怎么看4G是图文时代，5G是视频时代？

你好，我来回答下本行业问题。

“4G是图文时代，5G是视频时代”的描述不太准确哈，举个简单的例子，我们国家大多数地区都还没有5G网络，但是大家通过4G网络刷抖音、看视频已经非常流畅了，事实上，4G主要的演进目标就是提供高速率的上网速度。所以准确的说法是： 4G是多媒体时代、5G是万物互联时代。 下面我们来看看4G和5G的主要差异。

这是一张1G-5G通信标准演进图，上面有的详细的列出了每一代通信标准在速率、时延、支持服务、编码方式等方面的关键指标。可以看出5G通信在理论下载速度（峰值）、往返延迟、单用户体验速率、支持服务等方面都绝对领先于4G。这是因为5G集成了很多新技术，如厘米波、大规模的天线技术、先进的OFDM波形，Polar码，边缘计算等，这些技术的综合利用，达成了5G对4G技术的绝对领先。

理论速度代表理想值，体验速率代表用户实际的网速，按照5G的要求，只有用户体验速度超过100Mbit/s才是被认可的5G方案。目前几个主流厂商实现的5G下载速度都超过了100Mbit/s，19年10月，华为在瑞士苏黎世的商用5G网络上实现了每秒367Gbit/s的惊人下载速率，问鼎世界第一。这么高的速度，光用来看视频实在太浪费了。

5G的网络时延小于1ms，比4G时代提升了十倍以上，时延小代表固定时间内网络信号可以跑更多个来回，这样就能传输更多的数据，另外网络的实时性会更佳，比如借助5G技术医生就可以在千里之外给病人做手术。

物联网（Internet of Things，IoT）才是5G真正的使命。事实上，我们生活中已经有了物联网的身影了，比如蓝牙音箱、智能扫地机器人、智能路灯、智能电表等等。一个月前，我国政府正式提出了新时代的大基建概念，包括5G、人工智能、工业互联网、物联网等等，其中5G是新基建的排头兵，只有5G把管道铺好了，人工智能、物联网才能迅速流动崛起。

5G技术从设计之初，就是面向下一代物联网而准备的，对应的通信主体是内置传感芯片的各种智能设备，手机只是其中一种，5G时代看视频要特别小心，因为一不小心一部就下载完了，流量不够的朋友，小心自己家的房子被运营商收走。

随着中国 科技 的发展，生活中的变化各位都是有目共睹的，其中有很多人都在关注网络的发展。这些年，关于5G的声音是越来越多了，毕竟即将到来的5G时代很是吸引人。估计有不少人都经历过2G、3G、4G的时代，时间过得真快一眨眼5G就开始了，曾经2G是文字时代，人们都会在手机上看看小说，给人们带来了很多乐趣，而随着时间的推移，3G是时代，4G是视频时代，5G会是什么？

1众所周知，5G网络的部署正在紧张地进行之中，而且在很多一线城市已经有了5G网络，并且慢慢也会普及到各个城市之中，绝对会让我们的生活发生很大的变化。那么5G的到来最终会带来什么样的变化呢？这是很多消费者都关注的问题，但是却无从得知。其实可以通过运营商的战略部署，来看出5G时代会有哪些变化。

2首先就是AI智能；对于这个东西，相信很多人都不陌生，如今有很多家居都已经智能化了，比如手机，很多智能手机不就自带了语音智能机器人吗？或许有些人觉得AI还存在与中，其实不然，现实生活中已经有了AI的声影，比如智能扫地机器人、刷碗机器人等等。而且随着5G网络的到来，这些AI技术将会有质的飞跃，最终会给人类带来很不错的变化。

3其次就是VR技术；这个技术应该有很多人都不陌生，这可是人们最为关注的一个技术，在很多大城市中这个VR技术已经非常常见了，尤其是在很多大型商场中，这中VR技术给很多消费者带来了很多不错的体验，那种身临其境的感觉，简直就让人难以忘怀，尤其是年轻人，对于VR技术非常喜欢。不过，想要VR技术全面普及还是比较困难的，毕竟这个有很高的技术要求，而5G的发展或许就能解决这个问题。

4最后一个就是推进5G+Ecology生态共建；其实5G给人们带来的变化，可不仅仅是网速的增长，还对于很多行业有非常不错的变化，比如你们最熟悉的 游戏 行业，5G网络就能推动云 游戏 的发展，而且更加大型的 游戏 也能玩了，非常不错。而且一旦5G生态圈成熟了，那带来了的好处可不是一点点了。

