芯片的榜样“大型盾构机”，从被封锁到垄断全球

自新中国成立70多年来，我国始终走在一条布满荆棘的 科技 发展的道路上， 科技 水平正经历着从无到有，从弱到强的过程。 两d一星、载人航天、C919大型客机等一系列的科研成果，标志着我国正逐渐发展为一个 科技 强国 。随着国际形势的变化以及全球化进程的推进，我国在与其他国家的交流中不断学习成长，突破了一个又一个的 科技 难关。

然而，国与国之间的交流是一柄双刃剑。在我们不断汲取营养成长的同时，也在逐渐向国外展示着我们蕴含的能量，引来了许多不怀好意的目光。 正处于领先地位的国家自然希望能长久保持这种状态，于是种种手段都向我们袭来：关税政策、强制收购、合作禁令等。 尤其是最近，特朗普下令封锁大部分芯片相关企业与华为的合作，一石激起千层浪，互联网上讨论不断。看衰华为、看衰我国芯片事业者大有人在。

诚然，对于目前的中国来说， 芯片技术是一个短期内难以攻克的险关 。就仿佛两个高手同台竞技，结果我们上来就被人扼住了喉咙。然而这并非是一个死局，无论是外部环境，还是我们自身素质，都有对于我们的有利环境。

从外部来说，“外国”并非只有一个国家，我们也并不是和“外国”为敌； 国际半导体协会曾于9月19日发出警告，如果继续对中芯国际进行封锁，可能会影响世界半导体格局。 姑且不论这个警告能带来多少真实的帮助。但这起码表示，我们并非是孤立无援的。

从内部来说，更加艰苦的环境我们都经历过， 历史 上这么多“30年研发不出来”、“50年都研究不明白”、“中国根本造不出来”的科研难关，也都被我们一一攻克了，两d一星、载人航天这种国之重器姑且不论，圆珠笔笔芯这种太小家子气的产品我们也略过不说，单就工业领域就有太多可以证明的案例。

接下来我要分享一个与如今情况差不多的案例，希望能给你带来一些启发。 芯片的榜样“大型盾构机”，从被封锁到垄断全球。

我国现在有一款出口量占世界3分之2的重工机械——盾构机，不仅能为我国带来不菲的经济收入，还能使我国收获许多国家的友谊 。然而在上世纪90年代，我国却只能依赖国外进口， 并且进口价格高达3.6亿之多，是目前我国出口价格的数倍。我国在这样的环境下，花了20年时间，突破了层层技术封锁，并且大量进行技术创新，反夺了3分之2的国际市场，还在这个过程中收购了几家国际巨头企业。中国盾构机反败为胜的传奇，从被封锁到垄断全球，这一切究竟是怎么做到的呢？

事情要从1953年说起，当时我国正处于第一个五年计划，想要顺利实施就必须先修路，而我国当时很多地方都是山路，几乎没有几条真正的公路 ，因此要在山区修公路，就必须要开山劈动，而开山劈动就必须要挖掘隧道 。在所有的解决方案里， 用机器修隧道是靠谱的做法，而当时只有我国没有的盾构机是最靠谱最好用的机器。

在这里给大家科普一下，挖隧道是一件巨大的工程，我们不可能像愚公移山一样完全借助人力，不然我们现在可能最发达的交通工具就是公交车了。 挖隧道这样的大工程是需要大型机器的，那就是隧道掘进机，而盾构机是隧道掘进机中的一种，我们国家将用于岩石地层的称为TBM，用于软土地层的称为盾构机，只是大家习惯上都统称为盾构机。

再回到我们盾构机的故事。我国在最开始挖隧道的时候，采用的是人海战术， 比如直接找人挖开山洞，比如采用钻爆法等等 。这一系列简单粗暴的方法都没有使得修公路变得快速高效，而且工人常常因工受伤。

直到20世纪90年代，我国意识事情的紧迫性， 首次从德国以7.2亿元人民币的高价引进了两台掘进机，用于挖掘西康铁路的秦岭隧道。这份巨额的投入等价于当时144万名教师的工资，3.6亿斤猪肉，是我国一整年收入的千分之一。 尽管经济牺牲巨大，但却给我们带来了很大的价值。

只是在这个价值凸显之前，我们也是一把辛酸泪。当时获得这两台盾构机的时候，秦 岭隧道挖掘的工期已经比较紧张了，挖掘任务采用的是人歇机不歇的施工规划，也就是工人采用8小时轮班制，但是机器要一天24小时都运转。 这样做的直接后果导致盾构机不断出现故障。

