面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?

注意问题如下：

1、职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；

2、工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 。

面试过程中问题如下：

1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?

首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。

因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。

2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?

第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。

第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。

第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。

第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。

若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。

1.作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度，生产工序，质量标准，然后针对员工进行培训，指导。

2，对于员工的管理技术上我提倡传，帮，带。把技术要领传授给新人，同事间相互帮助，老人带新人。多听取员工意见，及时处理员工意见，及时和领导沟通。做好上通下达。

3，要主动和员工沟通，用真情去打动他，告诉他不想当将军的士兵不是好士兵。

4.工作肯定会遇到不同的人和事，首先我们要自己懂这个行业才有说服力，要以理服人，不要粗暴行事。

5凡是不能急躁，天掉下来都要冷静沉着，相信自己没有自己办不了的事情，只要大家齐心合力没有解决不了的困难。

6，晚上睡觉前要先考虑一下今天做了什么，还有什么没有做，明天的工作安排应该在今天想好。早晨上班第一件事是巡视车间，听取汇报，查看当班记录，原材料的库存，成品，半成品的统计，员工出勤情况，设备的运转情况做到心中有数。及时和采购，销售，以及保全部门沟通。做到数据明确，交接有序。

我以前也是这样起步的，如何面试，这个不是三言两语说得清楚的。首先，就算你没有实际经验，至少得具备相当的理论知识，所以，你得多花点时间多看点现场管理方面的书，积累些知识，对生产计划，实施，现场调控，不良的处理及沟通协调都必须了解，从你的谈吐也让别人觉得你是做管理的人才。如有兴趣，可看看当初我在深圳是如何找到管到工作的。http://user.qzone.qq.com/928877800/blog/1237358356

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