即使各家评级体系不同，但总的来说产品经理是有通用的等级划分的，从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判。
一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title，每个阶段没有固定的时间长度限制，可能1年也可能3个月。都会在客观上经历下面的周期，
产品实习生 （毕业前或刚毕业）→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO。
产品经理的通用等级划分
产品实习生R1（工作0 - 1年）：
刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。往往这时候最优先的是做产品体验、竞品调研，学会开始去绘制一个产品的原型。了解到互联网产品经理工作的常用词汇、方法、工具技能，。产品助理R2 （工作0-1年）：毕业后拿到了毕业证，就可以称之为产品助力。此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别。一般实习时间在6个月以内，有的可能最长不超过1年。逐渐熟悉公司业务、协同部门，开始尝试与产品团队以外的部门沟通。此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做。不会涉及到一个产品的闭环
以上的工作以下面聚焦在 功能的输入、输出、单个逻辑设计等
产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。
产品主管/高级产品经理（工作3 - 5年）：许多新人会以为在产品经理升级后，就不会画原型了。实际上，这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分线框图画原型了。可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西。会多研究一些竞品，及时跟进并了解市场机会，适时推出合适的产品功能。以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的：正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做
产品总监OR产品专家（工作5 - 8年）：已经处于企业中级管理层，可以带产品主管、产品专员和产品助理等，管理产品团队。比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作，但有的企业可能产品线少、业务不复杂，也会让产品总监来独自负责。企业为了向下管理，通常不会用产品总监的称呼来做管理，会叫做产品负责人、高级产品经理。
许多产品经理因此卡在这个边界。对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面。 共同点：
都有多个0-1建立产品经验，并且能从1-10进行运营和发展产品
能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径
并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量
差异点：
能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡
眼里看到的是服务和商业
到底是做产品总监和资深产品经理
这个职位不仅要求做产品经理的时间长度，还要去业务从业时间。比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间，甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验。同理在其他行业上，对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。分层，可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理
当然如果没有做上产品总监，仍然可以继续做资深产品经理。垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知，知道一个产品表象的特征和隐性的特征，能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标
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1
P 序列和 M 序列
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。
2
岗位和职级
阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。
岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。
3
P4-P14 的通用标准描述
阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。
我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：
P4
1）有相关专业教育背景或从业经验；
2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；
3）在专业领域，具有学习能力和潜能。
P5
1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题
2）在项目当中可以作为独立的项目组成员；
3）能在跨部门协作中沟通清楚。
P6
1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；
2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力
3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。
P7
