种子采收最佳期为九月下旬，过晚种子自然脱落，很难采集到，种子收获后凉干备用。返魂草种子很小、细长、长度0.3厘米-0.5厘米，粗度0.1厘米，黄褐色。新种子发芽率能达80%左右，隔年种子发芽率极低，无生产能力。
播种育苗因返魂草种子细小，萌发时需要一定的温度、湿度和遮阴度，所有直播效果差，必须采用育苗移栽的方法。种子催芽处理：播种前将备用的返魂草干种子用清水浸洗后，用500PPm赤霉素溶液浸种6小时-8小时后，捞出拌细河沙，比例1：2，放在塑料盆中，温度保持15℃-22℃，湿度保持65%，催芽处理5天-7天，当种子有50%露白时即可播种，春季播种采用此法效果好。
返魂草播种，春秋两季均可播种，以春播育苗为好。播种时间春季4月中旬至5月上旬，秋季10月份为宜。播种方法有两种：一种是开沟播种。方法是将床面按10cm的行距开成深1cm，宽5cm－6cm的条沟，将种子用点播器条播。然后用耙子搂平床面，覆土厚度0.3cm－0.5cm，用木磙压实后，覆盖2cm厚的稻草，浇一次透水。另一种方法是在床面直播种，散播或条播均可，然后用木磙子压实后，覆盖2cm厚的稻草，浇一次透水即可。
苗期管理
播种后能否取得育苗成功，关键在于苗期管理，主要是温湿度和光照的控制，返魂草种子萌发和幼苗生长适温为20℃-25℃，15℃以下生长缓慢，超过30℃对幼苗生长不利，因此，通过盖草帘子和床面喷水等措施来保证土壤水份，控制温度和光照。返魂草种子在温度5℃－15℃条件下约30天出苗；温度在10℃-20℃的条件下20天即可出苗；
如采用赤霉素处理后的种子可提前4天-6天出苗。而且出苗率可达80%左右。实验证明采用床面播种无土覆盖方法，出苗整齐。幼苗长出2片-3片叶时，要及时将床面覆盖的稻草分二次撤掉，以利练苗和光照，促进幼苗快速生长，苗期要拔草3次-5次。
移 栽
返魂草移栽时间春、夏、秋三季均可移栽，为保证幼苗成活率，促进快速生长发育，减少劳动强度，最好采用夏季移栽，时间为6月-7月。当幼苗长出叶片4个-5个，苗高10cm左右时，选择阴雨天进行大田移栽，为促进返魂草地下根茎分蘖萌发优势，提高产量，增加密度，控制杂草，最好采用条床移栽，方法是将大田两垅破茬合并成一个条床，每亩施腐熟的农家肥1000公斤，耙细搂平，做成长50cm-60cm，宽120cm，高20cm的条床。移栽时带土移栽，每床栽4行，株行距10cm×30cm。移栽后浇一次透水，在床面上盖一层枯草或树叶，即有利于保湿，又能防止杂草萌生，树叶腐烂后又是良好的肥料，一举多得。2．分根繁殖：返魂草为多年草本，根茎芽多生，可以根茎分株栽植。春、秋两季均可移栽。
田间管理
1．松土除草：在条床移栽地用小锄在行株间松土除草3次，每7天-10天一次即可，如垅栽的可进行三铲三耥，从5月上中旬开始，清除田间杂草。
2．灌溉与排水：5月-6月份春旱时要及时浇灌，浇透为好。7月-8月雨季，如发生水涝时应及时排水。
3．施肥：生产期可喷叶面肥2次－3次，每次每亩施磷酸二氢钾15公斤。追肥2次，每次每亩施过磷酸钙20公斤，促进根系发育，提高产量。
采收加工
1．采收：返魂草种子采收期9月份为佳；商品采收期8月下旬至9月份，9月采收
返魂草(5张)
的商品药效最佳。采收地上茎叶阴干入药。返魂草当年种植即可采收，但为促进根系及芽苞发育，最好当年不采收或秋季结冻前采收。每二年秋开始采收为佳，其产量和质量均好。一年生株高50cm-65cm，二年生株高80cm－120cm，三年生以上株高100cm－150cm。一年生亩产干品150公斤，二年生亩产干400公斤，三年以上亩产干品500公斤以上。经测试返魂草干种子千粒重仅0.7克，采收0.5公斤干品种子需采集鲜品花穗7.7公斤，茎叶折干率为4：1。
2．加工：返魂草整株干品收购后，用机械切成2cm-3cm的小段，进入烘干室干燥处理、包装、贮藏在通风、干燥、阴凉的库房内，供入药使用。
园林用途：紫菀开浅蓝色小花，开花不断，适用干草坪边缘作地被植物，可做夏秋花园中的点缀，也可切下花枝作瓶插配花用。
