历时7个月，英特尔选出了第七任CEO。这家全球最大的半导体厂商偏好从内部选拔具有数十年技术背景的工程师担任CEO。因此，司睿博（Bob Swan）的上任令不少人感到意外。
这位CFO出身的CEO，将带领英特尔这家具有51年 历史 的 科技 巨头走向何方？
近日，一身蓝色西服的司睿博来到英特尔北京办公室，接受了第一 财经 独家专访，这也是他担任英特尔CEO后首次接受中文媒体专访。
最大挑战：充分激发英特尔内部的潜力
第一 财经 ：得知自己出任CEO后，您做的第一件事是什么？
Bob Swan ： 我当时的感想颇多，兴奋、荣幸、激动、受宠若惊。我给英特尔十万七千名员工写了一封邮件，告诉他们我能够成为世界上最优秀之一的公司的掌门人，我非常荣幸，同时我也需要他们的帮助和支持，来实现我们为英特尔设定的远大目标。
第一 财经 ：担任英特尔CEO前，您职业生涯中主要的工作经历都是与财务管理相关的，实际上也打破了英特尔的传统。您的管理方式会对英特尔上带来何种变化？
Bob Swan ： 我个人的职业背景还是比较丰富的，加入英特尔，毫无疑问是让我非常兴奋和珍视的一个机会。我所面临的挑战和机遇，从本质上就是在英特尔未来的发展过程中如何重新定义和塑造英特尔的角色。过去，英特尔是在一个相对比较窄的市场中占据着非常大的市场份额，因为我们拥有全世界最优秀的工程师资源。而我现在的挑战，就是要让这些优秀工程师，能够着眼于更加广阔的市场和机遇。
我们需要在四个核心领域继续努力。第一，我们开展的所有工作都要秉承“与客户交融”的理念。第二，我们要始终贯彻“一个英特尔”的战略。英特尔在全球范围内拥有数十万员工，如果数十万员工可以形成一个集体共同努力的话，我们就能够实现一些难以置信的目标。第三，我们要确保公司上下能开放、透明地沟通，确保信息能够自由地流动。这样我们就可以实现让一家大公司像小公司那样开展工作，无论是在创新还是在技术迭代方面。第四，我们拥有非常出色的企业文化，在继续秉承企业文化的同时，我们也要勇于冒险。英特尔拥有雄心壮志，而要实现这些梦想，我们就需要去尝试一些风险，并且要从那些未能实现的梦想中快速地汲取经验教训，让我们在面临下一个风险的时候能够做得更好。因此，作为这样一家杰出企业的CEO，我的职责就是要充分激发大家的雄心壮志，帮助他们实现目标。
第一 财经 ：您希望英特尔像小企业一样灵活地开展工作，具体要如何重塑英特尔？
Bob Swan ： 英特尔是一家700亿美元的公司，我们正在经历着行业前所未有的大变局时代，创新越来越多、创新的速度越来越快，所以我们的挑战是要充分利用我们的规模来获得独特的优势，同时要敏锐地抓住和利用市场机遇。
第一 财经 ：执掌英特尔您认为最大的挑战是什么？
Bob Swan ： 对我个人来说，最大的挑战在于如何充分激发英特尔内部的潜力。我们公司集结了这个星球上最聪明的十万七千名员工。当他们在过去50年已经取得巨大成功的情况下，如何能够进一步激发他们的潜能，让他们在未来能够发挥更大的作用。所以我认为最大的挑战就是要充分地激发英特尔员工和工程师们的智慧和士气，在他们已经对世界产生了巨大影响的情况下，让他们能够为这个世界带来更大的影响。
第一 财经 ：您数次提到执行力，为什么现在执行力如此重要？
Bob Swan ： 对我们来说，执行力前所未有的重要。我们希望能够在客户成功的路上发挥比以往任何时候更大的作用。我们需要重新定义市场，我们要去开发除了PC和数据中心所用的CPU之外更加广泛的技术。
要在客户的成功道路上发挥更大的作用，就意味着客户要非常依赖我们的能力，依赖我们能够完美无瑕的执行的能力。所以，为了能够实现在客户成功道路上发挥更大作用的目标，我们希望确保我们能够执行、我们能够兑现对客户的承诺。
