友商挖人忙，传华为密集签竞业协议

文 | 步日欣

内容精要 ：网传消息，在华为禁令生效的敏感时期，为了应对友商的疯狂挖角，华为终端开始密集和员工签署竞业协议，离职时给予一定补偿，在离职一年内，不能加入竞争对手公司。随着半导体行业关注度的提升，资本市场对半导体行业的热情终于传导到了产业界，引起了行业对人才的重视。希望这只是一个开始，毕竟，在我们 科技 行业浪费掉的那几十年里，这个行业的从业人员并没有得到应有的尊严。代表最高 科技 含量的中芯国际，平均1W元的月薪，真的对不起这个行业，更对不起北上广高高在上的房价。疯狂挖角只是个开始，人才“内循环”只能解一时之需，真正需要的，是培育更多的专业人才，引导更多人才投入到这个行业。

9月15日，是美国对华为禁令正式生效的日子，使用美方技术的企业未经允许不得向华为供货或提供服务。

今天是915，也是华为的918，更是华为最严峻时刻开始。

断供断货，自力更生困难重重，华为何去何从？将是一个难以抉择的问题。

如果美国的打压算得上是“外患”，那么行业内友商的挖角，就可以称得上“内忧”了。

近日网上流传的信息，" 最近OPPO来海思挖人，面试都不用，直接乘以一个 年包 系数就入职……还在西安开分中心，狂挖！ "

虽然华为高层也曾频频表态，不管美国如何打压，将继续保持对海思的投资和支持，海思一定会坚持下去。即便如此，还是难以稳定军心，再怎么宏伟的许诺，也扛不住友商的疯狂诱惑啊。

毕竟， 经过海思历练的团队，是一只来之即战、战之即胜的狼性战队，老板们都喜欢。

半导体行业猎头也异常活跃，按照客户的需求或者指示，华为员工成了重点定向目标，动辄开出“double(双倍)”的薪水。

在半导体行业里做小伏低、熬了多年的工程师们，断然是经不住这样的诱惑的，军心不稳是肯定的。

今天又有消息传出，华为终端开始密集和员工签署竞业禁止协议，离职时给予一定补偿，在离职一年内，不能加入竞争对手公司。

看来人才流失问题把华为逼到了悬崖边。

自从海思面临美国制裁初期，就一直流传着一种说法，顶不住压力的海思，有可能会“开枝散叶”，如同星星之火，燎原整个中国半导体设计产业。

这里面有幸灾乐祸的成分，也有不得已而为之的悲愤。

不过说实话，半导体行业，薪水普遍过低是一个行业共识。在国内龙头晶圆代工厂中芯国际，平均1W元的月薪，真的对不起 科技 含量这么高的行业，更对不起北上广高高在上的房价。

因此有人戏称，都是搞沙子的，还不如去搞搞房地产的混凝土沙子。

人才是流动的，更是利益导向的，不能奢求 科技 从业者都像建国初期搞两d一星的科学家们一样，只有大我没有小我，抛却个人利益。

我大学时代的EE专业，每年有近百人的毕业生，15年之后，如今还在这个行业坚守的，一个巴掌能数的过来。

为什么会这样？ 在我们 科技 行业浪费掉的那几十年里，这个行业的从业人员并没有得到应有的尊严。

不过还好，资本市场对半导体行业的热情终于传导到了产业界，引发了产业对产品、技术的重视，也引起了行业对人才的重视。

这一点从疯狂的人才挖角就能看得出来，获得人才，最有效的途径就是从友商挖来有经验的团队。薪资Open，显示出了诚意满满。

希望这只是一个开始， 人才“内循环”只能解一时之需，真正需要的，是培育更多的专业人才，引导更多人才投入到这个行业。

毕竟，这是一个涵盖50多门学科、2000-5000道工序的复杂行业，要给予这个行业的从业人员应有的尊严。

作者简介：步日欣

创道咨询创始人，北京邮电大学创业导师、经管学院特聘导师、天津市集成电路行业协会顾问、北京芯合汇集成电路产业平台顾问、威海双创街创业导师。电子工程本科、计算机硕士学位，具有证券从业资格、基金从业资格、通过CFA LII考试，先后就职于亚信咨询、中科院赛新资本、东旭集团金控集团等，拥有IT研发、咨询、投融资十五年以上经验，关注投资领域为人工智能、物联网、集成电路、智能制造、云计算、大数据等。