出现故障就必须要德国的专业维修工程师，不仅维修价格高，而且时间和路程都不方便。 关键是德国维修工程师在维修的时候，是禁止我们的工程师在场，这严格的技术封锁让我们即尴尬又气愤。 最令人无奈的事情是派遣来的工程师如果有假期或者其他私人事情是不会及时过来维修的，这就会导致我们当时的工人时不时地被迫停工。

当机器一旦停工一天，就会造成巨大的经费浪费。当时我国国力弱小，根本承担不起这样的浪费。只是奈何没有这样的技术，只能憋屈和心痛无比，但仍然无济于事 。真是技术封锁让人有了卡脖子的感觉。但也正是有了此次无比难受和心痛的经历，必须要拥有一台盾构机成了我国当时每个人的信念。

所以我国将土压平衡盾构关键技术研制，列入了国家863计划，而这个计划为我国的盾构机自主之路奠定了基础，尽管当时科研经费严重不足。

好在最后我们西康铁路秦岭隧道任务也是完成了，秦岭隧道提前一年实现了通车。

故事讲到这里其实就差不多了。盾构机当时的现状和今天芯片的情况差不多。那么盾构机是如何实现逆袭之路的呢？在讲述它的逆袭之路之前，我们先要弄明白 盾构机当时的条件和背景：一个是和盾构机研发相关的盾构机研发难题，一个是和盾构机研发相关的政策背景——国家863计划。

盾构机是利用推进系统中的液压设备提供动力，作用于最前端的刀盘，接着挖开土层或者坚石，等到挖开隧道后，再用衬砌拼装系统，用于管道铺设的管片升举、平移等步骤放到预定的位置。 这个衬砌拼装系统就相当于工地的举重机一样好用。其掘进效率和速度都高于以往的钻爆法。根据资料显示，在当时的隧道平均日进尺率可以高出钻爆法3到8倍。

盾构机的长度可达数百米。它可以简单分成三个部分——切口环、支撑环和盾尾。 而在每个部分内部，都有一个复杂的系统和设备支撑，这些系统和设备协同作用，可以让盾构机从开挖到推进、到撑开、到铺管等环节一次完成。所以，有了这台机器以后，工人只需要在机器内施工，就可以把所有的前期流程都完成。

这样好用的挖隧道神器好研发吗？非常难！

首先，为了顺利挖掘，工人必须要判断出地下泥土的复杂程度，而不同的地方土质不一样，这就 导致了盾构机的功能多样性，比如有泥水盾构机，有岩石盾构机等。

其次不同的地方面积空间不一样，所以使用的盾构机的大小也是不一样的，大的隧道使用小的盾构机会大大降低效率，不得不二次挖掘；而小的地方使用大的，估计山体就崩塌了。 这样看来，盾构机其实有点像一次性用品，除非有两个完全一样的地方，这肯定是有可能的。

但实际情况是。大部分的盾构机都是需要量身定做的， 这其中涉及到的学 科技 术除了地质和测量，还有土木、机械、力学、液压、电气控制等等多门学科 ，比如激光是测量导向以及纠正作用的，液压是液压系统用于运输管片等物体使用的……这里我men就不做过多赘述。毕竟像这样无法模组化的大型机器，不能简单地进行组装，只能依照开挖隧道的直径进行量身订作。因此， 它的研发难度是非常大的，而我国当时是零技术，零基础，更是难上加难。

国家863计划全名：《高技术研究发展计划（863计划）纲要》，是王大珩、王淦昌、杨家墀、陈芳允四位科学家在1986年向国家提出的，目的是追踪世界先进水平，发展中国高技术的建议，并且这个提议得到了国务院的正式批准。

这个计划和《中国2025制造》有些相像， 都是在我国高 科技 的发展上起到了很大的助推作用。由此看来，我们今天所有的 科技 成果，其实都是这些政策一步步引导过来的。

我们每一步的发展都是在国家和科学家长久坚持下来才能得以实现的。

有了国家863计划，有了国家的支持， 2003年10月，一支十八人组成的盾构机研发团队成立了，这也是在向世界宣告——盾构机，我们来了！

这是令人热血的时刻，让人铭记的事情！因为有了这样坚定的开端，才有了后来我们研发成功的盾构机。提到这里不得不自豪一下，就算是 目前为止，世界上只有美国、日本、德国以及我国5个国家才有能力研发这样高端的盾构机！ 可见我国当时在一穷二白之下，研发盾构机的信心有多么的坚定不移。

