AMD总裁 苏资丰 加入思科董事会，AMD呢？

自 2014 年以来 苏资丰（Dr Lisa su） 博士就一直担任 AMD CEO 一职，在她的带领下 AMD 慢慢的从多年雾霾之中走了出来，锐龙系列处理器的成功业内是有目共睹的，特别是 Zen2 架构推出之后，这么优秀的领军人物，自然会备受青睐。

据资深硬件媒体 tomshardware 报道，通讯网络巨头思科日前宣布，已任命 AMD 首席执行官 苏资丰 为其董事会成员。苏 和许多其他高管一样，之前也曾在其他公司任职，这个决定是在 苏资丰 于 12 月从 Analog Devices 董事会辞职之后做出的。

虽然加入了思科董事会，但 AMD 表示：公司的领导层或目标都不会发生任何重大变化，苏资丰女士将继续担任 AMD 首席执行官和 AMD 自己的董事会成员。

思科：

思科是网络硬件，软件和电信巨头，目前的市值为2013.8亿美元。相比之下，AMD目前的市值为546.8亿美元。

苏资丰博士加入思科或许与 Mellanox 有关，Mellanox 是思科的主要竞争对手，而 Mellanox 目前正被 Nvidia 以 69 亿美元的价格收购，这项收购仍进行中，尚待中国商务部批准。但无论结果如何，苏资丰以及Nvidia首席执行官黄仁勋这对老对手似乎又要隔空开战了，不过这一次是在网络市场。

思科除了网络领域外，也有一线统一计算系统（UCS）服务器，目前主要采用英特尔的芯片，尽管有些型号已经配备了AMD的EPYC处理器。不过在苏资丰女士加入思科董事会以后，两家的合作应该会有增加，而且苏资丰女士还是全球半导体联盟（主席）和半导体行业协会的董事会成员。

硅片是生产芯片、分立器件、传感器等半导体产品的关键材料，目前90%以上的半导体产品均使用硅基材料制造，硅片占半导体材料市场规模比重约为37%，位居半导体三大核心材料之首，因此，半导体硅片被誉为半导体行业的“粮食”，虽然全球市场总规模不大，但至关重要。

近20年以来，半导体硅片长期被日本信越、日本胜高（SUMCO）、环球晶圆、德国Siltronic、韩国SK Siltron等少数寡头企业垄断。2019年，行业前五大企业合计销售额占全球半导体硅片行业销售额比重高达92%，我国90%以上的硅片需求依赖进口，基本不在国内生产，目前，硅片垄断局面还在加剧。

11月30日，德国硅片制造商Siltronic AG表示，正与环球晶圆开展深入谈判，后者拟以37.5亿欧元（约合45亿美元）将其收购，双方预期在12月第二周，取得Siltronic监事会及环球晶圆董事会核准后，进行BCA签署。

环球晶董事长徐秀兰指出，双方都认为结合后的事业体会有很好的成效，将更能互补地有效投资，进而扩充产能。

并购前，德国Siltronic为全球第四大硅晶圆厂，市占率约为7%，环球晶则为全球第三大厂，市占率达18%，收购完成后，环球晶在全球硅晶圆市场占有率有望一举跃升至25%，逼近日本胜高的28%，同时意味着全球晶圆市场将呈现日本信越、胜高、环球晶圆、SK Siltron四强争霸的格局，进一步垄断市场。

根据IC Insights的报告，今年仅ADI收购Maxim、英伟达收购ARM、SK海力士收购英特尔存储业务、AMD收购赛灵思四起收购案的交易额就高达1050亿美元，外加Marvell100亿美元收购Inphi、环球晶45亿美元收购德国Siltronic，2020年半导体并购金额已经创下 历史 新高。

去年，韩国SK Siltron为防止日本出口限制，收购杜邦碳化硅晶圆事业部，在区域全球化抬头的当下，各巨头抱团取暖，通过并购来加强各自的优势，以应对快速变化和复杂的局面。

以半导体设备巨头应用材料为例，在2018年之前的几十年内，应用材料长期稳坐全球半导体设备第一供应商的位置，凭借的就是全面且强大的产品线，特别是在具有高技术含量的半导体制造前道设备，该公司具有相当深厚的技术功底。

但从 历史 来看，应用材料正是通过一系列的并购，来加强自己实力的，虽然从1967年-1996年的30年间，应用材料只有一次核心业务相关的并购，但在1997年-2007年十年间，先后发起了14起并购案，不断完善自己的产品构成。

