信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试大纲中各科目的考试知识点范围如下：
考试科目 1：信息系统项目管理综合知识
1信息化和信息系统
11 信息系统及其技术和开发方法
111 信息系统基础
信息和信息系统的含义、特征或属性
信息系统的目标和构成
信息系统生命周期模型
112 信息系统的设计和开发方法
113 常规信息系统集成技术
计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）
服务器技术（体系结构、性能指标）
存储技术
数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）
中间件技术
高可用性和高可靠性的规划与设计
114 软件工程
软件工程及其生命周期
软件架构（定义、模式、分析与评估）
面向对象的分析、设计与开发
软件工程的过程管理
软件配置管理
软件的质量管理及其评估
软件测试及其评估
软件集成技术与管理
115 新一代信息技术
物联网
云计算
大数据
移动互联
大型信息系统
12 信息系统安全技术
121 信息安全基础
信息安全的有关概念
信息加密、解密与常用算法 122 信息系统安全
常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法
13 信息化发展与应用
131 信息化发展与应用的新特点
132 信息化发展战略
区域信息化
领域信息化
133 电子政务
134 电子商务
135 工业和信息化的融合
136 智慧化
14 信息系统服务管理
141 信息系统服务业及发展
142 信息系统工程监理的概念和发展
143 信息系统运行维护的概念和发展
144 信息技术服务管理的标准和框架
15 信息系统规划
151 大型信息系统
152 信息系统的规划流程
153 信息系统的规划工具
16 企业首席信息官及其职责
2信息系统项目管理基础
21 项目管理的理论基础与体系
211 项目管理基础
212 项目管理知识体系的构成
213IPMP/PMP®
214PRINCE2®
定义与结构
原则
主题
流程
工具
215 项目管理成熟度模型
216 项目管理的量化
22 组织结构对项目的影响
23 信息系统项目典型生命周期模型
瀑布模型
V 模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
敏捷开发模型
24 单个项目的管理过程
3立项管理
31 立项管理内容
32 可行性研究
33 项目评估与论证
4项目整体管理
41 项目整体管理的含义、作用
42 项目整体管理过程
421 制订项目章程
422 编制项目管理计划
423 指导与管理项目工作
424 监控项目工作
425 项目整体变更控制
426 结束项目或阶段
43 项目整体管理的技术和工具
5项目范围管理
51 项目范围管理的含义和作用
52 项目范围管理过程
521 规划范围管理
522 收集需求
523 定义范围
524 创建工作分解结构 WBS
525 确认范围
526 控制范围
53 项目范围管理的技术和工具
6项目进度管理
61 项目进度管理的含义和作用
62 项目进度管理过程
621 规划进度管理
622 定义活动
623 排列活动顺序
624 估算活动资源
625 估算活动持续时间
626 制订进度计划
627 控制进度
63 项目进度管理的技术和工具
7项目成本管理
71 项目成本和成本管理基础
72 项目成本管理过程
721 规划成本管理
722 估算成本
723 制订预算
724 控制成本
73 项目成本管理的技术和工具
8项目质量管理
81 质量管理基础
82 项目质量管理过程
821 规划质量管理
822 实施质量保证
823 控制质量
83 项目质量管理的技术和工具
9项目人力资源管理
91 项目人力资源管理基础
92 项目人力资源管理过程
921 规划人力资源管理
922 组建项目团队
923 建设项目团队
924 管理项目团队
93 项目人力资源管理的技术和工具
10项目沟通管理和干系人管理
101 项目沟通管理基础
102 项目沟通管理过程
