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忽客一族
街头篮球，起源于美国，比赛并不需要在正式的篮球场上进行，在城市广场或街边开阔地化出半个篮球场大小的平坦硬地，树立一个篮球架，即可进行比赛。每个优秀的街球玩家都有自己独特的风格和技巧来赢得观众的赞同和尊重，他们使街头篮球更具有观赏性与娱乐性。如果你能亲眼看他们打球你就会真正明白到街头篮球不仅仅是一种运动，而是一种艺术，使你置身其中而感受到那份街头篮球带来的震撼力。而这些优秀的街球手们就被我们称之为“忽客”。
忽客打法
忽客讲求风格，是因为忽客的玩法体现了篮球的自由性和创意，不同的人有着不同的风格，使篮球更具有观赏性和艺术性。首先要讲的就是服装，最好是穿一些比较大或是OVER SIZE的衣服，这样的衣服给人感觉很宽松很舒服，而且在做动作的时候也会觉得很自由。没有什么拘束的感觉。其次就是动作，相信每个打篮球的人都知道CROSS OVER这个基本动作，如果想提升自己的控球技术和感觉，那么你一定要熟练这个基础，因为无论多花巧的动作都离不开控球技术。用五个词便可以使你逐步成为一名忽客，IMITATION FAMILIARITY MASTERY PROFESSIONAL CREATION。
忽客意义
其实有许多人都接受不了这种花巧和自由的篮球方式，也许是因为传统的篮球教育，因为死板的篮球规则，还有技术水平的限制。然而众多忽客的打法就是脱离了许多的限制，达到一种艺术的表现形式，使它比正统的篮球比赛更具有观赏性和娱乐性，同时忽客也能使观众们也一起融入到比赛中去，一起体验真正的胜利，真正的忽客玩法。
什么是Geek极客
Geek在一般的字典上解作一些拥为古怪性格的人。而对于早期的电脑发烧友，Geek就是一般人对hacker的贬称。大部份hacker都会自己大部份的精神和时间花在电脑上，以忽略外表及与其它人的交往。普遍对Geek的印象是一个架着厚厚圈圈眼境、头发凌乱或发型古怪、衣着老土古怪，性格偏执离群等。正如中国人喜称外国人作“鬼”，当中带有歧视成份，所以外间人并不宜使用这个称呼。
不过近年有些人提出了对Geek的另种解释。他们定义Geek指一些喜于工余时在电脑网络上与人交往的人，如上IRC，在USENET或BBS上贴文，玩MUD，甚至写共享软件(shareware)等。Geek并不一定是电脑高手，不过大部份都对电脑有莫大的偏爱。而由于传媒长期对Hacker定义的扭曲，有不少Hacker及倾向成为Hacker的电脑发烧友都会自称作Geek，以免引用Hacker而带来麻烦。
什么是新极客传说江湖新近出现了一群神秘的人物，他们衣着低调，行为也毫不张扬，但是仔细盘查起来，却是各个身上都能搜出几样绝世“武器”。
这些被称为新极客（Technosexsual）的族群正在取代“雅痞”、BOBO族、Metrosexsual等成为站在时代潮流最前端的族群。他们追求新技术、追求高品质、追求酷设计，他们代表一种全新的时尚生活方式。
与“雅痞”不同，新极客最热衷的不是艺术画展或品味法国红酒，他们的最爱是技术不断翻新的PDA、PSP、电脑等新型奢侈品。这些新型奢侈品设计简洁但功能完备，技术含量超前又注重细节，材质精良但毫不浮夸。拥有这些时尚装备，不为凸现身份，不为追求高人一等的贵族感，而是为其强大的功能和炫酷的设计最能体现新极客一族的生活理念。这种高科技与酷设计相结合所产生的美感引领着现代社会时尚的主流走向。新极客族群改变了传统的技术爱好者带给人们的“呆头呆脑”、“不修边幅”、“没有品位”等刻板印象。事实上在今天，技术本身就是一种美，而新极客正是这种美的代言人。
一个血统纯正的新极客对技术的迷恋，绝不仅仅是执著于购买功能不断翻新的笔记本电脑、PDA、PSP、ipod等数码装备，也不像传统的发烧友那样仅仅沉迷于互联网搜索、P2P技术、WAP技术等。新极客族群真正把技术作为一种全方位的生活体验，他们甚至将技术与日常审美活动糅合在一起，成为新物质时代绝对的前卫族群。
谁是“新极客（Technosexual）”
以往那些投入大量金钱和精力于追求时尚的人们被称为Metrosexual；而那些沉迷于技术，但不修边幅的人们则被称为Geek，即老极客。今天的Technosexual则是将对时尚与技术的追求结合在一起的新族群，即新极客。事实上，Technosexual这个词最早并不指追求技术的时尚人群，早在20世纪70年代，它专指那种具有从拜物癖中派生的迷恋机械、机器人的独特性取向的人（the AltSexFetishRobots）。但是今天新极客代表一种生活理念、一种品位，引领着这个时代的潮流。

改革开放30年，受惠于国企改制，受惠于房地产的高速发展，受惠于中国加入WTO，受惠于商学院培养了大批管理人才，受惠于互联网带来的机遇，众多中国企业由小到大，由弱到强，成功崛起。2020年中国将全面建成小康社会。到那时，中国能否诞生一批世界一流的企业？
要回答这个问题，首先要科学定义“世界一流企业”。
