俗用无所堪，时人嫌不取：OPPO在生态链落后华为、小米太多

这已不是OPPO第一次发布电视产品，早在2020年10月，以“One More Step 步入新境”为主题的OPPO智美生活发布会就已在上海召开，首次进军智能电视领域的OPPO推出了两大系列共三个型号的产品。OPPO创始人、CEO陈明永此前

表示，“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”由此可见其对loT战略的决心。

一系列重磅新品的亮相似乎昭示着OPPO的生态链构建正在加速，OPPO打着以人为中心，打造多终端、跨场景的万物互融新体验，以兼顾前沿 科技 与设计美学的产品，为用户带来全新的自在智美生活的旗号，通过在手机、电视、耳机、手表等核心入口产品上的持续发力，希望获得更高的收益。

然而，就像唐代诗人白居易《双石》颔联所讲的那样：“俗用无所堪,时人嫌不取”。字面意思是：因为几乎没有什么地方能派的上用场，所以现在的大多数人嫌弃它，不去碰它。OPPO电视也陷入了这一进退维谷的尴尬局面：OPPO在电视领域的打得第一q并不响。由于受制于上游供应链的问题，OPPO电视自上市以来，至今没有规模化上量。虽然OPPO电视称在双十一三分钟就卖光了，但是第三方的监测数据显示，2020年双十一最畅销的TOP50强电视榜单，压根没有OPPO的身影。

除了OPPO电视的毫无波澜之外，手机市场整体下降明显。OPPO手机也没有避免下滑的情况，2020年OPPO手机全球排名靠前，但整体销量出现下滑。手机销量大幅下滑的背景下，OPPO也不能独善其身。

在市场需求和5G技术的双重驱动下，国内手机厂商的loT (物联网) 布局正在提速。以华为、小米为代表的手机厂商早已借力5G技术的东风，加速布局loT相关领域，尤其是中端的通信技术、 *** 作系统，以及下游的智能终端和应用服务等层面，在新一轮的市场竞争中获得更多主动权。

目前，以华为、小米为代表的国产手机厂商,早已相继踏上了loT 转型之路。小米基于庞大用户群,从终端入口布局loT产业；华为凭借底层技术聚合产品及应用。

而这个时候的OPPO，却刚刚处于loT起步状态，倾向于与vivo合作这一“轻资产”打法，逐渐扩大loT生态圈范围。开发者无须针对不同产品进行优化适配，因此较为灵活。但由于该模式缺乏技术驱动力，应用效率不高。OPPO现在强行加入赛道，只能靠手机补贴家用。

而OPPO则不同，OPPO的前身步步高，人们对它的印象只是点读机，容易给人带来核心竞争力不强的感觉。此外，OPPO手机更多的是在线上的一些网店进行售卖，邀请当红明星小花代言，吸引客流，促进市场销售。线下实体门店主要突出售后服务和购买前的使用体验，可以针对人们的需求合理化购买。但是OPPO除了“明星代言”之外，似乎并没有其他可圈点的地方，尤其是除了手机之外，大部分普通的消费者完全想不起来OPPO还做过什么相关的电子产品。华为、小米则不同，都有除了手机之外出色产品。在同行都已领先一大步的情况下，OPPO才开始卖电视，也没有其他在消费者市场打响名声的除了手机之外的电子产品，听起来好像就没有拥有独立技术的华为和“为发烧而生”的小米公司靠谱，消费者不买账也是人之常情。

虽然有更多的应用场景向待开发，但可以预见的是，未来影响手机厂商发展的不再是硬件本身，而是以手机为核心的生态体系建设。万物互联时代已经启幕，手机厂商的loT之战也将更加激烈。OPPO做电视固然有利于其整体竞争力的提升，毕竟在各厂商都积极布局loT，迎接万物互联时代的到来的大环境下，OPPO也需要积极融入。如果说移动互联网是智能手机实现十年快速增长的核心引擎,那么5G驱动下的loT产业则是手机行业下一轮竞争的全新高地。这是一块必须参与的蛋糕，可是OPPO在生态链方面起步太晚，生态链建构已落后太多。在这个激烈的赛道上能走多久，或许只能交给时间与市场来评判了。

华为。
根据查询2018年世界物联网大会发布的物联网100强名单，华为排名世界物联网第1，中国电信全球第10，华为物联网是更有优势的。
物联网是指通过各种信息传感器实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，通过各类可能的网络接入，实现物与物、物与人的泛在连接。

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