罗姆半导体集团的企业文化

1.企业理念

我们始终将产品质量放在第一位。无论遇到多大的困难，都将为国内外用户源源不断地提供大量优质产品，并为文化的进步与提高作出贡献。

2.经营基本方针

1)公司内部团结一致，在彻底推行品质保证活动的同时，确保适当的利润。

2)为制造领先世界的商品，应努力提高所有部门的独特技术，以使企业能够持续发展。

3)确保健全和稳定的生活，磨炼丰富的人性和知性，为社会做出贡献。

4)广招人才，立足培养，使之成为企业恒久繁荣的根基。

3.品质管理基本方针

1)在全公司推行内部标准化，确立以数据进行管理的体制。

2)展开综合、连续的调查活动，致力于新技术、新产品的开发。

3)在企业的所有活动中，都应积极、灵活地采用统计方法。

4)在所有生产过程中，都应确立品质保证体制。

5)不断追求生产方式的现代化，努力降低产品成本。

6)在购进材料、半成品时，应以合同形式，促使供货商保证质量。

4.教育训练的基本目标

1)无论是经营者、管理者，还是监督者或一般从业人员，都应努力、不断地吸收新知识，培养具有广阔视野并能进行科学判断的人。

2)培养能充分利用知识和经验，做其岗位上最优秀、不断努力工作的人。

3)培养即使在逆境中也能锲而不舍寻求出路，不达目的誓不罢休的人。

4)彻底推行“团队中的自我”的精神，培养把集体荣誉放在优先位置的人。

5.教育训练的基本方针

1)全体从业人员，必须把握一切机会，努力进行自我启发。

2)所有处于领导岗位的人，随时随地都应身体力行，起到模范带头作用。

3)教育培训应以其上司在日常工作中的直接培训为主，同时实施工厂之外的教育训练。

4)各级领导应对部下进行客观的评价，应有计划和持续地对其进行有效的教育培训。

5)对各级领导的评价，原则上应依其对部下所进行的教育培训的效果来判断。

是TW的公司吧 最蛋疼了

还有 你最好 划定一个范围 是关于什么的口号

生产部门的？

品质管理的？

纪律的？

营销的？

公司简介

英特尔公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长保罗·欧特里尼。

英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。

创办起源

1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。

由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。

在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

行销口号

intel inside

1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。

卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划"intel inside，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含"intel inside”以及其生产的电脑中也贴有"intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。

Leap ahead

2006年1月4日，英特尔正式发布了全新品牌标识，其中还包括一句新的宣传标语：“Intel. Leap ahead(超越未来)。”

这一新品牌标识是对在1991年创建并被广泛认可的Intel Inside标识和原有的英特尔“dropped-e”(下沉的e)标识进行修改。“dropped-e”标识由罗伯特-诺伊斯(Robert Noyce)与戈登-摩尔(Gordon Moore)在37年前创立他们新的“集成电子”(integrated electronics)公司时创造。而新标语也代表了英特尔独有的品牌承诺，旨在传达英特尔公司发展的源动力以及英特尔公司所追求的永无止境、超越未来的目标 。

英特尔公司高级副总裁兼全球市场营销部总经理金炳国(Eric Kim)这样表示：“‘英特尔-超越未来’虽然只是一条简单的标语，却可以清晰地阐明我们的身份和使命。它是英特尔公司优良传统的一部分。我们在英特尔公司的使命就是不懈追求、推动技术、教育、社会责任、制造以及更多领域中的下一次飞跃，不断挑战自我。它所反映的是，英特尔技术将会为每个人带来的更加美好、更加丰富以及更加方便的生活。

换标事件也标志着，英特尔正在发展演变成为一个市场开拓型的平台化解决方案的公司。英特尔平台化解决方案的背后所专注的关键技术包括微处理器、芯片组与软件，而将它们集成在一起则可以更好地增强系统性能，同时大大提升消费者整体的应用体验。

自英特尔迅驰移动计算技术平台成功推出以来，英特尔已经开始了其商业发展战略的根本性转变与调整。公司已于去年围绕着平台模式实现了组织结构的重组，现在正专注于四个重要市场细分领域，即移动、数字家庭、企业与医疗保健。英特尔还宣布将于2006年初推出其面向数字家庭的全新平台 — 英特尔欢跃技术。

随着英特尔欢跃技术等新品牌即将的发布，英特尔新的品牌系统将极大地简化并统一英特尔产品与平台技术的外观设计风格，从而更好地向消费者传达其重要特点与价值。新的品牌系统包括：英特尔欢跃技术与英特尔迅驰移动计算技术的新标识，以及重新设计的个别处理器、芯片组、主板及其它英特尔技术的标识。每个产品标识都将结合新的英特尔标识。

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