GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年

​砺石导言： 一个在核心技术上没有追求的公司，即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过是昙花一现。即便互联网时代，硬件的产品竞争力依然是保持竞争优势的硬指标。

砺石商业评论作者 高冬梅 | 文

GoPro是影像行业的一个传奇，曾逼得索尼、尼康等日系传统影像设备厂商纷纷跳水运动相机市场，也曾唤醒国人如大疆、小米和Z CAM等到影像行业分食。

不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。

由于运动相机市场容量有限，而内容转型和无人机业务均未达到预期目标，加之大疆、小米、苹果等的上下夹击， GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场，还在原领域失了分，落得连年亏损，靠多轮裁员来削减开支。

如今GoPro股价长期在5美元上下浮动，与巅峰时期每股接近100美元相比，可谓一泻千里。公司市值也缩水至高点时的5%，几无重返巅峰的可能。

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把好牌打烂

说起GoPro大家并不陌生，早些年电视节目上那些跳伞、蹦极运动的参加者，每人头上戴着四四方方的小机器，全程跟随360度无死角记录，那个小机器也就是运动相机的制造者就是GoPro。这么窄众的产品却被GoPro推向极致，风靡全球。

然而最近几年，GoPro却麻烦不断。美东时间10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在电话会议上宣布，将推迟部分新款相机的发货，并调低了下半年的财务目标。消息一出，GoPro股价盘后一度暴跌逾20%，为4.28美元，最终下跌16.57%，总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到如今仅为7.906亿美元。

在这次“夺命”的电话会议上，GoPro预计下半年收入将在6.8亿至7.15亿美元之间，增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%，利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间，毛利率修正为约36.5%，也低于此前的预测。

原因是曾被寄予厚望的运动相机产品Hero 8 Black生产延迟，预计其发货将从原计划的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro继去年发布Hero 7 Black之后，今年发布的堪称“最强运动相机”的新品，标价399美元，旨在面向更多的高端消费者。

本来随着短视频的兴起，在内容转型和无人机业务都未达标的情况下，全民vlog时代又给GoPro造就了新机会，回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是，GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂，连几乎是最后的翻身机会也没抓住。

自2018年以来，GoPro就一路陷入阴霾，多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上，早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%，仅剩0.36亿美元，之后的2016年更是遭遇滑铁卢，收入同比下滑26.82%，净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。

单季度来看，Q2收入同比增长3.4%，净亏损收窄至1100万美元，上年同期为3730万美元，毛利率为35.8%。面对利好，GoPro同时上调了2019年的收入预期，并且展现了其调整后盈利能力的趋势，但这些利好却并没能安抚市场。

有知名分析师对此并不买单，“在今年秋季GoPro下一个升级周期之前不推荐股票”，并重申中性评级，将其目标股价从6美元下调至5.5美元。而“屋漏偏逢连阴雨”，自今年6月以来，GoPro公司股东就频繁“淡仓”，就在市场需要信心的时候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。

这些消息持续引发股价下跌，最终导致公司创下了4.31美元收盘价的新低。实际上，过去一段时间的股价表现可以看出，公司的经营也没能持续安抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5月份的最高点7.65美元，涨幅超70%，但随后却又应声下跌，8月2日公布财报时重挫超12%。

这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司，陷入内外交困的局面很久之后，如今还是前有瓶颈难以突破，后有追兵来势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro，为何会走到了今天的地步？

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Be a hero

GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭，GoPro是其创办的第二家初创公司。幸运的是，尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃，否则，人们一定会开玩笑说，创业精神这东西继承不来。

因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人，曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购，这公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾担任闪迪、Mellanox董事，在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地，公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。

与很多硅谷创业者故事的套路不同，成长于硅谷核心区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑，但他并没有因此而爱上编程。伍德曼的中学老师评价他，“从小极度自信、不惧权威，成绩一般，但酷爱 体育 ，尤其是冲浪这种极限运动”。

为了冲浪，他甚至放弃了父母为他安排的学校，一心只读加州大学圣迭戈分校，因为那里靠近海滩，随时可以冲浪。在这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪，然后去上课，然后又去冲浪”。

对于冲浪这个高风险爱好，伍德曼的父母并没有给他设置障碍，“如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法”。大学毕业后，不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线 游戏 服务公司Funbug，并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏，伍德曼的那次创业看起来都极为靠谱。

