SK集团将在半导体领域投资百亿，为什么拜登会说是“抢”到了对华投资？

“拜登对SK投资29万亿韩元连喊10次‘感谢’”，韩国《东亚日报》28日发表社论，掩饰不住激动之情。浏览美国的SK集团会生崔泰源于当地时间26日同美国美国总统拜登举办短视频会谈，并承诺对美增加投资220亿美金。再加上先前公布的70亿美金，SK对美投资总金额将达290亿美金。

SK集团是韩国第三大财阀，公司总部首尔，集团旗下有着95家分公司和关联公司，全世界员工总数超3万，2018年财富世界500强排第84位。该集团公司投资方案涉及到车辆、清洁能源、微生物等多领域。韩国《朝鲜日报》称，新公布的220亿美金投资中，一半以上将用以半导体材料行业。实际方法是使用该笔资产，选中美国的大学开展半导体材料产品研发协作，修建一个新的半导体存储器顶尖封装形式生产制造设备。

对于此事，韩国新闻媒体陆续发掘关键点。韩国Kedglobal网站称，美国商务部长吉娜·雷蒙多和其他白宫高官亲身与崔会晤，正在接受新型冠状病毒治疗的美国美国总统拜登也等同于参加了会议，还称这也是美国迄今为止“最重要投资”之一。《韩国先驱报》表明，崔泰源和拜登的“高姿态会面”在白宫罗斯福厅举办，大会持续了30几分钟。除此之外，几个新闻媒体都是对的拜登亲近叫法崔泰源英文名一事作出了详细介绍。

美日韩舆论的温度差与偏重于非常明显,美国层面似乎没有韩国新闻媒体那样激动。他们没怎么在乎韩国新闻媒体津津乐道的关键点，报导设计风格也完全不一样。

这事发生在美国方案创建半导体材料供应链管理“处理芯片四方同盟”（美国、日本、韩国、中国台湾地域）的背景之下。据韩联社27日报导，伴随着中美“技术霸权主义市场竞争”越来越激烈，韩国正站在实验台。应对韩国的犹豫不定，拜登政府部门落了“通碟”，规定尹锡悦政府部门8月31日前必须得出回应。报道称，从韩国外交部内部结构气氛看，出自于保持半导体技术代差的考虑，韩国在现实中难以回绝美国提出的“协作”计划方案。

全球半导体和手机通信行业的领跑者之一三星公司，正在用大手笔的投资来布局未来，也势必引发全球相关产业新一轮的投资浪潮和格局嬗变。

三星电子近日宣布，未来三年内，母公司三星集团将在后疫情时代投资240万亿韩元（约合1.33万亿元人民币）扩大公司在生物制药、人工智能（AI）、半导体以及机器人领域的布局。受此消息影响，三星电子股价当日收盘上涨3.1%。

三星的危机感其来有自，三星宣布此项重磅投资正是在全球缺芯的大背景下，各国及 科技 巨头纷纷加码半导体等相关产业，行业竞争渐趋白热化。此外，三星的传统优势业务也面临着越发激烈的竞争，手机行业来自苹果、华为、小米、OV等的竞争压力不小，面板行业则受到京东方、TCL华星光电等的强力冲击。三星需要重磅投资和谋变来突破当前的“紧急时刻”。

李在镕的大手笔

李在镕8月13日正式假释，在韩国和国际 社会 引发轰动。今年1月，李在镕获刑2年6个月。据悉，此次李在镕的假释是多方共同促成的结果，其中韩国经济团体一直希望他能被赦免释放，好带领三星在全球半导体竞争中杀出重围。

今年4月，韩国五大经济团体就在给青瓦台的联名建议书中提到，疫情推动各国企业加速数字化转型，半导体的重要性凸显。韩国半导体产业正面临新的危机和挑战。在日趋激烈的半导体竞争之中，三星统帅之位的空缺，若导致投资和决策迟延，很可能在一夜之间丧失多年积累的优势。

此外，韩国经营者总协会为李在镕发声：“在全球半导体市场主要国家的霸权竞争加剧的情况下，迫切需要李在镕副董事长回归经营。”韩国《朝鲜日报》评论也表示，假释李在镕是为了国家利益，“是理所当然的事情”。