1021 规划沟通管理
1022 管理沟通
1023 控制沟通
103 项目沟通管理的技术和工具
104 项目干系人管理基础
105 项目干系人管理过程
1051 识别干系人
1052 规划干系人管理
1053 管理干系人参与
1054 控制干系人参与
106 项目干系人管理的技术和工具
11项目风险管理
111 风险和项目风险管理基础
112 项目风险管理过程
1121 规划风险管理
1122 识别风险
1123 实施定性风险分析
1124 实施定量风险分析
1125 规划风险应对
1126 监控风险
113 项目风险管理的技术和工具
12项目采购管理
121 采购管理基础
122 采购管理过程
1221 规划采购管理
1222 实施采购
1223 控制采购
1224 结束采购
123 采购管理的技术和工具
124 招投标方法和程序
13项目合同管理
131 合同管理基础
132 合同管理过程
1321 合同签订
1322 合同履行
1323 合同管理
档案管理
索赔管理
违约管理
1324 合同收尾
133 合同管理的技术和工具
14信息文档管理、配置管理与知识管理
141 信息系统项目相关信息文档及其管理
142 配置管理基础
143 知识管理基础
15项目变更管理
151 变更管理角色职责
152 变更管理工作程序
153 项目变更管理与其他管理要素之间的关系
16战略管理
161 组织战略管理
1611 战略与战略管理
1612 组织战略的主要内容
1613 战略实施过程分解
1614 战略监控
1615 战略评价
162 组织战略的类型和层次
1621 组织战略类型
1622 组织战略层次
1623 组织战略目标分解
1624 组织战略与项目管理
17组织级项目管理
171 组织级项目管理概述
172 组织级项目管理的内容
173 组织级项目过程管理
174 组织级项目管理成熟度模型
175 组织级项目管理流程体系设计
176 组织级项目管理信息系统（PMIS）
18流程管理
181 流程管理基础
182 流程分析、设计、实施与评估
183 流程重构与改进
184 项目管理流程的管理和优化
19项目集（大型项目）管理
191 项目集管理基础
1911 项目集管理标准
1912 项目集相关角色界定
1913 项目集经理的角色及其具有的知识和技能
192 项目集与战略一致性
1921 项目集与组织战略的一致性
项目集商业论证
项目集计划
1922 项目集线路图
1923 环境评估
事业环境因素
环境分析
193 项目集生命周期和收益管理
1931 项目集生命周期
项目集定义阶段
项目集收益交付阶段
项目集收尾阶段
1932 项目集收益管理
项目集收益识别
项目集收益分析与规划
项目集交付
交付项目集收益
项目集收益维持
194 项目集干系人管理
1941 项目集干系人识别
1942 编制项目集干系人管理计划
1943 管理项目集干系人
1944 监控项目干系人
195 项目集治理
1951 项目集治理委员会及其责任
项目集治理与组织愿景
项目集的批准、签署和启动
项目集筹资
建立项目集治理计划
沟通与签署项目集成功标准
批准项目集方法与计划
项目集绩效支持
项目集报告与控制
项目集组件启动移交和收尾
1952 项目集组件治理与其他支持活动
项目集组件治理
项目集信息系统
项目集知识管理
项目集管理审计支持
196 项目集管理支持过程
1961 项目集整合管理
1962 项目集沟通管理
1963 项目集财务管理
1964 项目集采购管理
1965 项目集质量管理
1966 项目集范围管理
1967 项目集资源管理
1968 项目集风险管理
1969 项目集进度管理
20项目组合管理
201 项目组合管理基础
2011 项目组合管理概念
项目组合管理和组织治理的关系
项目组合管理模块
项目组合管理办公室和组合经理角色
项目组合管理过程周期
2012 项目组合管理过程组
定义过程组
调整过程组
授权与控制过程组
2013 项目组合管理过程的相互作用
常见的输入和输出
贯穿项目组合过程的关键可交付成果
202 项目组合治理管理
2021 制订项目组合管理计划
2022 定义项目组合
2023 优化项目组合
2024 授权项目组合
2025 规定项目组合监督