但天有不测风云，在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭。这对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪，他前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。

决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到，命运和他开了个玩笑，设置了一个峰回路转。

在那次冲浪之旅中，伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来，这需要拍摄一些大片。“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行 *** 作”，这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。

回到加州，伍德曼没有像父母希望的那样，去过稳定的中产生活，而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边，每日把自己锁在房子里，全力打造自己的第一款原型产品。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品。

为了实现自己的想法，不要回去做一个上班族，伍德曼每天工作18小时，他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数。

很快，产品原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起，把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的手工艺品编成珠串，回美国后开着一辆1974年的大众巴士，从北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售价卖掉，以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母亲借给他的35,000美元，公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机，他们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后，在父亲两次分别投资10万美元后，伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔(连接系统)，一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一个供应商，对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善，类似于把行车记录仪的方案进行注入加上电池，更改按键的优化等。

之后，他给公司命名为GoPro，“跻身职业(运动员)”的意思，运动相机产品则叫HERO，后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世，尽管是胶片相机，它已经可以支持重复使用。

伍德曼在圣迭戈举办的一次 体育 用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪和潜水用品商店，它们再以20美元左右的价格卖给冲浪和潜水爱好者。就这样，伍德曼找到了自己的第一批核心用户。

一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年，GoPro相机实现了35万美元的销售额。2007年，GoPro推出可录制视频的摄像机，2008年，推出配备广角镜头的摄像机。2010年，Hero HD摄像机问世，可用127°广角镜头拍摄1080P高清视频，同年GoPro销售额达6400万美元。

这里要强调一下，GoPro能够成功的原因多种多样，无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做，还是家庭支持甚至勇敢地在中国找方案、代工，这些其成功的关键都离不开美国的文化环境。因为如果是在国内，只要不是富二代或官二代，失业后在外游荡半年的人通常会被老婆抛弃、被爹妈骂残，根本没有机会去创业。

另外，美国人的跨界意识和全局观也值得学习，没设计，找台湾供应商，没工厂，找深圳外包，然后自己做个包装、定个展位，把升级版行车记录仪卖出入门单反的价格。

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从“小”到“大”

GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中，创造一种独特的视角和看世界的方式。从把摄像机固定到手腕上开始，GoPro陆续设计了体积娇小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超广角、1080P高清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并适用于多种场景的产品特色。

公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机和摄像机等一套完整的产品体系，产品可佩戴在冲浪者的腕上、头上或胸前，也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动还是冲浪潜水，Hero相机都能出色地完成拍摄。

2009年3月，GoPro正式入驻YouTube，用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告，使得消费者对GoPro产品趋之若鹜。并用各种极限运动明星出境，在世界著名 体育 运动项目上，用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传，营销手段非常新潮。

市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求，伍德曼把GoPro做到极致，在极限运动摄像这个小众市场不顾一切地冒险。热爱让他不计付出去做出足够好的东西，也是他能抓住一个之前完全未被发掘的需求并“一针捅破天”的原因。

除了用硬件捕捉影像外，GoPro还为用户提供管理和编辑内容的软件工具，让这些内容能够很方便地分享到社交网络和视频内容平台上，被更多人分享。人们看到这些内容，被“Be a hero”的理念所打动，就会购买更多的产品，进而会有更多的内容，循环往复。

2013年，GoPro用户在YouTube上传了长度相当于2.8年的视频。2014年，YouTube上有关于GoPro字样的短片已经达到平均每天6000份的上传，总共有10亿观看人数以及超过5000万小时的观看时间。这让GoPro从小众硬件到变成一股文化风潮：

足够酷的人才会买这个产品，在足够酷的场景下进行拍摄，只有拍下足够好的视频，用户才会主动上传和分享。如此筛选下来的内容，无疑有着摄人心魄的魅力。

所以，当其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足够低、性价比如何更高、产能如何控制、服务体系怎么搭建时，GoPro却选择了一条非典型的道路：如何把发烧友上传的优质内容通过被分享不断吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的产品聚拢优质的用户，优质的用户产生优质的内容吸引更多人的参与，以此形成强大的文化认同和用户群落，再通过好的内容作为介质用互联网的方式滚起一个大大的雪球，这就是GoPro当时的发展套路。

