
1.无论怎样,产品质量第一位,做好产品质量监控,产品生产状况监督与管理
2.根据生产计划进度情况监安排车间内各工位人员配备情况
3.车间内人员情绪与人员生产状态监督与管理
4.车间内可能有的潜在的安全与产品质量隐患的调查与管理
5.员工精神和生产状况与领导指示精神的及时上传下达。
大的框架是这些,具体细节还会与产品类型,公司文化等有关。不对之处望指正。
“MES”是:制造企业生产过程执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES 可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
外文名称:Manufacturing Execution System
MES概述
是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research,Inc.)在90年代初提出的,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。MES系统设置了必要的接口,与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。
MES分类
1、专用的MES (Point MES)。它主要是针对某个特定的领域问题而开发的系统,如车间维护、生产监控、有限能力调度或是SCADA等。
2、集成的MES(Integrated MES)。该类系统起初是针对一个特定的、规范化的环境而设计的,如今已拓展到许多领域,如航空、装配、半导体、食品和卫生等行业,在功能上它已实现了与上层事务处理和下层实时控制系统的集成。
MES常见功能
1、现场管理细度:由按天变为按分钟/秒
2、现场数据采集:由人手录入变为扫描、快速准确采集
3、电子看板管理:由人工统计发布变为自动采集、自动发布
4、仓库物料存放:模糊、杂散变为透明、规整
5、生产任务分配:人工变为自动分配、产能平衡
6、仓库管理:人工、数据滞后变为系统指导、及时、准确
7、责任追溯:困难、模糊变为清晰、正确
8、绩效统计评估:靠残缺数据估计变为凭准确数据分析
9、统计分析:按不同时间/机种/生产线等多角度分析对比
1.安全是工作的一部份,我们有义务要把安全做好。2.依据国际安全评分系统(ISRS)所统计之意外事故比率: 每600件虚惊事故,就会伴随30件财物损失之事故,并产生10件轻 微伤害事故,最后可能产生1件严重伤害事故。
3.任何意外事故发生,均是由日常工作中不安全的行为或不安全的环境所造成。
4.落实安全管理是主管的必修课程,不是在事后补救预防胜于治疗。
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