苹果是真做不出5G还是不愿意做，好像它一点都不着急？

现在基本上除了苹果手机以外，其它厂商都在着手研发5G手机，那么苹果到底有没有本事做出5G手机呢，为什么它一点也不着急？

近日华为成功发布了全球首颗集成5G基带的处理器-麒麟990，这一次的发布轰动了国内外，要知道另外一家处理器生产大佬-高通还是采用外挂方法解决5G通信问题。

这就打消了苹果没实力研发5G芯片的流言，要知道苹果公司的手机芯片是世界上最好的之一，并且还研发出了最为流畅的iOS *** 作系统，实力还是有的。

另外苹果不急于发布5g产品主要是因为5g技术还不够成熟，这就像当年4g刚开始一样，技术不成熟网络未普及，就算抢先发布也不能取得好的效果，只是得了个首发的虚名罢了。

再有就是苹果手机的发布规则，为了保证每一款iPhone手机都有特色，苹果像挤牙膏一样将配置慢慢提升上来。

老款的iPhone配备的是5w充电，今年的新款充电速度会提升，双摄变三摄等等，这就让用户为了追求配置去选择新款，而挤牙膏式的升级也在一定程度上缓解了研发带来的压力与紧迫性。

因此苹果现在并不急于发布5G产品，不知各位认为我分析的对不对。

5G应用于手机目前来说意义不大，唯一的好处也就是看缓冲快一点而已，但是有多少人玩手机其实是不看的。

5G的真正奥义其实是物联网！如果有一天你家的电饭煲洗衣机甚至花盆都能连接互联网并且还能在网上和你互动聊天的时候，5G网络才是真正开花的时候，而如果让花盆也能跟你聊天，其实6G网络可能更合适！本人感觉5G网络是过渡性的产品，将来能够支撑物联网稳定运行的网络应该是6G，因为，当世界只有一只会说话的花盆的话，2G网络就够了，但是如果要让全国每个家庭里的甚至是牙膏牙刷都连接网络的话，所需要的网络带宽是非常巨大的，没办法，AI时代可能在30年后就会到来，AI时代的来临意味着手机将会被淘汰。

想想吧，手机和人的互动只不过是一块屏幕连上了网络而已，这么落后的互动方式在物联网时代是非常可笑的，所以，手机的话，给它5G的网络已经封顶了，因为在未来，用手指点击着巴掌大的手机屏幕这种行为，就像现在我们看石器时代的猿人做石器一样，挺可爱的。

苹果其实以前真的是没想自己去做基带的，因为有高通这个基带巨头在这里，苹果很难绕开高通，而且研发基带的费用也不少，苹果本来就没有基带技术方面的积累，所以研发基带对于追求利润率的苹果而言是很不合算的，从商业角度上讲不如一直从高通那边购买基带芯片。

但是苹果多年来也是受够了高通收取的昂贵费用，于是和高通打了很长时间的官司，并且改用了英特尔基带，可惜英特尔基带的技术仍然不够成熟，甚至导致iphoneXS系列信号翻车，直接影响了销量，所以苹果无奈只能和高通和解（估计也支付了不少费用），未来将继续使用高通基带，但是苹果因此也发现了掌握基带技术的必要性，从去年开始就着手研发基带技术。

但是即使是财大气粗的苹果，研发出一款靠谱的基带也不是容易的事，从时间上肯定就来不及，不仅是iphone11，即使是iphone12出来，苹果恐怕也弄不出自己的基带芯片，所以这段时间只能用高通来过渡，但是研发出来也是早晚的事。

苹果也是一向的固执，5G环境在没有完善起来的时候苹果是不会轻易使用5G的，这符合苹果的作风，何况按照目前的5G技术来说，不说提高成本，肯定也会损失一定的手机内部空间，甚至为此砍电池容量，降低续航，这对于用户体验负面影响是非常大的。所以苹果在5G全面普及开之前是不会轻易启用5G的。

