联发科是哪个国家的芯片

      联发科是哪个国家的品牌

      联发科是中国台湾省的品牌，主要生产基地在大陆。虽然联发科不一定承认自己是中国的，但是也没有直接否则，希望国家尽快统一两岸，可以让国内的芯片更好的发展，可能也能支持联发科更上一层楼。

联发科历史

      联发科全名叫做中国台湾联发科技股份有限公司，由于谐音的缘故，被一些科技爱好者称为“发哥”。

      发哥之所以能成为发哥，那是因为它可是全球著名IC设计厂商之一哦。

      它的发展模式跟台积电差不多，都是只专注半导体产业链的一个子领域。

      台积电专注晶圆制造，而联发科则是专注芯片设计。

      目前全球的手机设计市场，除了最高端的品牌，像苹果三星华为，他们自己砸钱自己设计芯片以外。

      其他大部分手机品牌，像是Oppo， Vivo，小米等等就没有那么多资源设计自己的芯片，所以就造就了像联发科这样，纯芯片设计公司的崛起。

      谈到发哥的发展史，就要从1997年开始说起了，而这又和晶圆代工厂联华电子有着千丝万缕的关系。

      可能有人不了解联华电子，它其实可以算台积电的亲哥哥。

      关于这哥俩的爱恨情仇，我这里先留个坑，等以后粉丝突破10万，我就给大家另开一个系列，讲讲各大半导体公司之间的恩爱情仇故事。

      所以想听的话，记得关注我哟!

      好了，言归正传!

      当年联电为了更好地专营于自己的晶圆代工，就不得不拆分旗下多媒体芯片设计小组，于是联发科由此而诞生。

      而直到1999年，联发科还只是一家研发光盘存储技术和DVD芯片的厂商，核心技术就是将视频和数字解码功能的两颗芯片集成到一颗芯片中，并且提供相应的软件方案。

      这在当时大受各大DVD厂商追捧。

      于是乎到了2001年，创业约四年的联发科在DVD芯片市场上已经占据了60%的份额，可以说联发科的开局还算是很不错的。

山寨王联发科

      时间到了2003 年，国产手机还没崛起，联发科作为当时唯一获得移动处理器芯片制造技术的国内厂商，推出了一站式TurnKey Solution 交钥匙手机方案，成为了不少”山寨机”厂商的首选。

      也就是后来妇孺皆知的MTK品牌。

      说到这个，大家有没有回忆起来当年那个画面?

      超大双音响加上8个跑马灯，四卡四待、一机7个系统，各种狂拽酷炫。菲尔普斯专用山寨防水机，山寨机，就是牛!

      那么这个交钥匙方案到底是什么呢?

      我这里简单说说:

      就是手机厂商购买这个方案之后，只需再组装屏幕、摄像头、外壳、键盘等零件就可推出成品手机。

      举个形象的例子就是:

      比较类似我们租房子时说的”拎包入住”。并且它还会在床头柜上放着详尽的指南，告诉你每一样装置放在哪里，该如何使用。

      也就是说它把钥匙交给客户的时候，客户不仅要能用你的产品，还要会用你的产品。

      所以这种模式大大降低了山寨机的生产周期和成本，并迅速地打开了中国的市场，从此造就了深圳华强北的繁荣。

      巅峰时期，联发科拿下了内地手机芯片市场90%的份额，并因此摘得了“山寨机之父”的桂冠。

联发科转型

      但天有不测风云，到了2011年，iOS和Android逐渐成为智能手机市场的两大主流，山寨机、功能机逐渐退出市场。

      于是发哥眼光锐利，看准了智能手机的风潮，立马又做起了智能机的手机芯片。

      2012年发哥发布的四核MT6589芯片，通信基带、图形处理、能耗比方面在当年创下许多业界第一，用户体验也是棒棒哒，引领了千元四核普及的大风暴。

      在低端智能机站稳了以后，发哥开始考虑迈向中端市场。

      发布了全球第一款八核处理器MT6592，可以说是八门全开。而竞争对手三星那边虽然也是八核处理器，但八个处理器无法同时工作，实际相当于“四核”。

      所以跟发哥比较起来，完全不能打嘛!

      于是发哥又掀起了八核处理器普及风暴，而其中代表机型就是红米NOTE。

      发哥一看，哟!咱中低端都占了，那要不要去高端市场耍耍!

