有在华为IT产品线品牌部工作过的朋友吗？想了解下这个部门都有哪些工作？请尽量说详细点，谢谢。

现如今，互联网行业，加班都发展成为一种常态了，尤其是程序员，加班更是疯狂。有的公司也跟着实行996工作制(指工作时间从早上9点到晚上9点，一周工作6天)。

对此有些人可能会这样思考，都怪马云，说什么996是福报？要不是马云在公开场合这样说，公司也不会实行996工作制。

无独有偶，近些年，繁荣的电子商务经济下,中国诞生了很多优秀的电商平台淘宝天猫、京东、苏宁等大品牌。不少实体店经营生意不景气。特别是这两年，社交电商更是如火如荼，更是让不少实体店如临大敌。

对此有些人说可能会说：

都怪马云，要不是马云的淘宝，现在大家购物都在网上了，实体店如今也不会到了如此艰难的地步。马云还说什么996是福报，大家都没时间了，逛街的人越来越少了。都是电商惹的祸，要不是电商，实体店本来就好好的。

或者你会这样思考：

既然实体店线下的不好做，那我就做线上的，把店开到到线上去，同样挣钱

我跟着马云的节奏，互联网竞争激烈，只要我再努力点，也能分到一杯羹

或者选择另辟蹊径：

我也可以做社交电商，薄利多销，这样每个月也不用交租金了。

我线上线下一起做，两者相结合，也能走出一条道路

为什么面对同一个问题，不同人的想法和解决方法会如此不同？

这里，我们可以借助「NLP理解层次」这个概念来解释这个现象：

NLP（Neuro-linguistic programming 神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问。其中思维逻辑层次是NLP中的一个核心概念

在NLP中环境、行为、能力称为低三层，这是我们可以意识到的层次，而信念/价值观、身份、精神（系统）称为高三层，这在我们日常生活中需细心分析才有可能被发现。通常低层次的问题高一个层次就能轻易找到方法，可倘若在同层次或其低层次来寻找方法，效果往往不尽如人意或者消耗精力过大。

为了便于理解，我们以每个人所处的不同「理解层次」，把人分成6种不同的类型，先从最底层开始说起。

1、抱怨外部因素

什么是“环境”？

环境包括了所有身体以外，即外界的条件，世界上的种种人、事、物、时、地、金钱和设备等都属“环境”。

处在这个理解层次的人，当遇到问题时，他首先会把问题归于环境而产生的问题。比如：

公司推行996模式，都怪马云，说什么996是福报；

失业了找不到工作，今年大环境不好

房价太高，买不起房子，都怪炒房客，把房价炒得这么高

总之，一切都是外部环境的问题，我之所以这么累，不是我的问题，是别人的问题，是市场的问题，是环境不好，你看看现在80后90后多累，什么都没有赶上。

而他寻找解决办法的切入点，大多是从改变环境的角度去思考。比如：

公司推行996模式，那我就换家公司，不用996的，工资少点没关系

现在工作不好找，等过一阵再找了

房价太高，买不起，那我就不买了

不知你身边有没有这样的人，只要一和他沟通，就感觉到满满的负能量，担心自己跟接触多了，自己也会变得焦虑了。

一般情况下，我们把这种行为归类抱怨型，他们当中有的好像也知道抱怨不好，但为什么还是这样会思考呢？

那就是因为他们的理解层次处在了最低的环境层，他们的视野只能达到这个层次，并不是他们想抱怨，而是在他眼里，除了看到环境之外，再也无法看到其他的了。因此，他们能想到的最好办法，也就只能是换个环境了。

2、行动派，认为自身努力能做一切

处在这个理解层次的人，在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人，他们相信只要持续努力，事情就一定会有转机！

程序有bug，那是我的问题，我一定改

房价太高，买不起，是我的问题，我还不够努力

职场中没有得到加薪，那是因为工作中不够积极，我一定要加油

遇到问题，他们首先都是从自身找原因，处在这个层次上的人，外部环境的问题就变得不是那么重要了，因为他把一切都归根于自身的问题。

要解决问题，就必须通过自身行动。项目进度赶不上，不怕，周末加加班就可以解决了。

可通过加班真的就能解决吗？不一定。

以前人家每天工作8个小时，公司经营的也蒸蒸日上，如今推行996，业绩还是老样子，反倒是员工离职率越来越高，这是为什么？

努力，的确是成功的一个必要条件，但却不是充分条件。

问题的解决，时代的进步，并不是只靠努力就能完成的，可能有更重要的因素在背后推动，我们需要进入下一个理解层次。

3、拥有高效的方法，但只能治标

什么是能力？我想这个不用做太多的解释，

简单来说能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。

理解层次处在能力层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是我能力有限而产生的。这个理解层次，是我们意识能想到的最高层次了。

认知水平不同，所思考的方向自然不同。实体店如今的局面全怪马云，是马云和他的淘宝让自己生意做不下去。

不可否认电商占据了一定的因素，但也不是全怪电商。在迅速发展的今天，竞争激烈，实体店不好运营，电商亦是如此。

认知水平越高的人，分析问题越能全面、客观地做出判断，越能理清利害关系、审时度势。

现在我们再回过头来看，如果不是处于环境层，我们对于996模式和实体店生意不景气这样的问题，还会产生“都怪马云这样的想法”吗？

初中生可以学it的，但是主要看您是学哪种的，建议通过读中专，大专，专升本这样的方法系统的学习比较好的，这样更容易上手的，因为IT专业主要指与计算机以及网络通讯等领域有关的专业。IT涉及的范围非常广阔，比如计算机、软件设计开发、通信工程、电子信息工程等都算IT专业。所以只有通过升学的方式来学，更容易掌握的！

现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士 4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然， 1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。 2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003 年到现在进华为的基层员工。

目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50% 到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。d性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。

北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。

“996工作制”是指工作日早9点上班，晚上9点下班，中午和晚上休息1小时（或不到），总计10小时以上，并且一周工作6天的工作制度，以互联网企业居多，是互联网企业的潜规则用工制度，但并不是所有的IT互联网行业企业都是这种制度，很明显“996工作制”已经违反了法律关于劳动时间与加班的法律规定。

尽管有的科技公司并没有明文规定、或者口头通知员工依照 996 制度上班，但 IT 行业不长的发展时间里，始终在被 996 潜移默化影响，除了报告中的企业外，还有华为、小米、阿里巴巴等公司存在 996 现象。

IT 行业加班文化盛行，主要分为三种情况：

一是IT公司以项目方式展开工作，临近项目截止日期时，公司便会出现加班赶项目的现象——这也是IT公司常见的加班原因。

二是公司处于初创阶段，需要以低成本和高速方式运转与成长，创始人与员工一同加班成为普遍现象。尤其是在已经成功的科技巨头示范下（华为早期的“褥子文化”、以及阿里巴巴在双“11”为后勤部队晒被子等），初创公司更是倾向于效仿它们。

三是大公司存在业绩压力的部门有浓厚的加班文化。阿里巴巴员工反映，阿里大多数部门实行的是 995 制度，即每周可以双休。只有一些需要突破的新业务，或者有高目标要完成的业务，则会实行 996 制度。又如京东云和百度金融，尽管不属于各自公司的核心业务，但被寄予厚望，因此也实行 996 制度。

最后，真的希望996 制度最终将成为过去式， IT 行业未来会借创新与高效率发展，员工则可以在创造效益的同时，维持健康的身体，并获得灵魂与尊严。

码字不易，希望楼主采纳，谢谢了！！！

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