从1G到4G，成就了很多人和企业，也淘汰了一批人和企业。5G时代必然也会成就一批人和企业。4G时代受制于带宽和网速，数据量小的，文字，语音，短视频都得到极致的发展，微信，抖音等社交媒体的规模发展就可以看到端倪。5G时代，更多的是要做到万物互通互联，人和设备进行交互。5G时代不仅仅就是视频。5G时代，可以对所有传统行业重新再造一遍，设备不再是冰冷的设备，它具备和人进行互动的条件，在万物互联的5G时代下，我们有无限的想象空间。

首先说明一点： 4g不是图文时代，5g也不是视频时代。

要我说应该是：1G通话，2G文字，3G发图，4G视频，而5G则是万物互联的时代。

如果看待：这是因为网络技术的发展，会带动其他行业的进步与发展，比如在未来的5g时代，VR设备将比现在更加成熟，更加普及，这就是因为5g网速的提升，延迟降低，VR设备将不在需要与电脑主机相连接，可以直接连接到5g云端，VR设备也会更加小巧。

我们看待4G图文时代以及5G视频时代之前，可以回顾下“ 历史 ”。

移动互联网早期，GPRS的时代，甚至都需要尽量避免出现在内容中，那时候通过手机WAP站点来获取内容信息，主要聚焦在新闻、小说书籍等。早期的移动互联网内容以被动接收为主，很少能够进行互动，他取代的主要是报纸、杂志传统纸质媒体。

随着网络技术的发展，随之而来的是3G，3G的到来已经支持人们查看更丰富的媒体内容，、语音成为了主流形式，通过文本语音的内容互动，增加了信息制作的参与度。

接下来就是我们目前的4G时代，网络更加快速，人们已经完全能够进行视频分享、互动，让整个网络的信息内容爆炸式的增长。

我们可以从之前这个发展 历史 看到，人们对信息呈现的完整性、内容的丰富度是在不断追求的，我们要获取更及时、更丰富的内容，并且我们需要参与度更高，定制化越强。

5G时代越来越近，网速追求是一个方面，更多的是人类对万物信息的掌控，我们需要通过一个终端设备（手机、VR眼镜等）了解一个更完整的世界，这个需求是迫切的。

通过高速的网络，加上IPV6的普及，所有的设备都可以接入到互联网，信息数据将更庞大更丰富，同时伴随着AI技术的蓬勃发展，各行各业将会带来许多技术变革。

5G带来的不光是流畅的视频，个人觉得视频的时效性、丰富度会大大增加，这也为人们足不出户就能够身临其境提供了基础。

感谢我能回答题主的问题

首先我先纠正一下你的问题！

4G并不是图文时代，5G不仅仅是视频时代。

下面给你看下3-5G的速度对比图

相信你看图，就应该知道4G不是图文时代而是视频时代了吧！

其中3G可以提供72M的带宽，4G可以提供100M的带宽，5G可以提供10G的带宽。

如果说4G是视频时代，那5G时代又是什么时代呢？

答案是 万物互联时代！

最后我希望我的回答能帮助到你

你是5G手机，上网设置里面已经在网络商那边设定好了，因为手机上网的都通过运营商的网络上网，自己是不可能也不可以单独设置到图文4G,视频5G的。

4G应该已经到视频时代了吧，5G已经到了万物互联的时代，即将到来的事虚拟时代了

视觉冲击不一样

小米生态链战地笔记

万物互联时代，市场竞争更是生态链之间的竞争。这种生态链之间的竞争态势，不是看地上能冒出多少竹子，而是看地下的根系有多么发达。

小米生态链先发优势明显

经过几年的发展，小米生态链模式已较为成熟，它主要由小米+投资+米家品牌+小米商城/小米有品/小米之家这一套组合拳构成，涉及投资、产品模式、品牌、渠道等各个方面。

营收也由 2015 年 50 亿增长到 2018 年 438 亿，四年间营收规模增长逾 9 倍，取得这样的成绩让人惊叹，也引发其他手机厂商积极涌入，尤其华为开足马力向智能家居领域挺进。

小米生态链模式最大的特色是依托投资+小米模式，围绕 IoT 智能家居形成一个创业公司矩阵，即小米“集团军”。这也暗合小米生态的“竹林理论”，通过小米的模式和打法在不同的行业中创造一群“小小米”，以此构建小米的护城河。

华为和小米两大阵营的核心较量在于谁能快速扩大智能家居产品的品类，覆盖不同家居场景的需求。

小米的做法是培育智能硬件生态圈，在小米的股权投资下，出现了一支以紫米、华米、智米为代表的队伍，在智能家居、配件等领域，复制小米模式，采用小米的协议接入智能模块，形成了小米智能家居的最原始生态。

