IT产品经理和软件测试这两个职位哪个发展前途好？

IT售前经理属于相对于传统行业，售前岗位更多辅助业务部门，提供产品解决方案，而产品经理有机会亲自定义一个产品，所以还是看你喜欢而定。相对于产品经理的空间会更大点，可以往上做产品总监，产品副总，总经理。

哪个有前途，不仅取决于这几个职业自己未来的前景，更取决于你是否适合这几个职业。

不是说做哪个有前途，有没有前途在于你自己，自己做得好，干什么都会有前途。

只能说，如果做好了，这几个方向的前途都可以，只是，得到的前途是否符合你的定义，就不好说了。

给你一个粗略的建议吧，如果你想深挖一个行业，产品经理和解决方案工程师是首选，如果你想寻求职业上更大的可能，接触更多的人和机会，项目经理是首选，但项目经理的职业发展可能会偏动荡。

现在很多公司都在期待好的产品经理。如果公司支持，你自己有信心和意愿。那么产品经理是一个不错的选择。但这条路并不好走，需要你加倍的努力。有时候单纯的“努力”可能也无法进步，因为很可能没有人能够为你指明方向。由于业界还缺乏对产品经理这个职业的定义，所以在产品经理这条路上能走多远很大程度需要靠你的天份。

测试是一条相对稳妥的路，但它没有产品那么具有创造性，那么光彩，那么引人心动。你可以走的很深，你可以默默为自己喝彩，但你永远是幕后的主角。

这两个方向差别还是很大的，认清你自己。你擅长做什么，想去做什么，是你自己的决定。希望我的话能够对你有帮助。

要点三人力资源计划

角色和职责的分配 ：

测试的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适测试的相关人员。角色和职责可能会随着时间而改变，大多数角色和职责将分配给积极参与测试工作的有关人员，如测试经理、测试管理小组的其他成员以及为测试做出贡献的个人。要找出完成测试所需要的角色和职责时，必须考虑到以下几点∶

（1）角色∶某人负责测试某部分工作的标识，如测试经理、测试成员、测试设计人员。角色的明确性如职权、职责和边界对于测试成功至关重要。

（2）职权∶使用测试资源、做出决策和批准的权利，如实施方法的选择、质量接受水平以及如何对测试进行中的偏差做出反应。当团队成员的权利和职责匹配时，他们能做得最好。

（3）职责∶为了完成测试，要求测试团队成员执行的工作。

（4）能力∶完成测试活动所需要的技能。如果测试团队成员不具备完成测试活动所必须的能力，那么绩效将受影响。当发现岗位职责与能力之间存在某种程度的不匹配时就必须采取提前的应对措施如培训、招聘人员或变更测试范围。

测试的组织结构图 ：

可使用多种形式描述测试的角色和职责，最常用的有三种∶层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些测试的工作分配。无论采用任何形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个测试团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

责任分配矩阵

反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩（PAM）是最直观的方法。在大型测试中，RAM 可以分成多个层级。如高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作;而底层级的RAM被用来在小组内为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及某个活动相关的所有成员。责任分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。

如表1-1中所示的 RAM 可以被称为 RACI（Responsible 负责 Accountable参与 Consult征求意见 Inform通知）（表1-2），左边一列代表的是各项活动，右边各列的第一行代表的是人员（也可以是小组或部门）

③文本格式，见图3-2。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下信息∶职责、权利、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色、职责、权利表等等。这些描述和表格在测试的整个执行过程中会根据

验教训进行更新，以便为将来的测试提供更好的参考。

人员配备管理计划 ：

人员配备管理计划是测试管理计划的一个分计划，描述的是何时以及怎样满足人力源需求。根据测试的需要，它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的。也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员招聘和团队建设活动，人员配备管理计划随着测试的持续进行而经常更新。人员配备管理计划中的信息随着测试应用领域和规模的不同而不同，它应该包括以下基本内容∶