实际上，作为韩国最大的企业集团，三星已经和韩国 社会 牢牢绑在了一起。韩国交易所近期公开的资料显示，个人投资者在三星电子的持股比例在8月18日达到13.08%，是2020年底6.48%的2倍多，相当于个人股东可能已超过500万人。也就是说，每10个韩国人中就有1人拥有三星电子的股票。

当前，全球芯片紧缺，各国重金发力半导体产业，韩国的半导体产业优势地位受到严重挑战，文在寅政府力推的半导体强国计划离不开三星。权衡利弊后，文在寅最终宣布假释李在镕并表态：“这是为国家利益作出的选择，希望国民能理解。”韩国法务部宣称，这是“综合考虑全球经济、国家信用风险等各项条件”后的决定。

李在镕的支持者表示，在 历史 性芯片短缺的环境下，三星在他缺席的时候未能做出重大战略决策并且推迟了投资。于是，李在镕在假释10天后就迅速发布了此份超过市场预期的重磅投机计划。

值得注意的是，相比三星集团于2018年提出的三年投资计划，最新的投资计划规模提升了30%左右。而且此次投资计划中将有180万亿韩元将投向韩国本国。三星方面表示，预计将在未来三年创造4万个新工作岗位，这包括在此前招聘计划基础上增加多达1万个新工作岗位。除直接就业外，在韩国的投资预计将有助于在相关行业和企业创造约56万个就业机会。

这个超过市场预期的投资计划在宣告三星掌门人回归和将全力奔跑的同时，也被外界解读为，是李在镕回馈给韩国和被假释的一份超级大礼。

重金押注战略业务

具体来说，在半导体领域，三星电子旨在进一步加强其全球技术领先地位。在系统半导体方面，三星计划提前实施已宣布的171万亿韩元投资计划，以开发先进的工艺技术，并拓展人工智能（AI）和数据中心的新应用业务。在内存方面，三星将专注于下一代技术，如14纳米及更先进工艺的DRAM和200层以上的NAND闪存，以巩固其全球领先地位。

对比三星、英特尔最新的二季报可以发现，三星电子半导体业务的季度总营收为197亿美元，英特尔则是196亿美元，相当于三星时隔两年重回半导体收入全球第一。同时资料显示，截至今年第二季度，三星独占全球内存市场43.6%的份额，占据绝对优势。

“考虑到当前的全球环境，半导体行业需要积极的投资。”三星方面表示，内存投资方面将继续在研发和基础设施上进行，重点是满足中长期需求，而不是市场条件的短期变化。

在生物制药领域，三星生物制品和三星生物医药将继续积极投资。三星将扩大合同制造业务，除目前正在运营的三家工厂和正在建设的第四家工厂外，还将新建两家工厂。据悉，上述工厂主要为像罗氏等全球一些大型药物厂商做代工。

与此同时，三星还计划新签订疫苗、细胞和基因治疗产品的合同制造，而生物仿制药业务将继续推进产品开发渠道。就在今年5月，三星签署协议为莫德纳新冠疫苗负责填装和罐装，这也意味着，其很可能和莫德纳扩大协议或和其他疫苗厂商签署新协议。

而就当下火热的5G商用领域，三星也没落下，根据投资计划，三星将重点增加对下一代通信技术的研发投资，并确保其网络虚拟化和开放网络开发相关的人才。同时三星还计划增强其软件能力，并扩大其产品组合和新业务。

值得注意的是，除了这些传统的优势领域外，三星此项投资计划还重点提及支持其在人工智能和机器人等领域的新技术和新兴应用领域进行大量的研发投资。三星打算将高性能人工智能算法应用于更多智能设备，而在机器人领域的投资将着眼于确保该领域核心技术的安全。

在显示器和电池方面，三星将通过扩大下一代OLED和量子点显示器的应用，以及开发高能量密度电池和固态电池产品，进一步扩大其市场领先地位。而此前三星SDI刚宣布进军美国电动车电池市场，目前正在为美国电池工厂选址。