很快，GoPro这个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个家喻户晓的品牌，当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为 科技 市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone后，越来越多的功能被集合到智能手机上，全球的数码相机市场开始面临寒冬，但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像，互联网化的内容分享而活得越来越好。

而让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日，GoPro收购了CineForm，并获得了其444视频编解码器的拥有及使用权。该解码器可以在不牺牲影像质量的情况下，加快高清及三维影像处理。收购过后，此技术被应用于HERO相机之中。

2011年5月，GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年底，台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了8.8%的股份，使其估值达到了22.5亿美元。这不仅让伍德曼成为了亿万富翁，也让GoPro获得了鸿海这个全球硬件生态中最强大的供应链伙伴。

到了2014年，GoPro的产品技术水平更上高楼，可提供宽170度镜头的固定镜头高清摄像机，两个或多个可以配对创建360视频。这一年，伍德曼聘请了微软前高层托尼·贝茨做总裁，进行了一场堪称“史上最成功”之一的技术IPO。

GoPro首次公开募股在纳斯达克上市，售出17.8万股公司股份，每股作价24美元，成功集资4.272亿美元，上市当天公司净值29.5亿美元，受到了Google、Facebook们都不曾获得的追捧。之后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也获得了与乔布斯相提并论的声名。

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业务转型陷阱

推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来，纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。可以说伍德曼和他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友，对于公司如何能够继续保持增长毫无概念。

公司在2014年6月上市首日股价大涨，最高市值曾达到130亿美元，不过好景不长，在随后日子里，GoPro的股票一路暴跌。这是因为，上市前后那段时间，伍德曼笃定地非要把内容做成一块像样的生意。

在上市的筹备阶段，华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事：首先，硬件创业是个非常危险的行业，GoPro的产品和模式非常容易被竞争对手复制；同时，内容公司在某个时间点上的市值往往比它在当时的真实价值更高。

于是，GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞，在Instagram上的粉丝数超过200万，Twitter上有近100万粉丝，在YouTube上的视频总计4.5亿次播放，品牌频道影响力排行榜第一等等，这些内容自豪地列进2014年的招股说明书里，作为它进军内容产业潜力的有力证明。

靠着进军内容的承诺，GoPro市值超过了百亿美元，而且还在节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权，依靠双股机制拥有绝大多数投票权，身价超过了30亿美元。2014年，他的年薪是2.35亿美元，在全美所有公司里排名第一。

做内容的前景之大让这群本就以激情著称的冲浪男女在创业十年之后，尽管所有人都已经成了亿万富翁，却还是被激发起了那种很原始的、笃定的事情不计一切代价都要去做的冲动。甚至为了扩大内容方面的战果，这个以硬件起家的公司，坚称自己不是做硬件的。

因为GoPro的崛起源于人们的记录和分享，于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信，更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望，所以他决定开拓内容媒体业务。为此，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”

从2014年下半年开始，GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人。

不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营，而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。

最终，从2015年第四季度开始，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深，2016年1月削减了约占7%的100名员工，形势未见好转。

股价一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体内容业务部门，此时GoPro的股价已经不足10美元，总裁托尼·贝茨也离职另谋发展。

作为专注小众运动相机市场的GoPro，面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事。所以，在媒体内容业务宣布失败之后，GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目。但或许伍德曼怎么也想不到的是，无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。

其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作，GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作，原因就是GoPro太贪心。

据悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利润，而且没有给与大疆太多回旋余地，这样无理的要求使得双方不欢而散。跟大疆分道扬镳之后，GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度智控合作，最后还是因为利润问题不了了之。

俗话说：no zuo no die，两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月，GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机，预计在2016年上半年发布。但由于设计研发上的拖沓，Karma的发布几度跳票，到了2016年9月才正式发布，而且这次发布成了Karma噩梦的开始。

上市之后，Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故，最终上市仅仅16天，GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于这样失败的首秀，Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败 科技 产品”。等到Karma重新上市已经是2017年2月了，而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现，用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心，最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此，运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。

在内容业务和无人机业务相继失败后，GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验，这让GoPro感到了非常大的压力。

打算重回硬件市场之后，GoPro开始使用自研芯片GP1，新品一经推出确实吸引了大量目光，Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多，拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价，这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望，然而，神转折再次出现，Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1，用户的热情被泼了冷水，有人开玩笑说，这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？

