6、规划方案审批

7、工程规划、建筑图纸设计

8、建设用地规划许可证

9、城市绿化工程许可证

10、工程规划许可证

11、房地产项目开发经营权证

12、审图缴纳城市基础设施配套费

13、施工、监理企业招投标

14、建设工程消防设计审核

15、地震安评审批

16、雷电灾害防护装置设计审核

17、修建防空地下室许可

18、安全设施“三同时”

19、建设工程施工许可证

20、放验线、开工建设

21、商品房预售许可证办理

利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。 优化系统进度的一个常用方法是关键路径法，项目是由各个任务构成的，每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间，如果一个任务的最早和最迟时间相同，则表示其为关键任务，一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径，关键路径是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。 总之，网络计划技术是一种科学、有效的管理方法，是项目进度控制，特别是负责项目进度控制的完整的计划管理的理论基础。 线上：里程碑事件 前面已经提到，任何一个项目都是由若干个相对独立的任务链组成的，只有在任何一条链都已经优化的基础上，才可能进行系统的优化，因此，保证每条任务链的效率是整个项目进度优化的前提和基础。 通常，可以采用设置"里程碑事件"的方法来保证单独任务链的最优。 所谓"里程碑事件"，往往是一个时间要求为零的任务，就是说它并非是一个要实实在在完成的任务，而是一个标志性的事件，例如在软件开发项目中的"alpha测试"，"测试"是一个子任务，"撰写测试报告"也是一个子任务，但"完成alpha测试报告"可能就不能成为一个实实在在需要完成的子任务了，但在制定计划以及跟踪计划的时候，往往加上"完成alpha测试报告"这一个子任务，但工期往往设置为"0工作日"，目的就在于检查这个时间点，这是"alpha测试"整个任务的结束的标志。 "里程碑事件"的目的就在于将一个过程性的任务用一个结论性的标志标的，从而使得任务拥有明确的起止点，这一系列的起止点就成为引导整个项目进展的"milestone"。 在项目管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的重视，往往可以起到事半功倍的效用，只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。 实施保证 笔者根据的对中国IT企业中进度管理现状的认识和了解，认为在以下几方面给予重视，将会保证进度管理的效用： （1）加强对供应商项目进度的管理 这是根据IT企业需要多方合作的基础而提出的。企业与各供应商的项目进度统一，将保证企业项目的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的项目Team有较强的管理，而很难保证外协企业的项目进度，这就需要企业在与供应商谈判时就强化他们的进度意识，将项目的进度写进合同，或作为附件与合同具有同等效用，同时明确违约责任，只有这样，才能从根本上建立起以网络计划技术管理项目的框架。 在项目的进行过程中，需要建立起一个机制，保证供应商与企业内Team的沟通协调，确保进度的一致性；在项目结束时，对供应商提供产品或服务的验收标准（时间、质量等）也是需要关注的部分。 （2）关注薄弱环节，实现动态平衡 项目的进度管理并不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的，在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。 进度管理是一门艺术。在资源供应方面，按照资源供应计划，即时组织资源的供应工作，保证项目最需要资源支持的环节能及时得到资源。 项目的关键路径始终是项目Leader最为关心的，但随着项目的实施，关键路径可能会由于一些情形而发生变化，项目的Delay可能导致原来不在关键路径上的任务成为关键路径的必经之路，因此，Team成员需要随时关注项目进展，跟踪项目的最新计划，确保即时关键路径上任务的进度。 （3）明确每个成员的责任 对于项目中相对独立的关键任务组可采用专项承包的方式，设立子项目，再明白一点，就是定任务、定人员、定目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度。 从普遍意义上说，应当根据项目的特点，建立项目组织的各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合及其，做到责权利一体化，"制度重于技术"，吴敬琏的这句话确实是不无道理的。

项目管理中节点和里程碑不是一样的。节点可以是里程碑，也可以是其它关键点。

项目管理中节点是事件、项目活动、检查点或决策点，以及可交付成果等这些概念定义的关键点。

项目管理中里程碑是项目中的重大事件，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。

一、里程碑的定义：设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。多比喻可以作为历史发展过程中事件的象征。

二、里程碑的作用：

1、符合公司的总体目标体系和经营计划。

2、计划本身包含了控制的结果，有利于监督、控制和移交。

3、大多数变化发生在活动级别，计划是稳定的。

4、它在管理层和活动层之间起着良好的沟通作用。

5、明确了项目的工作范围和项目各方的责任和义务。

6、计划报告简洁、易懂、实用。

三、项目里程碑：在制定项目进度表时，在进度表上设置一些重要的时间检查点，以便在项目执行过程中使用这些重要的时间检查点来检查和控制项目的过程。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑。

扩展资料：

里程碑和项目里程碑的特点：

1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。

2、不同类型的项目，里程碑可能不同。

3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。

参考资料来源：百度百科-里程碑

参考资料来源：百度百科-里程碑计划

项目管理中里程碑的本质是“重要的历史性时刻的标志”，核心词是标志，属性是时间，修饰词是历史性的、重要的。它是：

一种时间进度标志；

一种“项目中的重大事件或时点”的时间性标志；

一种影响项目整体进度的重大事项组成的概括性反映项目生命周期的时间性标志；

一种由项目章程制定的，约束项目的，组成项目进度计划的，用于控制项目进度的，作为项目进度基准内容的历史性时刻。

（注：以上内容不是出于某个经典，供交流讨论。）

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