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中山接地
平均8秒生产一个微波炉机房，12秒生产一台整机，每天最高峰生产12万台……自动生产线人机交互的背后是高效的生产节奏，也是跑龙套在疫情中逆势增长的缩影。 据统计，今年1至5月，格兰仕产品在世界各地的销量都有不同程度的增长，特别是在北美地区，同比增长了四成以上。 由于外贸订单火爆，格兰仕订单不及时，出现了海外订单挤压国内产能的情况。 “疫外”发展迅速，瘟疫流行期间，格兰仕出了什么“绝技”？
大中山基地微波炉焊接自动生产线。
再生产、沟通、发展的“三手抓”
走进中山市黄圃镇格兰德中山基地南工厂的微波炉和电子蒸炉智能制造厂，看到一片繁忙景象。 工厂里整齐地排放着刚生产的微波炉空腔，工人们拉着车陆续运到喷雾器和组装环节进行加工生产。
大中山基地微波炉焊接自动生产线平均8秒生产微波炉机房。
“我们在今年春节假期的前一天接到外贸订单。 节后重新开始工作，微波炉订单总量一度达到300万台。 ”格兰仕中山基地相关负责人表示，自2月企业活动复工以来，格兰仕微波炉生产线一直处于满负荷运行状态。 重启以来，包括微波炉在内的家电产品订单和销售额超过40%，但格兰仕冰箱在北美前五大零售渠道保持了100%以上的销售额，订单今年第三季度。
受新冠灾祸的影响，对外贸易的出口波动很大。 为什么，格兰仕董事长梁昭贤指出了格兰仕突围的四个原因。 一是新冠灾祸期间“宅经济”火爆，消费者居家时间增多，微波炉、冰箱等家电需求增加。 二是格兰仕专注于科技创新和品牌建设，为北美市场开发的OTR微波炉、油炸微蒸烤一体机等产品，深受当地消费者的喜爱。 三是销售渠道拓展，格兰仕品牌产品在北美全面进入沃尔玛等主要零售店，覆盖亚马逊等排名前五的主要电商平台。 第四，注重维护客户关系。 今年再就业后，即使订单时间紧张、任务繁重，格兰仕也克服了各种困难，没有推迟订单。
疫情发生以来，梁昭贤白天指挥员工开展防疫和企业活动复工工作，晚上带领团队与全球战略伙伴沟通对接，白天“北京时间”，晚上“全球时间”，企业活动复工、沟通通过这些努力，格兰市在非常时期维持了订单的“零延迟”。
着力技术创新，引领行业发展
格兰仕中山基地是格兰仕智能化生产的重要基地，2023年，世界上第一条微波炉自动装配线在中山基地首次投入使用。 与传统的微波炉生产线相比，自动化生产线的工人减少了一半以上，生产效率提高了约4成，生产线的生产节拍达到12秒/台，日产量约为5000台。 2023年格兰仕在微波炉腔体生产中，从国外引进微波炉焊接自动生产线，为微波炉生产提速。
工人正在格兰德中山基地的车间工作。
在今年的疫情中，智能化生产在“挽回”格兰仕失去的生产时间方面发挥了重要作用。 在再就业初期员工陆续返岗的过程中，智能生产线率先启动，成为格兰仕保障订单生产的重要力量。
格兰仕中山基地相关负责人表示，在中山市、黄圃镇等各级政府和职能部门的协调下，格兰仕中山基地重启以来，通过组织专机、专车、专车等方式，陆续迎来省内外员工。 在多项措施和多方关注下，格兰仕在再就业一周内，员工返岗率超过90%，为企业活动复工提供人力保障，配合智能化生产线，生产几乎不受影响。 现在，格兰德全面恢复了生产能力。
事实上，格兰仕在智能生产和技术创新领域的前进并没有停止。 “金锁银锁不如产业链！ ”梁昭贤在接受媒体采访时表示，格兰仕将继续致力于技术创新。 去年，格兰仕在“超越制造”928大会上明确提出了“科技格兰仕”的目标，并宣布进军芯片和边缘计算等领域。 据介绍，四大满贯自主研发的首款智能家电开源芯片“BF—细滘”目前已经全面完成测试，并逐渐安装在四大满贯智能家电上，另一个更高端的开源芯片模块“NB—狮山”也将推进测试
在格兰德中山基地国际精品厂，工人们生产微波炉等出口订单产品。
中山基地是格兰仕重要的生产基地，格兰仕六成以上的产品在这里生产下线。 黄园镇相关负责人表示，随着中山大力发展智能家居等新兴产业，地面办公智能化和科技战略的实施，中山基地也有望成为引领家电产业创新发展的高地。
【采录】南方日报记者雷海泉
(摄影/视频)南方日报记者叶志文
【通讯员】黄园宣
【作者】雷海泉； 叶志文
【来源】南方新闻传媒集团南方客户端
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家用电烤箱实用质量好品牌有：美的、格兰仕、东菱等。
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。
制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。“科技格兰仕”依托全球领先的家电全产业链智能制造优势，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化，致力于打造健康可持续的生活方式。
科技格兰仕：
2019年9月28日，格兰仕在“超越制造”9.28大会上宣布进军芯片、边缘计算等领域，正式向数字科技型企业转型。科技的格兰仕依托全球领先的全产业链智能制造优势，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化。
第一，格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略，转向实施产品多样化、经营多样化战略，这一决策迟早会发生，这是企业成长规律的客观要求。关键是把握由实施专业化经营战略转变为实施多样化经营战略的时机，时机把握准确，战略转变就容易成功。格兰仕公司微波炉的年生产能力已达1200万台，成为世界上最大的微波炉生产企业，在国内市场的占有率已高达70%，在国持微波炉现有产销规模的同时，深谋远虑，及早考虑拓展新的经营领域，是很有战略远见的。格兰仕高层领导看到微波炉单一产品专业化经营风险很大，微波炉产品迟早会进入成熟期，如果不适时地研究开拓第二个、第三个产业的产品，将会限制企业的持续发展。第二，格兰仕公司决策进入空调业，的确是一个充满风险的决策，但又存在着成功的可能性。这是因为：
1、目前我国空调业发展很快，产品利润率高达35%，必然吸引众多厂家进入该行业。目前中国空调市场潜力仍然很大，虽然竞争激烈，但各家产品仍然好销，有钱可赚。
2、格兰仕公司采取高起点，运用高新技术生产空调，质量高，不怕竞争：同时该公司采用大批量生产方式，实施成本领先战略，用低价位进入市场，争夺顾客，会有很强的竞争能力，因而有可能在空调市场上站稳脚跟。
3、全球气候变暖，夏天天热时间较长，从而使处于北半球的很多国家，即寒带地区的欧洲国家夏天也很热，对空调的需求上升，而这些国家生产空调的厂家很少，需要大量进口，这就为我国空调生产厂家开拓国际市场提供了巨大空间。格兰仕公司有开拓微波炉国际市场的经验和渠道，利用这些渠道开拓空调产品的国际市场比较容易成功占
4、格兰仕微波护产品盈利颇丰，已积累了雄厚的资本，还有40亿元的银行授信贷款，足以支撑格兰仕公司对空调业和电冰箱业的投资需求，确保大规模生产和实施低成本战略，以较低的价格争取顾客，扩大市场。
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