GoPro的发达养肥了一批稳定器配件厂商如飞宇、智云等，官方配件太贵，GoPro用户便把需求转移到这些配件厂商。配件厂商们也不负众望，不断迭代技术，比官方配件便宜又好用，导致GoPro的官方配件无人问津。

这种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如，在如日中天时GoPro没有为日后打算，收购这些配件厂或者从技术上打败他们，配件厂们现在都凭着技术积累过得还不错，而GoPro近几年的状况不免让人扼腕叹息。

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败落根源

那么回过头来，我们看看，为什么号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢？是因为产品不够好吗？显然不是。至今为止，GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本，还是因为在面对不断缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。

GoPro主打的运动相机市场本就是一个非常小众的市场，只有那些喜欢运动、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户，但如今能拿着GoPro随时上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动，很难形成长久的、可持续的用户粘性，最终更多普通用户只好选择将其束之高阁。

而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄断优势，随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟，越来越多厂家入局，类似的廉价替代品逐渐充斥市场，让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。

而在产品上，GoPro又不肯下大力气，Hero 8的基本设计与Hero 7没有太明显的不同，参数上的升级并不大，继续使用GP1芯片。除了大疆这个劲敌之外，不断进击的手机厂商们还把手机拍照技术进化到了视频技术，直接构成对GoPro相机的威胁。

反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱，曾经运动相机特有的超广角优势也被手机所追赶，而且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好，在画质上也能超过运动相机，GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的优势。

再从开辟新业务曲线来看，GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长，跳出硬件公司的限制，我们尝试了很多新的，看上去很靠谱的新业务。但是回顾那段时间，我们在进军内容业务的思路和工具箱都有着很大的不足，我们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。

因为对投资者的承诺，GoPro的内容业务花钱如流水。一段视频要花1万美元，GoPro会把预算增加到10倍，达到全球最高的制作水准。在某个时间点上，超过30款内容项目堆积在新成立的 娱乐 团队的生产计划上，种类涵盖极限运动、少儿 娱乐 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的运动相机拍摄，由GoPro团队完成制作。

2016年3月，GoPro宣布将以总价1.05亿美元的现金和股票收购两家移动视频编辑应用Replay和Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik，但是现在也很久没有更新了。接下来，在市场被分割连续下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。

但此时insta360已经推出了多款全景相机并且更新了多代产品，不管在价格、体积还是使用体验上都不输GoPro，甚至技术更好。所以GoPro fusion第一代的推出并没有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列却获得市场大卖。

时至今日，当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身，不再将极限运动市场作为爆点，各自寻找新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，如果伍德曼再也找不到一片新蓝海，他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产？

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结语

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？

对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有技术背景的人，GoPro也并非是一家技术驱动的公司，加上两次转型未能成功的影响，GoPro的大起大落可以给那些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司一些启示：即使在互联网时代，硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。

MMI是Mutual Money International的简称，公司全称为MMI Group NZ LTD，中文名称为：新西兰共富国际集团公司；是全球仅有几家金融资源整合一体化的行业领导者，亦是顶级金融服务提供商之一；致力为全球的商业机构、个人提供国际金融产品的投资理财，提供高效便捷的通路。

一、有谁能介绍MTK手机平台的发展历史

MTK最近几年异军突起，近70%的国产手机采用MTK的芯片和平台，黑手机更几乎是MTK的代名词。

国内厂家只有夏新没有采用MTK的方案。MTK的模式名为“Turn-key”的全面解决方案，厂商采用了这个方案，只需要加一个手机外壳即可成品——这能大大降低了出货时间，一般厂家只修改界面、 *** 以及增加一些应用软件。

有关MTK平台的介绍，见环球企业家杂志的文章“国产手机 *** 纵者联发科的秘密”://beta/articles/45580.。 MTK是私有平台，目前没有书籍介绍MTK平台，所以只能从网上查找MTK的资料。

以下资料大家可以从网上获得，对于了解MTK很有帮助：《mtk 训练课程.pdf》、《MMI Platform Source Code Training.pdf》主要是MMI界面开发介绍、《MMI Resource &Customization Tool.pdf》MMI资源工具介绍。 最近，MTK平台MMI设计牛人FUGUI自己编写了一本有关mtk平台MMI开发的实例教程，书名为《MMI实例培训教程》（本书大家通过Google下载到），此书深入浅出，全面的介绍了MTK平台MMI开发的各个方面，通过本书，开发人员将能很快进入MTK平台开发领域，实为MTK平台MMI开发的圣经！MTK平台的 *** 作系统为nucleus，有关nucleus的介绍网上有一篇文章《Nucleus实时 *** 作系统分析报告》。