截至目前，应用材料的产品线涵盖了半导体制造的数十种设备，包括原子沉积、化学气相沉积、物理气相沉积、离子注入机、刻蚀机、化学抛光及晶圆检测设备等，预计2020年，应用材料半导体设备的市场份额将从去年的15.9%提高至18.8%。

查阅了近几年的国内半导体海外并购案例，主要有五起：

2013年紫光集团17.8亿美元收购展讯，2014年9.07亿美元收购锐迪科，后合并成为紫光展锐；2015年合肥瑞成18亿美元收购高性能射频功率放大器厂商AMPLEON；2016年中信资本、北京清芯华创投资与金石投资19亿美元收购CMOS传感器厂商豪威 科技 ；

2016年长电 科技 以7.8亿美元收购新加坡封测厂金科星朋；2017年建广资产27.5亿美元收购恩智浦标准件业务，今年6月安世半导体正式注入闻泰 科技 。

其他的海外收购基本都在5亿美元以下，特别是国产替代加速的最近三年，鲜有海外并购的大案例，想着国内半导体厂不差钱，但为何还是买不来？

实际上，国内企业海外并购，特别是半导体海外并购还真不是钱多就能解决的问题，早在1996年，西方42国就签署了集团性限制出口控制机制——《瓦森纳协定》，简单来说，就是成员国内技术转让或出口无需上报，但向非成员国转让需要上报，以此达到技术转让监管和控制的目的。

并且这份协定很与时俱进，以大硅片为例，2019年底修订的《瓦森纳协定》，就新增了一条关于12英寸大硅片技术的出口管制内容，直指中国集成电路14纳米制程工艺，以及上游适用于14纳米工艺的大硅片。

封锁的还不止拉高纯度单晶硅锭的设备和材料，更是从切割抛光好的硅片具体参数上进行了限制，专门针对适用于14纳米制程工艺的各种硅片。所以说，小到具体产品参数都能安排的明明白白，更别说直接并购先进企业，基本没有可能。

如果说美国单方面打压华为是凭借自身实力，那么通过《瓦森纳协定》限制技术出口，就相当于是在全球拉圈子，限制圈内技术出口，圈外想用，就只能用廉价劳动换取圈内输出的高附加值成品，《瓦森纳协定》相当于“金钟罩”。所以并购不来的公司，只有自己造。

实际上，光伏用硅片已经被国内的厂家玩出白菜价，半导体用的硅片之所以被国外垄断，难度在于单晶硅的纯度和内部缺陷的控制，我们做的不好。

在纯度上，光伏用的硅片6个9就够了，但半导体硅片需要11个9，也就是99.999999999%，问题就在这个纯度上面，拉出来的单晶硅锭纯度不够，内部缺陷、应力、翘曲度也跟国外有差距，做出来的芯片良品率就比较低。

所以为了良品率，晶圆厂都愿意愿意花高价买更高质量的硅片，而不愿意花低价买低质量的硅圆片，因为会导致最终芯片的良率，我国生产的硅圆片打不开国际市场就是凭证。

对于单晶硅的提纯和晶体缺陷控制，需要基于长期实践经验的积累和现场错误的总结，这是各个厂商的高度保密的技术，因为这方面的因素，国外硅片厂都没有在国内设厂。

目前，沪硅产业打破了我国12英寸（300mm）半导体硅片国产化率几乎为0的局面，推进了我国半导体关键材料生产技术自主可控的进程；中环股份现也已具备3-12英寸全尺寸半导体硅片产品的量产能力。

总的来说，当下全球市场主流的产品是12英寸，使用比例超过70%，主要应用在智能手机、计算机、人工智能、固态硬盘等高端芯片上。目前4-6英寸的硅片已可以满足国内需求，8英寸也日渐成熟，进入大规模国产替代阶段，但12英寸才刚刚进入初级阶段，还面临EPI、位错等诸多难题待解决，替代之路仍任重道远。