苹果的优势是在软件层面，比如iOS系统就做的非常好，iPhone手机用很多年都不会卡。这也给很多网友一个错觉，以为苹果的硬件实力也很强。但事实上，苹果的硬件水平比较一般，虽然A系列处理器的性能优秀，但主要也是靠增加处理器的面积来提高运算速度。而为了保证处理器够强，苹果一直采用外挂基带的方式，将CPU芯片和基带芯片分开。其中CPU部分算是苹果自研，但基带部分主要还是用高通和英特尔的产品。

iPhone 7之前苹果的基带芯片一直都由高通提供，两家的合作也非常愉快。由于高通基带物美价廉，所以苹果也没有必要去花成本研发基带芯片，直接用高通的产品就可以了。但是随着苹果手机越来越贵，高通的基带收费也越来越高。这是因为高通的收费方式并不是按照基带的成本来计算的，而是按照手机整体的价格的百分比来算。苹果手机卖的越贵，高通从中的抽成也就越高。

倒了iPhone 7的时候，苹果实在受不了高通的抽成，双方闹了矛盾。苹果一方面拖欠了原本应该支付给高通的数十亿美元的基带费用，另一方面又引入了英特尔的基带，希望依靠英特尔来制衡高通。

但是高通掌握了那么多基带专利，怎么可能轻易向苹果低头？所以到了iPhone XS这一代，高通彻底退出苹果供应链，让苹果和英特尔两家自己去玩了。然而英特尔本身也不争气，从iPhone 7到iPhone XS整整三代产品都没有把基带做好。尤其是iPhone XS这一代全部都是英特尔的基带，网络通信质量不好的问题也集中爆发了出来。很多iPhone XS/XS MAX/XR的用户都抱怨经常接不到电话、上不了网。

英特尔连4G基带都做不好，想要搞定5G基带更是遥遥无期。而苹果本身就没有研发基带芯片的能力，否则就不会选择和高通英特尔合作。 眼看着2020年5G手机就要集中上市了，苹果心中也急啊！没办法，只能在今年中的时候选择和高通和解，向高通支付了一笔数额不详的费用，又将高通芯片请了回来。所以未来苹果的5G芯片就又要用高通的产品了。

这边英特尔一看苹果和高通破镜重圆了，自己失去了唯一的基带芯片大客户，也干脆心一横，宣布不再研发手机基带芯片，彻底退出这一领域。

而苹果这边一方面对英特尔十分愧疚，另一方面也存着未来自己研发基带的心思，看到英特尔的基带业务停摆了，双方就一合计：既然你不愿意做了，干脆卖给我得了！于是在七月份，苹果宣布10亿美元收购英特尔的基带业务，准备自己研发基带芯片。这个时候英特尔的4G基带已经比较成熟了，苹果此举显然是冲着5G来的。

看到这里大家也应该明白了，苹果本身是做不出来5G基带芯片的，它只能依靠高通或者英特尔。 iPhone手机不支持5G，苹果本身也是非常焦急的，否则也不会花大钱和高通和解，更不会花10亿美元收购英特尔的基带业务。 苹果之所以对5G表现得漠不关心，只是因为它现在做不出来5G手机，总不能对用户说：“今年的iPhone 11还是4G的，想要5G iPhone可以等明年”吧？换而言之，如果苹果今年就搞定了5G芯片，肯定会在发布会上对5G技术大肆宣传，将其描述成“划时代的技术”，甚至“重新定义智能手机”。

总而言之，由于没有5G，今年对于苹果来说绝对是最艰难的一年，因为iPhone针对的都是高端用户，而高端用户对5G的需求是非常大的。如果iPhone 11仅仅只是升级了拍照和性能，那么整体销量可能还不如的iPhone XS这一代。

我们一直在纠结一个点：苹果是不能做还是不愿意做？外在的种种迹象表明：苹果是不能做；可是，按照苹果的特点，内在上： 苹果是不愿意做。

外在的不能做——基带

我们知道iPhone手机，一直有一个地方备受大家争议，就是它的信号。iPhone手机的信号一直因为外挂基带，所以表现一直平平。特别是在iPhone xs系列中，和高通分分合合，使用了英特尔基带，让这款手机的信号表现更加一般。

而且高通目前虽然推出了骁龙X55，可是并没有在任何手机上搭载， 现在的骁龙X50目前仅支持NSA基带，对苹果来说，如果使用骁龙x50，那么就预示着它必须要外挂两款基带，可以想象这款手机将会多臃肿。

对于苹果来说，这种外在的压力以及它本身的技术和基带的缺乏，都是它不能够使用5G基带的原因！

苹果不愿意——这是根源

虽然说外在因素表明的非常清楚，因为苹果并没有5G基带，而且高通方面，也还在进一步的研究，对于苹果来说，英特尔放弃了5G研发，让iphone被迫和高通和解，也说明了对于5G基带，iphone的束手就擒。

