站在 科技 的角度，理解城市。
编辑 | 刘景丰
2021年12月4日， 科技 智库「甲子光年」在线上举办了2021「甲子引力」大会。当天下午的“大国制造”专场上，在洪泰基金合伙人/洪泰智造创始人乔会君的主持下，东华云计算董事长兼CEO郭浩哲、云从 科技 联合创始人姚志强、特斯联高级副总裁刘斌、九号公司商用机器人事业部总经理董纪冬以及升哲 科技 产品副总裁付刘伟就“智慧城市智慧之路”展开圆桌讨论。
在与会嘉宾的讨论中，一个共识是，当下的智慧城市仍处于初级阶段，经过8年建设的智慧城市在有些地方仍不智慧的原因，是因为数据的不互通。要解决这个问题，一是推动感知层建设，未来十年智慧城市的建设重点将是传感器；二是解决数据隐私问题；三是在机制上实现数据互联互通。
正如九号公司商用机器人事业部总经理董纪冬所言，人工智能对世界的改变是从点和线开始的。这意味着，未来智慧城市的建设仍将经历一个漫长的缓慢阶段。
以下为圆桌实录，「甲子光年」对部分内容进行整理：
乔会君： 大家好，这次是线上直播，向线上的观众、各位嘉宾问好，我是洪泰基金的乔会君，今天主持智慧城市论坛。
智慧城市这个话题从十多年前就开始提，当时国内的华为、中兴走得比较靠前，另外就是几大运营商，这是第一波智慧城市的从业者。后来人工智能、大数据、云计算起来，新的技术在智慧城市领域开始有所建树、有所作为。接下来，每位嘉宾简单介绍一下自己，以及公司，最关键的是我们这家公司在智慧城市这个行业里具体参与到哪些环节。
我们先从东华云郭总开始。
郭浩哲： 我是东华云计算郭浩哲。东华云在智慧城市领域耕耘8年时间，是智慧城市最早的一批参与者。现在是以物联网、大数据为核心的智慧城市综合服务商，擅长智慧城市的统筹建设，在部分产业专题上有非常多的积累，像数字广东、一部手机游云南、长沙超级大脑、南宁的 社会 治理，还有乡村振兴以及文旅领域的案例我们也在参与，是在实践中积累了一些能力和经验的载体。
姚志强： 我是云从 科技 的姚志强。云从 科技 是2015年成立的人工智能公司，最早我们做的是单点人工智能技术，也就是人脸识别等。随着人工智能进化，还有我们在行业中的耕耘，逐渐从单点感知类技术向决策全链闭环演进。具体到智慧城市建设中，我们是用人机协同的 *** 作系统，助力人工智能指挥城市的新基建，为未来可持续发展打下比较好的基础。
刘斌： 我是来自特斯联的刘斌，在公司负责产品技术体系的工作。特斯联是中国光大集团旗下“三大一新”中新 科技 企业的重点代表，已成立六年，在智慧城市领域走过三个阶段——从智慧城市的10、20到30的阶段。最初10我们叫设备即服务阶段，20是解决方案阶段，现在特斯联已在重庆、德阳、武汉建设AI CITY人工智能城市的建设和运营服务阶段。后面我希望分享一下特斯联在AI CITY服务里面的体验和感受。
董纪冬： 我是九号公司商用机器人业务的负责人董纪冬。九号公司成立于2012年，到明年是我们的十周年。
九号公司去年在科创板上市，总的使命就是要简化人和物的移动，让人们的生活更加便捷和有趣。基于这样的使命，九号公司的产品主要是两大类：一类是解决人们短距离出行问题的平衡车、滑板车，以及电动车、电动摩托车等短距离交通类产品；还有一类产品致力于简化物的移动，那就是机器人产品，我们目前已经推出的主要产品以配送机器人为主，当然未来我们也会推出更多不同的机器人产品。
九号公司就是通过把智慧注入到短距离交通，注入到机器人产品和服务中，为智慧城市作贡献。
付刘伟： 大家好，我是来自升哲 科技 的付刘伟。升哲 科技 是一家基于物联网和人工智能技术的数据服务商，在智慧城市方向面对的政府业务比较广泛，第一块是最基层的芯片，我们物联网传感器的感知芯片；再往上会提供城市级的网络，目前已经覆盖100多个城市；再往上会提供一系列城市级的管理系统，这个城市级管理系统会面向 社会 治理、智慧城管或者是一些水利等业务场景。通过这样一套体系，我们在智慧城市方向为客户提供一套端到端的服务解决方案，帮助客户更好地通过算法、物联感知的技术，更快、更高效地提升治理和管理水平。同时，能够为老百姓提供一些实打实的便民服务。
乔会君： 之前我已对各位所在的公司有了较宽泛的认识，刚才经过各位简单的介绍，我相信视频前的观众也对各位的公司有了大概了解。
