日本it一天工作几小时

编程语言都是相通的，只要会了一种，进公司后就算用别的语言稍加学习也就够了。

回到正题，日语+IT的关键词让我想起了一种神秘的职业叫做对日软件外包，他们分布极少，但是确实存在，简单地说就是日本人把下层工作外包给中国人，程序员只需3级日语和一般的计算机技术即能上任，工作性质一般都是编程，工作年限长了会带项目，日语好的会成为BSE，和客户交流。每个项目中负责网管，数据库管理的人并不多。对于这个工作的前景，也是褒贬不一，因人而异。

再回到你，你日语很好，有学过计算机，做这个应该是没有问题，仅参考

IT项目本身是个很大的范畴，最初有软、硬件之分，但是随着IT项目的规模不断扩大和复杂，IT项目将必定是软硬件相互融合，相互作用的产物。

·硬件项目的三个层次

单纯从研发项目的过程来看，硬件开发与软件开发没有本质的区别，都要经历预测，分析，计划，实施，进度控制等方面。不过，硬件项目会有自身的一些特点，所以在管理中需要充分考虑。目前国内的硬件研发项目按照基础不同可以分为以下三个层次：

第一个层次即初级层次，就是基于硬件模块的周边电路设计技术。换句话说，采用OEM别的厂家的硬件模块的方式，比如集成了CPU和芯片组的计算机主板，而在这块主板上设计出显卡、声卡、键盘等设备的周边电路。由于周边电路元器件简单，处理速度也较低，所以这一层次的技术含量最低。

第二个层次是基于芯片的模块设计，就像计算机的主板设计。我们知道，能够生产PC的国内厂商很多，但能够生产主板的却为数不多，就是因为这一层次的技术含量相对较高。目前大多数国内公司都是停留在这个层面。考试大我整理

第三个层次是的层次，进行芯片设计，就像计算机的CPU和芯片组设计。这是国外大型企业如INTEL公司等所垄断的层次，目前虽然国内有少数几个公司有所动作，比如中芯微系统公司研制开发的方舟1号、方舟2号CPU（中央处理器），但是还是缺少产业化运作和行业的群体突破。

·硬件项目的特点

硬件研发项目存在着层次上的差异，但是从管理的角度看，存在很多共性的问题。国内小型的公司从事硬件开发，通常都是停留在第一层次和第二层次上，比较依赖于核心开发人员的经验和能力，风险很大，也很难运作较大的项目。而国内一些规模较大的公司，基本上是将系统分解，在单板级依然是采用小公司的做法。在笔者看来，国内公司在硬件产品上的项目管理，比软件项目管理做的还要差。这种管理上的差距不是靠引进几条芯片生产线就能简单解决的。

硬件产品设计一般的步骤是：需求分析、概要设计、详细设计、原理图输入、PCB布局布线、制板、样板焊接、调试、与软件协调、共同排查和定位故障等等。了解各个阶段的特点，是项目经理首要的任务。当了解到这些，掌握了公司以往的经验数据，并适当分析项目的技术特点和风险，做出相对准确的预测就有基础了。一般的公司在做项目的时候都有一些原始数据积累，如单板的尺寸、工艺要求、布线尺寸和焊盘大小。这些原始数据都是经验的沉积，都可以用作将来设计的参照。

硬件产品开发中有一个与软件不同的地方，当软件发现问题，可以修改源代码，并且能够很方便的退回原先的版本。但是，如果硬件在研发中发现问题，往往意味着当前版本的PCB作废，必须重新修改原理图，布局布线，送厂家制板，所需要的成本和时间都是毁灭性的。所以硬件研发中，预测和分析显得更加重要，而且需要有充分的风险评估和风险管理。用“重复就是的浪费”来形容硬件开发，一点都不为过。依照笔者的经验来看，硬件研发通常需要2-3个反复，硬件版本才能稳定。如果考虑中试和转产，反复的次数可能更多。

·硬件项目管理的特殊性

硬件项目的特点决定了其管理的特殊性。一般而言，硬件项目的前期准备时间较长，只有前期准备充分，才能保证后期少出问题，少反复。前期准备包括项目的需求分析、概要设计和详细设计阶段。在这些阶段，项目开发人员要搞清楚项目的研发目标，框架结构和研发细节。这个时候也需要收集相关技术资料，阅读相关器件手册，消化相关协议。人们总是容易产生一个误区，认为看资料不算是干活，所以对于项目经理而言，研发人员的时间管理就显得特别重要。项目经理需要组织成员展开讨论会，确定项目的实现细节，研究技术难点，布置攻关任务，检查成员的进展情况。前期准备阶段结束的标志就是，项目的详细设计通过了专家委员会的审批。