李广海最近几年来“自主技术创新”在国内成为越来越热的话题，而且大家一致认为这是未来我们国家和企业实现可持续性增长的必由之路。但是围绕如何进行“自主技术创新”却是看法各异。有相当多官员、学者和企业都认为自主技术创新就是关起门来自主研发，这是一个很大的误区。实际上，在“自主研发”之外，企业完全可以采用其他的技术“获取路线”，例如技术引进并消化、吸收和提升也属于自主创新的范畴。除此之外，还有一种目前国内企业尚不常用但是在国外却很常见的技术获得方式——通过收购其他公司来获取关键技术并快速提高技术和商业竞争力。最近的例子是大家肯定都记忆犹新的：联想通过并购IBM的PC业务，不仅获得了IBM的PC业务和市场，同时也获得了IBM所拥有的全球最好的笔记本研发能力，包括其研发技术和品牌，以及其在美国和全球各地注册申请的四千多项专利，从而极大提高了自身技术实力和自主创新能力。如果联想完全依靠自己关门研发，要达到这样的技术水平恐怕要很多年以后。在世界上，高科技巨头思科可能是通过并购来获取技术和实现成长的最成功的公司。有资料表明思科1／3的技术来自于收购。自1993年以来，思科斥资数百亿美元收购了近百家高科技公司。虽然在过去的3年里思科用于内部研发的预算仅为34亿美元，远远低于其竞争对手朗讯的117亿美元和北方电信的78亿美元，但是它通过持续收购那些技术领先的公司，不断提高了自身技术能力并得以实现年均40%以上的超高增长率，并在十几年时间里成为世界电信业顶尖公司。用之有方那么相对自主技术开发和技术引进等方式，通过跨国并购获得技术有什么好处呢？主要的好处有三点：第一，避开国外企业知识产权保护的壁垒，快速获得核心技术，进入战略性行业。知识产权保护是国际企业竞争的一项常用战略工具。由于国际大公司在一些行业的垄断地位，其私有协议往往就成了事实上的行业标准，这对于后进入者，尤其是中国的企业极为不利，例如我们的电子企业(如DVD)进军海外市场时常被国外公司以侵犯知识产权的名义起诉。过去许多时候中国企业只能面对现实，望洋兴叹。而现在，越来越多的公司已经开始通过收购海外企业而达到收购核心技术，从而避开知识产权保护壁垒的目的。一个例子就是中国企业京东方以3.8亿美元收购韩国现代电子的TFT-LCD业务，并由此获得了其有关专利技术和人才，成功进入TFT-LCD这一此前一直被韩国、台湾和日本公司所垄断的高科技领域，这样通过跨国收购获得核心技术，在短期内形成了较强的技术实力和自主创新能力，并使中国在光电子和微电子领域向前跨越一大步。因此，海外收购是中国企业国际化发展、提高核心技术能力的一条捷径。第二点，通过并购获得的研发技术时效强、不确定性较低。随着商业全球化的推进，企业间竞争的时间性日益重要，快鱼吃慢鱼现象日益普遍。在这种情况下自主研发由于不确定性大、周期长，可能会使企业丧失一些战略性的时间“窗口”，错过最佳市场时机。而如果通过企业并购来获得相关技术，其 *** 作无论风险上和时间上都相对比较容易控制。当然这种 *** 作方式的投资要求也高得多，因而只有综合实力较强的企业才能够采用。第三点，通过跨国企业并购可以获取战略性和核心技术能力，而技术引进不能。技术管理的专家们都清楚，国外技术引进(购买)通常仅能够获得一些通用性的技术或二流、三流的工艺或设备，而对那些能够为企业取得战略竞争地位的核心技术能力都基本上不能通过技术引进的方式获得。从我国近20年技术引进的历史也可以清楚看到这点——我们所引进的都是那些国外早已成熟甚至过时的技术或设备，这虽然有效地帮助我们形成了一定的制造能力和技术水平，却很少给中国企业带来持续性的竞争优势，以至于我们一直跟在别人后面追赶。而通过企业并购却可以在很短时间内跨越技术门槛，实现技术能力质的飞跃。一个很有说服力的案例应该是网络游戏公司盛大。盛大开始时只是一家游戏代理，没有任何研发能力，可是它通过收购韩国网络游戏开发、运营商Actoz的控股权而立刻获得了游戏产品开发能力；另外盛大通过对全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司、全国最大的网吧管理软件公司成都吉胜公司和中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋公司等一系列收购，短短的两年时间里使自己在行业价值链的战略关键点和主要细分市场都取得了行业领先的技术地位。这是任何其他方式都无法达到的。取之有道但是从 *** 作上看，通过企业并购来获取核心技术能力并不是一件容易的事情。