203 项目组合绩效管理
2031 制订项目组合绩效管理计划
2032 管理供应与需求
2033 管理项目组合价值
204 项目组合风险管理
2041 制订项目组合风险管理计划
2042 管理项目组合风险
21项目管理办公室
211 组成、只能和类别
212 项目管理师在组织级 PNO 中的职责
213 组织级项目管理办公室
214 项目集和项目集管理办公室
22信息系统安全管理
221 信息系统安全策略
2211 信息系统安全策略的概念与内容
2212 建立安全策略需要处理好的关系
2213 信息系统安全策略设计原则
2214 信息安全等级保护
222 信息安全系统工程
2221 信息安全系统工程概述
2222 信息安全系统
2223 信息安全系统架构体系
2224 信息安全系统工程基础
2225 信息安全系统工程体系结构
ISSE-CMM 基础
ISSE 过程
ISSE 体系结构
223PKI 公开密钥基础设施
2231 公钥基础设施（PKI）
2232 数字证书及其生命周期
2233 新人模型
2234 应用模式
224PMI 权限（授权）管理基础
2241 PMI 权限（授权）管理基础设施
2242 PMI 与 PKI 的区别
2243 属性证书定义
2244 访问控制
2245 PMI 支撑体系
2246 PMI 实施
225 信息安全审计
2251 安全升级概念
2252 建立安全审计系统
基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计
重要应用系统运行情况审计 2253 分布式审计系统
23知识管理
231 知识和知识管理概念
232 知识管理常用的方法和工具
233 知识产权保护
24法律法规和标准规范
241 法律
2411 合同法
2412 招投标法
2413著作权法
2414政府采购法
242标准
2421基础标准
信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993
软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014
2422生存周期管理标准
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007
系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 2423 文档化标准
系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008
2424质量与测试标准
软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GB/T 189051-2002
软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GB/T 189052-2002
软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 189053-2002
软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GB/T 189054-2002
软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 189055-2002
软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 189056-2002
软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GB/T 162602-2006
软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GB/T 162603-2006
软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 162604-2006
25管理科学基础知识
251数学建模基础知识
252数据分析处理基础知识
253运筹学基本方法
