小米的万物互联还需要硬件支持吗

需要
任何手机的更新都离不开硬件的强大
我所在部门的业务是物联网平台，围绕该平台我们提供了设备端的多协议接入支持，完善的设备端和应用端SDK，应用的定制化开发以及数据展现和数据分析服务。
接入我们平台的客户大概可以分为三类。第一类是有自己的研发能力，能够实现设备接入和整套应用层面的开发。第二类只关注设备接入，应用程序的开发交由我们定制。第三类也是只关注设备接入，不同是他们不想要应用的定制化开发，而是想通过系统配置自动生成App产品界面。
中移和物这款产品就是为了解决第三类人员的需求，所面临的问题有两个。一是设备如何联网，二是App控制界面如何展示。

说起具备生态链企业，最常被提起的无疑是华为、苹果及小米，而vivo、OPPO、魅族这些品牌并非不拥有自身生态链，不过目前为止，只是成熟度“华米果”比较有代表性罢了。
但这三家的构建当时却大有不同，苹果生态链简单说起来就是对 iPhone + iPad + Mac 的全家桶设，但是单个产品和系统很难体现出苹果生态系统的优势。这种局限性的布局方式无疑是自断臂膀，所以目前为止苹果生态链成效还并不明显。
近年来华为也在不断加强生态链建设，提出了“1+8+n”的战略布局，凭借自身强大的 科技 实力不断完善体系，相比于苹果思路则明显清晰多了，一步一步稳扎稳打，未来的潜力也是不可限量。但要超越如今的小米生态链年300亿的销售量，恐怕很难达到。
当其他企业正在打磨自己的“船只”时，小米已借助先发优势扬帆起航，现在的小米生态链已经建立了以手机为核心，以手机周边、智能硬件和生活耗材为代表的产品生态系统，这种更加开放的体系，也是小米生态链迅速壮大的原因。
目前，小米生态链已经涵盖到了用户的衣食住行，小米生态链下的产品业已成为中国的世界级消费品牌。如今的小米生态链已经成功帮助小米成为了世界领先的物联网企业，在全球消费级物联网市场中，市场份额排名第一。
不仅如此，在极为重要的AIoT领域小米也在加强布局，在今年年初，雷军将小米的AIoT目标更进一步，他在新年信中表示在“5G+AIoT”战场上，未来5年小米将至少投入500亿元！
虽然BAT、TCL、海信等“各路兵马”都在极力争夺，但相比之下小米的维度更广，并且其前期的积累沉淀运用起来也将发挥关键作用。
目前小米生态链也发展迅猛，这除了得益于小米的品牌背书及营销渠道外，更在于小米选品上的“固执”，单在这一点的严谨性就已把苹果甩开太多，苹果想弯道超车并非易事。一直以来小米并不干涉生态链企业的运营管理，但在品质要求上小米对每个产品都会严格把控，做满足用户需求的产品。
而在小米旗下的小米有品电商平台选品也同样不例外，就拿其上架的这款70迈 汽车 轮胎充气泵青春版来说，其解决了不少车主的痛点。胎压作为车辆的关键点，不稳定的状态下可能会引发爆胎等危险事故，影响车辆的安全出行，这款充气泵的在连接后内置芯片可监测胎压当前数值，并在大屏上显示。
在半路遇到轮胎没气的突发情况时，可以利用这款充气泵进行快速充气，还可以预设好胎压防止过充，420ml/s的气流基本6分钟左右就能充满一条空胎。37米长的充气半径，即便大七座的SUV的四个轮子也可以轻松连接。
充气泵配置的3种充气接口，也提供了更广的应用场景。家里的山地自行车，篮球甚至泳圈都可以轻松应对。它的一体收纳设计也让其更加轻巧便捷，放在 汽车 后备箱也并不会占用太多空间。
从70迈 汽车 轮胎充气泵青春版这款产品就能看出，小米生态链并不仅仅只是做单纯意义上的产品延伸，而是把握用户消费升级的脉搏，以产品来满足用户需求，而这也是小米生态链目前独树一帜的底气所在。
优秀的企业赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米生态链的模式继承了小米“做感动人心，价格厚道产品”的理念，而这也无疑会让小米在未来的生态体系领域，更加具备竞争优势。