实施阶段包括原理图输入、PCB布局布线、制板和样板焊接过程。这个过程需要的时间一般是固定的，不同的公司根据项目的轻重缓急会改变制板的时间，那么相应的研发经费也会有大的变化。项目经理在这个阶段容易麻痹大意，其实实施阶段的质量控制往往会影响后续阶段的开发时间，严重的时候将会出现返工。笔者就曾经遇到过这样一个实例，某位硬件工程师将单板中最重要的芯片封装做反了，质量控制部门也没有觉察到这个问题，等到制板回来，芯片焊接完毕，才发现这一严重问题。这时候只能更改设计重新制板，项目的研发计划已经整整推迟2个月，可见质量控制在实施阶段的作用有多大。

调试和测试阶段包括硬件调试、与软件协调、定位故障、功能测试和性能测试等阶段。这个阶段需要对比硬件的逻辑功能进行基本功能调试，并要按照前期准备阶段提出的项目技术指标进行性能测试。如果缺乏有效的时间管理和统筹安排，这一阶段也将是时间的杀手。特别是在测试阶段，将会查出很多设计上的缺陷和各种接口错误。这些缺陷和错误如果不能及时解决，也将影响后续测试计划进度。

中试和转产是硬件产品开发的特殊步骤，这一点与软件产品区别很大。软件开发中的测试很重要，但软件经过严格测试后，1个拷贝和另1个拷贝之间是不会有差异，然而硬件确有很大不同。1块单板，复制几十份，其功能可能都正常，但是进行成千上万数量级的生产时，由于器件参数差异和加工工艺的差异，可能故障率极高，生产出来的硬件没几块好的，这时候就需要测试，维修，甚至修改硬件设计。中试就是要将这些问题全部挖掘出来，确保设计的可靠性和可生产性。另外，在产品批量生产的时候，有效的测试手段，有助于进行加工故障排查、调试，以提高生产效率和成品率。

·质量管理是生命线

事实上，硬件产品在质量控制管理上需要投入很多力量。国内硬件设备制造商分为几类，一种是传统的加工企业，这种类型的企业通常都做一些代工，研发需要较少，因此，其质量保证的投入显然大于研发；还有一类是设计工作室类型的小公司，本身偏重设计，产品的生产是委托加工的，因而研发投入更大，而质量保证的力量很少；此外，还有像中兴和华为那样规模较大的IT企业，其研发投入相对较大，原因是产品更新换代速度较快，研发人员会参与到转产过程中去，也就是说，研发人员分担了一部分质量控制的工作。

普通的硬件产品生产线，其质量检测的切入点，通常依赖于设计本身，批量生产的产品本身就具有质量控制的考虑，也就是前面说到的可靠性、可测试性、可生产性。经过正规中试的产品，已经具有了测试流程和检测标准以及相关的工艺文档。在正式生产前，还有一个是生产过程，目的就是用来实际测试有关流程、标准、工艺文档的效能，并提出问题加以改正。

谈到硬件产品的生产、管理和运作，就必然要谈谈6西格玛。"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出34个瑕疪。6西格玛是全面质量管理和运作的一种系统方法，相对于硬件生产的实际来说，比较宏观，或者说，前面提到的流程和方法，必然是6西格玛的一个具体组成部分，一个成功执行6西格玛的公司，质量会控制得很好。

摩托罗拉的经历就是一个很好的例子。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计，显然问题出在摩托罗拉的管理上。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论："我们的质量很臭"。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。今天，"摩托罗拉"成为世界品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润公司。

总而言之，硬件项目的管理更多地体现在细节的管理，细节到每个设计、每次改动、每天 *** 作。只有从细节入手，重视硬件产品的质量，采用6西格玛的质量管理模式，才可能使企业在竞争激烈的市场生存下来。