254数学在经济管理中的应用
255系统管理基础知识
26专业英语
261具有高级工程师所要求的英语阅读水平
262掌握本领域的英语词汇
27信息系统项目管理师职业道德规范
考试科目 2：信息系统项目管理案例分析
1信息化和信息系统的开发方法
11信息系统及其技术和开发方法
12信息化发展与应用
13信息系统综合测试与管理
131测试内容和方法
132测试需求分析与设计
133测试流程
134测试执行与评估
135测试过程管理
2信息系统项目管理
21立项管理
211可行性研究
212项目评估与论证
22采购和合同管理
23项目启动
24项目资源管理
241项目人力资源管理
242项目成本管理
25项目规划
26项目实施与团队建设
261项目绩效检查与评估
262项目控制
263项目团队建设
264项目干系人管理
27项目整体管理
28项目范围管理
29进度管理
210成本管理
211质量管理
212风险管理
213项目监督与控制
214变更管理与控制
215项目收尾管理
3信息系统服务管理
31信息系统服务管理计划的制订和执行
32信息系统服务管理的绩效评估和持续改进
4战略管理
41组织战略和组织战略管理
42组织级项目管理与组织战略
43战略管理与流程管理
5项目集（大型项目）管理
51项目集收益管理
52项目集干系人管理
53项目集治理
54项目集管理支持过程
541项目集整合管理
542项目集沟通管理
543项目集财务管理
544项目集采购管理
545项目集质量管理
546项目集范围管理
547项目集资源管理
548项目集风险管理
549项目集进度管理
6项目组合管理
61项目组合管理过程组
62项目组合治理管理
63项目组合绩效管理
64项目组合风险管理
7信息系统安全管理
71信息安全管理的组织
72信息安全管理计划的制订和执行
73信息系统的安全风险评估
74信息安全管理过程的监控与改进
75信息安全审计
考试科目 3：信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：
1信息系统项目管理
11立项管理
12采购和合同管理
13项目启动
14管理项目资源
141项目人力资源管理
142项目成本管理
15项目规划
16项目实施
17项目整体管理
18项目范围管理
19进度管理
110成本管理
111质量管理
112风险管理
113项目收尾管理
114项目绩效管理
115沟通与项目干系人管理
116企业信息系统项目管理体系的建立与维护
117企业质量管理体系的建立与维护
118项目治理
2信息系统服务管理
3战略管理与组织级项目管理
4项目集（大型项目）管理
41项目集收益管理
42项目集干系人管理
43项目集治理
44项目集管理支持过程
5项目组合管理
51项目组合管理过程组
52项目组合治理管理
53项目组合绩效管理
54项目组合风险管理
6信息系统安全管理
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：网络工程师历年试题汇总（2015-2017）PDF
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格式：PDF大小：51791KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料专升本快速报名和免费咨询：>专升本快速报名和免费咨询：>专升本快速报名和免费咨询：>
通信专业初级、中级专业水平考试均设《通信专业综合能力》和《通信专业务实》2个科目。初级职业水平考试不分专业。中级：中级职业水平考试分：交换技术、传输与接入、终端业务、互联网技术、设备环境5个专业类别，报考人员在报考时可根据实际工作岗位需要选择其一。
初级通信工程师考试
1、《通信专业综合能力》：检验通信专业初级人员掌握通信专业法规、现代通信技术和业务的程度以及计算机和外语的应用水平，考察其承担初级专业技术岗位工作的综合能力。
2、《通信专业务实》：检验通信专业初级人员掌握通信专业业务流程的情况及业务技术熟练程度，考察其承担和解决初级专业技术岗位工作实际问题的基本能力。
中级通信工程师考试