野村亚洲 科技 研究主管钟国荣认为，和过去三年比，三星未来三年会在芯片、电池和生物 科技 上每年追加约20万亿韩元投资，因此相当可观。

同时，这是一份全面而又重点突出的投资计划，几乎涵盖了当下全球最热的半导体、5G、人工智能和机器人等关键领域，而这些也是目前众多 科技 巨头重金布局、群雄逐鹿的主战场。

三星的危机感

三星的危机感也主要源于此。

以当下火热的半导体领域为例，在全球缺芯的大背景下，各国纷纷加码芯片半导体的投资，美国计划投资超500亿美元来发展芯片产业，欧盟的目标是到2030年全球芯片市场份额达到20%，中国则计划在2035年前将包括半导体在内的先进技术的研发预算每年增加7%以上。

科技 巨头们也不甘落后，台积电、英特尔等三星电子的主要竞争对手正在大举投资。此前，英特尔刚宣布了回归芯片制造，将投资200亿美元新建2家芯片工厂，而台积电则是全球晶圆领域的龙头老大，占据全球50%以上的份额。

三星电子方面表示，疫情重组了全球芯片供应链，尤其是英特尔和台积电扩大了在代工领域的支出。而半导体是韩国经济的“安全网”，2020年占韩国出口的19.3%，积极投资是韩国的“生存战略”。

尽管在传统的手机制造领域，三星依然占据着全球第一的宝座，但面临的竞争压力却与日俱增。2020年，三星手机的全球出货量为2.7亿台，这也是三星手机在2011年登顶全球后，全年出货量首次低于3亿台。而今年第二季度，全球手机市场大幅增长13.2%的情况下，三星手机市场份额仅增长了9.3%。

在面板这个传统优势领域，三星也面临着同手机类似的困境。最新的Q2财报显示，三星AMOLED面板份额出现较大幅度下滑，出货量为1.01亿片，单季度市场份额首次跌破70%，只有69.5%，环比下降20%。而同期，以京东方为首的国产AMOLED厂商表现突出，Q2单季出货1482万片，环比增长36.1%，紧跟三星之后。维信诺Q2出货量以980万片的出货量位列第三。

但该分析师直言，也千万别低估三星的实力和自我调整能力。“全球很难找到像三星这样横跨半导体、手机通讯、面板等领域且各个领域都是全球数一数二的 科技 巨头了，三星可以说是经历了无数次的大小战役和短兵交接中崛起的，除了本身的实力，让三星一次次绝处逢生的正是其与生俱来的危机感和超前的前瞻布局。”

1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，开辟化学与电子产业的新纪元，为LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础 。

LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。

LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑料产业领域。

朝鲜战争爆发的1952年，LG集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神，就无法扩展事业的情况下做出了这一决策。

LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品，为提高国民生活水平做出了贡献。

LG集团于1954年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙膏，战胜了美国“高露洁牙膏”，迅速占领了韩国国内市场，为提高国民的健康水平做出了贡献。

LG集团于1959年成立了乐喜油脂，开始了香皂和甘油的生产。

同时，LG集团在扩大塑料产业领域的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产出韩国第一台 第一台真空管式收音机A-501，开辟了韩国电子产业的新纪元，设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂。借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。

1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气.电子产业领域。1967年，LG集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GS Caltex)，打入基础原料产业领域，为其进军重化学工业奠定了基础。 此外，乐喜化学(现LG化学)于1964年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”，还于1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。

金星社(现LG电子)分别于1960年、1965年、1966年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品，销售额突破了100亿韩元大关，公司创立仅10年，便获得了239倍的飞跃发展。至此，LG集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业，迎来了充满希望的70年代。

70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。

然而，70年代经历了两次世界石油危机，再加上韩国国内政局动荡，使得经营环境日益恶化。

1969年12月31日，LG集团创始人具仁会会长与世长辞，具滋暻就任第二代会长，迎来了70年代。具滋暻会长上任后表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。

