王健林是靠什么发家致富的？他前后投资了哪些方面的产业？

王健林靠着时代的机遇和自己的努力白手起家，靠房地产发家致富。他投资了许多产业，有商业，房地产，金融，文化，旅游等产业。

王健林，男，1954年10月24日出生，万达集团董事长，为2013年中国首富，2018年在“胡润百富榜”排第五位。王健林是在部队出身的，在大连陆军学院进行学习，后来就读于辽宁大学，毕业后担任大连市西岗区人民政府任办公室主任，他发现了商机弃政从商，打算投资房地产，在1992年成立大连万达房地产集团公司。 王健林以房地产业起家，最初依靠旧城改造项目，是找人借注册资金， 为旧城区装防盗门，厕所等，再通过广告推广，使他赚到了不少的钱。

有了这次机会后王健林越做越大，后来开始租售房地产，因为房价的持续上涨，万达房产生意火爆，赚的富贵荣华。房地产行业做大后，他开始做商业地产，开业万达广场，酒店等设施。在2012年进军文化产业，成立了万达文化产业集团，包含电影制作，影视制作、影视产业园区、舞台演艺、娱乐场所，文化旅游等行业。涉足文化和旅游后，万达集团利润不断增加，在2013福布斯中国富豪榜，王健林以中国首富为榜首。

王健林能成功的原因无非就是时代的机遇和自身的勇敢。他凭借着“先挣一个亿”的目标和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭着一股热血去借钱筹资，开公司。他抓住企业改制的机会，去做旧城改造。在遇到公司困难时，他以身作则，带领员工奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。

王健林是万达集团的董事长，是一位从四川农村走出来的人，王健林的父亲曾经是老红军，也是以前的西藏自治区的副主席。而王健林本人也确实比较努力，为人非常的耿直和豪爽，28岁就成为了团子里面的军官特别有远见，作为家中老大，他是一个富有责任感的人，但是也是对事不对人的。

当兵的经历让王健林和兄弟姐妹们特别亲近，作为家中的老大，责任感比较强，自控能力也非常强，把握机遇的精神也很厉害，这也是他能够创造万达集团的关键。当然这些政府的人脉也是相当重要的，他把自己的企业实现了知名度提高的现象，跟这些跨国的巨头相结盟，王健林是一个非常优秀的商人。

万达集团本身就是他所建立的，而且他的经商头脑比较好，也可以让这个集团变得越来越繁荣。经过一系列的股权 *** 作之后，王健林实现了对万达集团的100%的控股，这个局面是相当美好的。

王健林家族100%控股，很正常

通过研究，我们发现万达集团成立于1992年，是大连的一家核心公司，不过从股权来看这个万达集团一共有两个股权，一个是大连的核心投资公司，另外一个是王健林。其中大连的这家公司缴费金额九万九千七百六十万人民币，占股比例是66.46，而王总所认缴的金额是240万人民币持股是0.24%。

而大连的这个公司也是两个自然人股东，其中王健林所缴纳的金额是7702.8万人民币，占股98%，而王思聪所缴纳的是157.2万人民币，占股2%。通过这个股权的划分，我们能够看到大连的这家万达集团的股份有限公司，其实就是王健林自己所掌控的，虽然他们有着万达集团的100%的股权，但是这并不代表着他们能够100%的去控制整个集团的业务。

怎样实现这个目标，是一个重要的事情

目前父子俩主要是 *** 控着大连万达集团，公司老总王健林是如何实现这个目标的。实际上王总对于万达公司的100%的控股是非常正常的，没有什么大惊小怪的。因为大连的这家万达集团本身就不是什么上市公司，对于每个人持股多少的比例是什么，没有一个严格的规定。这种股权的划分在一些企业当中是比较普遍的。

比如国内的那些大企业的创始人，会通过名下的这些小企业来实现对公司主体的控制，一些小企业大部分都是由原始的创始人所控股的。对于王总来说，他们能够实现100%的控股，也不是从一开始就有的，而是通过后来的私有化所提及的，只不过这个历史被掩盖了，很少会有人知道。

这一路走来不容易，每个人都在努力

大连的万达集团前身是西港开发公司，1987年的时候都存在了。只不过当时这家公司的状态不是很好，很少有人去接这个烂摊子，还欠了一屁股的外债。后来我们的王总主动请缨去这家公司，到了1989年的时候，通过旧城的改造赚了第1笔金。也通过这一次的主动请缨，让他成为了这家公司的老总。

到了1992年的时候，这家公司开始进行股份制了，一共被分为12,000股，包括9,600万的无法人股以及240万的个人股，并且将这个名字改为万达。但是这家公司是有6个发起人的第1个人是大连万达的房地产有限公司，那个时候是一个国企。另外的5个发起人大部分都是一些大股东。

进行股份改革制之后，从1992年到2001年这10年，万达的股权结构比较稳定。一直到2002年，王健林开始把万达私有化，最终到了2004年的时候，国有的股东全部退出，最终股权结构变更为，合兴投资有限公司占30%左右，到了2005年的时候，这个公司基本上已经成为了王总私人的企业。

总结

68岁的王建民似乎还没有把退休提上日程，而接班人也没有浮出水面，他依旧在四处奔忙着。为了集团而奔忙亲力亲为，在这段时间里面，他也援助了很多公司。虽然他并没有设立这帮人，但是我觉得绝大部分会把这家公司给到自己的儿子吧，个人觉得王思聪还是有这个能力去掌管整个万达集团的。这个集团现如今现在发展当中是比较有潜力在集团，而王总也成为了公司里面的首富。这所有的一切和他的努力是分不开的，相信未来，在王总的指导之下，王思聪也可以很好的掌管着整个集团，继续带领集团共同赚钱。

应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：

”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。

所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

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