1、《通信专业综合能力》：检验通信专业中级人员掌握通信专业法规、现代通信技术和业务的程度以及计算机和外语的应用能力，考察其承担中级专业技术岗位工作的综合能力。
2、《通信专业务实》：检验通信专业中级人员了解、熟悉和掌握专业技术和业务技能的熟练程度，考察其解决和承担中级专业技术岗位工作实际问题的专业能力。
扩展资料（一）报名参加通信专业初级水平考试的人员，还应符合下列条件之一：
1、取得中专及以上学历或学位的；
2、高等院校通信工程专业应届毕业生。
（二）报名参加通信专业中级水平考试的人员，还应符合下列条件之一：
1、取得通信工程大学专科学历，从事通信专业工作满5年；
2、取得通信工程大学本科学历，从事通信专业工作满4年；
3、取得通信工程双学士学位或研究生班毕业，从事通信专业工作满2年；
4、取得通信工程硕士学位，从事通信专业工作满1年；
5、取得通信工程博士学位；
6、取得其他工程类专业上述学历或学位，其从事通信工程专业工作年限相应增加2年。
参考资料来源：百度百科——通信工程师
合肥工业大学工商管理考研经验分享
考研已落下帷幕考研虽然已经结束好长时间，而它对于我来说，就像是昨天刚发生一样，清晰且深刻。
回首考研的这段经历，我收获了很多，也成长了许多。
开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。
8月以后一直到临近考试的状态，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。
考研一路走来，真的很辛苦，考研帮里学长学姐们分享的宝贵经验不仅能让我打起精神背水一战，还使我的复习有条不紊地进行。
初试成绩出来的这两天，酝酿了一下，我也想为将要参加下一届考研的的学弟学妹们写一篇文章，希望你们从复习的开始就运筹帷幄，明年的这个时候旗开得胜。
文章字数很多，大家有时间可以有选择的阅读，谢谢大家。
合肥工业大学工商管理初试科目：
①(101)思想政治理论
②(201)英语一
③(303)数学三
④(847)企业管理学
数学
高数：买数学全书，数学全书一套好像有三本，我当时就只买了数学全书+真题，660没要（基础好的同学可以买下，660的题目偏难），还购买了汤家凤的1800习题，先汤家凤的一章视频对应做1800的习题，就看基础班，学高数课本的视频不用看，因为看的话时间就会不够
最好也买一下张宇的高数18讲，线代9讲概率论9讲的用处不大，18讲还是挺好的。
1800做了基础篇和强化篇，刷了两遍之后感觉很有成效。强化我也听了张宇的课，买了他的闭关修炼，闭关修炼跟他的强化课是配套的，也做了1000题。真题我是从9月中旬开始刷的，买的是汤家凤的真题卷87年开始，个人感觉01年前面真题意义不大，就当练手，二刷真题时我也只做了错的，从05开始，我真题没认真刷。数学资料无论哪一本做三遍才有效果。高数先做1800，顺便看看18讲，题目挑着做，复习全书题目难，建议把基础班过完再做，复习全书一定要多做几遍。
线代：用李永乐的线性代数辅导讲义。线代李永乐讲的很好，就用他的讲义，基础班听了之后把讲义会做的就做，不会的放那，他的强化班就是讲一些讲义题目的，1800里面和复习全书上的线代题没时间可以不用写，把李永乐的线性代数辅导讲义做透就可以了。
概率论：我用的是王式安的讲义，听的是余炳森的课，建议买余炳森的讲义（我当时没买）把王式安的买了也行，两个结合起来，概率论余炳森讲的非常好，很容易懂，概率论有的内容比较抽象，如果基础不太好就听余炳森的课，最后模拟时可以买下森哥的5套卷。
我个人觉得自己数学学的还挺好的，但是模拟的时候就感觉不太行，所以最后考试考得也非常差，到现在我也不知道问题出在哪。在数学方面我是个反面教材，下面附上我一个数学考得不错的同学的经验分享，模拟卷她都能做到130 140，还有一套做了150，考研数学121