公司内部相互挖人

公司内部相互挖人，挖人是一种常见的现象，但是在公司内部却不常见，这会对公司带来怎么样的影响呢。下面就让我为大家介绍一下关于公司内部相互挖人的相关信息吧，希望大家一起来看看。

公司内部相互挖人1

这个高层“阴谋”第一次暴露，缘于2011年，五名软件工程师针对苹果、谷歌等公司提起的民事诉讼。这五名工程师提出诉讼称：包括苹果、谷歌、英特尔在内的数家行业巨头，自21世纪初期开始，秘密达成“不挖墙角”协议，从而人为地抑制职员薪酬的提高。

根据当时法庭披露的历史邮件显示，作为硅谷最具创新力又最有“权势”的CEO，乔布斯算得上是这一“阴谋”的始作俑者。早在2005年，谷歌联合创始人谢尔盖·布林曾试图雇用一支来自苹果的浏览器团队。

乔布斯得知后立刻警告，如果布林雇用这些人中的任何一个，就意味着谷歌在向苹果宣战。接着，两家公司就达成了一项非正式协议，同意互不猎聘对方员工。

到了2007年，这项协议的.威慑作用日趋严厉。当谷歌的人事专员不慎接触到苹果工程师时，乔布斯立马向谷歌高管提出了抗议。为了安抚他，谷歌在一小时内就解雇了这位倒霉的人事专员。随后的几年中，这类交易开始在硅谷其他大公司之间秘密流通。

比如，谷歌的前CEO施密特在邮件中透露，当时eBay的CEO梅格·惠特曼曾打电话告诉自己“谷歌的招聘战略已经伤害到了eBay”。之后，施密特火速将曾经接触过eBay COO的招聘专员解雇。

根据2009年美国司法部的一项调查，参与“不挖墙脚”协议的公司至少还有Adobe、Intuit、英特尔和皮克斯。

对于所有“涉案”公司，这无疑都是笔藏在袖子里的交易。施密特表示，他更希望这是一份口头协议，以免留下可供起诉的证据。当英特尔CEO保罗·欧德宁被问及此事时，也承认：“我们和谷歌什么文件也没签，我可不喜欢这变成路人皆知的事情，但是，我们之间确实有‘握手之约’”。

据统计，有超过64000名软件工程师、设计师和程序员因此蒙受了共计数百万美元的损失。也有人认为，比起抑制薪酬，喜欢在产品发布前吊人胃口的乔布斯更在意保密。

研究硅谷经济与法律问题的阿兰·海德教授评论说，这种交易完全与硅谷的成功秘籍背道而驰。事实上，“跳槽”恰恰是保持硅谷活力的重要动力。大量研究表明，高科技公司，尤其是加州的科技公司，利用独特短任期制度，加强与前任员工的联系，大大促进了行业内的信息交换，从而加快了创新效率。

所以，也有人对乔布斯说过“不”。当Palm公司意图聘请iPod团队核心高管，乔布斯一如既往地向Palm的CEO兜售他的秘密协议时，就遭到了拒绝。

公司内部相互挖人2

任何一个处在上升期或者爆发期的新型行业，挖角的现象都会非常严重，因为大家都在拼命圈地，时间比金钱重要，这会造成这个行业急功近利的盛行，因为挖人往往不是看中目标人的个人能力，而是看中个人的经验，想通过挖人来节省时间成本，减少试错的损失和时间。

行业间人才流动性太强的话会导致行业间人员人心浮躁，就说哪个公司给他的他就去哪个公司长期跳槽，习惯了，就没有什么忠诚度啊，只要你给我的钱更多，我就愿意为你工作，这固然加大了人才的流动性，提高了人才的价值，但是也是公司招工或者说公司培养人才成了一个问题，因为公司不能确信自己培养的人才将来会不会因为某一天别人给了更高的工薪就被别人挖走了。

首先你要确认对方为什么要你过去，是因为你的能力还是你的人际关系。如果是人际关系的话你不能去，不在其位不谋其政，你离开当前的职位那些关系也就作废了。如果是因为你的能力，你想去对方部门，先得征得这边老大的同意，否则你要强行过去得罪这边的人，以后就不好办事了。

---