世界正在以数据为中心
第一 财经 ： 您在成为CEO的公开信里提到，“英特尔正处于 历史 上最为成功的转型阶段”，如何定义“成功”？在继续推动英特尔迈向新高度方面，你有何计划？
Bob Swan ： 的确，我谈到了英特尔正处于公司 历史 上最为成功的转型阶段。当我们这么说的时候，我们是认为英特尔公司 历史 上主要是一家为PC提供技术的公司。展望未来的转型，我们希望能够进一步推动英特尔技术的发展，为所有一切提供支持。因为在当今世界，几乎所有的设备在某种程度上都是计算机，不仅仅是PC、数据中心、 汽车 、工厂或是零售商店，与日俱增的所有设备都在某种意义上成了计算机。在一个日益“以数据为中心”的世界，我们希望通过转型实现雄心壮志，就是通过技术的不断发展，为全球各行各业提供强大的支持。
第一 财经 ： 作为CEO，您当前工作的优先级或目标是什么？
Bob Swan ： 让所有一切成为现实。我们会持续加快创新技术的部署，让这些技术在越来越丰富的设备上普及，目前遍布全球的互联设备已高达数十亿之多。我们的目标是在一个日益“以数据为中心”的世界，通过英特尔的技术，为这些设备提供更加强大的支持。
第一 财经 ： 过去三年时间里，英特尔都取得了不俗的财务表现。在这三年里，你正好担任公司CFO。然而，2019年第一季度的数字令人略感失望，尤其是与数据中心业务相关的财务数据并不令人满意，这其中到底发生了什么？这是否意味着英特尔未来的增长速度会放缓？
Bob Swan ： 去年是英特尔公司成立的第50年。在过去的三年中，即公司创立以来的第48年、第49年和第50年，英特尔取得了创纪录的业绩表现。这使得我们对于英特尔的未来发展前景感到非常兴奋。关于2019年，我们在上周刚刚向投资者披露了最新信息，介绍了英特尔2019年的预期目标。我们的数据显示，2019年将成为英特尔公司51年 历史 上业绩排名第二的年份。因此，我们在2019年的重点和目标，就是实践我们对于客户的承诺。
第一 财经 ： 所以您并不认为第一季度的表现会持续？
Bob Swan ： 在最终用户市场，我们看到对于强大的计算能力的需求正与日俱增，全球范围均是如此，需求极其强劲。想想你的日常活动，背后都蕴藏着对于数据的需求，无论是你手里的设备，还是你所使用的电脑，或是你开的车，都存在大量对数据的需求，这种需求远超以往。英特尔技术实现了更加强大的数据存储、处理和分析能力，这与整个市场的需求是日益相关的。因此，在最终用户市场上，我们看到需求前所未有的强劲，而我们拥有非常广泛的技术覆盖和强大的技术实力，所有这一切都令我们对于英特尔在最终用户市场上的表现异常期待和兴奋。
如何确保成功转型？
第一 财经 ： 2019年是充满挑战的一年，您计划采取哪些措施来确保英特尔成功转型，实现发展目标？
第一 财经 ：Wintel联盟定义了PC时代，两家公司在移动时代都落后了。自从萨提亚·纳德拉就任微软CEO以后，微软的表现相当不俗。您如何看？董事会是否也对您有类似的期望？
Bob Swan ： 的确，微软和纳德拉实现了公司非常棒的转型。对于我们来说这是一个很好的学习机会，学习微软是如何从一个以PC为中心或者以Wintel联盟关系中不断实现自身发展，微软的经历能够给我们提供什么样的借鉴。我们也会从其他的合作伙伴那里来学习，作为一家企业如何不断地扩大我们的视野。我相信英特尔董事会对我也有很高的期望。
第一 财经 ： 您具体学到了什么？
Bob Swan ： 我学到了大企业应该如何不断地向前发展。当PC市场能够为企业提供巨大机遇，使得企业发展非常成功的时候，如何来实现一个成功的转型，如何能够不断地推进企业文化的演进来抓住更多更广泛的机遇。
