松下的遭遇问题

松下于2012年10月31日宣布将2012财年（2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。随着缩减手机和电池等业务，会计损失将出现膨胀。这是松下继上一财年亏损7721亿日元的上财年之后又一次出现大幅亏损，而年度股息也自1949财年以来、时隔63年降为零（上一财年为10日元）。今后将通过缩减亏损业务等举措加快恢复盈利。

松下连续2个财年出现逾7000亿日元最终亏损的最大原因在于，三洋电机这一“负遗产”。松下曾经描绘了以电池业务为武器的成长战略，并投入8000亿日元展开了并购三洋，但从结果来看，两个财年被迫计提了总额达5000亿日元的资产减值损失。

由于亏损严重，全球主要信用评级机构把松下的评级下调两级至BB。这一信用等级的调整，对松下下一步的发展很不利。 《广州日报》联合第三方检测机构粤环科YHK对空气净化器做了一次实验，测试对象是松下F-VDG35C和飞利浦AC4004。测试项目是甲醛、PM2.5、TVOC（总挥发性有机物），在一写字楼，空间大小为25立方米。

在测试中，松下空气净化器开启3分钟后，出风口处的0.3-2微米可吸入颗粒物数量由每升123万降至每升106万。根据实验，该款空气净化器在完成一次室内空气循环后，去除率只有40.6%，远远不及其宣传的98%。

测试结果显示，在完成了一次完整的室内空气循环过后，二者的甲醛、TVOC的下降率分别为：松下甲醛净化率10.8%，TVOC净化率2.5%；飞利浦甲醛净化率15%，TVOC净化率3.49%。

媒体指出，原来厂家标出的祛除率达90%的数据是在实验室环境测得，在生活中难以实现。

“松下空气净化器号称祛除PM2.5、除甲醛达98%，原来要开着8小时以后才 成。我一天在家的时间也就十个小时！”“8个小时？在家即使开了净化器，也多数时间没效果，等有效果了也该出门了。总不能一天24小时封闭门窗开着净化器 吧！那样大量浪费电能岂不更加重了空气污染？”“松下玩的是文字游戏，误导大家，普通人怎么能够对付这样专业的欺诈？”昨天，看到松下否认其空气净化器 PM2.5达不到98%的报道后，网友纷纷吐槽。

第三方检测机构也首度回应松下称，松下空气净化器的实验标准为极端空气环境，在生活中不可能实现。

第三方检测机构：真实使用环境才对消费者有意义

“我们是测空气质量的机构，不是测家电是否合格的机构。”参与媒体调查检测的第三 方机构深圳市粤环科检测技术有限公司（简称：粤环科YHK）的检测人员表示，“我们就是希望呈现一个空气净化器具体使用环境中的真实效果，而不是空对空。 所以我们没有人为地把被测环境搞到实验室般极端。”

“检测是在密闭的条件下进行的。松下该净化器的CADR值为每小时208立方米，按照其 净化率计算，在被测25立方米空间中，每8分钟完成一次室内空气循环。因此，8-10分钟已经足够其”工作一遍“。我们希望呈现的就是实际效果。”粤环科 YHK检测专家表示自己的检测没有有过失的地方。

在松下净化器依据的实验标准QB/T 中，测试的初始浓度要求为甲醛：2mg/m3；TVOC：18mg/m3。对此，检测专家告诉家电消费网：《室内空气质量标准》规定甲 醛、TVOC分别不能超过0.10mg/m3和0.60mg/m3，而测试标准中的甲醛超标近20倍，TVOC超标近30倍，这种极端的空气环境在普通消 费者的住宅环境中不可能达到。

“松下指甲醛：2mg/m3；TVOC：18mg/m3--这样的效果一般是对着家具喷漆的时候，也就是工厂里才会如此的。”一不愿具名的环境研究所专家表示，松下这一数据难道要让消费者一边在家里喷漆一边关着门用空气净化器吗？

松下：检测时间和标准不同 造成祛除率数据不同

松下环境系统有限公司吉村社长在广州回应称，空气净化器的检测标准不同，检测环境无法确认，均会导致测试结果与检测报告出现较大差异。

“关于松下空气净化器PM2.5去除功能的测试，不光是我们公司自己来做，同时也是在国家正式认定的机关来做检测，作为松下来说，我们对于检测报告中的检测结果和宣传单页中标注的数字是非常有信心的，这是非常准确的数字。”吉村社长表示。