作者 | 尼古拉苏

数据支持 | 勾股大数据

1990年，美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮，开始为自己建造一幢豪宅。七年之后，这幢豪宅终于完工，盖茨为此花费了113亿美金。这其中还不包括地价。

与传统豪宅相同的是，盖茨的豪宅地域广大，景观优美，功能齐备，极尽奢华，但与此同时，它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。

盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。

这就是人工智能赋能之下的万物互联，这就是IoT（Internet of Things，即“物联网”）。

很多人以为未来屋离我们还很远，其实未来屋早就来了。

站在2019年的时点上，很有必要地回头看看，物联网这颗潜伏多年的种子，将如何在中国这片土地上破土而出。

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手环背后的蝴蝶效应：万亿级别信息产业

1982年，在美国卡内基梅隆大学计算机系，三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起，认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关，并连接到服务器上。这样，人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。

这台可乐机叫做“Only”，因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。

那么，何谓物联网？

与互联网把人连接起来不同，物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统，产生数据，通过网络进行数据交互，交织在同一张网络上， 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联，成为无所不在的网络并进行无所不在的计算； 而数据连接成巨大的神经网络，可以自动产生决策。

以时下流行的小米智能手环为例，只要戴着这个轻巧的小东西，它就可以记录你的运动量，监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量，监测走路和跑步的效果，及时调整健身计划，还可以实时了解自己的 健康 状况。

物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力，这是物联网的关键词， 而物联网背后大数据的积累，则是新的生产资料。 物联网之上，无数从未被搜集统计的信息被数据化，万物信息上传到云端，成为数字世界非常重要的一环。

你身上带上的小小的手环，可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶，扇动几次翅膀，足可引起中国大地上的一场龙卷风。

互联网的红利正在逐渐消失，物联网的世界正在到来。

2008年，第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行，这一年，物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测， 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍，并将成为下一个万亿元级别的信息产业。

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米家会是“未来之家”？

GSMA智库预计，从2017年到2025年，产业物联网连接数将实现47倍的增长，达到138亿产业物联网连接；2017年到2025年消费物联网连接数将实现25倍的增长，到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭，而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。

从物联网连接的渗透率来看，渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环，最先落地。

尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域，以超预期的速度在快速增长。

StrategyAnalytics数据显示，2017年全球智能家居数量为164亿户，市场规模为840亿美元，预计到2023年，智能家居数量预计将达到293亿户，年消费额将达1550亿美元；2017年中国智能家居市场规模为908亿元，预计2017-2021年GAGR为4812%。

目前，“未来之家”的中国市场，已经突破了千亿体量。但是，“未来之家”究竟局里我们还有多远呢？

答案是，近在咫尺。

通讯技术的突破性进展，大大加速了未来之家的落地。近年来，NB-IoT技术的普及，能解决能耗、覆盖率与成本的问题，可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求，而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端，更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发，巨头们早早布局，加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现？

美国有谷歌、苹果、亚马逊，而中国有小米 。

目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%，第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊（12%）、苹果（1%）、谷歌（09%）。超乎想象地，小米超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

小米在物联网基础之上，衍生出了“米家”，空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上，实现语音智能 *** 控。可以说，进入米家，就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了，而目前小米开发的米家APP上，月活用户不断增长，已经突破了260万，单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。

自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来，智能家居的概念就已经诞生，但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远，这其中的推广之难显而易见。

那么，小米IoT又是如何实现的呢？

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小米提前布局的IoT生态链

智能家具有三大痛点：第一、商业通道的封闭性，非智能化的家居产品不能接入平台；第二、技术上没有打通，不同设备有不同的生产商，彼此不能互相连接，前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高，质量差，性价比低，导致渗透增长率低下。