但是从iPhone这些年的发展来，我一直觉得iPhone有着自己独特的见解，以及它本身在于手机和创新能力方面的前瞻性和代表性。

不管，iPhone对于5g未来的判断是否正确？我们也可以大胆推测，它可能并不看好5G，在今年或者明年能够大量的推广。

iPhone对于自己在手机上面有着绝对的信心，并不担忧4G手机的iPhone11卖不出去，所以，没有计划在今年发布5g手机，这是它的策略，也是它的笃定。相较而言，我们可能会更加确信，iPhone是因为自己不愿意去使用5G，而并不是因为外界的因素导致，似乎它从来没有因为其他手机的发展而有所改变，也不会因为消费者的极力要求而做出变化。

都不是。

苹果作为最出色手机，不可能做不出5G的。他们为了延续自己最出色手机的地位，也不可能不愿意做5G的。不着急也不可能，苹果的竞争对手虽然还不如他，但谁会放任自己脱离市场呢？就算是苹果也不敢。

苹果看起来不着急做5G只有一个原因：他们的手机太复杂了，需要严格计算技术和成本，这是一个过程，无法迅速，否则后续售后会吃不消的。另外，苹果也有自信，他们的5G会是整个市场最好的5G。

对于苹果今年不推出5G的情况，确实是因为技术的问题，虽然苹果某些能力很强，但是对于硬件却没有过多的布局，苹果以往的观念都是资源整合，自己只要掌握部分核心技术即可。

早些年苹果的基带主要采购高通，但是后来由于专利费用问题，和高通拉锯了很长时间，苹果自己又没有基带。所以苹果只能暂时选择了因特尔，使用因特尔后，至于效果用过的朋友已经早有体会。

这场拉锯也可以说是两败俱伤，苹果也尝到了基带问题对自己的伤害，而高通也因此损失了不少利润。最终双方还是言和，但苹果还是支付了费用。至于为什么要给，现实情况是很明显的，苹果还必须要依仗高通的技术。

由此也可以更加确定，苹果对于5G技术可以说是没有多少头绪，所以目前嘛，苹果确实是做不出来，而不是不愿意做。

为什么说它急，看看它与因特尔的故事就明白了。眼看华为的各种5G产品陆续上市，苹果也在暗自努力。果断用10亿美金收购了因特尔的基带芯片业务，事实上这场收购并不是那么美好。因为因特尔已经自己研发芯片网络基带多年，然而就是没有取得很好的成绩。

苹果为了弥补5G网络技术的空白，不得不硬着头皮完成这次收购，所以买来的可能不是赚钱机器，未来可能还会花不少钱。并且这种做法也是预防高通再次在专利上制裁它，苹果和因特尔联姻只是它5G网络技术研发的开始。

不过，眼前苹果也还有时间，毕竟5G能够大规模使用还需要一段时间，而高通很快就会为它解决5G上网问题。

=^_^=这么跟你说吧！你见过比 汽车 还要贵的摩托车吗？你见过比飞机还要贵很多的 汽车 吗？在我们的思想观念里 汽车 比摩托车好且上挡次，而比 汽车 还要更上挡次的摩托车确实存在，苹果的4G与其它手机品牌的5G就如同高挡摩托车相对于粗制滥造的低端 汽车 的一个存在

=^_^=也可以这么理解为：“城中村”的房子可比乡下的小洋楼房之类的值钱得多，一旦拆迁不仅能分得高楼大厦还得分得不少的拆迁被偿款、甚至是有些人因为拆迁而暴富而你住在乡下的小洋楼里却在嘲讽着城中村待拆迁的人修不起新房子、只能住旧房子、烂房子你可知道：“家有别墅住不得，背井离乡打工去”是什么含义吗？这就和当今那些能够做出来5G手机的厂商们却依然不如苹果4G是同一个档次的道理所在！

一个原因是，5G网络建设刚刚起步，估计明年底才能有规模覆盖；二个原因是，目前技术还不很成熟，标准还没有最终关门；再就是，目前推出5G手机都是因为炒作！依照苹果公司稳重的个性，苹果公司当然不着急着推出支持5G网络的iPhone手机。到了2020年，5G网络技术发展成熟了，苹果公司推出更成熟的产品也不迟。