根据麦肯锡最近公布的两份研究报告《完善系统对标，推动管理转型，打造世界一流企业》和《借助运营转型，强化基础管理，打造世界一流企业》，世界一流企业有三个标准：做大，做强，基业长青。所谓“大”，主要指企业规模要做大；所谓“强”，是指创造不俗业绩，在所在行业产生影响力；“基业长青”，则是要建立经得起时间考验的伟大公司。2012年，中国已经有73家企业进入《财富》500强。500强的门槛是200亿美金，未来随着中国企业的发展，还会有更多的中国企业进入500强。所以，对中国企业来说，做大并不难，做强和基业长青则需要企业在赢利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和文化，以及一整套完善的公司治理体系。目前，中国企业虽然规模不断扩大，但常因“大而不强”而饱受诟病，“基业长青”则似乎是中国企业目前遥不可及的梦想。
北大国际MBA院长杨壮认为，中国企业经营中出现的最大的问题主要有四个：第一，中国企业还没有一个真正的高附加值、高科技含量的产品，核心竞争力不足。企业凭着直觉，凭着政策空间和机会主义的信号来经营企业。第二，中国的企业家精神还比较缺乏。按照德鲁克的观点，企业应该是一个相当理性的系统，企业应该有自己的使命、规章制度和功能，而中国很多企业没有功能，企业的架构不清晰，企业的绩效评估也不明确，很多国企和央企的企业家还在用官本位的思想治理企业。第三，企业缺乏核心价值。在当今金钱拜物的价值体系下，赚钱成为一些企业家的终极目标，他们缺乏长远战略，而注重短期行为，注重事而不注重人，一言堂使企业难以长久，创业成功获得巨大财富后，企业家没有真正提升自己的价值判断，而是开始守业，最终败业。“企业的目的不应该是为了赚钱，赚钱和获得利润应该是企业经营成功的一个自然的结果。拜金主义一旦成为企业家的价值观，是很危险的。”杨壮的提醒并非危言耸听。第四，未来的5至10年，大量民营企业家将面临接班的问题，急需一套完善的接班机制来保障企业的传承。
一流的管理实践来源于一流的管理思想。20世纪初，支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产，第二次世界大战后日本的崛起主要得益于丰田的看板管理和精益生产方式，那么，中国企业在30年管理实践中产生了哪些管理思想？
由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学联合发起的“中国式企业管理科学基础研究”项目，目前已结集成书《中国式企业管理科学基础研究总报告》,该书系统总结出了“中的精神”、“变的战略”、“强的领袖”、“和的环境”等中国式管理智慧。杨壮则指出，中国传统智慧中有一些可以构成东方式管理的元素，例如辩证思想、面对变化了的环境的快速反应能力和灵活度、孔孟之道带来的人与人之间的关系、系统思维指引企业家更关注长期等等，但这都是零星的、片段式的，不构成体系。长江商学院副院长滕斌圣也认为，中国企业实践更多地是受益于西方舶来的管理思想。例如企业的核心竞争力强调的是企业在技术或人才上所拥有的很难被其他企业模仿的能力，该概念在引进中国后，给很多中国企业带来很大的推动力；学习型组织的鼻祖是美国麻省理工学院的教授、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉；上世纪90年代后期，中国在人力资源评估方面引进了西方的平衡积分法，对企业的绩效管理产生了很大影响，等等，这些理念，均来自于西方。
畅想未来，杨壮坚信，中国一定会产生一批世界一流的企业，滕斌圣更是乐观地认为，从规模的角度讲，中国的华为、联想、海尔等企业已经可以算是世界一流的企业，未来中国企业更需要去把握住每一波行业趋势，去提高自己的核心竞争力，从而有能力适应和制定行业规则。
然而，我们仍需清醒地认识到，很多中国的标杆企业都有自身需要警惕的问题：联想在公司治理方面做得比较好，领导力很强，但其产业能否持续发展还需要时间的检验。华为这些年从IBM身上学到了很多经验，在基础研发和海外投资方面都取得了一定的成绩，然而任正非之后谁来接班，接班人是否会延续任正非的治理理念？华为未来的发展需要一个持续的领导力。百度目前已经做到了比较大的规模，但它面临的问题在于，面对如此多的竞争对手的挑战，它该如何做到持续创新……
未来，中国要想诞生一批世界级企业，中国企业要练好内功：第一，中国企业应该加强公司治理，企业需要更加制度化。魅力型***只是吉姆·柯林斯所提到的第四级经理人，而只有拥有谦逊品质和顽强意志的第五级经理人才能打造出基业长青的公司。万科在这一点上做得比较好，王石和在其之后的郁亮都致力于将万科变成一个经理人化的企业，分工很细，不是一言堂，不是单靠一个魅力型***来管理公司，尽管王石是魅力型***，但他仍努力把公司制度化、流程化和专业化。第二，企业要增强使命感，企业家要有自己的信仰。有信仰的企业家就不会为了利益而降低行动标准。中国企业家如果不改变思维模式，总以急功近利的心态去做企业，上市的目的是为了套利，就会出现更多的三聚氰胺事件和塑化剂风波。第三，企业需要核心的企业文化，企业家需要核心价值观。只有公平透明的价值观，才能促进企业的良性竞争。第四，企业家要有自己的专业知识，企业要有核心竞争力。企业越是执着，越能够打造出让别人难以模仿的核心竞争力，从而生产出给企业带来价值、给社会带来价值的产品，赢得客户的信赖。
当然，正如滕斌圣所言，中国要想打造一流的世界级企业，不仅要靠企业的硬功，也要靠健全的市场环境，当前的市场环境需要更加深度的改革，这种改革包括政府对自己功能的重新定位，以及对政府内部权力过大的一种制约机制，社会改革和政治改革势在必行。

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