达到对日外包IT企业一年工作经验的水平，具体来说有那些指标？

日语专业，以后想进IT相关行业发展，应该怎么办？

找日资的IT企业，比如TOSHIBA/NEC。

日语专业，以后想进IT相关行业发展，该怎么办？

你好 发现你和我很像 我是先学日语后学it 先做了几年的日语翻译 然后转行进it行业的 日语专业的话 应该有1级证书了吧

进it的话 需要培训的 it这个行业分的很细了 我是从事网络工程这一行业的 我先列举下我考取的证书 思科的ca cp linux的RHCE 微软的mcse 这些证书都是国际认证的 含金量比较高 就是考试费用非常的贵 和日语没办法比 随便一门就要2000左右 像RHCE的考试费用更是达到了4200左右 这个行业如果没有足够的经验的话 那只要靠证书了 如果证书都没有的话 那只有靠关系了。。所以证书是必须的 而劳动部的证书别人都不看的 因为花钱就能过的 太泛滥了。

所以要想进it公司 就需要考取国际认证的证书 然后加上日语1级 发展前景非常的好 学it的话 一般需要2年左右时间 要非常的刻苦 毕竟是全新的行业

另外it行业招翻译的 但需要掌握很多it相关的词汇 另外听说译要求非常的高

大致情况就这样了 祝你好运 忘了说了 我是上海的 上海对日语和it都会的人是非常急需的 但需要的都是实际有水平的 而不是皮毛的 毕竟皮毛的话别人都会 没什么竞争力 好好努力吧~

想进入金融行业发展，我该怎么办

参考答案: 失眠，是因为把睡眠看得过重，以为少睡一晚就会死。

我是日语专业的 可是以后想去美国发展 应该怎么办好啊

去日本留学 然后再从日本转到美国

我也是学日语的 我就有这个打算

想在KTV这个行业发展，应该怎么做！

高速企业策划有限公司根据多年策划、管理夜场所积累的一线经验认为，为保证经营目标的实现，必须有明确的市场定位，在竞争的压力下去了解、适应、占领和创造市场，不断丰富KTV经营内容，革新经营模式，提高服务质量，开拓新型市场，制定正确的经营策略，才能在激烈的市场竞争中出于不败之地。 KTV的经营策略一旦确定就具有稳定性、持久性和整体性等特点，成为一段较长时期内的经营指导纲领。一个经济组织的核心利润，往往表现在厚积薄发的经营过程之中，任何浮夸轻率的短期炒作，都只能是昙花一现的美妙过程而已。从此意义上说，KTV经营者或领导者的决策具有举足轻重的地位。因此，制定经营策略时一定要慎之又慎。 在制定策略前，先要进行充分的市场调研，搜集信息，分析信息。只有善于收集信息、开发有价值的信息，才能掌握商战的主动权。 然后，要根据信息分析的结果、立足市场现状，明确自身的经营目标。再根据所制定的经营目标制定经营策略。最后，要对经营策略的实施进行监控。 常常被忽略同时又很重要的一点，就是在营业过程中对经营策略的实施进行监控。不少经营者往往可以制定出对老板具有强吸引力的经营方案却难以在经营过程中一一落实，原因就在于缺乏执行力度，忽略了对自己所制定的经营策略进行监控。因此，我公司在策划实施和经营管理的过程中十分强调的一点就是执行力度和精化细节。 从市场调研取得信息到监控经营策略的实施是一个系统化的过程，在这一过程当中，经营者要注意使经营项目综合化；从夜场的发展历程看，娱乐内容综合化是大势所趋，唯此才能锻造KTV的持久竞争力。其次，经营定位最好精确化；不少亲力亲为的投资人甚至管理者都不太清楚如何为场子进行合理定位，殊不知，从大模式定位、经营模式定位、消费模式和价格体系定位、以及定期主题营销到广告文案设计和投放，环环相扣，与场子的生意好坏、利润高低密不可分，并最终影响场子的生命力。无论是进行定位还是制定经营策略，关键要强化经营的安全性。 CE公司的管理巨人杰克韦尔奇说过，管理要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和链条；管理者应把重点放在整个组织效能的发展上，而不是个人权力的扩张和强化上。KTV的管理也是如此。虽然越来越多的投资人倾向于请管理公司或团队，但对外聘管理者的主要任务却不太明晰。我高速公司认为，进行夜场组织管理的主要任务有以下几点： 一是能针对本场（包括KTV、酒吧、DISCO及夜总会）的具体经营情况，进行部门设置和权力层次划分；合理的部门设置对节约成本和提高管理、服务效率起着重要作用。明确的权力层次划分则可以避免甚至杜绝相互推诿责任的现象出现，并有利于在纰漏出现时追究应付责任部门或个人。 三要因人施配、因事设职，合理配置人力资源，并要明确各职位的权力和责任，做到权责对等；机构设置、人员安排必须以实效为标准，一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，产生尸位素餐的现象，组织活力也会被这种不合时宜的“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡。从组织的角度分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。唯此才能“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”； 最后，要建立起适合本场的管理规章制度体系，并做到赏罚分明。任何管理中的激励手段都是有条件的，对于那些拈轻怕重、干活挑三拣四总怕自己吃亏的员工，对于那些经受不起批评，遇事推脱不能担当的员工，最好的激励手段也许是让他做一块废物利用的石头铺在马路上。管理者要知人善任还要知人善免，在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的机制，这就要不可避免的将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机结合，才能使更多优秀人才脱颖而出，使人才队伍充满生机和活力。 在实际运用中，经营、管理相辅相成，两者密不可分，在此把它们分开讨论，只是为了方便问题的探讨，希望各位同行不吝发表意见，指正不足。