第一 财经 ：您将如何应对转型过程中的失败和风险？
Bob Swan ： 说到失败和风险，我们需要能够从失败当中迅速地学习，我们要敢于拥抱失败，并且了解为什么我们会失败，然后，我们要去尝试更多的风险。我们是一家规模很大的公司，这本身就是一个独特之处。与此同时，我们也需要成为一个具有敏捷反应、强大的创新能力和创业精神的企业。
三大转折性技术：AI 、5G 和自动驾驶
第一 财经 ： 英特尔预期新的市场机会将达3000亿美元，英特尔在其中将占据多大份额？
Bob Swan ： （比原来）更多。在过去，英特尔在技术世界中所扮演的角色，是在PC和数据中心CPU市场占据约90%的市场份额。但现在情况有所不同，我们看到的是对终端市场计算能力的更大需求，人们需要能够及时地获得相关性更高的信息。因此，我们认为英特尔能够服务或者满足的市场机遇达到了3000亿美元，这个市场不仅包括CPU，而是指宽泛的技术市场，涵盖了CPU、GPU、FPGA、人工智能、5G和自动驾驶等各种可以部署的技术。而在这样一个更广阔的市场中，英特尔目前只有20%-25%的份额。从长远来看，我们有雄心进一步发挥英特尔的价值，让英特尔技术持续为整个世界带来更加强大的动力。
第一 财经 ： 有具体的目标吗？
第一 财经 ： 人工智能和5G正在创造巨大的机遇，同时又是高度竞争化的市场。英特尔的优势在哪里？
Bob Swan ： 如今，整个半导体行业处于一个令人振奋的时间节点，我们看到一些非常关键性的技术转折点（Tech Inflections）正不断涌现，正在创造大量新的机遇。其中，5G、人工智能、自动驾驶是三大核心的转折性技术，将给我们带来巨大的机遇，推动计算、分析、存储和检索方面的需求。因此，英特尔要与我们的伙伴一起合作，通过这些转折性技术继续发挥引领作用。在5G领域，我们要和合作伙伴一起来推动5G在全球范围内的部署；在人工智能领域，我们的目标是在英特尔生产的每颗芯片中部署AI的能力；在自动驾驶领域，我们收购了Mobileye公司，借此让自己在业界扮演一个更加重要的角色，并通过Mobileye的技术在全世界范围内实现让城市交通更加安全的目标。
第一 财经 ： 说到5G就要谈到智能手机的调制解调器业务。自您就任CEO以后，英特尔决定退出智能手机的调制解调器业务。业界对于英特尔如何处理这些业务有很多传闻，其中包括出售给苹果，甚至有传言出售给中国的紫光展锐，这是否属实？
Bob Swan ： 当英特尔在谈及进一步扩展潜在市场机会，考虑一个市场重要性的时候，我们有三个关键标准：第一，这是否是一个确保我们拥有独特竞争优势的差异化技术；第二，是否能够让英特尔在帮助客户取得成功方面发挥更大、更关键的作用；第三，英特尔是否可以实现赢利。
在5G的大市场中，如果我们问自己这三个问题，答案都是“是的”，尤其在网络基础设施和边缘计算上。面向智能手机这一特定领域，我们已经宣布退出5G手机调制解调器业务，原因是在这个市场当中我们看不到英特尔可以赢利的机会。
因此，我们决定在网络基础设施、自动驾驶及其它一些技术领域加大我们的工作力度。
第一 财经 ： 确实是有潜在买家，对吗？
Bob Swan ： 英特尔投入了数年的时间开发出了与5G相关的、功能强大的知识产权和专利组合。我们也在评估这些技术可以给我们带来的选择和机会，其中包括如何在非智能手机应用中应用5G调制解调器，以及在边缘的物联网设备中使用，我们正在评估各种可能性，找到能够最有效利用我们的工程团队开发出来的知识产权和专利的方法。