除了并购 *** 作和并购后整合通常所遇到的各种困难和问题之外，这还涉及到一系列与技术和技术管理相关的问题。一般来说，企业要特别注意以下几点。一、企业应具备系统的技术情报收集和分析能力。及时准确的情报是成功技术决策的前提，因此国际先进公司通常都设有专职部门和人员负责相关技术情报的系统性和前瞻性的收集、分析、管理和预测，并且能结合企业本身的业务需要和技术发展策略，及时就技术发展动向发出警报或预报，并提出有关建议。据笔者了解，国内公司很少有这样的负责技术情报、真正懂得技术又了解公司业务的专职部门；国内的情报管理部门通常是提供文档收集、存放和文献检索服务，其相关工作人员并不具备综合性的技术专长和眼光，很难为企业领导者提供科学的决策依据。当企业具备了强大的技术情报能力之后，不仅能够及时察觉潜在的技术并购机会，也有助于做出更加科学明智的技术获取决策。二、培养和建立具有商务 *** 作能力的企业科技管理部门。国内绝大部分企业的科技管理部门其职责权限仅限于内部技术研发和技术合作，很少能够从商务层面考虑技术获取策略。相对来说，很多国外公司的技术管理部门都能够从更广义的层面来考虑技术获取。例如某大型跨国石油公司发现一项关于深海石油开采的关键性技术掌握在一个小公司手里，于是该石油公司的技术管理部门与生产、采购和财务部门经过深入讨论和协商，共同与小公司谈判，获得了此项关键性技术的20年独家使用权，作为交换，该石油公司的采购部门保证每年从该小公司采购不少于数千万美元的技术和服务。这一协议使该石油公司在深海采油方面形成了垄断性竞争优势。这样的由企业科技管理部门和其他部门共同合作来获取技术或培养技术竞争优势的例子在国外公司里很常见，但是国内很少见，更别指望科技管理部门提出公司并购的提案了。因此建议国内企业在组织架构、职能设置和人力资源方面，有意识地加强对科技管理人员综合商务能力的培养，使之具备从更高的层面获取关键技术的技巧和能力。另外企业的战略规划部门和商务并购部门也应具备足够的技术能力，或与技术部门紧密合作，从而将公司收购合并作为企业自主技术创新的一项可行的途径进行考虑。三、对要收购的目标技术进行详细的尽职调查，避免收购后的技术或商业隐患。2001年，浙江企业华立买下了飞利浦CDMA无线通信部门几乎所有的知识产权、研发设备、研究资料和研究人员，以及飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家授权，据称“由此拥有了600项CDMA核心技术专利，并切入了手机业务的核心领域，从而打破了中国CDMA市场高通一统天下格局”。华立因而声名鹊起，一鸣惊人。然而实施收购后四年了，华立CDMA却一直悄无声息。问题之一出在华立对该技术包的尽职调查不够细致。有消息说，飞利浦与美国高通之间关于CDMA芯片有一系列交叉协议和授权协议，双方并承诺不对第三方公开，且该承诺并不会随飞利浦CDMA研发部门转让而改变。因此华立的收购无法间接获得飞利浦拥有的高通CDMA专利技术；华立如果要开发和销售CDMA芯片和客户端设备，仍需要向高通缴纳授权费用。由于知识产权的问题以及与高通的关系问题，华立在CDMA市场发展上遇到很大困难，造成很大损失。因此对被收购企业核心技术的尽职调查一定要慎之又慎，把相关的调研和评估工作做细做扎实，防止花巨资买来不能用的技术。四、及时进行有效的技术整合并留驻关键人才。正如企业并购一样，针对技术资产的收购也必须进行周密细致的收购后整合，从而收购来的技术和专利真正转化为企业自身的技术能力和竞争优势。技术能力不仅仅是专利文号和成堆的文档资料，同样重要的还有技术诀窍�know-how　，是那些研发和生产人员多年经验、工作方式、协作能力这些难以被文档记录的东西。被公认最擅长购并的公司思科也认为收购的实质是收购人才，很多公司购并失败，主要原因是被购并公司的管理和技术人才流失，收购因此失去其核心价值。所以，明确了公司收购想获得的是什么，并且努力来捍卫它，这是至关重要的。我们相信，随着我国企业商业实力和综合能力的提高，越来越多的企业会走出国门，通过收购国外公司或资产来快速获取关键性技术能力。这一技术获取策略将越来越被企业所接受，并成为我国企业自主创新的一项重要手段。(作者系理特管理顾问公司中国区总裁)通过并购获取核心技术，需要做好几门功课：★ 企业应具备系统的技术情报收集和分析能力★ 培养和建立具有商务 *** 作能力的企业科技管理部门★ 对要收购的目标技术进行详细的尽职调查

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