做MES系统比较好的企业有哪些？

可视化管理已经成为日常生产管理中最为流行和广泛使用的工具之一。企业需要采用可视化管理，对车间生产进行实时监控、信息畅通、提高单台设备利用率，减少瓶颈环节，减少停工待料，严格控制生产节拍，加强在制品监控、质量监控等过程监控。

可视化生产管理强调生产运作过程中各环节信息的可知与可视。更多的企业通过实施精益管理，减少浪费，降低生产成本，使得效益明显提高。以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。Hightopo实现电网企业、电工装备制造商、第三方服务机构互联互通和信息共享，打造“透明工厂”，通过开放共享，推动金融服务快速便捷融入实体经济，引领电工装备产业升级，推动产业创新发展，提升电工装备行业智能制造水平。

通过 SMT 产线现场所搜集的设备、设备布局、厂房布局、厂区 CAD 等信息资料，将产线进行等比例建模，还原于三维场景中。印刷机、SPI 检查机、贴片机、回流焊、 AOI 检测设备等。AGV 小车、摄像头、消防设备等位置及对应设备实时数据、运行状态均可直观的展示在三维场景之中。

生产分派可视化：管理以作业、订单、批次、工作指令为形式的生产单元的流程。当工厂现场发生突发事件时，按顺序分派信息，及时执行和修改作业。实现生产分派可视化能够使派工过程可知可视，提高派工效率，派工信息及时显示到生产现场，使 *** 作者及时获取任务信息，使管理者便于查看派工信息。

任务 *** 作可视化：可视化在任务 *** 作中的应用主要体现在 *** 作者任务完成情况的反馈，实现车间内以及不同车间之间的信息共享。可应用 HT 触摸屏进行人机交互、实现数据采集；应用安灯系统对超出可接受范围的过程改变进行报警。

质量管理可视化：提供从制造采集的测量数据的实时分析，以保证正确的产品质量控制，并识别需要注意的问题。主要体现在质检任务流程的可视，通过人机交互的触摸屏采集质量项点数据，规范 *** 作者的行为，使责任落到实处；通过质量看板对质量问题、分析结果的可视化，使管理者和 *** 作者明确生产中的重要质量问题，为以后的生产行为提供参考作用。

曾与某工厂合作的透明工厂 MES (Manufacturing Execution System 制造企业生产过程执行管理系统)项目，登陆 CCTV2 的《正点财经节目》，智能供应链为企业降本增效，助力国网智慧供应链，为打造智能工厂树立行业新高度。

具有车间看板功能的生产管理系统作为一个连接计划层与执行层的信息化分布式计算机网络为基础的协同办公平台，对车间生产进行实时监控，减少缺料浪费情况，提高车间生产效率发挥了积极促进作用。保证了车间生产信息的一致性、准确性、全面性、及时性，提高了生产效率，改变了以往利用手工或者电子表格管理的方式，实现了流程管理模式。在节省人力物力的同时，减少了人为失误，方便了管理层做出决策，做到了每一笔数据都有据可查。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力
班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长在生产管理中的责任,简单的说，有以下几个方面：
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进 *** 作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照 *** 作规程办事等。很多事故都是由于违规 *** 作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全 *** 作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：
一、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
三、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
五、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
那么，有如何做好班组长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。