（1）组建测试团队。在计划招聘所需的测试成员时，测试管理团队必须回答很多问题。如所需的人员来自组织内部还是外部是否有足够多的人员拥有所需的能力或者是仍需培训测试成员需要在固定地点工作或是远程分散办公测试所需不同层次的专业技能成本如何人力资源部门能够提供给测试管理团队什么样的支持

（2）时间表。人员配备管理计划说明了测试团队成员（个人或者集体）的时间安排，以及相关的招募活动何时开始。

（3）人力资源释放安排。事先确定测试团队成员遣散的时间和方法，对测试和组员都是有好处的。当已经完成任务的人员在适当的时候离开测试时，我们就不用再继续为其付人工费，从而降低测试的成本。提前将这些人员平稳地转移到新测试上也可以提高士气

（4）培训需求。如果计划分配到测试中的人员不具备必须的技能，就要制订出一个培训计划。这个计划可以包含如何协助团队成员获得对测试有益的证书，从而促进测试的执行。培训计划是测试计划的一个分计划。

（5）表彰彭和奖励。明确的奖励标准和完善的奖惩系统将有助于推广和加强期望的行为。要想有效，表彰和奖励必须基于个人负责的活动和绩效。如某人可以为达到成本目标而受到奖励，但同时他应该对费用的支出决策有一定程度的控制权。在编制人力资源计划时，表彰及奖励计划是他的一部分。表彰和奖励的实施是团队建设过程的一部分，最后要确保兑现奖赏。

（6）遵守的规定。人员配备管理计划包括一些策略，以确保遵从相关的政府法律如劳动法、规章、制度、劳动合同或其他的与人力资源相关的法律法规和政策。

（7）安全性。针对安全隐患，为确保测试团队成员而制定的政策和规定，应该纳入人员管理计划和风险清单内

“it行业的职业有:程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。

IT行业指的是信息技术产业。

信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

信息技术（IT即InformationTechnology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。

你问的意思是在IT行业中，其业务与产品经理两个职位的区分是吧？

IT是个比较泛的行业，包括了硬件、通信、软件等领域，所以可能不同的领域区分还是会比较大的

业务应该是偏向市场运营方面的，有可能是市场商务，也有可能是产品运营，也有可能是技术支持等

而产品经理主要偏向产品的设计研发方面，部分领域中，产品经理跟他们的项目经理工作时重合的，会从项目的立项到交付出去全程跟踪，当然，有些产品经理也会偏向业务方面的工作，如产品的优化，售后处理等

PM：产品经理。

一个产品，是由PM来分析细分市场、目标客户的诉求，规划产品的卖点。

PM是产品经理（Product Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。

PD侧重于应用功能级的设计，技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目经理、开发组长）

PD在IT企业中，一般是Product Director（产品主管）或Project Director（项目主管）的意思，比Project Manager（项目经理）级别要高。

：

IT的英文是Information Technology，即信息科技和产业的意思。

它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology，ICT）。

主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。

IT业划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。

IT行业不仅仅指通信业，还包括硬件和软件业，不仅仅包括制造业，还包括相关的服务业，因此通信制造业只是IT业的组成部分，而不是IT业的全部。

种类

信息技术产业主要包括三个产业部门：

①信息处理和服务产业，该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息，为各行业提供各种各样的信息服务，如计算机中心、信息中心和咨询公司等。

②信息处理设备行业，该行业特点是从事电子计算机的研究和生产（包括相关机器的硬件制造）计算机的软件开发等活动，计算机制造公司，软件开发公司等可算作这一行业。

③信息传递中介行业，该行业的特点是运用现代化的信息传递中介，将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此，印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。

信息产业又可分为一次信息产业和二次信息产业，前者包括：传统的传递信息情报的商品与服务手段，后者指为政府、企业及个人等内部消费者提供的服务。

参考资料：

IT行业——百度百科

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。

但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有专职的项目经理而没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。

在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。

制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。

简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。

至于在IT行业项目经理和产品经理，哪个职位更有发展前景，这是没有绝对的。只能看你适合做哪个工作。如果你是一个有创意、有想法的人，更适合做产品经理。如果你的沟通能力强，执行力强，管理能力强，那么更适合做项目经理。

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