
所谓OJT (On the Job Training )即职业培训或在职培训,是指管理人员透过工作或与工作有关的事情,有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为,培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为,并且让他们应用到日常工作当中。但是,其中的意义又因人而异,主要是因对OJT的概念界定、实施方式及机会不同之故。事实上,近来企业已经意识到为了获得竞争优势,培训不能局限在基本技能的开发上。
根本方法
OJT是经由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程,可说是与实务连结在一起的教育。因而透过OJT可培养出实战的力量。
是由管理人员与部属面对面地进行,与OFFJT(脱产训练)不同,这种教育可以配合各人的资质及需要。
所谓经验就是最好的学习,OJT本身就是一种体验学习,因而教育效果较高。
要做好OJT经理人必须有正确的理念和心态。
以上内容参考百度百科-QJT
OJT,On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
具体工作中,双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正,还可以在互动中发现以往工作 *** 作中的不足、不合理之处,共同改善。也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于,可以在工作中进行培训,两不耽误,双方都不必另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作密切联系,形成教与学的互动,其短处在于,负责培训的人如果不擅长教育别人,则成果会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
扩展资料
培训工作:
1、首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。
2、对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。
3、明确告诉培训者,他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。即指明差距。
4、明确告诉培训者,为了消除这个差距,实现目标需要在哪些方面学习,怎么学习,学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。
5、进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
参考资料:百度百科-OJT培训
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表(0条)