中央处理器 中央处理器(CPU),32 GHz 名为Xenon,是一个基于IBM的PowerPC的三核设计 65纳米制程，165亿个晶体管 拥有三个对称核心，每个核心都支持SMT，运行频率为32 GHz 每核心都拥有一个VMX-128 单指令流多数据流(SIMD)单元 每个VMX单元拥有128×128位的寄存器（Register） 1 MB 二级缓存 (可以由GPU锁定) 视频处理芯片 Xbox360的视频处理芯片(GPU)是基于ATI R500修改而成的"Xenos" 一共337亿个晶体管 500 MHz运行频率GPU (90纳米制程，232亿个晶体管) 500 MHz 10MB 内嵌DRAM缓存 (90纳米制程，105亿个晶体管) (现主要为65纳米制程) NEC设计的eDRAM有处理彩色、阿尔法混合(Alpha Blending)、Z轴/模板缓存(Zbuffer)、抗锯齿(Anti-alias)的逻辑功能 48路并联浮点动态著色管线，由于是统一著色结构，所以顶点及像素命令皆可处理 每条管线拥有4个逻辑运算单元用以处理顶点或像素著色命令 统一著色运算架构（这代表每条管线都能够运算像素或顶点著色命令） 支持DirectX 90的30著色模式，对有DirectX 10著色模式实现有限度支持 每个时钟周期可以处理两个著色命令 通过所有著色管线并联每个时钟周期一共可以处理96个著色命令 著色性能：每秒处理480亿个著色命令 每个时钟周期处理16个已过滤和16个未过滤的贴图 多边形最大处理性能：每秒5亿个三角形 像素填充：在4倍多次采样抗锯齿(MSAA)情况下每秒160亿个 粒子能力：最大理论值每秒096亿，与CPU协作时最大理论值为336亿 记忆体 512MB GDDR3 RAM内存 700 MHz DDR 共享内存架构（UMA） 系统带宽 带宽数据： 22．4 GB/s 记忆体总线界面 (基于128 bit位宽总线，每时钟周期700 MHz × 2次访问 (每波峰一次)) 256 GB/s eDRAM逻辑内部到eDRAM内部记忆体带宽 32 GB/s GPU到eDRAM带宽(基于64bit DDR总线，每时钟周期2 GHz × 2次访问) 21．6 GB/s 前端总线(上下行各108 GB/s) 1 GB/s 南桥带宽(上下行各500 MB/s)
Xbox 360 配置了什么样的中央处理器 (CPU) Xbox 360 配置了以 IBM PowerPC 为基础的定制型中央处理器。1MB二级缓存，共有三颗对称的运作速度都为 32GHz 的核心，每个核心内建一组VMX-128向量运算单元、各有两条硬件线程共六条线程，每条硬件线程都有128个VMX-128寄存器。中央处理器采用水冷式冷却系统。该芯片开发代号 Waternoose。该处理器为 90nm 制造进程，并在 2007 初开始采用 65nm 进程。 IBM 公司负责设计该中央处理器，并于 2004-12-8 完成。与 Xbox 不同，微软仅仅支付设计费和工程费给 IBM，而拥有设计版权、自主选择制造的工厂，更好地控制和降低成本。目前微软将制造订单交给 IBM 公司位于纽约 East Fishkill 的工厂。 Xbox 360 有没有物理仿真计算处理器 (PPU) Xbox 360 没有设计单独的物理仿真计算处理器 Physics Processor，但是每个 PowerPC 中央处理器核心中都有一个128位的矢量处理单元，可以用作物理仿真计算处理。 Xbox 360 配置了什么样的图形处理器 (GPU) Xbox 360 配置了 ATI 公司的定制型图形处理器，频率 500MHz、使用10MB内嵌式动态存取显示内存 (eDRAM)、48路并行浮点像素著色管线、创新的同时处理图像的像素和顶点的统一像素著色架构。该芯片开发代号 Xenos，也叫做 C1。该处理器为 90nm 制造进程，并在 2007 初开始采用 65nm 进程。 ATI 公司负责设计图形处理器，并于 2004-11 完成。与Xbox不同，微软仅仅支付设计费和工程费给 ATI，而可以自主选择制造的工厂，更好地控制和降低成本。目前微软将制造订单交给台湾台积电公司。 Xbox 360 是否支持升级 DirectX 10 Xbox 360 系统支持 DirectX 9 API（应用程序编程接口），并支持部分 DirectX 10 的重要特性，但是 ATI 已经明确并不能升级为 DirectX 10 核心。 Xbox 360 配置了什么样的视频编码芯片 (TV Encoder) 视频编码芯片TV Encoder，就是将图形处理器 (GPU) 处理后的图像生成显示设备能够识别的的视频信号的编码芯片。根据硬件网站 AnandTech 的资料，Xbox 360 没有独立的视频编码芯片，而是集成到了ATI的图形处理器中，利用其特有的 Xilleon 显示引擎生成视频信号。 Xbox 360 配置多少内存 Xbox 360 目前配置三星或者英飞凌 512MB 700MHz GDDR3 系统内存。高容量内存的决定普遍受到开发厂商赞赏。图形芯片中还有 10MB 内嵌式动态存取显示内存(eDRAM)，用作直接输出720p全屏抗锯齿画面。采用统一内存架构，也就是系统内存供 *** 作系统、程序、图像、声音等共同使用，其中 *** 作系统占用 32MB，其他容量全部可由游戏自由调度。 初期有少部分英飞凌内存的质量存在问题，导致Xbox360偶尔出现花屏情况，也影响了产量

1、工艺人员懂得SMT程序编制，搞懂以后，其实编程是换汤不换药，技术含量不太高，有的 *** 作工都会。工作量不重，但是有时会很伤脑筋。
设别人员是维修SMT机器的，机器坏了修一下，保养一下，技术含量差不多。大问题还是要厂商过来的。
2、外企SMT技术员一般1800-3000，公司不同收入也不同，前景还可以，因为现在电子业还是主要工业之一。
3、会PLC有点帮助，主要对工艺编程有帮助。搞好PLC其实最关键就是多看多实践。
4、SMT专家论坛、中国SMT论坛、SMT工程师论坛、你打开百度太多了。
5、不要太心急，基础做起对你有好处。你见过一二三，你会写四吗，你懂基础 *** 作了，以后有什么小问题一看就懂。

在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。
三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队
每个部门的升级，只看业绩表现。
郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。
在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。
三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。
但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”
郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。
尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。
但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。
他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？
维系九大事业群恐怖平衡
“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。
因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。
谁能稳稳 *** 盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。
至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。
否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。
国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。
台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。
郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。
展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。
明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。
尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。

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