日本的公司氛围还是挺开放和人性化的。其他的行业我不清楚，至少软件行业是这样的。我在Sony，NEC，IBM，都曾工作过，都是一种很宽松的工作氛围，舒适的工作环境。同事之间关系也比较融洽。公司的文化也是以人为本，尽可能为员工考虑。大多采用10：00-15：00的核心工作制。在这之外不算迟到早退。另外，要是有事不能来上班或者中途突然要离开，如果没有什么特别的事情，不用请假，只需要给大家群发一个邮件通知一下你的行踪就可以了。没有人考勤，每天的上下班时间都是自己登录到公司的管理网页自己纪录。全部都是靠自觉。另外员工生日的时候，都可以带薪休假一天。由于大家平时都比较忙，所以公司会安排一些集体活动，如社员旅行，年终茶话会等，以利于大家相互交流和沟通。而公司各部门，各楼层，各项目组之间，以及合作公司之间，经常会组织各种聚会以联络感情增进交流。给我的感觉就是各种应酬很多，有时候一周有两三次。特别是年终，最多的时候一天有两三次。可怜我的银子……。在日本大家可都是AA制的。在日本，我感触最深的就是他们的工作态度，团队精神，标准化管理和员工的再教育。对于日本人来说，即使对自己的工作并不感兴趣，但是只要有工作安排，就会踏踏实实认认真真地做好。只要在职一天，就会做好本职工作。中国有句古话，叫当一天和尚撞一天钟，用在这里也是很贴切的：在位一天，就做好一天的工作。比如我认识一位日本哥们就是这样的。他经常开玩笑说软件开发是他的副业，出去唱歌演出才是他的主业。因为他们自己成立了一个演唱组合。但翻看他在办理离职手续当天上午作的资料，真的对他的工作态度由衷感到佩服。而实际上，日本人几乎都是这样的。正是这种认真的工作态度保证了他们公司各项方案制度的严格执行，也正是这种执行力度，保证了管理效果。第二点就是他们的团队精神。在软件开发中，犯错误是在所难免的事，当然其他行业也一样。问题出现以后，在中国，也许首先就是一番互相指责，追究责任的时候又是互相推诿，最后责任明确后肯定就是罚款扣奖金等处罚措施。导致有了问题尽可能包庇，包庇不了也不承认错误，以免承担责任的不良的工作风气。在日本，问题出现后，首先就是向客户道歉，取得客户的谅解。虽然有的时候出问题的部分是谁担当的大家都很清楚，但谁也不会去指责他。然后分析问题发生的原因，并制定出防止这种问题再发生的办法。最后向客户报告问题的原因，并和客户一道制定问题解决方案妥善解决问题。而这时客户一般也是很配合的，很少有袖手旁观或横加指责的。所以，他们的这种团队精神不仅仅是公司内部存在，在合作者之间也存在。我称之为“大团队精神”。正是这种“大团队精神”，才形成了有问题不会隐瞒，而是协同解决的良好工作氛围和合作基础，最终形成大家共同发展的良好局面。第三就是规范化管理。公司的任何一个工作环节都有制度可循。而且这些制度都形成标准化文档由公司的专门管理机构负责管理、更新和教育员工。比如我们在软件开发的后期维护中，对于客户的电话、邮件等有专人负责登记、编号整理。以后所有的软件修改、文档更新都可以和这个编号联系起来，真正做到有章可循有据可查。如果在管理和运用过程中发现有不合适的地方，马上修改然后再运用。正是这种随时修改、随时运用保证了管理模式不会陈旧。也正是大家的工作态度保证了规范化管理得以彻底实施。也正是规范化管理的彻底实施，带来了企业的良好效益，从而成就了日本这个世界经济航母。这不是我的口号，而是一种态度，一个目标

看具体情况，不能一概而论的。

目前形势不好，日本那边几乎不招中国人了。

一般派遣社员或协力会社社员做cobol起薪20万日圆至25万日圆，

正式社员的话更高些。

java起薪略高于cobol。

JSPS啥意思？独立行政法人日本学术振兴会？

不交税当然是最合算的。到手的比较多。

你一旦有了收入，各种税金都会找到你，年金是大头，跑不掉。

日本缴税不是根据你的学历还是根据你的年收而定。年收300万和400万所缴纳的税金不同。原则上年收越高，税金越高。这里税金包括所得税、年金、各种保险、组合健康保险、都民税（县民税）等（不加奖金我年收已超500万，月纳税172%，月税金比我留学时拿的奖学金好高）

但是缴税有缴税的好，将来申请永驻时，看的是纳税额以及纳税年限。在日本待够10年，其中五年纳税的话就可申请。如果你现在就纳税，毕业后，再工作2年就可以申请永驻了。有了永驻，买房子买车贷款都方便的。

如果不打算长期在日本，就无所谓。

纳税申报——交税每月7号前

获取申报密码：签署双方协议（首次使用本申报）。用户名：计算机代码（8位）

登陆： →点击中间“办税通道”下的“纳税申报”（或者直接登陆：

申报：点击“网上纳税服务”→“网上纳税申报”→“企业综合申报”→“有税申报”→右侧选择“税目税种”→“个人所得税”→点击“工资-奖金-分红”→选择相应税率……

填写缴款书：左侧出现打“√”的项目→点击“继续”→填写内容→点击“保存并生成缴款书”→将内容抄写在从专管员处领取的“电子缴库专用缴款书”上（不分税种，每月一张持抄写完整的电子缴库专用缴款书到银行缴款，领取回单（做账）

※ 如未按期缴款，必须作废已申报的缴款书，并到税务机关申请补税，否则为欠税！

作废缴款书：步骤：1+2（2）→点击“查看本期缴款书” →点击“作废”

纸质申报：次年1月31日前交税务所

个人所得税明细申报——获取完税证明每月15号前

获取申报密码：登陆 →点击中间“办税通道”下的“个人所得税明细申报”→右侧“代扣代缴单位使用” 下“明细申报初始密码获取”→填写内容（按综合申报系统内容填写）→点击“登陆”→获得申报密码（请自行记录）→找管理员审核

※ 综合申报查询信息步骤：登陆→点击“税务登记”→“变更税务登记”→“网上变更税务登记”→复制相关内容至明细申报系统

下载安装申报软件：登陆  →下载并安装 ※ 初次使用请牢记软件输入的“用户名”和“密码”

申报：打开“个人所得税明细申报系统”→点击“明细申报数据管理”→填写并上传

查询申报状态：（20日前）

登陆  汇总状态表”下查询申报结果→（1）“申报合格”、（2）“未申报”或（3）“与缴款信息不一致”

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