1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力
3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；
4）是专业领域的资深人士；
5）行业外或公司内培养周期较长。
P8
1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。
P9
1）是某一领域中的资深专家；
2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
3）对业务决策产生影响；
4）使命感驱动。
P10
1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
4）使命感驱动。
P11
1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；
2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；
4）使命感驱动；坚守信念；
5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
6）对组织和事业的忠诚。
P12及以上
1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望
2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；
4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；
5）使命感驱动；坚守信念；
6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
7）对组织和事业的忠诚。
了解这几个等级的要求后，我们把焦点聚集在 P4-P7，为什么这么说呢，因为这几个等级是有"捷径"可以走，掌握正确的方法就可以轻松应对，而且迈过这个门槛非常重要，这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家，这4个Title。当然每个公司title名称不一样哈，举个例子把，比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了，对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说，到达 P7 就是人生的一个重要节点，P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。
P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀，所以我暂时不展开了，我认为这是分水岭，所需要的经验和技巧也是完全不同的，这个需要单独去分享。
对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈，我这里只是按照一个平均水准来描述。
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右
P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
以上年薪包含可能的年终奖。
可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊，我需要提醒大家的是阿里员工有股票的，这些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一个结论，靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的，不要小看程序员哦，都是超级潜力股。
阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升，每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定，我也经历了几次的变革和调整，还好一路下来比较成功，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体。
【嗨 看完了别溜，看我主页+V❤入群一起聊产品】
本文作者梁宁，曾经江湖人称中关村第一才女。本文首发于她的微信公众号“闲花照水录 ”（cafeday）。
昨天和李阳、梦雨吃饭，说到产品，我又感慨在腾讯收获良多。
这篇可以看作我之前写的两篇《 腾讯产品的第一堂课 》和《 腾讯的职级系统 》的第三篇。因为想简单介绍一下腾讯产品的职级概念。
我和梦雨说，一个人觉察自己或他人的天分，不是一下子就发现自己什么做的还不错，而是，你发现你自己或者某人，在做某件事情的时候，不厌其烦。
比如厨师切菜摆盘不厌其烦，摄影师寻求光线不厌其烦，码农抓 bug 不厌其烦，你面对奇葩创业者不厌其烦……只有你不厌其烦，甚至乐此不疲地在这里耗掉了一万小时，才有可能成为高手。
而我，去年遇到很多达不到腾讯二级产品经理水平的人出来创业，拉团队找投资，立志打造三到四级的产品。此事频发让我极为郁闷，很烦。
然后就顺着说下，腾讯产品的职级。几个大点，可以大致衡量你面前的这位产品经理在哪个段位。
一级产品经理：初级、优化特性、提升数据
产出：优化现有产品特性
其实一级产品经理，应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生，可以用 1-3年 的时间，成为一个优秀的产品助理。
他需要做的第一个修炼是，锁定一个自己喜欢的产品，画出让它持续运营的完整服务流程，并估算整体服务成本。（参见《 产品经理的第一课 》）。
如果你始终对属于 UI/UE 的界面细节充满热情，而对一个产品 “它是怎么运作的”“它输出的服务到底好在哪里？” 没有系统求索的耐性。那么其实，从最初，就应该有自我认知：自己适合从事 UI/UE，而无法成为一个好的产品经理。
当你注意到一个产品，首先关注的是 “它是怎么运作的。”“它输出的服务有什么不同。” 那么就可以开始进行产品助理的二等、三等修炼。