数学的话，前期一定要把基础打好!刚开始的时候，她把高数上下册过了一遍，然后选择书上比较有代表性的题目去做一做,巩固一下每章的知识点，大概花了两三个星期左右。然后就开始听汤家凤的视频,做他的1800题以及复习全书上对应的章节,汤老师的课挺适合基础比较薄弱的同学,而且他讲课真得非常幽默。对于数学整个基础阶段，我看得全是汤老师的视频，教材和习题集的话，高数用得1800题基础部分和复习全书，线代是1800题基础部分和李永乐的线性代数辅导讲义,概率论是1800题基础部分和王式安的辅导讲义。题呢，要反复刷,做好错题标记,弄清楚每道题的思路。基础阶段，我主要就是反复刷复习全书、线性代数讲义和概率论讲义。七月份进入了强化阶段，我整个过程看的都是是张宇的视频,配上他的闭关修炼,这本书挺不错的，归纳了各种方法，推荐!推荐!推荐!之后呢，就是做历年的真题，真题我就做了一遍没有反复刷，就是把做错的题重做了一下。做完真题，就是开始做各个老师的预测卷，李林老师的模拟题比较推荐,张宇的预测卷个人感觉偏难, 做到怀疑人生。有时间的同学,还可以去做做合工大的超越五套卷,题的质量还是蛮高的,值得做一做。
英语：
对于英语来说，单词和阅读最关键，整个过程中,记单词是要一直坚持下去的。
前期的话，我用的是朱伟的恋恋有词，看一章的视频记一章的单词。英语基础还行，就只听了讲单词的课，恋恋有词书上讲例句的课都没听，我身边同学都听了，听一下还是好的，前期都是看恋恋有词视频，一天花点时间记记，考研单词不要求会写，看到认识就行了，一本恋恋有词书要重复好几遍，我好像翻了七八遍，我前面都没看例句，翻的快，我同学例句都背，我暑假才开始看例句的。
我是从51号开始做真题阅读的，我买的是张剑的黄皮书，也有好多人买考研真相，两个各有优缺点，总的来说考研真相比黄皮书好点，刷真题的时候前面只刷阅读，一天一篇，先按照考试的速度做，把答案做出来，然后再仔细看，一句一句翻译分析，再做一遍。
然后看唐迟的视频，唐迟真题视频好像从04年讲起，我买的试卷好像是98-19的，说实话05之前的试卷作用不大，我二刷真题的时候都是从05年开始，做的时候就可以在试卷上写，也可以一开始就买刷题的试卷写，我二刷就是用刷题卷写的，这样就看不到之前做的印记。新题型跟的是王晟，差不多9月10月开始做的，具体的时间忘了，作文我看的视频很多，花的时间很长，效果最差，我同学暑假就开始看刘晓燕的作文视频，她开始的早，写的也轻松，作文书建议买何凯文的高分写作，我买的是王江涛的，感觉没用，我在作文上花的所有时间还不如我最后几天看的新东方小潘潘老师的预测押题作文，我之前听的何凯文的课，他讲的还行，就是自己还是不会写，我都没咋背，我同学都是11月份背的，背都要背好几遍，无限重复，都感觉背了自己还是不会写。完形填空这个感觉还是看天吧，我看了视频感觉也没用，做题还是跟着感觉走，完形填空我是觉得不用看视频，就自己做，答案也不用分析。英语就阅读很重要，唐迟讲的很好。
今年英语感觉高分的都挺多的，身边的同学基本上都有70+，还有几个都有80分。
政治：政治也是后期花的时间最多效率最低的，政治暑假开始，买徐涛的黄皮书听他的基础班和强化班，做题的就买肖秀荣的1000题，它1000题是有配套的精讲精练+真题，我感觉这两本没用，基本上没用上，你可以就买1000题。
后期再买它的考点预测+时政+肖四肖八，政治把选择题做好就行的，我选择题不好，我当时买的杨亚娟的考点背诵，不是很好，她讲的肖秀荣的1000题很好，1000题要刷几遍，第一遍在纸上写，无论错多少都没关系，刷第二遍时可以在书上写，写完一节就听杨亚娟的讲解课，肖秀荣的题目覆盖的很全，老师讲题时会给重点题，肖秀荣的肖四肖八的选择题有的就是1000题里的
考研的有一两题也会是里面的，政治选择题背诵我觉得徐涛的黄皮书很好，知识点很全，我后悔没买，大题就背肖四肖八，当然也可以选择性的背肖秀荣的考点背诵，因为肖四肖八的大题有的就是考点背诵里的，先背后面压力小点，我肖八选了背的，也没背熟，只做到了熟读，肖四全背。（政治大题其他的模拟卷押题卷都不用背，只背肖大大的）
就考试来说，分析题我感觉做的还是挺好的，但是选择题做的就不太顺，好多题答案都不确定，政治我考的是70分，估计扣分还是扣在选择题上，我身边好多同学都有80+，选择题做的好就会上80，所以大家在复习的时候要重视选择题。
专业课：
参考书：
《企业管理学》第四版，杨善林，高等教育出版社，2020
《企业管理学习题集》木糖版，2022
关于真题，我想说的是大家尽量看看合肥工业大学工商管理的期中期末试题，与真题出自同一题库，往年的复现率还是很高的，基本最近几年都有借鉴的痕迹。
复习经验