2008年我国成功研制出首台复合式盾构机，实现了技术突破。

这台盾构机的成功研制，打开了我国辉煌的盾构机逆袭之路，接着不到两年时间， 在2010年12月，中国又生产出大直径断面的盾构机，在当时已经是处于世界领先的位置。

随后是我国在盾构机技术和创新上的不断更新和突破。在2013年12月，我国研制出了首台大型的矩形断面盾构机，为我国城市隧道和地下停车场的建设立下汗马功劳；2016年7月17日，世界首创的马蹄形盾构机在郑州经济开发区成功下线，标志着我国在异形盾构领域处于世界领先水平；2017年4月，我国成功研制出组合式盾构机，这种盾构机能够适应复杂地层的掘进工作。 此后更是不断生产出越来越大型的矩形盾构机，屡创世界纪录。

2018年，我国自主研制出最大直径泥水盾构机——春风号，在深圳春风隧道始发并正式投入使用，这标志着我国盾构的设计制造正式迈向高端化。2 020年6月，世界最大土压平衡矩形盾构机“南湖号”正式在嘉兴市下线，并投入使用。

盾构机技术解封为我国带来了蝴蝶效应，产生的影响力普遍且巨大，国际盾构机巨头再也无法阻挡我们的脚步。

首先是国外的盾构机价格在这十几年从最高的七亿，直接降到现在的五千万每台，这是蝴蝶效应最直接的体现了。

其次，过去技术远超我们的国际盾构机的巨头们如今在面对这种现状却没有了应对能力。

最后，我国盾构机企业开启了国际并购路线，使我国的盾构机出口数量大幅提升。

2007年7月，国际上最优秀超前的完整系列隧道盾构机公司，同时拥有最超前核心技术和优秀品牌效应的法国NFM公司，被我国的北方重工集团董事长通过绝对控股的方式并购了。7年后，也就是2014年，我国再次并购了一家超强的盾构机企业，那就是世界五百强企业——美国卡特彼勒公司的全资子公司：卡特彼勒加拿大隧道设备有限公司。这家公司在国际隧道施工领域的地位不容小觑，是大家公认的机械化施工技术霸主，而并购它的是我国的辽宁三三工业。

《中国工程机械工业年鉴》数据显示，在2012年的时候，我国盾构机出口量是69台，在此之后，每年的出口数量不断攀升，等到2019年的时候，我国盾构机的出口数量为160台，在当时占全球的三分之二市场份额。

在那些时候我国还没有今天这样强大，谁能想到一个没有基础没有技术的国家会取得如此成就呢？ 因此我国盾构机企业这样的发展速度是令外人瞠目、国人惊喜的。从中可见我国盾构机科研人员的实力和智慧是其他国家难以比拟的。

技术的进步使我们摆脱了技术封锁，还能在国际贸易上获得一定的地位，价格的优势，使我们能够征伐全球，同时也提升了我们的全球竞争力，而这个过程只用了二十多年，如此短的时间有这样的成就是令人刮目相看的。

这艰苦奋斗的二十多年，既是我国对高新 科技 孜孜不倦的追索，也是我国为加强国家实力克服重重困难的见证。在 探索 科学的道路上我们走得格外艰辛，但又格外充实 。外部因素的阻碍给我们带来了非常沉重的压力，但是在压力下，我们也得到了更好成长。如今，曾经阻碍我们的关卡被我们一一突破，我们，挺过来了！在我们仍未成长起来的时候，我们尚且不怕封锁。如今，我们已成长为巨人 ，面对芯片以及其他 科技 的扼制，我们更不应该害怕和悲观。

当然，如果我们面对的压力和承受的痛苦仅仅来源于外部，也许会好一些，但我们也无法忽视来源于国内的压力和痛苦。在国内，对于我国正被封锁的多项 科技 技术，有一部分人不理解乃至吐槽，甚至故意带节奏， 尤其是最近芯片的压力，这部分人的吐槽和带节奏使得一部分不自信的人开始悲观起来，总是觉得我国的高 科技 技术不行，不如西班牙，不如美国诸如之类的 。其实这样的做法很明显是把我国的 科技 水平放到了全世界的对立面，这样的做法本身就很不公平，因为任何一个国家的 科技 水平都无法对标全世界的 科技 水平。