小米打造了庞大的产品线，构建了小米之家IoT生态链，IoT产业自此迎来转机。 今天，小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台，没有之一。

小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年，小米推出智能手环开始，陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链，能实现统一控制，互相协同，打造智能家具场景。

图:小米部分产品一览

此外，小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的，但是只要用了小米的模组，不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如，小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品，统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品，并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家，小米还在全季上海虹桥中心酒店，与全季共同开发了智慧酒店系统；与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。

第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线，建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体，使得产品能快速规模化生产，把成本控制在较低水平。

图：小米家居保持极高性价比

另一方面，是由于对产品的“专注”，保证了质量。小米产品这么多，但是只有手机、电视和路由器是小米生产的，其他的产品是采用投资的方式，孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作，每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业， “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。

2019年Q1，小米IoT平台已连接IoT设备数达到171亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），环比增长137%，同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代，IoT开发者平台全生态已经建雏形。

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IoT的未来谁主沉浮，小米会一直领先？

物联网市场规模可观，国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势，主要布局B端大型客户，只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中，华为、小米起步较早，通过打造自身设备连接平台，构建消费级IoT平台；OV在消费级IoT的布局尚未成形。

而阿里、小米、华为三者模式看似类似，但是细看大有不同：

从控制中心来看，小米、阿里起步较早，布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近，华为起步较晚。

但从种类看，小米和华为控制中心布局较全，华小米和华为在手机端优势明显，华为的手机出货量比小米的高，但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外，小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。

云计算方面，阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米，但是优势主要针对B端，在整体的应用层面，并不一定比小米突出。

IoT平台方面，阿里平台视之为物联网重点，因此阿里的平台搭建最成熟；小米次之，华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。

每个部分强弱不同，和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理，华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术，重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。

而从C端物联网的流量分布来看，小米遥遥领先。全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%。小米名符其实地超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

也就是从目前布局来讲，小米遥遥领先。

为什么是小米？而这样的成功有没有护城河呢？

首先，流量是物联网竞争的关键，能帮助小米避开BAT的流量垄断，小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台，构成了完整的闭环，自成护城河，而不需要导入BAT的流量。

随着生态链的完整，IoT业务开始呈现规模效应，在2019年Q1，IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1，小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元，同比增565%。小米AIoT特征显著，呈现爆发式增长，反映出小米的AIoT领先优势。并且，AIoT业务已经开始兑现收入，未来预计进入高速增长期。

当年手机出诞生，人们只视之为可携带的通话工具，认为取代PC是痴人说梦；而未来屋的幻想的提出，当时也被无数人认为是幻想。而现在，小米经过了多年布局，梦想中的“未来之屋”真的要来了。

雷军在2019年之初再次喊出了，小米要全面AllinIoT，未来五年持续投入高达100亿，抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定，以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础，迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。

小米的未来是什么？

小米的未来依然只会是小米，是AIoT最终及最初的幻想。

参考及引用：

[1]丛林基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D]，辽宁大学

[2]苏 美文 物联网产业发展的理论分析与对策研究[D]，吉林大学

[3]郑欣物联网商业模式发展研究[D]，北京邮电大学

[4]小米生态链战地笔记[M]，小米生态链谷仓学院，中信出版社

[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[6]小米纪录片，一团火

[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R]，光大证券

[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[9]雷军致投资人公开信

[10]访谈，王自如对话小米副总裁

[11]虎嗅：小米生态链的未来在哪里[Z]，江浩Corli

1月22日，一部天玑“芯”的荣耀V40拉开了新荣耀的序幕，据悉骁龙888处理器版本的V40尚在酝酿中，和华为分道不久，荣耀就加快了转型节奏。

早在1月12日，荣耀官方自营商城就正式上线，“出售风波”后这是荣耀对外的首次动作。荣耀V40的发布，标志着新荣耀正式的开始出招了，不过这款“新机”搭配的是联发科天玑1000+芯片，算是交了个60分答卷。

