台积电向供应链求帮助，密谋反超Intel成半导体霸主

“CPU门”事件背景： 在iPhone6s与iPhone6s Plus中，苹果企业同时使用了三星与台积电代工的A9芯片。按惯例来看，三星生产的A9芯片因为使用的是14纳米制造工艺，并且三星有着成熟的苹果A系处理器代工经验，相比台积电使用的则是16nm

一、世界集成电路产业结构的变化及其发展历程

回顾集成电路的发展历程，我们可以看到，自发明集成电路至今40多年以来，从电路集成到系统集成这句话是对IC产品从小规模集成电路（SSI）到今天特大规模集成电路（ULSI）发展过程的最好总结，即整个集成电路产品的发展经历了从传统的板上系统（System-on-board）到片上系统（System-on-a-chip）的过程。在这历史过程中，世界IC产业为适应技术的发展和市场的需求，其产业结构经历了三次变革。

第一次变革：以加工制造为主导的IC产业发展的初级阶段。

70年代，集成电路的主流产品是微处理器、存储器以及标准通用逻辑电路。这一时期IC制造商（IDM）在IC市场中充当主要角色，IC设计只作为附属部门而存在。这时的IC设计和半导体工艺密切相关。IC设计主要以人工为主，CAD系统仅作为数据处理和图形编程之用。IC产业仅处在以生产为导向的初级阶段。

第二次变革：Foundry公司与IC设计公司的崛起。

80年代，集成电路的主流产品为微处理器（MPU）、微控制器（MCU）及专用IC（ASIC）。这时，无生产线的IC设计公司（Fabless）与标准工艺加工线（Foundry）相结合的方式开始成为集成电路产业发展的新模式。

随着微处理器和PC机的广泛应用和普及（特别是在通信、工业控制、消费电子等领域），IC产业已开始进入以客户为导向的阶段。一方面标准化功能的 IC已难以满足整机客户对系统成本、可靠性等要求，同时整机客户则要求不断增加IC的集成度，提高保密性，减小芯片面积使系统的体积缩小，降低成本，提高产品的性能价格比，从而增强产品的竞争力，得到更多的市场份额和更丰厚的利润；另一方面，由于IC微细加工技术的进步，软件的硬件化已成为可能，为了改善系统的速度和简化程序，故各种硬件结构的ASIC如门阵列、可编程逻辑器件（包括FPGA）、标准单元、全定制电路等应运而生，其比例在整个IC销售额中 1982年已占12%；其三是随着EDA工具（电子设计自动化工具）的发展，PCB设计方法引入IC设计之中，如库的概念、工艺模拟参数及其仿真概念等，设计开始进入抽象化阶段，使设计过程可以独立于生产工艺而存在。有远见的整机厂商和创业者包括风险投资基金（VC）看到ASIC的市场和发展前景，纷纷开始成立专业设计公司和IC设计部门，一种无生产线的集成电路设计公司（Fabless）或设计部门纷纷建立起来并得到迅速的发展。同时也带动了标准工艺加工线（Foundry）的崛起。全球第一个Foundry工厂是1987年成立的台湾积体电路公司，它的创始人张忠谋也被誉为晶芯片加工之父。

第三次变革：四业分离的IC产业

90年代，随着INTERNET的兴起，IC产业跨入以竞争为导向的高级阶段，国际竞争由原来的资源竞争、价格竞争转向人才知识竞争、密集资本竞争。以DRAM为中心来扩大设备投资的竞争方式已成为过去。如1990年，美国以Intel为代表，为抗争日本跃居世界半导体榜首之威胁，主动放弃 DRAM市场，大搞CPU，对半导体工业作了重大结构调整，又重新夺回了世界半导体霸主地位。这使人们认识到，越来越庞大的集成电路产业体系并不有利于整个IC产业发展，分才能精，整合才成优势。于是，IC产业结构向高度专业化转化成为一种趋势，开始形成了设计业、制造业、封装业、测试业独立成行的局面（如下图所示），近年来，全球IC产业的发展越来越显示出这种结构的优势。如台湾IC业正是由于以中小企业为主，比较好地形成了高度分工的产业结构，故自1996年，受亚洲经济危机的波及，全球半导体产业出现生产过剩、效益下滑，而IC设计业却获得持续的增长。

特别是96、97、98年持续三年的DRAM的跌价、MPU的下滑，世界半导体工业的增长速度已远达不到从前17%的增长值，若再依靠高投入提升技术，追求大尺寸硅片、追求微细加工，从大生产中来降低成本，推动其增长，将难以为继。而IC设计企业更接近市场和了解市场，通过创新开发出高附加值的产品，直接推动着电子系统的更新换代；同时，在创新中获取利润，在快速、协调发展的基础上积累资本，带动半导体设备的更新和新的投入；IC设计业作为集成电路产业的龙头，为整个集成电路产业的增长注入了新的动力和活力。

到底是什么东西让硅谷这么有创新力？

如果回到1985年，日本在IT产业界几乎把美国都打败了，那时日本有很多厉害的公司，如索尼、东芝、松下等。但在这种情况下，美国把心定了下来，甚至连哈佛商学院的教授都承认日本第一，好好地做自我检讨，思想如何才能迎头赶上。果然，在10年之后，美国就迎头赶上了。20世纪90年代的时候，美国凭借个人电脑平台崛起的机会再造了美国的半导体产业，那是整个半导体生态的洗牌。美国打败日本，反败为胜，再度坐上半导体霸主的宝座。

2008年，金融海啸来了，大家又都喊“美国要垮了”。结果，过了3年，到了2011年底趋势就很清楚了。在硅谷高科技公司的带领下，新经济攻城略地，所向披靡。美国的经济从谷底反d一路往上，促成了多年的经济荣景。无论是社交网络、团购、还是电动汽车、人工智能，各大公司纷纷上市，而且营业额巨大。硅谷的高科技公司再一次用实力向全世界证明了他们的领先地位。

硅谷仍然是人类科技和文明变革的先行者，这是我们不得不佩服的。也让我们不得不重新思考到底什么是IT创新？如果IT创新是一个让IT成长的很重要的一个驱动力，也是人类文明进程中重要的驱动力，那我们必须很诚实地面对这个问题：“到底什么是东西让硅谷这么有创新力？”难道建一个产业园，把地铲平，把果树铲掉，然后盖几幢大楼，放几个办事窗口，让人一天就可以办完公司注册，这就叫创新园吗？

有一次，有一行人来硅谷访问，他们来自某国的高科技创新园。我恰巧与该国的这个创新园的负责人有个对话。他很骄傲地介绍他们的创新园依山傍水，非常漂亮，有很多漂亮的建筑物。政府在创新园里放置了很多业务窗口，一天就可以办完注册公司的所有流程。然而硅谷却没有高楼大厦，一般都是一二层的楼。既没有拥挤的地方，也没有五彩的霓虹灯。硅谷多的是树，一切都很简单。在与这个负责人谈完话之后，我的心里产生了一个观念，这个国家的这个创新园与豪华品牌的楼房其实没有什么不一样。然而创新园里最重要的其实是人，而能吸引人的最重要因素是文化。什么是文化？一群人在同一时间里的集体行为就可以称之为文化。硅谷可以拥有今天这样的规模，是因为它有创新的文化，这是其他地方所不具备的。

----摘自陈少民教授《战略高地》

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