举个例子，假如苹果公司负责造桥的公司，那么5g技术就相当于更优秀的混凝土，造桥的公司当然不用去研究怎么去研发更好的混凝土，他只需要直接买就可以了。 而这个更好“混凝土”是高通英特尔华为在研发。这里提一嘴华为公司其实是网络技术公司，而苹果是手机厂商。

不少物联网装置都同时加入多种规范，例如同时支援亚马逊Alexa、GoogleHome、苹果HomeKit连接规范，但若是与其中一种连接规范绑定，就无法被其他连接规范装置使用，对于一般连网家庭可能同时使用不同品牌装置情况，实际上还是会面临部分装置无法串接互连的尴尬情况。

苹果、亚马逊、Google在内业者稍早宣布与ZigBee联盟(ZigBeeAlliance)共同宣布，将提出名为「ProjectConnectedHomeoverIP」的技术规格，借此让不同物联网连接规范能彼此互通。

由于目前多数物联网装置均以不同规范运作，同时多半无法彼此连接互通，在部分情况甚至必须透过其他方式桥接才能达成彼此互连效果。

为了改善此类问题，不少物联网装置必须同时加入多种规范，例如昕诺飞(Signify)推出的PhilipsHue系列灯具，本身就同时支援亚马逊Alexa、GoogleHome、苹果HomeKit连接规范，但若是与其中一种连接规范绑定，就无法被其他连接规范装置使用，对于一般连网家庭可能同时使用不同品牌装置情况，实际上还是会面临部分装置无法串接互连的尴尬情况。

因此，除了LINEThings透过Beacon及蓝牙方式，让连网装置能以JavaScript标准网页技术彼此连接，此次由ZigBee联盟主导，并且由旗下会员如IKEA、Legrand、恩智浦、Reso、三星旗下SmartThings、施耐德电机、昕诺飞、SiliconLabs、Somfy，以及中国南京物联加入的「ProjectConnectedHomeoverIP」技术规格，则是以网路IP技术为基础，让所有连网装置能彼此安全互连。

而在苹果、亚马逊与Google大型物联网应用业者也加入推动「ProjectConnectedHomeoverIP」技术规格，预期将可让多数物联网装置能够彼此串接，而预期未来也可能吸引诸如小米在内同样推行大量物联网装置的业者加入。

「ProjectConnectedHomeoverIP」技术规格初期将会聚焦在诸如烟雾侦测设备，以及针对居家安全监控设备，预计在2020年下半年以开源形式对外公开使用，并且呼吁更多物联网装置业者加入支持。

《苹果公司》战略分析

苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。下面是我为你带来的《苹果公司》战略分析，希望对大家有所帮助。

一、苹果公司的公司简介

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。

2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。

北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPad Air、Retina iPad Mini新款13英寸/15英寸MacBook Pro Retina、新Mac Pro等5款硬件新品。此外，苹果还在发布会上发布了正式版OS X Mavericks。

苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。

二、苹果公司现行的公司层战略

公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。

根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：

21 苹果的发展型战略

发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。发展型战略的特征：

(1)增长速度比产品市场发展得更快;

(2)企图消除其行业中价格竞争危险;

(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;

(4)利润率高出行业的平均水平;

(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。

22 苹果的多元化战略

苹果的多元化战略体现在五个方面：

(1) 硬件产品;

(2) 电子产品

(3) 个人数码

(4) 软件产品

(5) 其他产品

三、苹果公司现行战略的PEST分析

31 政治、法律环境(Political)

指一个国家的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面。它包括了：

1政治的稳定性、政策的连续性

2有关经济政策，有关对外贸易规定

3有关劳动和广告促销的规定

4对外企的规定，特殊的鼓励政策

5环境保护法等

苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。

32 经济、金融环境(Economic)

企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 包括了：

1GDP变化趋势

2通货膨胀率、货币供应量

3利息率、汇率的变动

4工资物价水平、收入水平

5产业结构变化、失业率

6股票市场的动向

7市场行情变化、原材料供应及成本

我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。

33 社会文化环境(Social)

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

文化水平会影响居民的需求层次;

价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否; 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。

34 技术环境(Technological)

指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向。技术正悄悄改变我们的生活方式，技术改变营销环境，改变消费者行为，改变企业营销及运作方式，技术还改变了营销理论。