第一 财经 ： 近年来，英特尔收购了很多企业以实现自身能力的扩展，使得产品和技术的覆盖领域更广泛。您对这些收购的结果感到满意吗？
第一 财经 ： 您是否有计划要调整英特尔的投资战略？
Bob Swan ： 我应该不会做太大的调整。英特尔一直以来将大量的资金用于研发，研发投入高达135亿美元。同时，我们投入了150亿美元用于工厂建设来生产高性能的产品。我们投入资金快速填补我们能力上的不足或者空白之处，或者进一步扩大我们在既有市场的作为。同时，为我们的股东带来更好的回报。这是我们过去做的，日后也将继续如此。
和中国市场协同发展
第一 财经 ：您如何评价中国以及中国的产业生态？
Bob Swan ： 去年是英特尔公司成立50周年，我们根植中国接近35年。因此英特尔作为一家企业所获得的许多成功都是与我们在中国所获得的成功密切相关的。对英特尔而言，中国是一个非常巨大的市场，这个市场在不断增长，它的重要意义也在不断提升。我们有很多中国客户，长久以来和他们建立和保持了很好的关系，我们在中国有晶圆制造工厂、有封装测试工厂、有工程技术人员，还有英特尔投资，一直以来投资于在中国的技术创新，所以英特尔和中国的关系是协同发展的关系。中国在英特尔过去35年成功发展的过程中，发挥了非常重要的作用。我们也期待着在未来中国会发挥更加巨大的作用。
第一 财经 ：您就任CEO后是否会考虑在中国做出比较大的战略调整呢？
Bob Swan ： 我不觉得会做出战略调整。我前面已经说到过，中国对于英特尔以及英特尔过去所获得的巨大成功，发挥着非常重要的作用。所以我们会让中国继续发挥非常重要的作用。
第一 财经 ：如何与中国的合作伙伴展开进一步合作？
Bob Swan ： 我们和中国合作伙伴之间的合作关系已经持续了很久。在中国，我们与OEM厂商、与客户之间建立了非常重要的关系，这些客户包括阿里巴巴、腾讯、京东、百度、华为和中兴等。很多客户和英特尔一起合作，推动着技术部署不断演进。所以，我们要继续加强和扩大与中国合作伙伴之间的关系，让英特尔未来在支持中国产业方面发挥更重要的作用。
策划 | Synopsys新思科技
视频合作 | eefocus与非网
本期《芯路》人物：汪凯?芯擎科技 CEO
“我觉得做芯片最重要的就是坚持，唯有坚持，才能把芯片做下去。”作为一名半导体行业的老兵，芯擎科技CEO汪凯博士在总结其过去二十多年的“芯路”历程时说道。
自大学时期一脚踏进电子工程领域，汪凯就与芯片结下了不解之缘。之后近二十多年的时间里，他始终坚持初心，在半导体领域默默耕耘，积累了十分丰富的从业经验，并成为全球半导体行业变革的亲历者。汪凯指出，全球半导体产业经过二十多年的变迁已然进入了寡头垄断的时代，但本土半导体产业却还刚刚处于起步阶段，若想真正实现全面自主，还需要较长的时间，其中汽车电子、5G、AI、物联网等新兴应用市场未来发展将十分可观。
比如汽车电子，随着汽车智能化、网联化、电动化、共享化发展，对半导体的需求会越来越大，尤其是自动驾驶的快速普及，推动汽车半导体正逐渐成为半导体领域增长最迅猛的细分市场之一，这也是为什么汪凯在半导体领域耕耘了近二十载，最后选择一头扎进汽车芯片这个细分领域的主要原因。据汪凯透露：未来，通过专注于设计和开发先进的汽车电子芯片，芯擎科技希望基于生态链的协同优势，帮助整车厂更好地迎接电气化和智能化变革，同时为中国乃至全球汽车电子产业的发展添砖加瓦。
中国半导体产业还在发展初期，关键领域仍待突破
据汪凯介绍，其在半导体领域的从业经历大概可以分为五个阶段，分别是求学、研发、产品管理、市场销售和自主创业，其中求学阶段主要是打基础。“半导体行业不像其他行业，在职场中行至中途还可以轻松换道，在半导体领域打拼具备一定的基础非常重要，而且基础打得好的话，后面的路走起来会相对容易很多。”汪凯表示。