关于芯片这样的关键技术，我们总会突破的，就像盾构机技术一样，在破开封锁之后，发展非常迅速。 还有之前被嘲笑的圆珠笔笔芯，我们不也是只花了几年就做出来自己的笔芯了吗？成长的过程是痛苦的，等这个过程结束后，我们再回头看看，细细品味，这些都是宝贵的成长经历。

只有理智的看待问题，才能更好解决问题。再回到盾构机上，我国依然是存在一些不足的，它的部分核心零件，比如刀盘、电机、输送部件等都是进口的。然而这并不是说我国无法制造这些零件，只是出于性能和价格考虑，使用进口产品是更加高效的选择。认真想一想，如果所有东西都国产化了，真的是一件好事情吗？

怕是不见得吧？因为一个市场是需要很多人一起做，才能越做越大，自己一家独大，市场只会越来越小，这也是为什么国家一直反对垄断市场的原因，放到国际上也是一样的道理。所以事情要理智看待，冷静对待。

况且 现在是全球化时代，本身产业链都是互相的，我国在各个高 科技 领域也一直都是奋起追赶，从未停歇。 我们要努力攻克核心的高 科技 技术，争取做到不再被卡脖子。而在这个状态实现之前，我们要学会放宽心，学会相信国家，学会相信默默奉献的科学家们。这里和大家共勉：不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。

我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。

华为发展简史

华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。

此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的 *** 作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的 *** 作系统。

柳传志和雷军对于华为的看法

柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。 柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。

而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。

这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的 社会 责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。

说到柳传志和雷军对待华为的态度其实是对任正非的态度，回顾华为30年来走过的路，有点愚公移山的意思，柳传志在说到任正非的时候说到了任正非对待事物的态度，如同大家一起在爬山一般都会选择一个坡度比较小的山坡，哪怕是多走点路也可以接受，但任正非选择了一个最陡峭的路一直坚持爬上去了，所以最快的时间到达了山坡，这就是大局观的直接体现。

华为公司这几年才在媒体上报道的比较多，主要受到美国的封锁压迫比较多，有些事情必须借助媒体或者大众给美国压力，不得已现在露面的机会比较多，而且现在的华为公司的确已经是最大的民营企业了，总产值已经超过bat三家之和，如果换作国内任何一个企业家都会在各种场面上抛头露面，显示自己的 社会 地位，但任正非极少接受媒体的采访，也就是被美国列入实体清单之后大家才发现，任正非老爷的大局观如此之强，在华为这么紧急的时刻还能 *** 心国家的基础教育，呼吁增加基层教育者的薪资待遇，并且多次强调人才的重要性，还讲到二战之后的德国和日本在很短的时间内就完成了重建，这就是人才的强大之处，一个国家要强大必须有厚实的教育基础。

柳传志对于任正非的勇气和魄力是从心底上佩服，华为能够走到今天和任正非的大局意识有着紧密的关系，在产值只有一个亿的时候就敢拿出6000万开发新的产品，看似激进其实采用的最实际有效的办法，作为一个 科技 公司没有自己的核心产品怎么可能在市场上有地位，这也是拉响了华为公司坚持自主研发的序幕，奠定了一个非常良好的基础，就拿芯片设计来讲，对于国内公司来讲简直比登天还难，华为自从04年开始设立海思芯片到现在至少投入了1000多个亿，这是实实在在的利润，在期间肯定很多人觉得是傻子，芯片直接就能从国外买到现成的产品，干嘛非要硬着头破自己去搞，而且还不知道这个钱是不是最后都打水漂了。

任正非只要认准的时候基本上不会回头，会持续坚持下去，认准自我研发为主，所以后续只要涉及到核心的技术开发，基本上华为都会拿出足量的战略资金投入，而且很多不一定立即就能产生效果，但还是数十年如一日的坚持去做，终于在芯片和5G领域取得了重大的突破。用愚公移山的办法去研究技术，这就是华为公司真实写照实实在在的，无论什么情况下就是真才实干，来不得半天的虚假。