据介绍，松下空气净化器的测试环境为1立方米或30立方米的封闭实验舱，测试时间至少以1个小时为起点，通常为4-8小时。但其它第三方检测与官方检测不同，由于测试时间过短，可能造成无法完成足够的空气循环。

此外，松下空气净化器官方测试的初始浓度要求为18mg/m3（TVOC）、约2mg /m3（甲醛），而其它第三方检测报告所提到的0.037mg/m3的甲醛浓度以及0.511mg/m3的TVOC浓度基本可认为是无污染状态。而当污染 物浓度过低的时候，为保证测试效果，在实验室测试的时候会手动将机器设定为最大风量。

但如果所测产品的工作模式为自动的话，在污染物浓度过低的时候，产品 会自动调整运行在低风量状态以达到省电和静音的目的。这也是导致测试结果与检测报告出现较大差异的另一原因。

厂家玩的都是文字游戏，松下分明是玩的是文字游戏，误导消费者，如此老王卖瓜自卖自夸的宣传，推销产品，不可信。“我们普通消费者怎么能够验证这样专业的说辞？”对此，中国消费者协会律师团团长邱宝昌律师表示，松下要出具独立的、科学的第三方数据，而不是送检样品的数据。 松下半导体部门将大幅裁员

日本家电巨头松下公司决定2014财年（截至2015年3月）将半导体部门人员裁减一半，同时出售其海外企业和部分国内工厂。

半导体作为松下主要业务，与韩国厂家的价格竞争愈演愈烈，成本核算大幅恶化。2012财年松下半导体销售额由2007财年的4000多亿日元（约合41亿美元）下滑至1840亿日元（约合19亿美元），造成公司财务赤字。

松下此次裁员主要针对海外员工，计划在2014财年将半导体部门约1.4万名员工裁减至7000名员工。除印度尼西亚、马来西亚和新加坡外，松下在中国苏州和上海也设有半导体工厂。松下公司正与有关厂家就出售这些工厂事宜进行谈判。此外，松下设在日本国内的主要生产基地鱼津、砺波和新井工厂也面临整合或关闭。

松下电器要退出中国市场？

来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示，在接受调查的414家日本公司中，54.8%的公司计划扩张它们在华的现有业务，而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正计划推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”

“不管外面天气变化如何，松下在中国的发展战略不变。”

7月15日，松下电器(中国)有限公司(下称“松下中国”)副董鲁ふ胖傥脑谏虾M嘎叮�上滤罩莅氲继骞こб延谇耙惶煺�娇�そㄉ琛T诖酥�埃�上略谥泄�鲇幸患野氲继骞こВ�挥谏虾！?

这已经是一个月内松下中国在上海第二次高调地表态了。上一次是在外高桥保税区松下电器(中国)机电公司的成立仪式上。

与此同时，受到中日关系的影响，日企在华投资大环境正遭遇着相当严峻的考验。

据了解，苏州工厂的投资金额将达到100亿日元(约1亿美元)。张仲文表示，按照这一投资规模，苏州工厂有望成为亚洲乃至全球最大的半导体工厂。

松下中国攻势调整

7月初，松下日本总部传来消息，松下计划在日本裁员，主要面向日本半导体部门。一个多星期之后，苏州半导体工厂开工建设。

这两年，松下在中国的调整也一直不断。去年底整合杭州的白色家电工业园区，今年，则将天津和上海两家机电公司合二为一。到目前为止，松下在中国的公司、工厂及研发部门已达61家，其中超过50%的企业为合资。

松下在中国的发展战略其实正在进行调整。人们对松下的印象，一直是家电制造商。松下中国总裁木元哲却表示，电子元器件产品将成为松下中国未来利润增长点。这是松下转变的重要信息。

但是，木元哲拒绝透露电子元器件领域在松下中国销售利润中所占的比例。来自松下中国的消息说，在2006年松下中国实现销售收入700亿元的目标里，50%的销售收入将来自电子元器件。苏州工厂的开工成为理所当然。

松下电器于去年发布了“跃进21计划”，为中国市场定下了2005年生产规模达到人民币700亿元，2006年销售规模达到人民币700亿元的计划。对于2004年实现人民币400亿元销售收入的松下中国而言，这个目标显然比较吃力。