就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的

对象，能以较低的价格买到苹果产品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。随着社会的发展，消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费者建立持久关系。

四、苹果公司现行战略的行业分析

41 产品的销售情况

在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：

过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。

到2011年，苹果产品销量继续增加：

42 苹果发展走向——以iPhone与中国市场为例

如今的iPhone风靡全球，其势头完全盖过老牌手机厂商——诺基亚和三星等，但一时的成功并不意味着永远不会失败，不甘心失败的老牌手机厂商肯定会

发起反击以夺回原有的市场，iPhone(更确切地说，苹果公司的手机系列)该如何应对这一系列的挑战，以及如何保持自身的竞争力

下面通过举例——iPhone与中国手机市场，运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析 ，结合例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更加全面的了解。

通过运用企业战略环境技术分析关键外部要素对苹果公司的影响及其相互联系(主要针对苹果公司的手机业务，及其在中国市场的状况)：

注：企业的总加权分数最高时4分，最低是1分，平均数是25分。

从表格中可以看出，手机产品的发展趋势是手机行业最重要的战略环境要素，这就需要生产商对消费者的需求把握以及有着强大的技术支持，在这一点上，苹果做得非常到位。苹果公司的机会在于主要竞争对手(诺基亚)的战略失败，给了iPhone“可乘之机”。对于iPhone在中国市场最大的麻烦就是山寨机、水货机和模仿机的威胁——这是由于中国大陆地区不成熟的产权保护制度造成的。苹果公司的总加权分数是280，高于行业的平均水平。

五、波特五力分析和SWOT分析

51 波特五力分析

苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生

511现有竞争者间的竞争

苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司;在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司;在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌;在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。

512潜在进入者

由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。

513替代品

对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术(如芯片、硬件、软件等)的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad;软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的 *** 作系统;在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐年增长。

514供应商讨价还价能力

苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。

515购买者讨价还价能力

苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。

52 苹果公司的SWOT分析

STRENGTH(优势)：

苹果公司的成功不言而喻。iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元(2005年6月)。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑(苹果公司于1984年推出的一种微型计算机)的销售量。这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。

品牌很重要!苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。

Weakness(劣势)：

据报道，苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。

这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。

2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的`消费者感到困惑。

Opportunities(机会)：

苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。

为了方便听众，播客(可下载的广播)可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。

Threats(威胁)：

对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。

另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。

在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。

六、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析

61 经营范围

62 BCG矩阵分析

苹果公司是“明星”业务，主要的明星产品有“iPhone”、“iPad”、“iPod”、“macintosh”等等，由BCG矩阵可得出如下图表：略

由图表可得，作为 “明星”业务的苹果公司，可继续采取增长型战略。

七、苹果公司的竞争战略分析(业务层战略)

一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的运用获得某种竞争优势。

竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种竞争优势，从而击败竞争对手。

71 业务层战略的类型：

72 苹果公司的差异化战略

产品差异化 性能差异化 ( *** 作系统)

差异化

渠道差异化 服务差异化

(1)产品差异化：以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。

(2)性能差异化：iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。

(3) UI( *** 作系统)差异化：iPhone与对手们最大的差异性体现在 *** 作系统上。智能手机 *** 作系统有windowsmoblie、symbian和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑 *** 作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点：运转迅速，界面华丽， *** 作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。

(4)渠道差异化：苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App Store(以下简称AS)。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将由SDK 制作通过苹果审核的软件在AS 发布，无需缴纳任何维护费用。

(5)服务差异化：20 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft exchange网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人;自动检索网络;远程数据清除;拥有cisco安全维护等等。

八、苹果公司职能层战略介绍

职能战略又称经营战略，它是企业各个职能部门在公司战略和业务战略的指导下制定的战略，包括：

1、市场营销战略

2、生产经营战略

3、财务战略

4、研究与开发战略

5、人力资源战略等

81 采用“饥饿营销”和“病毒营销”

(1)饥饿营销

“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。

iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。

iPhone的饥饿营销策略：

1) 苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。

2) 当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。

3) 在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。

(2)病毒营销

通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。

苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。

82运用“拉式营销”和“推式营销”

(1)拉式推销

拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。

例如 iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器特性，结果致使iPod的销量直线上升。

(2)推式营销

推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。

例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也非常愿意这样做。

九、评论和建议

第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。

第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。

第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保护苹果的创新和竞争。苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。