雷军在很多时候一直就以任正非为偶像，还能记住很多任正非的很多句子，如果不是直接的竞争对手可能这种美好的感觉还会继续加强，但由于竞争的关系雷军也在一定场面上回击华为，但从骨子里还是非常佩服任正非大局观，一般国内很多企业家喜欢搞个什么联盟或者会之类的，任正非对于这种基本上拒之门外，对于自己的生活的座驾以及出行都会比较低调，经常坐地铁还被网友拍到，从来没有因为自己是华为的总裁而产生巨大的优越感，反而经常有非常强的危机意识，正是任正非打造这种危机意识让华为在面对竞争对手的时候表现的非常彪悍。

中华能出华为这种公司也是中国之幸，把绝大部分财富都分享给自己的员工，把权力充分下放给自己的高级管理层，踏踏实实研究技术服务客户，在国内能做到这种境界的企业家能有几个，大愚若愚的典型的代表，也是中国民族最优良的基因展现无遗，很多人觉得现在网络上华为的水军太多了，但对于国内能出现这种企业假装做一次水军也是心甘情愿的，能拥有像任正非这样的企业家也是民族之幸，希望能帮到你。

从最终态度角度去看，华为被美国制裁后，联想的态度一开始就是明哲保身，后来辟谣否认，而小米则同病相怜，基本上没有激烈的言论。

联想近年来的言论主要有以下几点，激起国内情绪的愤怒:一个是5g国际标准组织投票中因为背靠微软和英特尔而对华为投出了反对票，导致华为一部分专利没办法成为国际标准组织的标准最终在5g标准中占比为25%（这条有争议，联想辟谣表示非联想行为，事实如何不知），一个是联想对美国消费者的销售价和国内对比差异较大，联想官方的舆论是“对国内市场表现有信心“，再一个就是这次华为被制裁，联想担心殃及自己，没有对微软和英特尔等美国企业发表自己的观点，甚至有说支持美企的言论，引发了国内民众对联想的强烈反d。

而小米，因为其产业结构尤其手机终端产品和华为比，基本类似于受制于人的状态，在未来贸易摩擦格局中也难有独善其身的下场，因此，基本上其官方舆论没有明显与民众认知所明显反差的言论出现。

应该说，华为和贸易摩擦事件，越发凸显了我国通信和 科技 产业受制于人的窘状，正是因为华为的战略前瞻和不卑不亢，才显华为的悲情主义，华为既面对现实，又积极备战，对受到美国制裁已经准备半年以上时间，从春节前，整个华为都在抢装和备货，华为人通宵加班毫无怨言，且在手机 *** 作系统和芯片产业早就未雨绸缪，已有初步的准备和备选方案，但是华为面对媒体，依旧客观冷静“如果需要，我们会推出自己的 *** 作系统，毕竟多年前，华为已经在准备，安卓系统是开放的开源系统，我们对安卓系统生态和长期建设也做出了巨大的贡献，如果能够不用自己的备份系统，我们还是希望用安卓系统，毕竟安卓系统的完备性和生态是非常优秀的”。

而我述说华为前后的悲情，就希望对比联想的无为和自满，满足于一个组装代工企业而不思进取，在2000年前后就收购lbm和摩托的手机事业部，直到如今也没有任何忧患意识和产业迭代的准备甚至没有这个追求，和华为的格局尤其是任正非老爷子的领袖精神和民族产业危机感，高下立现。

至于联想和华为，国人如何评价或者认知，不需要我多说，应该公道自在人心了。

说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。

雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受采访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。

事后笔者也去看了一些荣耀发布会的视频，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。

随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。

作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。

不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢?就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。

看到他们之间互相的这种争斗啊，让我想起郭德纲和他的同行们。郭德纲曾经说过，一群不会说相声的，在那儿装着说相声。结果来了个真的会说相声的，那么怎么办呢？弄死他。

关于柳传志如何攻击华为的这个事情，我个人并没有看到这方面的资料，所以我不敢妄自的去评价柳传志，为什么要去攻击华为公司。

但是雷军在红米首发的发布会上，对华为荣耀品牌的攻击是赤裸裸的撂下了一句，不服就干生死看淡的话。

这在我眼里看来，只不过是一次非常正常的商业炒作而已。我觉得我们作为消费者站在客观的角度上去观察，是没有必要过度的去分析他们到底谁对谁错的。

当年红米有一句口号叫做，永远相信一些美好的事情即将发生。随后华为荣耀就来了一句，一些美好的事情已经发生。这在我眼里看来就是一个典型的碰瓷营销了。

红米手机和荣耀手机这种互相的碰瓷营销，很好的给双方提高了曝光量，并且打击了其他第三方的手机公司。我们可以从其他的一些商业案例当中看到这样的碰瓷营销的成果。

比如加多宝和王老吉之间的碰瓷营销，导致和其正没有了。

其他还有很多很多这样的例子，我在这里就不一一列举了，我相信大家心里都有数。

所以作为看官，我们看看就好了。路过打酱油的也好，还是抱着西瓜吃瓜，群众也好，都没有必要对这件事情太过于上心。

评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。

那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的图片让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。