MTK平台主要用C语言开发，所以要熟悉MTK开发，首先必须熟悉掌握C语言，MTK的sdk与vc6集成，MMI的各控件和窗口之间通过回调函数实现通讯。

二、从山寨走向正规,联发科是怎样发展起来的

联发科Helio P10(MT6755)是联发科最新上市的一款SOC，近期有多款采用该SOC的手机纷纷上市。

MT6755是联发科的第二代全网通SOC，可以说是第一代全网通SOC,MT6753的升级替代者，单从编号上看6755也不可能性能超越6795。

由于联发科出品了多款采用8核A53架构的SOC，集成的GPU也是多种型号，性能孰强孰弱确实让普通消费者难以简单判断，但是要判断MT6755与MT6795的性能强弱，无需去分析对比那些纷乱复杂的参数，只需要看一个参数便知——那就是内存位宽：Helio P10(MT6755)是32bit单通道LPDDR3 933MHz，而Helio X10(MT6795)是2*32bit双通道LPDDR3 933MHz。一颗手机的SOC里，不论是CPU，还是GPU、DSP、ISP等等，所处理的数据都是要经过内存吞吐的，所以单通道内存的SOC无论如何也不可能位列高端。

但是，MT6755也有超越MT6795的地方，也是其主要卖点：一是支持载波聚合和Cat6，二是低功耗。如果与竞争对手高通的产品相比，MT6755的主要对手实际是骁龙617，二者有很多性能参数是一致的，我做了一个对比表格如下（红色为胜出项）：

总体而言，MT6755性能比骁龙617强一些，但也是一个级别的对手，有人可能会说拿骁龙617来与MT6755对比，有贬低MT6755之嫌，其实这也是没办法的，因为比骁龙617再强一级的高通处理器就是骁龙650，也就是红米Note3全网通版采用SOC了，那是双通道内存的SOC，连MT6795都不是其对手，MT6755更与其不在一个级别上。所以若要在竞争对手高通哪里找一个型号与MT6755进行PK，也只有骁龙617了。

三、山寨机的由来和发展史

“山寨机”从字面来解释：山寨——在山寨中，逃避 *** 管理。

它们或由生产者自己取个品牌名字，或模仿品牌手机的功能和样式；由于逃避 *** 管理，他们不缴纳增值税、销售税，同时不用花钱研发产品，又没有广告、促销等费用，再加上成功的成本控制和分销手段的灵活，导致其终端零售价格往往仅是品牌手机的1/2到1/3。 以前的解释是山寨机可以叫野手机、黑手机或高仿手机，而随着手机牌照的取消，绝大部分山寨手机似乎合法化。

拼装这些手机的厂商既不是地下加工厂，又算不上正规军。 一些价格低廉、功能齐全的贴牌机和名称五花八门的杂牌手机也都属于“山寨手机”。

山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科（MTK）解决方案为主，其他平台也有出现，而山寨智能手机主要采用windows mobile *** 作系统的解决方案。 附注：山寨系列产品主要集中在电子数码这一类，集中地是深圳。

从侧面反映了深圳地区的独特文化特征和强有力的电子通讯产品的生产能力【唯独欠缺创新和核心能力水平，导致产品质量是其软肋】 国内山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机，实际只是冒用CECT的品牌或者支付一定的现金给CECT得到使用权。后来出现了各种各样的牌子。

不管怎样，“山寨手机”的智慧总能敲打到我们最无奈的那条神经，也让一些缺乏创新精神的国产品牌无地自容。这些年来，山寨手机之中出现了不少独步世界的技术创新，外观创新，工艺创新，很多奇怪的技术和设计被组合在一起，这些组合有时可能是侵权的，却实现了五花八门的功能。

现在，山寨机已经成为一种非主流手机文化，狼性，创新，迎合市场的山寨机精神影响着越来越多的人。 最初市场上是充斥着水货和翻修机；因为存在着这个市场，后来联发科做出了MTK芯片使过去由大牌手机商所掌握的核心技术一下变成平民技术；于是“聪明的中国人”开始了手机的创造研发之中，这几年，以天语为代表的我们习惯成山寨机的国产手机制造商正在崛起，并且开始了和大品牌手机厂商的角逐。