以电子元器件作为增长点，是松下不得已的选择。因为家电产业的利润已走向边缘。在已公布的松下2004年度财务联合结算报告中，家电产品中仅PDP电视(等离子电视)一枝独大，销售额较去年同期猛增71%。其余产品的贡献都较为微弱。

尤其在中国，普通电视的市场份额已基本被国内厂商“包”下，难觅外资品牌。于是，松下、索尼、夏普等传统的日本家电制造商选择了“高端”，液晶、等离子电视应运而生。而与此同时，上广电、长虹、创维、康佳等国内巨头都已在两三年前宣布进入这一领域。

竞争不仅来自家电产业，通信领域也同样是阻碍重重。所有的设备生产商和手机制造商，都把“宝”押在迟迟不愿露面的3G上。比如，2002年，松下与同为日本企业的NEC、中国华为联合开发3G移动终端技术；2003年，松下与UT斯达康合作开发3G基础设备。

其间，松下曾对中国3G通信的发展作出预测，认为2004年投入商业运营，2005年开始大规模商业运营。但事实已证明，这些预测远没有变化来得快。松下在3G方面的投资也迟迟无法得到回报。

退出中国？

松下恐怕是少有的几个曾因“公众事件”而被迫在中国停止某一产品销售的日本公司了。一直以来，投资中国的日本企业一直都低调行事。但是今年，他们却被迫成为焦点。

松下中国的内部人士曾经向记者表示，4月以来，打电话询问松下在中国的发展战略是否发生变化的媒体不计其数，这让他们感觉非常困扰。

与此同时，也确有一些日本企业因为中日关系趋冷，而作出战略调整。如落户深圳的友利电电子(深圳)有限公司，这是一家以生产电话机及其相关设备为主的企业。其相关负责人5月底表示，将选择菲律宾作为新的生产基地，生产无绳电话。

据了解，菲律宾的工厂是友利电将生产全部转移到中国前的生产基地，这意味着，友利电恢复了老厂的生产。友利电的理由是，规避中国风险及增强生产能力。

一直以来，友利电的产品在中国一直销售不佳，以出口欧美为主。出于同样的原因，索尼也于年初宣布退出中国PDP电视市场，专心发展欧美市场。

据了解，索尼、东芝、富士通等日本制造商都先后传出要退出PDP电视市场的消息，除索尼承认将退出中国市场之外，其余两家均否认了这一传言。

不过，到目前为止，市场的风险对于日本企业而言，仍然是可以克服的。

根据《日本经济新闻》的调查，有将近80%的企业接受调查时表示“要继续扩大对中国的投资”。日本经济新闻社的这项调查从4月上旬开始到4月中旬结束，调查对象都是日本国内主要大企业的董事长、总经理，138家企业中有130家企业得到了反馈。

在调查的这些企业管理者中，近八成的日本企业表示将继续加大对中国的事业发展，而真正研究将减少在中国事业发展只占0.8%。

来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示，在接受调查的414家日本公司中，54.8%的公司计划扩张它们在华的现有业务，而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正计划推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”。

一、金融危机对日本金融业的影响

美国此次爆发的次贷危机对整个日本金融业而言是一个沉重打击。相关数据显示，日本四大银行（三菱UFJ、瑞穗金融集团、三井住友和住友信托银行）2007－2008财年次贷相关亏损预计达47亿美元，约占其预期利润的近30%。瑞穗金融集团作为美国次贷危机的受害者，可谓受害非浅。据该公司发布的最新一季财务报告预计，公司在美国次级贷款相关资产方面的损失将达2750亿日元，直接导致全年利润下滑26%，至4800亿日元。该报告同时指出，公司第三季度利润下跌了65%，净收入跌至660亿日元，目前，瑞穗金融集团正在考虑采取非常措施，通过股票发行弥补其在次贷危机方面的损失。日本市值最大的银行－－三菱UFJ去年第三季度利润下滑了68%：东京三菱UFJ表示，正准备分拆住房信贷业务到一个专业公司，目的是整合该领域的业务发展。据消息人士透露，东京三菱UFJ的核心银行部门将从集团分离其约140个贷款促销办公室的全国网络，创建这个专业公司。三井住友与次贷问题相关的损失扩大到990亿日元：住友信托的相关亏损达299亿日元。美国次贷危机给日本银行界带来的影响正在不断扩大。