第四，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。

拓展：

苹果公司（Apple Icn。）是全球领先的高科技公司，同时也是20xx《财富》世界500强，20xx福布斯全球数字经济100强第一位。

苹果公司原名苹果电脑公司，于1976年4月1日，史蒂夫·乔布斯等人在乔布斯的养父家的车库里成立的。苹果公司总裁兼CEO在20xx年发布了iPhone2G，乔布斯为消除在消费者眼中只生产电脑的形象，公司便改名为苹果公司。苹果公司迄今为止已经发布的产品五花八门，例如：iPhone，iMac，iPod，AirPods，iWatch等。每当他们推出时都会引发大家的购物狂潮。例如iPhone2G发布的前一天晚上，许多人甚至宁愿露宿街头，只为买到自己心爱的iPhone。直到今天，人们对苹果产品的热度也是只增不减，已有无数的用户迷上了苹果产品。那么，为什么苹果产品能受到这么多人的青睐吗？

首先是因为乔布斯他自己独创的营销模式。在任何一款苹果产品发布之前，公司绝不会向外界透露任何一点儿信息，哪怕是家人也不可以，在发布会上也仅仅展示产品的一小部分功能。这样就能吊起消费者的胃口，吸引越来越多的用户。

其次，苹果任意一款产品的营销用语都引人注目。每一条营销用语都是简约而不简单啊！例如iPod被誉为把1000首歌放进你的口袋，iPhone被誉为移动的革命性电脑，MacBook Air被称作世界上最薄的笔记本电脑

最后，苹果的售后服务也非常贴心，用户可免费享受维修，退换货等服务。但其实免费服务并不是免费的，之所以苹果产品那么贵，里面就包含了维修费用，这一切的主意都是聪明的乔布斯设计进去的。

正是因为如此，苹果才受到越来越多人的关注。我相信在不久的将来，苹果公司将会迈上新的台阶，与华为一起成为领先世界的电商品牌。

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①未曾营销先造势

②饥饿式营销

③体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受

④口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具

⑤人性营销的极至

苹果公司的营销策略主要分为两点：

一、iPhone的饥饿式营销策略

在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。

每隔一阵子才透露一点新信息的手法，使得iPhone的讨论声浪与人气不断维持及提升，各大讨论版上不断交换意见、比较信息，成功运用消费者的力量帮iPhone做免费的广告。iPhone在展示时也刻意隐藏手机画面上十二个图示中的其中一个，不但制造神秘性，也引发外界不断猜测这之下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这一图示具有浏览YouTube(编者注：世界上最大的视频分享网站)和上传、下载影片的惊喜功能。

二、iPhone的口碑营销策略

苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。有一个故事是关于“苹果”超级爱好者的，说的是一个中国男孩在他五岁时，他的父亲给他买了一台“苹果”电脑，爱上“苹果”的这名小男孩从此购买了关于“苹果”的所有个人设备。后来他应聘到一家世界级顶级公司，在那个顶级公司里他只做一件事，就是用“苹果”的电脑做PPT程序。再后来他回到中国，办了一个个人的“苹果”博物馆，自愿不拿工资推广“苹果”产品和文化，理由只有一个，就是喜欢。他喜欢“苹果”所有的功能，因为这些功能都是极致的。所以，我们可以看出，“苹果”产品出售的不仅仅是产品，而是一种“苹果”文化，它代表着创新、酷设计、以人为本、简单 *** 作等等。

讲产品的时候不可能绕过一个人，就是产品狂人乔布斯。

乔布斯虽然已经去世了，但是他的产品理念对产品的态度依然激励着这个世界。在《史蒂夫乔布斯传》当中，乔布斯曾经这样回顾起他终身的老对手和小伙伴比尔盖茨，他说，这个比尔喜欢把自己说成是一个做产品的人。但是比尔盖茨真的就是个商人。那么，赢得业务比做出伟大的产品更重要，这是他对比尔盖茨的评价。

那么在乔布斯眼里面，微软的产品从来都和伟大两个字毫无关系。乔布斯的自信在于苹果产品是优雅时尚。有的时候又透着那么点逼格，令人欲罢不能。乔布斯一生所致力的事情就是在产品当中融入科技和人文。他曾经在多次在公开场合嘲笑比尔盖茨缺乏审美。用我们的话来讲就是说他认为比尔盖茨和他自己之间的差了十万个罗永浩。