小米曾经尝试联合大的家电品牌，但因为互联网的品牌模式跟传统企业格格不入，同时，家电厂家不希望受制于某套标准的限制，所以小米才破釜沉舟，从生产制造开始塑造自己的智能生态链。

华为 HiLink 生态链的理念则是“求同存异”，尽管华为提供一套综合的解决方案，包括标准、开源硬件、嵌入式 OS 等，但厂家依然可以保留自己标准。

这种求同存异、开放合作的态度，得到了不少厂家的响应。根据华为官方的数字，到 2018 年底 HiLink 生态将会引入 70 多个品类的 500 多款智能家电产品，在全国 1000 多家零售体验店销售，让智能生活触手可及。

与小米相对封闭的生态不同，HiLink 的模式为各行各业、各个厂商打开了一扇物联网的接入之门，更促进了这些传统行业向着智能化、数字化方向转型发展。

华为这种让其他厂商向自己靠拢，围绕自己的平台、技术，实现高度耦合的目的，显得野心勃勃。问题在于华为对这些企业管控力较弱，或者说完全不参与研发，线下也是通过苏宁、京东等开设 Hilnk 专柜，目前实际效果不如米家。

作为智能家居的后入场者，华为在近两三年间逐渐形成了华为 HiLink 智能家居平台+华为商城+华为体验店+华为智选品牌+方舟实验室等涉及平台、产品、渠道、品牌各个维度的“华为智选模式”，与小米的“小米生态链模式”直接形成对垒。

华为智选模式最大的特色在于华为+合作伙伴，与各个领域的头部玩家合作共同打造产品，并给合作伙伴留足够的利润，通过自身品牌、技术、渠道力量，获得用户的认可。

由于两大阵营互不兼容，用户一旦选择了一方阵营，也就意味着要适配相应设备。因此，在智能家居兴起之时，捕获足够多的用户芳心，才能产生持续的延展性。

对比这两种模式可以发现，两方生态都以智能手机为核心驱动力，智能手机所带来的流量直接决定双方生态规模的上限。

不同之处在于，小米生态链模式是投资驱动的小米模式的延伸，围绕小米构筑了一个创业公司矩阵，可以称之为“集团军”。而华为智选模式则是以合作为基础的行业头部玩家的联合，可谓“联盟军”。

而无论是集团军还是联盟军，他们已将战局核心聚焦在 IoT 平台、产品、线上线下渠道等几个维度。从阵势来看，两者采用了截然不同的玩法，可以预见未来华为与小米必有一场酣战。

华为能否在 IoT 生态上逆势突围？

小米生态链产品主要以小米和米家两个品牌对外输出，米家 APP 是小米智能家居的核心平台。

截止到 2017 年底，约 400 家生态链伙伴为米家用户提供了超过 800 余种不同设备，米家 APP 已经连接了 8500 万台设备，日活设备数量超过 1000 万，其中超 300 万用户拥有超过 5 个的联网设备。

截止 2018 年第二季度末，小米的 IoT 连接设备已达 15 亿台，环比增长 15%。可见小米生态链已布局 5 年，无论在产品品类的丰富性、平台设备量以及用户基数上都呈现出先发优势。

华为在智能家居上入局较晚，但凭借着华为智能手机的用户基础，智能家居平台也在快速跟进。

小米较早入局智能家居市场，并通过高性价比、爆款的理念通过渠道引爆，无论在产品种类、平台规模等方面均保持领先优势。

但小米智能家居平台的问题也同样明显，一方面平台主要以小家电为主，很难打造一整套智能家居能力；另一方面小米既有的生态链模式很难真正实现平台的开放，又具有一定的封闭性，未来这都会限制小米智能家居平台的进一步发展。

相比小米生态链而言，华为 HiLink 平台的不足之处在于起步较晚，在产品品类、设备规模上距小米还有一定差距；相比小米的米家品牌，无论是华为 HiLink 平台还是华为智选品牌，用户的认知度相对较低。

但华为 HiLink 平台的开放性，与各个领域头部玩家合作的模式，能够给用户更多的选择空间。随着近两年华为的迅速扩张，加上华为在品牌优势、无线、通讯技术上的优势等，这都为华为智能家居提供更多可能。

如果说小米凭借先发入局、高性价比、线上渠道取得了第一阶段的胜利，那么第二阶段的竞争才刚刚开始，接下来是小米继续保持优势，还是华为逆势突围？

靠性价比能否 PK 一切？

小米生态链模式与华为智选模式最大的差异是产品合作模式，小米生态链产品是由小米投资各个细分领域的创业公司驱动，是小米模式的延伸；而华为智选的产品则是华为与各个领域的合作伙伴在合作的基础上探索的共同研发模式。