初级产品经理分三等。核心工作就是优化特性，提升数据。
1-1：建立对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。
1-2：告知需要优化的点，能够完成优化，实现产品数据表现的提升。
1-3：告知需要提升的产品数据，主动判断通过优化哪些特性，实现数据提升。
总结，当你达到 1-3，就已经成为了产品特性的专家，可以考虑挑战中级产品经理的工作。
如果某人不能首先关注产品服务总流程和总成本，其实，他不适合做产品经理。
如果某人总是基于对手特性或者自己的模糊体验，提出优化需求，但不以数字结果为导向做事前评估和事后总结。那么此人也不适合做产品经理。
二级产品经理：中级、定义产品并运营产品
产出：一个能在市场中持续运营的产品
初级产品经理是已经有一个产品在这里，通过优化特性，来提升数据。而中级产品经理则是，公司目前没这个产品，需要定义这个产品的服务内容，及全部特性，并实现它，运营它。
不以数据结果为导向的产品优化，都是耍流氓。
同理，不以服务运营结果为导向的产品定义，都是耍流氓。
或者说，不能清醒评估，在当前的资源限制下，所能够达到的最高服务品质，凭借这个服务品质所能够达到的口碑强度，从而撬动市场的可能，就做了产品定义，这就是耍流氓。
为什么创业只能依赖单点突破？
因为，创业者没有那么多的资源。
打比方来说，要想对现有市场产生有效的冲击，需要的服务品质感，或者口碑强度要达到 130 分。
而按照当前定义的产品范畴，创业者手中的资源能够完成的服务品质感，或者口碑强度顶多达到 70 分。
最后，他确实实现了完整的产品服务流程，并他用尽了全身的力气。但是，70 分无效。于是，这只是一次无效的攻击。
应该怎么办？
唯一的办法，缩减产品范畴，或者说缩减服务范畴。
所谓的单点突破，不是企业 ALL in 一个产品。每一个产品都包含无穷的范畴，足以吞噬一家创业公司的所有资源。
单点突破：是在可控资源里，控制一个产品的范畴，在有限的范畴中，磨出最有意义的一个特性点，这个点，最少要达到 130 分。如果满分一百的话。
中级产品经理也分三等：
2-1 定义产品，控制产品范畴与整体服务成本。定义并打磨核心特性点。
2-2 根据渠道特性，优化产品。取得规模用户。
2-3 优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度。
什么是渠道特性？其实之前有篇文章含含糊糊地说过（《 参见改变大河的流向 》）。
比如就内容来说，微信朋友圈、微博、百度搜索，都是强大的渠道，但是这几个渠道的特性完全不同。
即使都是腾讯自己的用户流动，QQ、手机 QQ、Qzone、微信、门户……当他们汇集在不同渠道，反应出的群体特性也非常不同，想从腾讯的不同渠道引出用户，也需要做不同的优化。
所以看到了吧，在达到 2.3 之前的腾讯产品经理，是不需要考虑钱的问题的。也就是，腾讯培养一个产品经理从 1.1 到达 2.2，其实一直都是在养兵、练兵。
而让无数创业者痛苦的要死的大量腾讯产品，其实只是腾讯内部的练兵之作。
所以我觉得腾讯很可怕。
三级产品经理：高级、定义并驾驭战略产品
产出：创业项目，或者公司战略项目
前天，一个朋友要做一个产品，找我出主意。我听完，我说感觉你说的是个二级产品。基于你们这个行业正在整体变化，及你们公司的战略也在转型。这个二级产品，帮不了你，也帮不了你们公司。只会最后，让你特别对不起给你加班熬夜干活的那帮兄弟。
我建议呢，要不做个三级产品，要么就消停。维持现状也好过发起特疲劳的无效攻击。
比如，罗永浩的坚果是个三级产品。
手机市场，苹果好像三体星人封锁地球人的科技发展一样，封死了手机科技变革线。
这样，手机企业的发展，要么突破苹果的技术概念封锁，向上探索移动科技的奇点。要么，就在苹果的技术概念封锁线下方，做一个科技玩具公司。
罗永浩的坚果，玩具特性做得非常好。他用丰富的痒点取代痛点，直搔他粉丝的痒处。（参见我的《 痛点痒点 》）
他直说：科技以换壳为本，乐死我了。身边不少人想买一个坚果，是觉得以后可以 99 块，换一种情怀。
为什么说坚果是个三级产品，因为它是在移动科技没有重大突破前的手机消费的另外一种特性趋势，并可以对锤子科技形成战略支撑。
所以，三级产品，是能够符合一个相对长的时间内的行业未来趋势，或者消费心理的新特性，并对公司的发展形成战略支撑的产品定义。
二级产品和三级产品的区别是什么？
如果你的产品占公司总资源不到 10%，或者占市场总份额不到 5%，那么就是二级产品。
如果你的产品占公司总资源超过 20％，或者占市场份额超过 5%，那么就是三级产品。
二级产品经理和三级产品经理的关于产品的具体工作是一样的，但是承受的内部决策压力，和外部竞争打击压力不一样。需要协调和调动的公司内部资源，和外部产业资源也不一样。需要的决策力、领导力、跨文化沟通能力都不一样。
做二级产品和做三级产品的感觉，类似让一个人走一米高的独木桥，和走 100 米高的独木桥。走的动作都一样，但心理体验完全不同
四级产品经理：大神、奇点探索者
产出：神级产品，开启一个时代
四级产品大神，是奇点的探索者（参见《奇点临近》）。或者说是风口的发现者。
iPhone 是神级产品。特斯拉是神级产品。
特斯拉，不单纯是一个新能源车。新能源这个概念，对一般汽车用户，即不痛也不痒，甚至会担心因为是新能源而给自己造成不便。
特斯拉，它是一款智能汽车。汽车自发明百余年，进步一直在物理机械。而特斯拉，将汽车的历史进入了智能与人脑连接的时代。即使没有新能源情怀，也足以封神了。
所以，雷军的风口理论，适用于 2-2 级以上的产品经理。
因为从 1-1 到 2-2 的历程中，这个人已经熟练掌握了在有限的资源里，控制完整的服务，并且打磨出最有效的特性。
没有扎实的 2-2 能力，即使有幸被三级风甚至四级神风吹上天，也很快就会摔下来，不用等到风停的时候。
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腾讯的产品职级，是非常具体而复杂的一个完整系统。对产品经理的评估点包括基础素质、关键素质、专业能力、市场能力、运营能力、领导力，六大模块数十个能力点。我这篇，只是概述下不同段位的大特征。管中窥豹而已。
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