乔布斯呢追求极致的用户体验是繁归于至简，是他设计产品的最基本的原则之一。乔布斯认为他说为什么我们认为简单就是好呢？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制他们的感觉，深刻把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部分是可以拿掉的。对于产品，乔布斯真的是用生命来热爱。

他要求自己的团队，对产品也有着这种本能的激情。1981年耐克诞生之初的时候，乔布斯为自己的IMAC团队招兵买马。他会把这应试者带入一个房间里面，放着一台用布盖住的IMAC的样机。然后他就会像变戏法一样把布给揭开，然后观察对方的反应。如果对方两眼放光的话，立刻拿起鼠标就开始 *** 作，他就会微笑着雇佣他。

在他的天赋当中，对于产品的判断知觉有一套独特的产品观。当年的一些产品意识已经成为了今天的主流概念。他对于技术有着惊人的直觉。比尔盖茨是怎么评价他呢？他认为这个老乔这个人对技术了解不多，但是有着惊人的天赋，知道什么样的东西能够成功。乔布斯曾经一次又一次的运用他独特的现实扭曲立场，来激发工程师达成自己对于产品和艺术的感觉。

当然了乔布斯的天赋并没有使得他和苹果就一帆风顺。他的直觉和自负也曾经把自己和苹果公司带到了谷底。乔布斯的养父保罗乔布斯从事的是翻新和出售二手车的工作。父亲对手工技艺的这种专注，他是印象深刻。五十年之后啊，当乔布斯抚摸着老房子的这个删栏的时候，他仍然记得父亲说过那句话，要把柜子和栅栏的背面制作的也非常精致。那么尽管这些地方是别人看不到的，可是这种完美主义影响了乔布斯一生，也差点逼死了苹果。

多年之后，乔布斯开始开发苹果电脑，他要求所有的芯片必须整齐的排列在电路板上。但是你要知道用户是根本看不到机身内部的元件。乔布斯对于细节，特别是这个视觉的细节，是格外关注的。除了广为人知的字体设计之外，乔布斯在IMAC的窗口文件以及屏幕顶端的标题栏。这种细枝末节上曾经要求员工反复修改了不下二十次。员工抱怨他们在这些小事上花费的时间太多了。这老乔就咆哮说，你想象一下，每天都要看着它是什么感觉，这不是小事儿——这是我们必须要做好的事。

在一般的公司，我们知道工程来负责领导设计工程师先制定好一个产品的规格和要求，然后再由设计师进行包装和改善。可是在苹果公司不是这样的，是设计先于工程的。那么在mac 电脑的开发过程当中呢，乔布斯先确立了MAC的电脑外壳之后，工程师才会依次设计制造合适的主板和原件。老乔认为了不起的设计能够激发工程师做出超人的壮举。每当听到此处的时候，工程师就会吐血。

我们今天的问题是都说偏执狂才能成功，你自己或者身边的人有某一方面的偏执吗？

老乔在高颜值面前也会丧失理性。他的决策曾经给苹果带来严重的市场危机。那么在设计iphone 4的时候呢，设计师埃菲尔坚持用金属外壳。手机这样做当然会很漂亮。可是造成的结果是什么呢？是法拉第笼效应。也就是说手机的信号会被削弱。工程师按照惯例肯定是要反对的。乔布斯也按照惯例一定会同意设计的方案，并且恢复工程师说你们能行，不过这次工程师真的不行，因为他违背了基本的规律。iphone 四推出之后，用户就发现了说如果以某种方式拿着手机，手掌就会盖住iphone 钢圈上用来传递信号的小缝隙，从而造成了信号的丢失。发生的概率大概是百分之一。那么这一bug 被称为天线门事件。在后来苹果的危机公关完美的化解的这个问题。

另外一个事例是乔布斯坚持让imax 装配一种更高雅的吸入式的光盘的插槽，而不是传统的托盘式的光驱。那么这使得imax 错过了配备第一代刻录光驱的机会。因为当时只有托盘式的公交区才具备这种功能。这显示了乔布斯在视觉体验上的颜值控过于极端了。有的时候甚至会本末倒置。