我认为特斯联和东华云这两家公司，可能在智慧城市前端的实施上投入的精力更多一些；九号机器人比较细分，它的业务模式很明确，产品也很明确；升哲 科技 、云从 科技 、九号公司，这三家公司更多的是在自身的产品和技术上做到一定突破，我们的客户更多地类似于特斯联或者东华云这样类型，通过与他们合作，由他们在前端综合性的实施，我们提供一些单点的技术支撑。
关于特斯联，我们和他们在一栋楼办公，有很多的业务交集，特斯联在重庆也与政府有一些合作，也了解我们业务的类型。在我们新基建产业链里边，特斯联在前端的实施能力，综合部署和实施整合能力相对来讲做得更强一些。请问特斯联的刘斌总，您认为最近这5年，我们这些从业者，对于新 型智慧城市的理解、需求，跟5年之前有没有明显的变化 。
刘斌： 新型智慧城市这五年的发展，其实还是很快的。最近这5年我们可以看到， 新型智慧城市会更加注重顶层的设计工作，把人工智能、大数据和云计算这些技术都植入到整个新型智慧城市里面 ，也提出了很多新的理念和架构，像城市大脑、城市的智能体、各种各样城市的中台、数字的底座、城市的 *** 作系统等等，整个技术含量有一个大幅度提升。但是对于特斯联而言，我们目前发现新型的智慧城市有一个很重要的变化， 由于国家双碳的政策出台，大家现在会更加注重新型智慧城市里面低碳，甚至是零碳的设计工作 ，所以无论是在大数据中心，还是在政府的办事大厅，医院等等建筑体的改造上面，我认为接下来会更多地结合低碳目标应用更多的智能调控手段。
乔会君： 谢谢，同样的问题想问东华云的郭总，您跟特斯联在大的业务类型上其实有相似之处，可能具体实施的侧重点不太一样，刚才你也提到，东华云成立8年时间，在南方的区域的部署相对多一些。也请你分享一下对于新型智慧城市的建设，最近5年和之前5年比较明显的变化。
郭浩哲： 我们和特斯联还有不一样的地方，因为从生长的背景上来讲， 我们是从系统集成商到方案服务商再到智慧城市服务商的延续，对IT基础设施的走向或者理解经历了很多阶段。 我对特斯联也比较了解，大家确实有些不一样，他们有一些互联网比较重要的技术。
但从我的视角上来看， 今天的智慧城市还处在非常早期，即使我们努力了8年，我依然会觉得还处于早期阶段。 它可能还分成一个小的环节，从硬件到软件，现在到感知能力，或者到服务能力的提升，即使有了数字广东的案例，在民生，企业服务，以及政府效率提升上都有了大幅度的改善。其实大家现在提到的 新型智慧城市建设，或者新基建，我认为未来的十年，甚至更长的周期里面，最重要的一点就是传感器。 今天我们无论是谈到双碳还是谈到城市的管理，在城市的感知层上的能力还是远远没有打通，我们对整个城市的理解力是非常依靠数据认知的，在这个背景下我们都是应用服务层的突破，而且应用服务层的突破在过往几年，特别过往三年已经进行了大幅度的改变。再往下，大家最需要耐心去突破的方向，我认为传感器是最核心的技术。
乔会君： 对于城市的理解，我们需要感知到足够多的数据才可以做到智慧。我之前有过了解升哲 科技 ，他们在传感器层面耕耘相对更深一些，技术储备的会更多一些，我想请付总就刚才郭总的话题简单发表一些观点？
付刘伟： 郭总提到一个非常现实的问题，就是我们现在都在说智慧城市的建设，城市感知建设。我怎样能够感知到整个城市立体空间、物理世界数字化的过程呢？包含形形色色很多方面不同维度的点，比如地底下的轨交、管网，路面的交通信号、路灯、井盖，以及对环境的感知，包括尾气排放、空气质量、二氧化碳浓度等。 以及通过数字孪生技术做整个城市的立体化呈现，都需要不同传感器去完成，这导致我们去做感知数字化过程中，它的标准，传感的协议，其实没有达到一定程度上的统一，所以在数据收集时候也是非常痛苦、非常难的。
除此之外，因为本身运营机制问题，导致数据难以打通。我们从2017年开始做物联网芯片，目的是在不同类型的传感终端，通过统一的芯片把大家最难的数据统一化，或者解决掉数据传输问题。
我们也会看到另外一个现象，在一线城市，很多的水表、电表、燃气表，大家都能够在手机上缴费了。如果回到三四线城市，其实还是非常原生态的做法，大家会去水务所现场缴费。在北京、上海很稀松平常的事情，回到三线城市之后还是非常难去改变的，这涉及到很多的改造成本问题，还有运营机制的问题。
所以我觉得，现在基于物联感知的城市建设，算是进入快速和增长的阶段，大家都有意识、行动开始做了， 未来的两三年、三五年，在感知层城市建设会达到一定统一化和标准化。