为此，LG集团将1970年和1971年确定为“经营稳定年”，夯实了扎实的经营基础。1972年，乐喜化学(现LG化学)销售额突破11亿韩元，出口额达到530万美元金星社(现LG电子)电子产品的出口实绩，比前一年增加了170%湖南炼油(现GS Caltex完成了第一期和第二期扩建工程，工厂启动仅3年就把生产能力提高到3倍，从而奠定了主力企业发展基础。与此同时，LG集团于1970年接收凡韩火灾海上保险(现LIG)进军保险业，于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业等，成功地将事业领域由制造业扩展到服务业。

与此同时，LG集团致力于将企业利润回馈社会，展示了贴近于国民的成熟企业形象。继乐喜化学之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火灾(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星机电(1978年)、韩国continental carbon(1979年)等公司相继上市，翻开了韩国企业史上崭新篇章。LG集团于1973年成立了学校法人莲庵学院，开始了通过教育服务社会的活动。1975年LG成立中央研究所，1977年 ，开始生产彩色电视机，1977年LG销售总额达到了1000亿韩元。

可以说，70年代，LG集团通过扎扎实实的发展，不断扩大事业领域，服务于社会，发展成为国民企业，树立了成熟的企业形象。

1981年在美国设立了生产法人，1986年在德国设立了生产法人。

在化学与能源领域，LG集团以乐喜(现LG化学)于1983年后重点发展的石油化学工业为中心。湖南炼油(现GSCaltex)于1988年，竣工了年产12万吨聚丙烯(PP)工厂和年产45万吨芳香族(BTX)工厂，同时还动工了年产20万吨的TPA工厂等，开始致力于石油化学领域多元化发展。

在电气与电子领域，进入80年代后，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线(现LG电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

在化学与能源领域，LG集团以乐喜（现LG化学）于1983年后重点发展的石油化学工业为中心，不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。

金星电线（现LG电缆）迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

LG集团于1984 年成立了 LG Ad， 开始涉足综合广告事业领域，于1987 年接收了 Korean Express(现LG Card)，成立了STM(现LG CNS)，进入xyk和电算系统专业事业领域。

迎接1987年LG集团成立40周年，LG集团竣工了汝矣岛LG双子大厦，进一步提升了集团的整体形象。1988年在墨西哥，泰国，埃及，菲律宾，意大利，英国设立生产基地。随后，LG集团又实施了“F-88计划”和“V计划”，制定了长期发展蓝图，坚决推行企业改革，迎来了90年代。

1990年，具滋暻会长发布了以组织结构与运营体制的改革、自律经营与人才培养为基础的“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新的经营理念，指明了LG集团的未来蓝图，确立了企业经营的理念基础。

1990年在印度尼西亚设立生产基地。

1992年在中国设立生产基地。

1995 年，为全力打造鲜明的企业形象，LG集团通过将集团名称更名为LG 等一系列CI修订工程，发动了面向全球化的引擎。继具滋暻会长之后具本茂就任LG集团第三代会长，开辟了新的LG集团时代，打响了第二次经营革新战役同时收购了美国杰尼斯公司。

具本茂就任会长后，将“正道经营”和“超一流LG”作为经营的核心，获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军因特网与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。

即便在于1997 年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。

至此，LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”。

国家发展改革委2013年1月4日发布消息称，该委对LG液晶面板企业合谋 *** 纵液晶面板价格，在中国大陆实施价格垄断的行为进行了立案调查，并依法责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，没收3675万元，罚款1.44亿元，经济制裁总金额3.53亿元。

LG Display2013年宣布投资7063亿韩元(约合40.6亿元人民币)增设一条8.5代WRGB OLED电视面板生产线，并预计将于2014年上半年实现量产。这生产线的建成，标志着OLED正式进入大屏幕时代。

LG电子(LG Electronics Inc.)计划2013年11月推出柔性屏智能手机，以此和长期竞争对手三星电子(Samsung Electronics Co.)在一个新的领域展开竞争。

LG10月30日发布了新一季度的财报，原本风光无限的手机业务却陷入亏损，亏损额达6780万美元，这对一个净利润只有1.09亿美元的公司来说简直是当头一棒。

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