就在新荣耀商城上线的前一天，华为商城就全面下架了关于荣耀品牌的所有产品与服务，正像早前任正非老先生所说：“华为与荣耀一旦‘离婚’就不要藕断丝连”。2021年中国智能手机市场竞争强度一如既往的激烈，新荣耀的独行之旅表现如何？于变幻莫测的市场竞争中又将如何延续“荣耀”？

一系列问题为外界所关心，V40面世是个好消息，接下来就要讲讲新荣耀独立后的“一喜三忧”。

1月22日,深圳春茧 体育 中心,荣耀CEO赵明从黑色的帘幕中亮相,以“破茧而生”为主题,开启了新荣耀手机的序幕。并称“未来的荣耀将毫无疑问走向中高端。”，这让人不得不想起荣耀与小米之间的恩怨情仇，有趣的是前两年小米也在大张旗鼓的要走“中高端路线”。

过去受限于华为体系内的定位，荣耀和（走高端）小米之间的交战呈现一种奇怪的状态，这次颇具偶然性的“独立”，又一次把荣耀和小米两个品牌捆绑起来。

Canalys公布的2020年第三季度全球手机出货量排行top 5

说起小米，如今可谓无人不知。小米用十年的时间，将自己从一家普通的中国手机品牌成长为全球TOP3级别的国际手机品牌。小米的日渐壮大在当时直接威胁到了传统手机品牌的格局，小米的成功也催生了更多互联网智能手机品牌，如中兴的努比亚、金立的IUNI、酷派的大神等，一系列新品牌开始进入了大众的视野，当然这其中也包括荣耀。

荣耀自诞生之初便走上了与小米的“硬刚之路”。

在2013年12月16日荣耀发布会上，华为CEO余承东就宣言“荣耀为退烧而生”，剑指小米当时的“为发烧而生”；当年发布会中也小米宣传语为“谁与争锋”，荣耀则提出“谁与争荣”，此“荣”即指荣耀，可见火药味之浓。“为退烧而生”奠定了荣耀的使命，自出生起，荣耀在品牌定位、产品定价、主推功能中一直与小米所对标。

小米在2014年迎来属于自己的高光时刻，据市场研究机构IDC公布的《2014第四季度中国智能手机调研数据》显示：小米全年的出货量超过6000万部，国内市场占比达125%，在国内反超三星。荣耀在当时也处于稳步上升期，凭借3C、3X这两款低端机和荣耀6中端机交出了营收24亿美元让人满意的答卷，这一年，在华为手机全年累计7500万部的出货量中贡献了2000万部。

2014年3月17日，小米推出红米note，广告语也升级为“永远相信美好的事情即将发生”。紧接着荣耀便推出荣耀3X，广告语则是“更美好的事情已经发生”，此时小米和荣耀的市场定位类似，主攻千元市场。如此紧密的宣传捆绑和品牌定位，使得当时荣耀和小米的关系就已经很微妙了。

后来小米举办“米粉节”的同一天，荣耀又举办了“荣耀狂欢节”；小米的主题设计大赛将口号定义为“这次，我们整点大的。”紧接着在荣耀的全球手机大赛中的口号是“这次，我们整点更大的。”可见，那几年的荣耀真的是全方位对标小米。

同样，对这个“为退烧而生”的荣耀来说，它和小米形成一种镜像的存在，只不过，荣耀对标小米的过程中，致使在自身发展道路上也形成了诸多阻碍。作为华为的子品牌来说，高端市场对荣耀来说就是不该觊觎的蛋糕，以致荣耀一直在中低端市场徘徊。

在此次出售风波后，独立后的荣耀不会再“束手束脚”，使它在未来拥有了更多的可能性。天风证券分析师郭明琪就曾表示：荣耀拿到高通商务许可的阻力不大，如果顺利的话，荣耀就可以做好新机型的迭代和交接，并随着供应链的切割完毕，荣耀可以保证老用户的售后体验。

荣耀V40发布会上，赵明就找准机会亮了亮肌肉，具他透露，新荣耀已经建立五个研发基地,超过100个创新实验室,全部8000名员工中,超过50%的人员是研发工程人员。