如果以后想向物联网行业发展，应该选择哪些大学专业

最好是本科及以上，因为我是大专的，我是物联网专业，学习的比较少。最好选择本科以上的物联网专业，物联网涉及硬件，软件，网页，射频等知识，要努力！

以后想在房地产行业发展，学习什么专业好

你可以学市场营销专业·~ 现在取得学历方式有多种，关键是适合自己工作环境和学习能力的。您可以登陆广州学历教育网-020edu-，专家在线，能根据您的实际状况，制定成人高考，自学ks，网络（远程）教育、电大开放教育等多种提升方案，轻松入学，顺利毕业。在广东地区的朋友可以加Q：8000-15132或打免费电话4006-121-020，提供免费咨询。

日语专业的想进IT行业……

你如果能力足以搞翻译 那很多公司大概需要 如果想从事IT产品的销售 试试吧 气质好交际强肯定没问题 如果技术类的学习一般需要1年左右的时间 比如北大青鸟的项目开发

我以后应该往什么什么行业发展？

要选自己感兴趣的

因为当你出来工作时，难免会遇到挫折，但是如果那个职业是你所不感兴趣的，那你就没信心何没兴趣再站起来面对了，但如果是你感兴趣的行业，你能克服困难而且会越做越好。。。

这是我自己个人的经验，其实选职业不一定要按自己读的科目，最重要的是选自己适合的行业。。。

很多公司的项目都是临时组织的，因此管理起来会有点复杂。尤其是技术项目类的，很多时候项目经理本身就不懂技术，因此，很多项目成员习惯第一时间和自己部门上级沟通汇报，而不是项目经理。这样子不利于项目经理把控项目成员，也不能及时进行工作跟进。对于这种情况，不懂技术的项目经理该怎么行驶自己的权力呢

其实项目经理要做到的是资源为我所用，顺利达成目标。不懂技术就要善用团队中懂技术的人。具体怎么用，看个人能力了。

项目经理是协调资源，订制总体计划，把控总体进度，风险控制。至于开发计划，只是各种计划之中的一个子计划，当然也是关键的计划。如果专业性太强，自己又不擅长，那么用人就用之信之，交给开发经理去全权处理把。能做到垂拱而治，方显自己的才能！而不是事必躬亲！

1、不懂技术，但要懂一些基本逻辑和常用术语，起码做到自己心里有一个概念，可以多问、多学习，日常工作中多记录总结，每次沟通中不清楚的地方都去搞懂它，以后就会越来越好。

2、尽量少发言，尊重专业人士的意见，多采用询问的方式，忌“半瓶子晃荡”；

3、与相关岗位负责人沟通，由他们主导制定一些规范、规则，用来指导工作；

4、做好组织资产的管理，及时归档保存，多参与沟通，提倡在项目进行过程中多进行文字记录；

5、多开会沟通，进行项目总结、阶段性总结，鼓励每个人发言，多倾听，很多时候，从侧面可以反映出很多东西，可以弥补技术的不足。

最重要的一点还是要多学习，做到可以正常沟通

项目经理的最终目标是完成项目，主导项目和体现自己在项目上的领导地位其实没有那么重要，只是一种确保项目按计划按要求完成的一种手段。

所以引导项目顺利完成交付，并保证符合公司项目管理要求，然后在项目交付过程中能得到提升，做到这个程度已经基本上算是完成项目经理的本职工作了。当然，如果你要追求个人形象，那么争取发言权还是很有必要的，但忌讳不懂装懂。

其实项目业务的掌握往往重于技术实现，这不是说技术不重要，而是在于用户更关注的是业务。所以掌握业务分析，确实可以从另外一个角度掌控项目。这只是一种工作切入方式，但我觉得最爽的事，掌握项目进度，看着就能把项目完美交付。

这个问题的侧重点在于项目经理对项目成功与否认识的问题。

1、项目成功与否，不仅是项目经理自己的认识，还体现在项目经理从本项目中得到什么？

2、试问这个项目结束后，从没体现项目经理的价值，进度由开发经理跟进，需求和风险由甲方管控，那确实和项目经理没多大关系。

建议采取如下措施，提升项目经理在项目中的价值：

1、从需求端入手，与甲方详细沟通业务需求，最好有自己的认识，形成自己的系统需求，让甲方信服。

2、制定规范的沟通机制，利用周报及周例会等，充分了解项目进度及风险，并及时向甲方汇报。

3、逐步形成由项目经理统一对接甲方，掌握第一手信息。

项目经理的最终目标是完成项目，主导项目和体现自己在项目上的领导地位其实没有那么重要，只是一种确保项目按计划按要求完成的一种手段。

所以引导项目顺利完成交付，并保证符合公司项目管理要求，然后在项目交付过程中能得到提升，做到这个程度已经基本上算是完成项目经理的本职工作了。当然，如果你要追求个人形象，那么争取发言权还是很有必要的，但忌讳不懂装懂。

其实项目业务的掌握往往重于技术实现，这不是说技术不重要，而是在于用户更关注的是业务。所以掌握业务分析，确实可以从另外一个角度掌控项目。这只是一种工作切入方式，但我觉得最爽的事，掌握项目进度，看着就能把项目完美交付

呵呵，楼上说的只部分正确

如果你日语好，当然，有很多优势，比如外派到日本工作，或者，若你所在公司的总部在日本，那么也可能有机会被本部公司提拔到日本工作当然，你的技术也要有保证，因为他们并不缺少翻译，大家的日语都很好

对日外包，大部分都是ctrl+c,ctrl+v的了。但是也有这种情况：日本本部将某一部分模块的新规拿到你所在的国内分公司开发，没有参考的样例时，就只有自己动手咯。

数据库，好像用oracle和mysql比较多。我所呆的两家日资企业就这样子了。其他知识，自己去学习吧。

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