通俗来讲有点像是赚差价，流量模式（赚取大家的流量）以创新支付为锚点，持续构建“互联网+医+药+险”生态模式。作为“互联网+医+药+险”生态模式的创立者，镁信健康从创立之初，便意在通过创新医疗支付模式，运用“互联网+”，打通患者、药企和商保公司，从而推动金融工具与医疗领域的深度融合，以实现“人人有保障、支付不用愁”的企业愿景。
根据国家卫健委的数据，当前我国患者自费支出比例占到了医疗市场规模50％左右，规模约1.2万亿元，尤其在肿瘤等重大疾病领域，以及创新疗法方面，自费的比例更高，患者支付压力更大。尽管有医保“保基本”和商保“作补充”，但民众在遭遇重大疾病之后，依然容易出现“因病致贫、因病返贫”现象。
拓展资料
镁信健康的超高速发展，成为行业霸主的原因是什么？
镁信健康的超高速发展，短短几年成为行业霸主，很快就会垄断这个赛道的唯一选手；高举高打的PR、会融资搞来钱图发展、药康付的推出、到处招揽各类人才。构建起了涵盖患者服务、商保服务以及药企服务的多元化业务体系，并使之成为一个全链条的生态闭环。
整个水平，已经不亚于互联网公司了，气势上以成这个赛道上霸主之象！
一，创新支付的起源是什么需求
很多时间可以理解为：解决高价药物的可及性。患者因为价格承受承担问题造成了药物可及性问题、DOT问题
这个高价不是十万百万的费用，而是相对的概念。相对成熟的治疗技术对应的费用、相对传统治疗药物/手术的费用、也可能是医保/商保不报销这个品种等。
创新支付，本质上还是通过金融创新的方式，来打通、盘活这条生态链。
二，这个需求，目前满足了吗？
镁信健康作为这个赛道上，最典型、讨论最多、PR稿子最多的公司之一。非常值得敬佩，我们努力学习---它是如何突围，成为这个赛道的"巨头"。
受刺激了---大多数创新支付公司、互联网医疗巨头或多或少被刺激了---随着惠民保的疯狂，他们都“渴望”参与到惠民保的时代中去
如何回答标题，需要静下心来思考如下问题：
1，我们的患者，核心诉求是什么？如何最直接的满足这个需求？如果最直接的方式均不行，我有啥方法帮到患者。
2，如何撸药厂，药厂有何诉求？哪儿去弄huanzhe，让huanzhe相信、留在、使用、依赖我们平台？如何利用用户（委婉了，其实是huanzhe）让药厂掏腰包？
3，yisheng怎么看这个玩法，yisheng愿意配合吗？有啥办法让yisheng也成为一根绳上的蚂蚱？上我们的船后不频繁跳船？
三，竞合的不稳定性
3.1，患者用上安全、有效、便宜（有医保商保后自费的部分、自费药）的朴素需求，从目前看：集采是最直接的。
集采一来，寸草不生！
3.2，保险公司看到这块“肥肉”，从蠢蠢欲动到现在都下场自己的淦活。创新支付公司如何跟保险公司同台竞争？如何保持优势。
创新支付的公司和惠民保的长期关系。蛮多公司蹭惠民保的便车，蹭热点搞概念，这样子长远来看没毛线用的，没解决核心问题。
3.3，专业的创新支付公司和互联网医疗巨头们的关系，互联网巨头们赶紧趁现在多物色些标的，差不多了就去收购一些。好团队需要早点儿收入囊中。
3.4，药厂看中收益的多，如果长期带不来销量，很尴尬；药厂的新品都有生命周期，创新支付能起到作用的时间较短；关键是新产品数量有限。
产品生命周期3.5，创新支付的公司，以后会萎缩，大多数团队得找个靠山。成为互联网医疗业务生态的一部分。那个时候镁信健康会很孤独，没有啥竞争对手---多无趣。
3.6，影响创新支付这个玩法长期发展的力量来源于行业的变化，政策的变化。我们是伟大的、中国特色的社会主义国家。作为三座大山（医疗、教育、房子）之一的角儿---得有角儿的觉悟。这是我思考任何跟大健康相关、写大健康文章、聊天划水八卦的唯一底座。
四，这是一个优秀的盈利模式吗？
4.1，创新支付方案的受益者是谁
药厂、患者、中间商们？这个身在其中的人可能回答的灵魂提问。
4.2，药康付会持续性盈利吗？
镁信健康旗下创新医疗支付及患者综合福利平台——药康付??ü?┢犯＠?⒁揭┓制诘却葱轮Ц斗?瘢?诤奔?∫?⑻匾?⒙?圆∫┲?渖钊氪蛲ㄒ惶跫壑盗矗?岩┢蟆⒁┓俊⑸瘫9?靖鞣蕉家?肫渲小M?保?ü?破栈冀獭⒕鸵接靡┓?瘛⒒颊呱缜??竽？椋??颊咛峁└?低郴?目蹈垂芾怼T谖?颊呓谠脊阂┲С龅耐?保?蔡岣吡似溆靡┮来有院陀靡┬判摹
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