一场颇具偶然性的“独立”之路，令这两个“老冤家”，又一次挤到一个赛道上。

荣耀被分割后，便有多家媒体爆料荣耀将推出高通、联发科5G手机的消息。联发科5G芯片手机已经推出，如果高通版本荣耀V40在不久后也上线，一个完全体的新荣耀就算完成了。

据腾讯新闻去年12月10日引述知情人士的报道，荣耀与高通的谈判“非常乐观”，已接近达成供应合作。纵观风云变幻的中国手机市场，不适者将被淘汰，如今的手机市场强者辈出。荣耀脱离华为后，虽然独立性上有所突破，但也面临着品牌影响力减弱问题，技术层面也有待提高。面对此时手机市场白热化的竞争，荣耀也正面临着三大忧虑：

1 线上线下销售渠道平衡发展： 荣耀自出生起就是帮助华为大哥盯住小米的存在，它给自己的定位就是互联网手机品牌，线上猛攻，可线下销售渠道的发展却有一定的缺失。如今，线下市场早已被华为、小米、OPPO、vivo所占领。

荣耀拆分面临着一切从零开始，虽然线下布局已经有所推进，可各大手机品牌线下渠道网络已十分成熟，这进一步加剧了它在线下渠道扩张上的阻力。自2020年9月至今荣耀已有多家门店开业，涵盖成都、兰州、武汉、厦门等众多城市，12月份成都万象城荣耀体验店和南京金地广场荣耀体验店也陆续开业。众所周知，线下开店需要时间和资金，这对现在的荣耀来说都是不小的挑战。

2 打磨研发团队适应市场局势： 华为出售荣耀时已经明确指出此次出售荣耀是打包出售，无任何附加条件。也就是说荣耀在核心技术方面少了华为这个有着权威 科技 研发体系的帮衬。过去在相当长的一段时间里，荣耀之所以能把 科技 因素和性价比因素做到一个好的平衡，多多少少受益背靠华为的便利。借力华为整个生态在硬件、软件上的研发实力，荣耀可以很低成本获得一些前沿 科技 技术。

离开华为后，这些优势将荡然无存。据华为内部人士透露，华为已把一部分研发力量整合给荣耀。此次发布会上，赵明透露的五个研发基地,超过100个创新实验室应该很多也来源于华为的资源，即使如此，独立后的新荣耀整体研发实力上，肯定不会像在华为体系内时那么强大。

而且华为一直将麒麟芯片作为研发核心，荣耀过去几年机型也几乎全部建立在麒麟芯片这个生态上。此次换“芯”联发科、高通，对技术团队来说也面临着极大的挑战。可以肯定的是，市场不会给荣耀太多的时间，当下小米、OPPO、vivo都已将创新和研发作为突破口，所以新荣耀必须在较短的时间里，整合研发力量。

荣耀V40的外界反应其实一般般，要看后面两款型号手机有没有独特的亮点，如果头三把火都没烧起来，未来很堪忧。

3 供应链重塑，完善售后体系： 过去的荣耀更多的是搭载着华为的便车发展，国内外市场中的供应链也紧靠着华为，售后更是如此。荣耀依靠着华为的售后服务体系，此次拆分之后华为官方回应说已出售或在手的荣耀手机依旧可以享受华为的服务渠道。但荣耀后续所推出的手机就需要依靠自己的售后体系了。

供应链上也会是一个新的问题，要知道手机厂商实力的强弱，直接决定了和下游供应链企业合作时的话语权，小米屡屡能够“首发”高通最新旗舰芯片就是例证之一。V40发布会上，赵明透露，新荣耀独立后，已获得AMD、英特尔、三星、美光、高通、微软、MTK（联发科）等各个供应商的支持合作。

