IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工？

it部门培训需求主动与张经理沟通可以明确沟通目的、预约会面、准备沟通材料、积极沟通、总结沟通结果。

1、明确沟通目的。在与张经理进行沟通之前，我会先明确我的沟通目的，即需要向他了解IT部门的培训需求，以便更好地提供相关支持和服务。

2、预约会面。为了给张经理足够的时间和注意力，我会提前预约一个时间，以确保他有足够的时间和精力与我进行沟通。

3、准备沟通材料。在与张经理沟通之前，我会准备一些相关的材料，如IT部门的工作计划、人员配置、技能储备等，以便更好地向他展示IT部门的培训需求。

4、积极沟通。在与张经理进行沟通时，我会积极倾听他的意见和建议，同时向他介绍IT部门的工作情况和培训需求，并尽可能地解答他的疑问和提出相关的建议。

5、总结沟通结果。在沟通结束后，我会对与张经理的沟通结果进行总结，并制定相应的计划和措施，以便更好地支持IT部门的培训需求，并提高部门的工作效率和质量。

it宅男路过，就顺手回答下这个问题吧，大部分人对IT技术宅男的印象都是会感觉在情商上比较木讷的，说白点就是不懂浪漫、不懂情趣，很容易沉醉于代码或者游戏世界里无法自拔。

其实这个现象确实是存在的，首先大部分的it男在学校读的专业就女生少，出来工作接触的异性就更少了，加上这个圈子窄，加班的情况有比较多，空闲时间其实也是挺少的，导致认识的人就更少，也就造成和异性的沟通比较少，对女生的了解也比较少，很多时候就连女生的一些简单的心思都猜测不到的，所以单身的机率就特别高，能谈个恋爱也是非常不容易的事。

如果你和一个it宅男谈恋爱的话，那么在生活中有些细节上的东西，他可能会注意不到，举个简单的例子，如果你有些小情绪，其实心里是想找他倾诉一下的，可能他察觉到了，问你一句怎么了，如果你回一句我没事，他肯定就真的以为你没事的，就把这事翻过去的，他们的思想方式可能会在很多的人看来是非常简单的，不会多想，有时候可能就会比较不体贴之类的。

所以沟通中，还是需要说的比较明白的，不要让他去猜。还有一个就是，一般it男的表达能力是偏弱的，很多时候是不知道怎么哄女生的，但是和it男谈恋爱，也有一个好处，就是一般都比较专情的，出现说情侣分手很少有说是由it男提出的。

第二个会面临到的问题就是，他和游戏的关系，大部分的it宅男都是会玩游戏，因为他们认识的朋友多半也是和他一样职业的居多，所以在空闲时间组团打游戏是件很常见的事，甚至有些人是比较痴迷于这个，我身边就是有些还是纯粹因为个人喜欢游戏而走上开发道路的，这个时候可能就会面临他把时间花在了游戏上，却很少用来陪你了，这也是很多女生不喜欢it男的原因。

我个人也能理解遇到这种情况大部分女生都生气的心情，但是你可能需要对他多一点包容，多把他从家里拉出去，不要宅在家里，因为宅在家里除了游戏，很多的人就不知道自己要干嘛了，所以如果你和一个it宅男谈恋爱的话，这个就是你需要做的最多的事。

当然，大部分的it男在谈恋爱之后还是会减少花在游戏上的时间的。

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等 *** 作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：

先沟通，大方向要保持统一

每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划

下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务

通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查

对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。

每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么 *** 作的(开发的角度):

总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

IT男智商高情商低是众所周知的，人际相处过程中情商低确实是硬伤，说话办事让人措手不及，我希望每个人都能尽快提高自己的情商，继续迈向成功的事业。

减少抱怨，采取更多行动。生活，工作压力大，他们会抱怨一些事情，也总是抱怨，为了减轻自己的热情，能量会被传递给周围的人，从长远来看是负面的，你会发现很远的人你。

你可以正确地抗议，你应该在抱怨后考虑一下。最后，如果不责备自己，就不会改变自己。情绪高涨的人很少抱怨，因为他们知道投诉是无用的。如果你有时间抱怨，你应该做更多。因此，如果您不满意，请在投诉前问问自己。投诉有用吗？你能改变现状吗？

控制愤怒。正如谚语所说，所有人都控制着情绪，“冲动就是魔鬼”，所以他们可以很容易地创造出自己难以想象的东西。

提高你的信心。信心是做好一切事情的基础。你可以放心地问别人。如果你有信心，你可以说服别人。

如何提高你的信心？首先，你需要抓住时机，以积极乐观的态度充满对未来的期待，不仅要履行自己的责任，还要混淆地做好煮沸时间，规划未来。如果你想发展高情商，信心就是基础。因此，如果你有一个小自信的伴侣，勇敢自己，展示你的机会，建立自信！

高情绪知识分子可以同情。同理心的存在是我们力量的重要因素。孔子说，考虑你不想做的事是同情的。它意味着你不想做的事情，而其他事情却没有。

当你想到对手的问题时，你会逐渐养成情感参与的习惯，有不同的想法，你会发现与他人的对话更柔和，更好，更受欢迎。人们喜欢理性和体贴的人为自己的利益。这些人很可能会获得相互信任。

因此，不要担心事情，不要试图说服对方，以不同的方式思考，并以自己的观点更快，更顺畅地沟通。

都知道，it男工资比较高，对于it男士互联网行业电子商务行业以及各种软件行业工作者对于it男来讲，平时工作最多的就是在电脑面前敲代码，敲代码成了他们最平常不过的事情，因为平时的工作强度比较大，经常都加班，所以和女生交流的比较少，但it男还是有自己喜欢类型的女生，对于it男喜欢类型的女生这里可以做推荐。

首先it男必须要先了解自己是一个怎样的人了解了自己的性格和切身处境之后，才可以考虑去寻找对象特征。首先it男其实不怎么喜欢和别人交流，只顾着自己低头打游戏，或者做一些专注于自己的事情，因为就算是和一个女生聊天刚开始聊的还好好的，可能中途就不得不结束，要去做工作了，其次it男平时穿着都是西装领带，而且还是戴着眼镜严肃的一面。 It男平时逻辑非常清晰有条理，毕竟平时敲的代码就训练了他的思维一般这样的人在生活中都是以逻辑调理为主，不会是感情用事的一类人，其次it男比较专一，专注，基本上和别人聊天都是相由心生，以自己心情为主，所以这样的it男性格也就是这样。

It男喜欢性格开朗有趣的女生，作为it男本身而言就是一个沉闷严肃的人，一般寻找对象都喜欢和自己性格相反的女生，这样可以稍微融合一下，一般在谈恋爱的时候，it男都是像一张白纸性格比较的人沉闷，在和女生交流的同时基本上会显得很无趣，所以女生性格开朗有趣一些，就可以和it男进行交流沟通，体现出两个人相处的融洽度。

It男实际上是比较喜欢讲道理的女生，如果和一个女生相处久了，可能更多的是喜欢她和自己一起讲道理，毕竟只有讲道理才符合自己逻辑关系，而且对于it男来讲，他们完全没有这样的烦恼，因为他们只需要负责做好自己计算机方面的工作，其他的应酬根本就不需要他们如果时间长了和女生经常与感情用事进行交流，估计it男会受不了的，甚至矛盾会越发显得激烈。

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