企业绩效的五大指标

评估一个企业的绩效并没有魔法公式，通过五个指标就可以看出企业的运行状况和它的方向是否正确。

第一项指标：市场地位

市场地位是上升了还是下降了？

在市场份额方面，自己的产品和服务与客户可以选择的其他竞争性产品的相对表现。

第二项指标：创新

创新能力的急剧、持续下滑，是最为可靠的公司即将衰落的早期预警。

创新周期变长也同样危险，即从一项创新开始，到它的产品或服务成功地进入市场之间的时间间隔。

第三项指标：生产效率

所有生产要素的生产效率稳步增长是比较理想的情况。所有要素包括资金、原材料、人力。并且，一种要素生产效率的提高(比如人力），不应该以牺牲另一种要素（比如资本）的生产效率为前提。

第四项指标：资产流动性和现金流

即便一个企业没有利润，只要它有足够的现金流，也可以长时间地经营下去。反之则有危险。资产流动性不足比利润短缺更具破坏力。

第五项指标：盈利能力

看它高于还是低于普通利润率。盈利能力体现了一个公司利用资源创造利润的能力。简单的办法是分析以36个月为周期的营运利润。

我摘抄一篇部分文档供你学习和参考！企业效绩评价的内容和指标企业效绩评价体系分为工商企业和金融企业两大类，其中工商企业又分为竞争性企业和非竞争性企业。现以工商类竞争性企业效绩评价为例介绍该体系的主要内容。工商类竞争性企业效绩评价包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面。评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次构成。基本指标反映绩效评价的基本情况，依据基本指标可形成初步的评价结论；修正指标是根据企业的实际情况对基本指标评价结果的逐一修正，并据此形成企业绩效评价的基本定量分析结论。评议指标是对影响企业经营绩效的非定量因素进行判断，并形成对企业绩效评价的定性分析结论。另外，由于每项指标在企业绩效评价中的重要性和影响性程度不同，因而需要对不同的评价指标赋予不同的权数。该绩效评价体系按照多层次评价指标体系的特点，采用德尔菲法（专家意见法）和相关性权重法分层次确定每个指标的权数。评价指标体系的总权数设定为100（其中定量指标为80，定性指标为20），同时为便于各层次指标的评价计分，可先将三个层次的指标权重均先设定为100，再通过一定的方法还原为百分制。企业效绩评价指标体系构成及权重如下表3—1所示：表3—1：企业效绩评价指标体系构成及权重表

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