但从产品诞生路径来说，二者却较为接近。小米生态链产品是由小米与生态链公司共同研发，尤其是在产品定义、产品设计上小米参与的程度更高，由生态链伙伴负责生产，然后小米以成本价全部买断该产品，经由小米渠道进行销售，销售完成后进行一定的利益分成。

目前华为智选产品也是华为与合作伙伴共同参与打造的全新产品，针对产品重新进行立项、设计、开模、生产等，并且华为智选产品是按照华为自研产品标准来做的，产品也主要由华为的渠道负责销售。

华为在产品定价上高出小米一个区间，同时又保持在一个相对平价的价格，这也与华为手机的用户人群有更高的契合。而小米高性价比的产品主要瞄准年轻群体。

小米生态链企业在研发能力上整体较为薄弱，主要打一些行业门槛较低的成熟市场，然后依托线上渠道优势和性价比撬开市场，但本身的产品创新能力并不高。

而华为智选模式下，无论是华为还是各个行业的头部玩家在产品研发上都具有较强的实力；新成立的方舟实验室更像一个产品实现、智能场景探索、技术协作与赋能的平台。

一面是高性价比、具有先发优势、研发能力较弱的小米生态链，另一面是研发能力强、质量管控高但入局较晚的华为，同样的优势与不足并存，谁能最终获得市场认可呢？

小米渠道的隐忧

目前，小米生态链与华为智能家居平台都在围绕着线上、线下渠道全力布局，渠道竞赛的火药味已十分激烈。在线上，手机销量带来的流量成为带动 IoT 产品销售的关键；在线下，二者都争先恐后将智能家居铺设到体验店中。

双方在渠道上的对标意味已颇为明显，可以预见的是，未来两家会围绕 IoT 领域继续深化线下、线上布局。随着华为手机在销量上的优势愈发明显，其所带来的流量优势也将进一步呈现，小米的渠道优势在衰退。

小米、华为代表了手机巨头进军智能家居平台的一股重要力量，也是智能家居平台领域的两个重要玩家，在未来的竞争中谁能够在平台的规模化上进一步取胜，谁就有可能赢得这个赛场。

而规模化取胜的关键是平台有更多的品类和单品，这取决于合作伙伴的深度参与，而更多合作伙伴的参与需要有足够的利润空间以及销量，这同时也需要平台有大量的用户与广阔的渠道支撑。

其中合作伙伴尤为关键，能否为他们留足够的利润空间以及带来更多的销量，这都是两大平台成败的关键。

小米生态链模式的核心盈利是靠流量驱动的，而流量来自于小米手机。随着小米手机国内市场增长放缓，小米手机所带来的线上流量也遇到了瓶颈。

一边是小米产品的高性价比，硬件综合净利润不超过 5%；一边是小米手机所带来的流量遭遇瓶颈，小米生态链的合作伙伴从小米平台获得的流量也将遭遇瓶颈，甚至可能销量下降。

此时留给小米生态链企业的就是一个两难的选择，一方面靠小米/米家品牌的发展遇到瓶颈，另一方面打造自有品牌之路又极其艰难。如果小米不能够解决生态链企业的利润问题，“集团军”的优势便难以释放，生态链企业的生存以及产品研发能力都将难以保证，平台的规模化只会趋缓。

而反观华为智选模式，华为采取与各个领域的头部玩家合作的方式共同打造产品，并且按照华为自研产品标准打造产品，这保证了产品品质。

问题在于“联盟军”式的合作，合作的对象都是各个领域的头部玩家，也是其他  IoT 智能家居平台争相合作的对象，这些头部玩家愿意拿出多少精力与华为合作，能够合作到哪种程度目前还有待观望。

华为智能家居起步较晚，目前最核心的问题是内部资源仍不够充足，留给华为智能家居短期内的市场空间也有待验证。

小米与华为的人群定位不同，小米平台主要以自有品牌产品为主相对封闭，小米的目标用户是追求高性价比的年轻群体；而华为平台更加开放，用户的选择性更广，并且目标用户对价格的敏感性没有那么强，二个平台都会获得自身的发展空间。

小米的流量瓶颈能否解决，华为能否探索出合适的路，还需时间验证。

随着小米手机国内销量减缓，小米生态链模式发展到当下似乎遇到一个瓶颈。而华为能否成为小米在IoT领域最大的竞争对手，很大程度上还取决于华为集团战略层面的重视程度以及投入多大的资源和人力做 IoT 平台与智选产品。

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