“研发阶段更多的是将过去所学的知识充分运用到产品研发过程当中，通过具体实践思考怎么把产品做出来，并且打磨到极致。”
图片来源：新思科技
产品管理阶段则让汪凯进一步了解到了产品和市场的重要性，以及怎么去定义一个产品系列，把握客户需求，成本控制和技术领先性这三个关键要素。
销售阶段更主要的是给予汪凯接触各种各样客户的机会。“在做销售的过程中，我有两大感受：一是产品永远是为市场服务的；第二，必须设立目标，并且对自己的目标一定要坚持。”汪凯指出。正是这样丰富的从业经历，为他最终选择自主创业打下了坚实的基础。在汪凯看来，作为一名企业家，很重要的能力是能够找准市场上真正有需求的产品，并且将其做到最好，提供给用户。
在半导体领域多年的坚持也让汪凯有幸成为半导体产业从新玩家密集入局向寡头垄断格局演变的见证者。据汪凯分析，从上个世纪九十年代到现在半导体行业先后经历了三次比较大的调整。首先是上个世纪九十年代初中期，美国半导体市场刚刚开始蓬勃发展，大批半导体厂家扎堆涌现市场，比如博通、高通、英伟达等差不多都是那个时候成立的。此后大约十年的时间里，全球半导体市场开始从新企业遍地开花向少数玩家掌控市场主导权演变，市场集中度逐渐提升。2010年以后，大型半导体公司先后走上兼并收购之路，比如NXP对飞思卡尔的收购，驱动市场集中度进一步提升，行业从多头格局向寡头垄断演变，并且一直持续到现在。
其中中国半导体市场，据汪凯分析目前所处的阶段大约相当于上个世纪九十年代的美国——新玩家密集入局，行业真正开始发展。因此不同于全球化企业已经具备十分完善的架构、产品研发和生态服务体系，本土半导体企业目前整体规模还相对较小，且主要是以低端替代的方式切入市场，并且技术方面也还存在一定的差距。
比如在制造工艺方面，目前在晶圆制造方面工艺走在行业前列的是台积电，按照之前的规划台积电将在今年量产5nm，其下一代的3nm工艺研发目前符合预期，甚至在更为先进的2nm工艺研发方面，台积电也已经取得了重大突破。紧随其后的三星，目前的工艺水平也已经提升到了5nm，并在进一步向3nm突破。这意味着与头部玩家相比，本土供应商还有较大的提升空间。特别是在汽车电子和工控芯片这两个领域，国内基本处于空白，需要花费较长的时间构建本土产业链。
起步虽晚但市场机会大，本土厂商后发优势很明显
在半导体领域，有一个非常典型的说法——第一名可以吃肉，第二名就只能喝汤，第三名可能连汤都没得喝，所以在这个行业里面汪凯认为要做就做最好的，只有做到最好的时候企业才有机会生存下去。但另一方面，中国半导体产业由于起步相对较晚，相较于国外成熟市场还有比较明显的差距，这就导致本土厂商在一定时期内无法和国际企业抗衡，更不用说抢占市场红利。
不过这也并不意味着面对竞争，本土半导体厂商就完全束手无策。汪凯指出，虽然起步晚但本土企业后发优势十分明显，尤其是在汽车电子这样的新兴市场里，考虑到中国在全球汽车市场所处的地位，以及目前的发展形势，如果本土企业能够抓准市场需求，密切配合客户需要，再加上本土企业有更靠近本地市场的优势，将有很大的机会脱颖而出。
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据测算，目前全球半导体市场的年复合增长率可能只有6%，甚至不足6%，但汽车半导体的年复合增长率却达到了8%，增长十分迅猛。按此趋势，到2025年汽车半导体的市场规模有望达到700亿美元，可谓半导体领域发展最快的细分市场之一。