专业课的复习并不难，但关键要准确把握复习的方向和方法，争取用最短的时间拿到一个相对理想的分数。我觉得考研的学弟妹可以参考我下面列出的专业课复习进度：
6—8月，通读教材，明确本书的结构框架。然后根据往年真题，划出名词解释、简答、论述等不同题型的考试题目以及答案，便于后期背诵；基础阶段就把书结合看一遍！然后第二阶段梳理框架再看一遍，顺便找一些零碎的知识点，把他们单拎出来理解记忆！做题目理解巩固提高，要学会用管理学的学术语言答题。
复习专业课一定要自己建立起来自己的知识框架，比如第一章的管理学导论你可以自己建立框架也就是类似于思维导图之类的东西，有组织与管理、管理的内涵、管理的本质、管理的基本原理和管理的基本工具，在每一点下面是否可以继续延伸下去其他知识点，管理的基本原理其实有人本原理、系统原理、效益原理和适度原理，权力和组织文化是管理的基本工具，建立起自己的框架才更好理解专业课，说到底就是更好记住，还有对可能出现的名词解释题、简答题（诸如管理的科学性与艺术性）要有概念，案例分析题、论述题如何作答也是必须要掌握的。
9月-考前，滚动背诵书中画出的考点和难点；就是背和练习！但是要按照逻辑框架背诵，要有计划，按照艾宾浩斯遗忘曲线搞这些知识点！每天三个小时左右。每个小时背诵一个单元。这两个月，管理学大约背了三遍，管理学概论也大约背了三遍。期间还看了周三多的管理学和人民大学出的两本管理学。把所有可能出名词解释的名词背熟，背了容易出简答和论述的知识点。
11月之后进行真题练习，练习的话注意提高自己的解题逻辑和思路，答题的布局，总分总这样，以及书写的速度，能不能按照要求完成。刷题，可以按题型刷题，如选择题、判断题、案例题、计算题等等，保持题感，查漏补缺。在考场的时候我才知道是给我几张空白的答题纸，自己写好题数并解答。
同时可以抽时间进行选择、判断的专项训练。客观题容易拉开差距，不能忽视。选择和判断的主要复习方法还是做多题，往年真题以及其他学校管理学考题中的选择判断都可以拿来做，把错过的题单独整理出来。如果是记忆性的知识点就多背几遍，如果是理解性的就再回归课本，或者借助网络、请教学长姐，把同类型的题目弄明白。
12月可以进行模拟题的训练，检验自己对知识点的掌握情况，同时进行查漏补缺。
小建议
（1）管理学非常重要的一点就是形成自己的管理思维，建立在管理逻辑基础上总结出自己的管理思维体系，从而以不变应万变。这个过程是漫长的，但也是快乐的，请坚持探索。
（2）刷题注意把控时间，一定要适当模拟！毕竟管理学考试就是一场手速战，千万不要会做而因为时间把控不足导致不能完美完卷。
企业管理学考试大纲 ：
管理的含义、职能及基本原理，管理理论的发展；计划的含义、流程、类型及影响因素，目标管理及 网络计划法；组织结构与设计、组织力量整合及组织文化；领导理论、领导方式与员工激励；控制原 则、控制过程及其类型、控制方法；管理理论新进展；现代企业制度及企业管理基础工作；战略管理 含义、战略环境分析、战略类型及其选择；经营决策含义、类型、程序及方法；市场营销管理概述、 市场营销管理之价值创造、市场营销管理之价值传递、市场营销管理之价值传播、市场营销管理之价 值实现；生产运作战略决策、MRP、MRPⅡ及ERP、新型生产方式；质量管理含义及其发展、全面质量 管理、控制图及六西格玛管理；物流与供应链管理含义、供应链中库存管理；工作分析、绩效与薪酬 管理、员工职业发展与劳资管理；财务管理含义及目标、企业投资管理、运营资金管理；企业信息管 理内涵及组织、信息管理与管理变革；品牌管理概述、品牌创建管理、品牌运营管理、品牌资产管理； 创新与创业概述、创新管理、创业管理；项目管理含义及基本要素、项目实施与控制；企业管理智能 化的相关概念、物联网技术及数据采集与处理方法、大数据与云计算、企业管理智能化系统、产品全 生命周期的知识管理。
总的来说，考研考的是实力，也是决心、耐力和承受力。一颗强大的决心，能使你产生强大的动力，能够帮你走上考场，当初我们考场就有将近6个人没来考试。耐力能够让你在寒冬腊月，以及酷暑严寒中努力复习，拒绝外界不重要的诱惑。承受力，能够让你抵御各方对你的怀疑和嘲笑。考研是一条难走的路，希望大家都能坚持到最后，攻克自己的每一道难关，取得超过自己期望的成绩
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