      于是在2015年，发哥推出Helio X系列，向高端市场发起挑战。

      但是Helio X10虽然定位高端，但是基础配置却不强，而且在使用中出现了Wifi断流等问题，同时又由于发哥设置了锁核的调度机制，导致X10出现了“一核有难、七核围观”的局面。

      于是在高端市场就败下阵来了，可以说场面有点尴尬啊!

      到了2019年11月，联发科推出5G天玑1000面市了，再次想在高端市场分杯羹。

      为啥定义为1000呢?

      因为当时华为的旗舰新品为海思麒麟990，联发科以1000命名，其中的意思你品、你细品.、你再品。

      发哥难道这次是要放大招了?

      但是很快它的对手高通立刻重磅回击，推出了中高端5G芯片:

      高端系列有:骁龙865

      中端系列有:骁龙765，骁龙765G

      并且在发布会上找来了小米，oppo等等上游品牌助阵，而且还强调高通设计的芯片效能更强更好。

      反观联发科这边呢，由于不想自降身价，所以它将天玑1000的定价卡死在60-70美元档位。而相对的，高通却因竞争压力将765的售价降低30%，价格为40美元。

      而且又由于本身的技术问题也不是很好，这也使得部分手机厂商放弃了天玑，转用高通，于是发哥在高端市场又败下阵了。

      而到了今年，也就是2020年，发哥又陆陆续续推出了多款5G芯片，其中包括天玑800系列，它是面向中高端5G手机的主力芯片。

      截至目前，国内OV华米等众多厂商中端5G手机都选用了联发科。

      比如OPPO的A系列，华为的畅享系列，荣耀的play和青春系列，在主力系列上使用联发科的天玑芯片，可以说是给发哥委以重任了。

感悟

      总结来说就是:

      在如今的全球智能手机市场，高通基本上独占了近几年的芯片市场的大部分份额，在高端市场凭借着它的骁龙8系列处理器，更是独占鳌头。

      而如今联发科的崛起，已然是撬动了高通的霸权地位。

      要知道每一次技术革命，都意味着行业新一轮洗牌。虽然联发科未能在高端机型这块打开很大的市场，但在中低端手机市场仍占有一席之地。

      现在各大手机品牌开始陆续青睐联发科，一方面可以脱离高通一直以来的“高通税”，二来可以促进国内芯片技术的发展，而且成本也要大大降低。

      并且发哥在5G芯片领域，也与高通和华为海思麒麟，逐渐形成了“三足鼎立”的态势。

      加之未来5G重新定义生活以后，发哥未必不会迎来下一段辉煌。

      就让我们一起期待吧!

摩尔精英是芯片设计加速平台，主营业务包括芯片设计服务、供应链管理服务、人才和企业服务。创始人、董事长兼CEO为张竞扬。摩尔精英客户覆盖半导体公司、工程师。为芯片及系统用户提供ASIC设计和Turnkey解决方案，从Spec/FPGA/算法到芯片交付，包括：芯片架构规划、IP选型、前端设计、DFT、验证、物理设计、版图、流片、封装和测试服务等；支持Turnkey、NRE、专业咨询和驻场多种服务模式。

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台风天，风大雨大，困在家里，左右无事。。延续上一篇拙文“

高通QRD vs. 联发科TK, 刚刚开始的战争

”，看到不少网友留言，关于Turn-key的话题觉得意犹未尽，因此再攒一篇。

Turn-key中文一般翻译为“交钥匙方案”。意味着交给你一把“钥匙”，你就可以上路了。也有叫Total solution, 也有叫“公板设计”的，意思差不多，区别可能在强度上吧。目前似乎只有MTK的Turn-key大家认为做到位。Turn-key 看似是个动词，不过个人觉得这个词应该是个名词，除了描述交付行为之外与，还要暗含背后为了打造这把钥匙而涉及到的哪些人和事，这是本文想了解的重点。

谈到turn-key的交付，直观来看无非是这些东西：硬件，软件，设计文档，应用文档，测试报告，等等。这些地球人都知道。。不多说。

而Turn-key本身，应该指的是一个持续的工程，远非一个简单的“交钥匙”可以概括。这个工程中有大量的工作要做，暂且笼统称它们为“交付的适配”。

这样描述还有点抽象，如果给这些适配工作的特质按照时间线再分个类，大约可以分为这几个要素：交付的精确定位；交付的稳定性和易用性；交付的可扩展性；交付之后的升级；交付后的服务。