不仅如此，汪凯指出除了汽车电子，未来半导体在物联网、5G、人工智能等新兴产业，以及存储芯片等细分领域的发展前景也将十分广阔，而汽车作为一个大型的移动终端，对于这些新兴技术也有巨大的需求。以汽车存储芯片为例，据 Counterpoint Research 估计，未来十年单车存储容量将达到2TB-11TB，才能满足不同自动驾驶等级的车载存储需求，这无疑会进一步扩大汽车芯片的发展空间。正因为如此，近几年大批本土半导体厂商纷纷涌进汽车芯片领域。
相较于其他半导体初创公司，芯擎科技有一个天然的优势，即借势吉利，更容易打开市场的大门。在汽车领域，一款新的产品要想“上车”，往往要经历灵魂三问：谁用过，跑了多少公里，出了问题谁来负责。对于初创公司尤为如此，但由于成立时间往往并不长，初创公司在市场化之初想要获取一个好的客户并不是一件容易的事。芯擎科技并没有这样的顾虑，因为未来芯擎科技的产品量产后，吉利会作为首家车企进行搭载，这将大大有助于其产品尽快推向市场，供更多的车企搭载。
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芯擎科技的首款产品将面向智能座舱，并且能够支撑L2级自动驾驶应用，产品将于今年年底流片，随后进行样片制作，并与整车进行适配，大约2022年正式量产。“未来，我们还会开发与智能座舱配套的MCU，以及自动驾驶芯片，以逐步建立完善的产品体系。”谈及芯擎科技未来的产品规划汪凯表示。
本土玩家密集入局，获得市场竞争优势尚需时日
毋庸置疑，在过去很长一段时间里中国半导体市场一直由外资牢牢占据着主导地位，近几年在国家的大力支持以及本土厂商的密集布局下，汪凯指出这种情况正逐渐改善。
以生产制造为例，虽然因为一些限制，本土厂商在工艺方面与全球领先企业还存在一定的差距，但目前国内已经开始涌现一批成熟的企业。如中芯国际，作为是中国大陆一家规模最大的集成电路晶圆代工企业，目前已经能够为客户提供0.35微米至14纳米多种技术节点、不同工艺平台的集成电路晶圆代工及配套服务，日前该公司已经正式在科创板上市。另外半导体设计方面，国内也在逐渐补齐短板。
未来随着本土厂商持续发力，汪凯认为本土芯片企业中很有可能出现挑战国际巨头，甚至比肩他们的企业，这在目前有很好的机遇。中国科技应用的大爆发为本土芯片厂商突围提供了很好的契机，与跨国公司相比，中国公司在获取本地支持、构建成本竞争力等方面具有明显的优势，均为本土企业实现国产化提供了重要支撑。
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但汪凯也强调由于芯片行业壁垒比较高，初创公司入局可以从门槛相对较高的领域做起，这样可能开局难度较大，但一旦成功对应的壁垒也会更高一些。而除了选准目标市场，他指出具备专业的人才和充足的资金十分关键。特别是人才，比如芯擎科技因70%以上的员工都是硕士或者博士学历，且绝大部分都具备十年以上行业经验，在开展研发时可以省掉很多磨合的过程，有助于快速将产品推向市场。“因为对于初创公司来说，抓紧时间上市很重要，正所谓‘唯快不破’嘛。”
即便上述条件都具备，汪凯认为本土芯片厂商要想实现全面的国产化仍需较长时间，这个过程不会一蹴而就，而是会随着本土企业的产品谱系逐渐完善、市场接受程度不断提升慢慢形成。并且很重要的一点是，本土企业应该先充分立足于国内市场，以获取足够的市场份额，才能更好地角逐国际市场。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
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