这和过去荣耀拿下的耀眼成绩分不开，可这也仅仅令外界放心而已，能否同步首发，或独一份的首发高通芯片或其他黑 科技 配件，才是关键。

所以荣耀需要在短时间内搭建出一套属于自己的完整的供应链体系，更需要建立强势的“话语权”，从荣耀V40首选联发科的动作上，我们并没有看到这些信号。

不管是销售渠道拓宽、研发团队打磨，还是供应链重塑，这对荣耀来说都需要充足的时间，而时间对手机厂商来说就是生命。好消息的是，赵明透露，2014年，荣耀在中国拥有2000万手机用户，到了2020年有2亿以上智能连接设备，包括手机、平板、智慧屏等等，在2018-2020年荣耀曾经是中国线上市场第一名。

毕竟，荣耀过去交出的答卷还是很惊艳的，度过这个短暂的风波期，相信以荣耀的实力不久后会再次交出令人意外的答卷。

新荣耀虽然现在已经独立了，可先天基因决定了，对垒小米是一种宿命。

近日，又有知名大V爆出猛料，荣耀V40系列手机依旧会推出大杯以及超大杯版本，这意味着荣耀V40系列手机将会有三个版本，分别是荣耀V40（中杯）、荣耀V40 Pro（大杯）、荣耀V40 Pro+（超大杯）；其中超大杯版本配置也是非常的豪华，不仅仅会搭载高通骁龙888处理器，同时在相机配置、存储芯片规格、快充、防水性能等各方面都可以达到顶级旗舰手机水准。

荣耀一旦获得高通的芯片供应，很可能使荣耀在短时间内恢复“战力”，快速占领市场，压制小米。

小米在荣耀出售这个阶段也没闲着，据Wise 财经 报道：小米曾和中国代理经销商开了一次沟通会，希望借助华为缺货的机会占领市场。Canalys数据显示，2020年第三季度小米已重回全球前三厂商。

在5G网络技术飞速发展和普及的时代下，AI技术进入大众的视野，智能家电成了新风口，这也是荣耀与小米如今免不了的又一场“硬仗”。

在手机厂商中，小米是最早布局智能家电领域的，小米的AIoT平台设备链接数量已达到289亿台，使小米纵身一跃成为全球最大的消费级物联网平台。而发布会上，荣耀表示荣耀继续秉承“1+8+N”的产品战略。

这里面，“1”为手机，“8”为智慧屏、可穿戴设备和PC等产品，“N”为各种拓展产品。据荣耀2019年发布的数据显示：荣耀手机2019年在中国市场的出货量为4400万台，市场份额接近13%，超越小米近4000万台。由此可见，荣耀在“1+8+N”的战略布局中的“1”和小米形成胶着状态，双方实力皆不可小觑。

但荣耀除了手机以外，在“8”中仅推出了两款智慧屏产品，在“N”中并没有几款可以与小米与之抗衡的代表产品。小米除了原有的手机业务外，在智能电视、VR头盔、扫地机器人、空气净化器、金融服务中都已经取得很好的成绩，这也是目前荣耀所不能媲美的。

当下，以硬件为核心，发展相关的生态产业链和互联网服务为宗旨是小米目前的发展策略。荣耀在手机出货量中虽不弱小米，但在全方位布局中与小米还差之甚远。在智能家电领域暂时虽不能与小米抗衡，但荣耀在“8”中推出的智慧屏，在2020年京东平台618大促中取得了电视品类销量、销售额双料冠军。

假设荣耀如果在智能家居方面能够更多的产出类似“智慧屏”的产品，未来在智能家居领域也会有很大的上升空间，存在感绝不输于小米。只不过，这是一条比“重振”手机一样艰难的路，有小米这样的对手在前，并不好走。

老荣耀的灵魂人物赵明，当下也是新荣耀的当之无愧的掌舵者。他透露的“未来的荣耀将毫无疑问走向中高端”，是这个“新”团队向前的底气所在。但商场如战场，未来究竟如何谁也无法预测。

回首此前华为曾出售的安圣电气、华为海洋等业务，如今都已成为各自领域的先行者，如今的荣耀能否会像它们一样，成为手机市场中的佼佼者呢？我们拭目以待。

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