(1)交付的精确定位：相当于平台feature 定位；不必说这个是在交付发生很早前就需要确定的事情。

用汽车打个比方：交付的东西必须是市场所需要的；打比方如果客户需要的是台大众，你交付了个丰田；或者客户需要的是帕萨特，你交付了个途观。那么这个交付不管厂商花了多少心血，从客户的观点来看基本都是垃圾。这个要考验平台商对于市场需求的前瞻性洞察：国内的市场瞬息万变，某些产品特性需要提前半年到一年布局。而且有时候平台商甚至能够“引导市场需求”。

（2）交付的稳定性和易用性；拿MTK的Turn-key举例：

在MTK的Turn-key出现之前，常见的模式，是平台商推一个“半成品”给客户，客户拿来捣鼓个几个月半年稳定下来，再化几个月产品化--产品化过程里面要是碰到和芯片相关的良率问题，那项目基本就挂掉了。所以那时候有人开玩笑：如果某客户采用某个平台商的未量产套片，就会被戏称为“白老鼠”。。

MTK的turn-key,在交付之前做大量的测试（从芯片，到软件，硬件，应用，以及产品级别测试）--通过严格的质量控制，把复杂的状况搞简单了，大多数“白老鼠”会遇到的问题都被解决掉了--这是其在国内大获成功的核心竞争力。客户只需要关心最终产品化。虽然是以牺牲了部分“差异化”为代价，但是客户确实节省了资源，也就缩短了开发周期。

（3）交付的可扩展性

还是打汽车的比方：大众系的客户需求不会只有一种（比如A客户要途安，B客户要Polo, C客户要帕萨特。。），每个客户的需求也是多元化（比如A客户要换低音炮，B客户要换防滑胎，C客户要无钥匙启动。。）；

（4）交付的升级

升级不能是补丁包式升级，而是功能性升级--好歹你也要补丁+新功能买一送一式升级吧，客户最最烦这个补丁包式升级，能免则免能少则少吧；

升级也不能是频繁的硬件改动。这对于客户来说是灾难。

比如MT6575-MT6577就是软硬件升级的典范。

软件升级，合理的版本管理和发布流程是避免灾难性事件的关键，严格的测试则是手段，不能牺牲稳定性和质量来换取时间。

对于熟悉开发流程以及版本管理的同学，想必看得出（2）（3）（4）里面的水有多深。。

（5）交付之后的服务。应该说典型的Turn-key是为中国客户服务的--国内习惯了Turn-key的客户，有这么几个特点：

项目都很紧，压力都很大，项目组织管理一般比较松散，工程师都很忙常常几个项目一肩挑，所以不耐烦看文档，比较喜欢直接现场指导。。所以，服务就显得重要了。服务的目的，是帮助终端客户快速解决问题，是光纤入户最后那一公里，是直接决定客户体验的事情。

虽然，过于依靠平台商，对于客户个体能力的培养和研发组织的成长都是不利的。但是在现如今这样的大环境下，遇到疑难杂症最快的方式还是找支持。不然老板就要给脸色了，没时间给你自我锻炼，这是现实。。也许在这样的状态下面还能维持一定的自我学习机制的，只能是大公司，因为可以多投入一点人力资源和容忍“浪费”多一点时间。

后记：在之前一篇博文“里面看到一些网友的评论,也是我攒这篇文章的初衷之一。Turn-key不是想当然Copy&Paste别人的交付，不是召集工程师做几台手机出来，而越来越是一个系统工程，考验整个公司综合布局，需要上升到战略性决策的高度。为何？因为完整的Turn-key需要调动各个方面的资源，贯穿整个产品链条始终，需要和组织结构，个人行事方式相融合，才有长久成功的把握。君不见MTK凭此已经独步天下，高通QRD还在这里阵痛挣扎，展讯据说发布过于频繁屡屡被客户诟病，其它各家要么三心二意随便搞搞，要么还在原始的Copy and Paste里面摸索。

放眼看看现在的手机行业，已经是典型的消费类电子市场。从纯技术角度来看，IP互联总线标准化，综合工具能力强大，DFT提供成熟的validationprocess，这一切使得IC设计越来越接近标准化设计。大家不再单纯比拼单纯的硬件或者软件研发实力，而是比拼综合实力—综合实力里面最重要的是软硬件整合能力。

做出一个技术领先的方案不再是困难的事情，更困难的是尽快把方案快速的转化为生产力。任何能提高TTM的措施，都是会有人买单的。技术还是基石，但是时间，只有时间现在才是王道！！

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