此外，曾成功进军美国RMBS业务领域的日本最大的证券商野村控股株式会社也表示，受美国次贷危机影响，该公司去年第三季度利润下滑71%，净收入也大幅下跌至226亿日元。

二、金融危机对日本汽车行业的影响

汽车行业是日本重要的经济支柱之一，对就业和税收的贡献都不容忽视。然而目前日本汽车行业正面临严峻考验，众多企业正在采取各种可能的办法，尽量减少金融危机带来的负面影响。日本汽车业三大巨头丰田、本田和日产公司相继宣布，受全球金融危机的影响，汽车销售市场低迷不振，导致1月份汽车产量锐减。已经取代了美国通用汽车全球销量第一宝座的丰田公司在一份声明中说，其1月份全球汽车生产量比去年同期下降了39.1%。仅为48.8万辆。其中丰田在日本本土的汽车产量下滑了34.6%，海外工厂的产量降低了44.2%。该公司日前证实。丰田汽车2008年出现亏损，预计亏损500亿日元。这将是丰田汽车46年来首次亏损。丰田汽车公司副社长木下光男表示，上一次丰田汽车出现经营亏损，是因为第二次世界大战。这一次则因为金融危机，目前丰田汽车在北美和欧洲市场的销量大幅减少。统计数据显示，2008年1至12月，丰田汽车在美国市场总销量为220万辆。尽管市场份额从2007年的16.2%上升至16.7%，但销量却同比减少了40万辆。美国汽车市场陷入萧条，对丰田汽车打击甚大。

本田公司则宣布，其全球汽车生产量1月份下滑了33.5%，为22.7万辆，其中产量锐减最为明显的是本田在美国的工厂。这已经是本田公司自去年以来连续3个月汽车生产量大幅下降。日产公司1月份的全球汽车生产量下降了54%，为14.5万辆，美国工厂的产量减幅最大。为应对全球金融危机造成的汽车销售颓势，日本汽车厂商纷纷减产、裁员。

三、金融危机对日本对外贸易的影响

受全球金融危机影响，2008年底以来外部需求低迷，日本出口遭受重大打击。日本财务省发布的最新统计报告显示，日本去年经常项目顺差（经常项目是衡量一国与他国的贸易、资金往来情况，主要包括商品和服务贸易、收益以及单方面转移）较前年下降34.3%，其中商品和服务贸易顺差下降81.7%。2008年全年日本经常项目顺差为16.28万亿日元（1美元约合92日元），较2007年下降34.3%。商品和服务贸易顺差为1.8万亿日元，较前年骤降81.7%。去年日本商品贸易出口额为77万亿日元，较前年减少3%：进口额为73万亿日元，增长8.8%；商品贸易顺差为4万亿日元，比前年减少67.3%。可见，经济危机给日本的对外贸易带来了严重的影响，各个贸易公司绞尽脑汁，寻求良策，渴望尽早渡过难关。

四、金融危机对日本电器行业的影响

由于日本、欧洲和美国等主要经济体经济衰退，导致消费者削减开支，为了抵御全球经济危机所导致的巨额亏损，松下预计截至3月份的当前财年将净亏损3800亿日元（约合42亿美元）。松下财务主管上野山实表示，该公司计划在2009年3月底之前关闭27家工厂，裁员1.5万人，预计至明年该数字会进一步增加。

NEC公司与日立公司1月30日下调了2008财年业绩预期。受半导体业务下滑与日元升值影响，NEC预计将净亏损2900亿日元（约合219亿元人民币），并宣布将在2010年3月底前在集团内裁员2万余人，其中正式员工与非正式员工各裁员1万人以上，

日立连续3年亏损。公司曾于IT泡沫经济破灭的2001财年亏损4838亿日元，此番的亏损额刷新了这一纪录。预计净亏损将达7000亿日元，刷新创业以来的最差纪录。另外，日本的东芝与索尼等电机企业也出现了巨额亏损，纷纷宣布裁员。据专家分析，世界性的经济危机对日本的高科技企业。特别是电子企业带来巨大打击。这些负面影响主要表现在需求减少、出口萎缩、日元升值等。为渡过难关，日本高科技企业除减产、裁员和削减投资外，还应在调整产业结构上下功夫。汽车业与电机业并为日本的支柱产业，但如今电机巨头可谓“全军覆没”，预计今后业界将加速重组。通过并购等大举改革经营状况。