如今更多的山寨手机厂商们已经拥有了自己的品牌，而其中的佼佼者就是天语。如今800万像素、智能山寨手机的出现更值得我们国产大品牌思考。

现在山寨机不仅仅只是局限于手机一方面，PSP、笔记本电脑……越来越多的商品成为了山寨新的市场。 2008年7月，据报道，有“山寨机之父”之称的中国台湾联发科技股份有限公司（以下简称联发科），即将在内地大规模出货TD芯片，从此3G山寨机时代即将当来。

优点 1、功能超全面 几乎所有的山寨机都可以以功能全面而著称，什么超大屏幕，拍照摄像头，Mp3/MP4多媒体播放，甚至堪称高端的GPS导航功能，只要MTK一出这些都不在话下。这种全面的功能配置虽然在一些知名大牌厂商同样可以轻松实现，但成本却是一个不容回避的问题。

虽然发展的时间算不上太长，但山寨机如今的功能可以说已经到了只有你想不到的，没有人家做不到的地步，像什么内置干电池，内置蓝牙耳机，八个扬声器等强大的功能配置已经不再是什么新鲜事了，相信更多我们闻所未闻的功能还将不断的涌现出来。 2、待机能力强 山寨机的待机能力强已经是众多周知的事情，其电池容量更是一个比一个大，前不久某款名为ZJ268的手机更是以32800毫安的的电池容量创下了历史纪录，而可待机两年的噱头更令人惊愕。

其实山寨机待机能力强的优点，非常值得各大国际厂商学习。 3、价格低廉 价格因素绝对是目前山寨机与大牌厂商竞争的最强杀手锏，可能在诺基亚只能买到一部低端手机的钱，转而就足以买一部功能全面的山寨机。

这对于一个不怎么了解手机的平常百姓来说绝对有着巨大的吸引力。山寨机的价格能够如此低廉，这都要归功于廉价且全面的MTK方案，据业内人士透露一台具有全面功能配置的成品山寨机，其成本一般也就在数百元左右。

而这也正是所有国际大厂商所不能实现的。相信山寨机的这一优势还将保持相当长一段时间。

缺点 1、质量无法保证 由于MTK方案所带来的便利，使得一些生产规模较小，生产工艺也较为粗糙小厂也具备了直接生产手机的能力，这就直接导致质量问题成为了山寨机最大的不确定因素，虽然这并非MTK本身的问题，但毕竟还要归属到手机本身。 山寨机的维修一直是最让人担心的，不过由于成本较低，销售商一般会采取直接换机的解决方式。

另外，很多销售商和手机维修商形成合作关系，售出手机一般都提供一年保修服务，这有效地解决了山寨机的售后问题，使得消费者敢于购买。 2、抄袭严重 抄袭国际知名品牌的产品设计可以说是目前山寨机中最为普遍的现象，像什么苹果iPhone、诺基亚N95、N82等高端产品全都难逃此劫，这些产品普遍都能取得不错的销量成绩。

当然，也有很多山寨机在抄袭的基础之上做进一步的创新和改良，有些功能甚至令品牌机汗颜，如800万像素手机，香烟手机，验钞手机，这些都是创新之处。 3、全而不精 之前介绍到功能全面是山寨机的一大优势，虽然这已是不争的事实，但同时另一个问题也日渐突显出来，那就是山寨机虽然样样都能，但却样样都不精。

的确，这个。

四、MT6516芯片的发展历程

MT6516是联发科推出的Smartphone平台解决方案，在2009年2月份的巴塞罗那移动世界大会正式亮相，2010年2月联发科与微软达成战略联盟共同推动智能手机发展，可惜随着Android在智能手机领域的异军突起，发布消息不久便石沉大海，直到联发科基于MT6516的Android平台才浮出水面，真正进入市场推广期。2009年初联发科推出MT6516之时，虽然配置相对高通等竞争对手不算高，总体差距并不大，MTK6516内部集成了两枚CPU内核，其中ARM926EJS(460MHz)内核专门给AP部分使用，而另一枚ARM7EJS(280MHz)内核专供BP部分使用，而Qualm的MSM7200A也是SoC芯片，内部同样集成两枚CPU内核，其中ARM11专供AP部分使用，ARM9专供BP部分使用，高通方案已经升级成A8、A9的1Ghz AP，联发科依然发布并推广基于ARM926的智能手机解决方案，高举100美元的旗帜。