我们知道在今天的产品世界里面有个观念已经深入人心了，就是决定不做什么比做什么是更加重要的。张小龙就坚持这个观点啊，微信的张小龙。那么在这方面呢，乔布斯才是真正的先驱。在设计ipod 的时候，乔布斯 出来了说限制ipod 的功能。那么当时市场上已经有很多这种听音乐的设备的。可是乔布斯反对做成和别人一样多的功能。他后来回忆说，你不能在ipod 上制作音乐清单，但是你可以用i tunes 来制作。然后用ipod 来进行一个同步。当然IPOD在面世之后，苹果公司发现了随机播放这个功能其实是大受欢迎的。有些用户甚至热衷于观察歌曲的选择是否真正做到了随机。

为了能够更好的满足用户的需求，苹果公司呢决定研发新一代的IPOD。这个时候乔布斯就提出了一个疯狂的建议，把屏幕去掉，公司其他人都疯了。因为他担心用户因此无法在ipad 上找到歌曲。乔布斯的观点是用户根本就不需要找歌曲，所有的音乐都让他们自己挑选。他们只需要再碰到不想听的歌曲时，直接按下一首跳过。后来苹果开发了一款没有屏幕，但是更轻更小，价格更低的ipod 深受市场的喜爱。

乔布斯大刀阔斧砍功能的疯狂提议，在当时看来让人瞠目结舌。可是后来产品的市场表现往往验证了它的正确性。每一年乔布斯都会带上他认为最有价值的一百名员工进行秘密会议。会议的主题就是你认为接下来我们最应该做的十件事是什么？苹果的产品是一个封闭的系统，这源于乔布斯对于软件硬件一体化的坚持。在乔布斯的眼中，其他公司的烂机器根本就配不上他高贵的苹果系统。因此它从头到尾都坚持苹果要软件硬件一体化。一开始。他甚至不愿意把i itunes 装到windows 系统上，也不愿意让外人为iphone 创造应用化程序。

一体化还是碎片化，这是一个互联网世界的大问题。这争议一直保持在现在。乔布斯呢始终保持着封闭的态度，他良好的控制了用户的体验。这种一体化的坚持，也让苹果得到了发展数字中枢策略的优势，让用户的各种设备能够无缝的链接。可是另外一方面，微软它是开放，他通过授权 *** 作系统给多个软件制造商主宰了这个 *** 作系统整个一个市场。而苹果这个系统是封闭的，这个影响还是拓展到了现在。

谷歌它是开源的 *** 作系统，这使得安卓迅速抢夺了智能手机系统的这个市场。谷歌的开源系统比微软的在手机上 *** 作系统开源程度会更加高。对这一点乔布斯是怒不可遏。毕竟那些做出了垃圾产品的对手，确实抢走了大半的消费市场。然而在乔布斯重病的时候，比尔盖茨来探望他。乔布斯终于承认微软的开放模式也是成功的。比尔盖茨也承认苹果的一体化体验十分出色。到现在，这个一体化和这个开放化走向了一个统一，那么苹果也在自己也在变得越来越开放。

大学当中谈到了叫有非君子，如切如磋，如琢如磨，这就是研究学问的功夫。那么治学道德的功夫就如同切骨搓脚琢玉的魔石一样，是要反复打磨才能够达到精益求精——这也是乔布斯对待产品的态度。

沟通复盘=用户视角+专注于产品+极致的勤奋+清晰的逻辑。

　学习当今的世界电子企业巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，而苹果与三星两公司的官司纠纷，更为两公司大战拉开了序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面的特色和方法，对我国企业的核心竞争力的形成具有重要的意义。德鲁克曾指出，任何企业都有着两种职能，也就是营销和创新。市场是一个企业赖以生存的环境，本文针对两公司在市场和内外部环境进行swot比较，并以市场营销4p理论对两公司的市场营销策略进行比较和分析。
一、苹果公司swot分析
优势（strength）：强大的品牌影响力，极高的产品设计水准和研发能力，强大的人才资源战略，市场认可度很高且不断增强，在电子出版、多媒体领域具有很强的产品优势和众多的合作伙伴；
劣势（weakness）：独立研发的 *** 作系统兼容性较差，研发投入成本巨大，差异化研发，容易忽略系统化管理，影响市场扩张；
机会（opportunity）：市场需求追求逐渐变大，消费电子产业市场不断升级，潜在市场开发机会巨大；
威胁（threat）：消费电子产品更新换代速度极快，产品研发风险加大，市场竞争激烈并不断加剧。

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