再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。

至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。

我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的 科技 粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。

我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。

首先明白柳传志是一个传奇式人物，在国内也是享有一定 社会 到位的公众人物。抛开5G投票事件，正确的看待联想集团的发展史。1984年柳传志带领中科院计算机研究所11名 科技 信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文 *** 作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。1997年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券交易所成功上市。

1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。

华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。

至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。

华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权 ，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。

下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。

柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高 科技 企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。

所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。

雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。

我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。

虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。

雷军在采访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在采访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。

而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！

其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。

华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。

哈喽，大家好，我是钻石老狗

一直以来，华为的消息无时无刻不牵动着国人的心。作为在全球市场仅次于苹果的国产手机品牌，在如日中天之际，遭受外邦莫须有的罪名打压排挤。

在美帝的长臂管辖下，世界各个芯片公司都不敢把芯片和光刻机卖给华为。

甚至在前不久就有消息传出，因为芯片问题长期得不到解决，华为要把手机业务给出售...

华为难道真的就这样倒下了吗？

时间来到11月7日上午，中国进口博览会上，荷兰光刻机巨头阿斯麦（ASML）全球副总裁、中国区总裁沈波表示，

该公司对向中国出口集成电路光刻机持开放态度 ， 对全球客户均一视同仁 ， 在法律法规框架下，都将全力支持。

沈波透露，2020年第二、第三季度，公司发往中国大陆地区的光刻机台数超过了全球总台数的20%。

这些话的言外之意，就是说，“不是我不想卖光刻机，只不过碍于美帝的限制，将来如果限制解除了，还是很乐意来大陆做生意的，要怪就怪美帝不让我卖，别怪我”。

我真的忍不住想插句嘴，这真的是生意人的老套路了，墙头草，风往哪吹往哪倒。

目前国内已经开始重视芯片制造行业，一旦国内的光刻机崛起，或者中美关系缓和（拜登如果赢得大选，很有可能），到时候荷兰反而尴尬了。

而后面所说的往中国大陆地区交付的数量占全球20%的光刻机，其实都是些已经落后了三五年内的设备，最多只能生产20mm，14mm工艺的芯片。

真正高端的极紫外光刻机，此前我国曾找ASML花10亿订购过一台，双方合同都已经签了，但是在华为最需要光刻机的时候，这家公司拒交了...

而且在拒交的时候，这家公司的总裁曾表示， 中国永远无法复制出光刻机，因为它太复杂了。

再到现在这次进口博览会上ASML公司的发言，可以说是求生欲满满。

世界首富比尔盖茨这个小坏坏曾经说过，应该开放技术让咱们用，要不然人家就自己研究了，等他们有了，你们的东西就不值钱。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！

现在我国正以举国之力去发展半导体行业，中科院甚至都立下军令状说光刻机将是下一步的头号科学攻关任务，定下时间表，什么时间以内要达到什么程度，而且这个任务期限很短，就是这三五年的事儿。

这说明中科院其实是心里有底的，而且是能做到的。

可以预见的是，2020年将是国内芯片制造行业技术井喷式发展的元年。

大禹治水、愚公移山、三峡大坝，港珠澳大桥，两d一勋，航母，芯片...

从古至今，我们都从来不自称是一个幸运的民族，古时和天斗，与地争，我们赢了。

现在，我们的对手是把人分为三六九等傲慢的资本列强，只是我希望我们的对手明白一件事，细细品一下世界史，

古往今来

牌桌上的牌，换了一副又一副

牌桌上的规则，换了一次又一次

牌桌上的玩家，换了一个又一个

连牌桌都不知道换了多少张了

而五千年来，我们一直在牌桌上，我们的对手，却早已换了一轮又一轮。

芯片没有，自己造，只要有足够的时间，就没有什么能难倒我们，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，这就是中国人的韧性！

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