MT6516的功能参数颇为强悍，支持WVGA级别的LCD解析度（800*480像素）、MPEG-2解码，支持分辨率最大为500万像素的摄像头，并且整合了多种视频编解码器以支持CMMB、DVB-T、DVB-H等手机电视应用标准。并且，支持上述多媒体功能不需要外加多媒体处理器 （AP）。

“MT6516一出来，K3的日子肯定就不好过了，因为集成AP与BB的联发科方案比分离的K3方案具有更多的优势，主要优势体验在技术门槛降低。并且就提供Turn key服务来说，联发科是鼻祖，它的软件能力一定在海思之上，更进一步，联发科有庞大的群众基础，很多手机设计公司都在等这款智能手机平台，之前对于K3也是抱着玩一玩的态度。”一个业内人士这样分析道。据悉，商用版的MT6516已开始量产，南京英华达、海尔和联想等可能是MT6516的第一波客户。接下来，联发科就是要打扫海思留下的战场，大规模的铺开了。

五、魅族手机发展历程

发展初期2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。

在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。

从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。

推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。

刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card,miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为魅族总部销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。

魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。[4] 魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。

最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。

2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。

魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。[4] 2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。

巩固了在国内MP3市场的领魅族历代手机导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。

到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。

但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。

不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。

不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。

智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域M8微软总部展馆投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。

不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。

2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。

截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。[5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。

2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统2014魅族北京体育馆新品发布会成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。

2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。

2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机 *** 作及云服务体系Flyme1.0面市。魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。

魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，魅族历代智能手机而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。

魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。

2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正。

六、魅族手机发展历程

发展初期2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。

在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。

从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。

推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。

刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card,miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为 魅族总部 销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。

魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。[4] 魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。

最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。

2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。

魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。[4] 2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。

巩固了在国内MP3市场的领 魅族历代手机 导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。

到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。

但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。

不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。

不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。

智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域 M8微软总部展馆 投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。

不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。

2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。

截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。[5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。

2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统2014魅族北京体育馆新品发布会 成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。

2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。

2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机 *** 作及云服务体系Flyme1.0面市。魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。

魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，魅族历代智能手机 而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。

魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。

2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正式宣。

七、联发科是哪个国家的

中国。

联发科技成立于1997 年，已在台湾证券交易所公开上市。总部设于中国台湾地区，并设有销售或研发团队于中国大陆、印度、美国、日本、韩国、新加坡、丹麦、英国、瑞典及阿联酋等国家和地区。

在半导体产业链中，IC设计公司起着主导作用。联发科技希望通过对行业的影响，积极引导上下游企业关注全球环境保护，将环境意识深入到综合生产和质量管理体系中。

从产品设计、制造到包装，全系列采用绿色材料，坚持冲突地区不使用原材料。 要求所有供应商详细调查所有材料（如金、钽、钨和锡）的来源，以确保这些材料符合非冲突地区的材料采购标准，非由无 *** 军阀或非法集团所出口。

扩展资料： 联发科的发展历程： 1997 年，联发科成立。 2011年底，联发科发布Android智能手机平台MT6573，正式进军智能手机市场。

2012年6月，联发科技宣布公开收购开曼晨星股权。 2013年4月，联发科技北京子公司全新办公大楼落成启用，落户高新技术企业云集的朝阳区电子城国际电子总部。

2013年6月，联发科技发布的MT6589T大量上市，应用于红米手机和大可乐2S等国内知名中高端智能手机。 2014年2月11日，联发科正式发布了全球首款支持4G LTE网络的真八核处理器MT6595，该芯片采用四核Cortex-A17以及四核Cortex-A7的大小核方案。

2015年2月6日，联发科正式发布首款支持CDMA制式SoC--MT6753、MT6735.，有望大力推进电信手机的发展。 2015年4月01日，MTK发布64位八核处理器Helio X和Helio P。

2015年7月10日，MTK X10智能8核心芯片被用在小米红米，魅族，乐视等款手机进军高端市场。 2016年9月27日，联发科发布全球首枚10纳米芯片Helio X30。

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