五、金融危机对日本工薪阶层的影响

据日本媒体不完全统计，日本工薪族的月薪和年终奖金持续几年连续下滑。此次金融危机来势汹汹。工薪阶层这一支撑日本社会发展的庞大群体自然不能幸免。统计显示，金融危机使普通的工薪阶层薪水缩水5%至25%不等，临时雇佣者的时给也有所下调。2008年12月，失业率已经升至4.4%，攀升到40年最高水平。在日本，工薪族的工资一般是在员工与公司签订合同时商议达成的。每年年初，公司通常都会给员工增加“工龄工资”。而今年，许多工薪族接到工资商议通知时，得到的是减薪的消息。由于日本劳动合同法和派遣劳动合同法相对健全，人们纷纷借助互联网咨询减薪相关法律问题，部分工薪族准备拿起法律武器捍卫自己的权益。而更多的人则选择接受降薪的现实，采取节衣缩食，减少家庭开支等方式重新考虑养家糊口的现实问题。

六、金融危机对日本学生的影响

（一）金融危机对日本高中生的影响

受金融危机影响，日本普通高中生报考大学观念明显发生改变，在选择志愿时变得更为务实。“学费和考试费低廉、就近选择大学就读、减少报考大学数量”，即所谓“便宜”、“离家近”、“志愿少”成为择校三大元素。

近日对日本最大的补习学校“河合塾”高中教师的一项调查证明：“打算在大学努力争取奖学金”的学生占到63.6%。选择“就近走读”的学生比例也出现高增长。为54.0%。大学可以走读，无疑可以省却一笔可观的住宿费和生活费，毕竟与家人同吃同住相对便宜。选择“报考学费相对较低的国公立大学就读”的学生比例也较高，达到44.5%。日本国公立大学相对于私立大学学费低廉，一年学费一般在60万日元左右（约合4万元人民币）；而私立大学学费则参差不齐，多数大学超过百万日元。在经济成为首要考虑因素的时候，学生选择国公立大学就读不足为奇。日本大学完全实行自主招生，报考者可以不受限制报考多所大学，但要交纳相应的考试费，如果报考多所大学，累计起来的报名费用也不菲。受金融危机影响，日本高中生考虑“减少报考私立大学数量”的学生比例达到39.8%。

（二）金融危机对日本大学生的影响

另据一项最新公布的调查显示，受经济危机影响，日本家长提供给孩子的生活费下降，日本住校大学生的伙食费已经降低到30多年前的水平。在日本大学生综合互助组织－－“全国大学生活协同组合联合会”去年底对日本全国35所大学进行的调查中，有接近1万名学生提供了有效答卷。根据日前公布的统计结果显示，住在公寓或宿舍的学生平均每月从父母处得到的生活费为7.758万日元，约合人民币5500元，同比减少2350日元，降至1986年的水平。而从父母处拿到的生活费不足5万日元的学生达到20.7%，首次超过20%。另外，完全没有父母资助的学生占到8.3%，同比增加0.4百分点。由于父母给的生活费减少，大学生不得不缩减开支。在他们的生活开销中，同比增加的只有“存款”一项，其它开支均出现减少。值得一提的是，为了省钱，学生们的伙食费减少到了2.443万日元，已降至1977年的水平。90.0%独立生活的大学生每天的一日三餐至少有一餐是由自己做。日本政策金融公库对消费者进行的调查结果显示，人们在对食品要求上的“经济性取向”已经超过以往的“安全取向”居首位，　综上所述。金融危机已经影响到日本的方方面面。当前，随着全球经济危机导致出口需求减弱，日本这个亚洲最大的经济体已经陷入衰退的困境。这必然会导致国民内心恐慌。日本每年有3万多人自杀，是世界上自杀率最高的国家之一。上世纪90年代末。在泡沫经济破灭后不久，日本的自杀率迅速上升。而此次金融危机很有可能会加重日本的自杀问题。东京一家全国性防自杀热线“生命热线”的负责人称，如今为有自杀倾向者开通的热线已经接近运行极限，该热线为努力满足来电者的需求，有7000名志愿者负责接听咨询电话，但是依然无法满足需求。随着经济衰退，自杀率很有可能会有所上升。可见。如果日本政府不能够采取积极果断的措施，今后将会面临更多更为严重的社会问题。

---