乔会君： 付总的回答给我提了个醒，一线二线城市，和三线四线城市的区别。开篇时候也提到，我认为智慧城市在中国真的是刚刚起步，刚才特斯联、东华云都提到，我们一线城市宽度还不够，升哲 科技 付总还提到，我们三四线城市下沉力度还不够。关于付总我有一个技术问题想请教，升哲把所有传输通过一颗物联网芯片解决，但是在智慧传输里边它的通信协议是不一致的，我不知道咱们用的是什么协议，正常的WIFI、Zigbee、蓝牙等这几种协议，咱们怎么把统一协议用在一颗芯片上，或者只做协议层不做传输层的东西？
付刘伟： 我们是通过两个方式去协同完成的。第一，我们有一套自建的城域级网络；然后，这个网络是协同我们自研的物联网芯片，在各个领域去应用，比如说我们能够看到烟雾感知终端、电力感知终端，像水表、燃气表。
乔会君： 咱们通信协议是基于什么标准的？
付刘伟： 是我们自研的一套LPWAN物联网通信协议。
乔会君：这也是任重道远，如果在通过自研的标准在国际推广的话很困难，这是一个非常庞大的生态系统，我们也祝愿升哲 科技 能够做出我们中国自己的标准体系。
付刘伟：所以我们会把它变成一个实体芯片化，目前已经和上下游一些合作伙伴做成很多落地的项目。
乔会君： 智慧城市还有一个比较敏感的话题，就是智慧城市的建设其实是伴随着更多的公民或者居民的个人隐私，家庭，无论是出行或者消费，或者家庭的日常的行为，这些隐私是一个互相伴随、相辅相生的状态。请问云从 科技 的姚总，云从是2015年从人脸识别起步来做，您是如何看待智慧和隐私这个问题的？
姚志强： 这个话题比较大，可以从很多维度看这个事情，从智慧城市来看，智慧城市包含的面比较广，不光是个人的数据，比如面临to G、to B的，还有业务、流程各种数据，我们处理更多集中在这块。
另一方面，从人工智能未来发展方向这个维度去看，我们认为智能一定是要和人相互协作的。不能简单为了发展智能，最终会变成侵犯人甚至取代人的局面，所以我们提出人机协同。我们认为在这样的发展方向上，能找到更好的技术结合点。
乔会君： 同样的问题问一下九号公司的董总，九号机器人给你们贡献营收最多的是个人商用的产品，你们对智慧城市以及公民隐私边界如何把握？
董纪冬： 接着刚才讲到的，智慧城市建设目前总体处在初级阶段，我们更大的程度上其实还是要去深层次感知我们的城市，我觉得这个升华是非常有意义的。无论是九号公司的短交通类的产品，还是机器人类的产品，主要还是在一个细分领域，就是怎么样能够通过这些传感器来感知路径，感知地面，感知和移动或交通相关的这一类的场景，给人们提供服务。
九号公司的所有产品从架构上来讲，可以理解成为“端”这一类的产品，通过对我们产品的使用，为大家提供更加便捷、高效有趣的产品和生活体验。
对于九号公司这一类的企业来讲，是需要不断地数据积累迭代我们的产品，进而让我们的产品能够提供更加便捷、更加智能的服务给我们的客户。当然与此同时，也需要我们严格遵守数据安全法等一系列法律法规，积极接受国家相关部门监管。
乔会君： 我认为在数据、智慧、数据隐私中间的权衡，可能是未来甚至更长一段时间里我们所有行业从业者，以及政策制定者，都不能回避的一个话题，数据安全法的落地，也是促进我们行业良性向前发展的保证。
乔会君： 各位简短一分钟介绍一下我们自己的企业在智慧城市中做得比较好的方面，或者一个案例，一个经验，给大家做一个分享。
姚志强： 我举一个我们最近的案例。我在成都天府新区做的智慧城市的案例，其实和前面几位老总意见比较一致。在当前这个阶段做智慧城市，首先把规划做好。所以我们说和信通院一起做顶层规划设计，保证既能够立竿见影，又能够为未来的运营打下良好的基础。其次，可以结合更多的生态企业方案或者产品应用到我们智慧城市中去，帮助天府智慧城市更好地发挥作用。比如低碳公园城市，它的底层核心就是说通过智慧这种方式去提升整体的运营效率，达到低碳效果，让政府感知层面看得清，在智慧层面用得好，能够达到这样的效果。
刘斌： 特斯联现在已经在重庆市的高新区，打造了一座120万平方米的AI CITY城市，这个城市已经进入运营阶段。特斯联AI CITY的成功之处就是树立一个 科技 标杆，我们基于人工智能、物联网的技术和双碳技术，实现 科技 对产业的创新和赋能。
AI CITY也是一个产业升级的载体和 科技 能力的超级实验室，同时基于AI CITY打造城市超级系统底座，通过底座整合整个政产学研用各类生态伙伴的能力，并且运营过程中持续对产生数据进行自我更新和自我学习，通过这样实现整个城市持续的净化和更新，不断提升城市的智慧化体验。
所以有一句话，预测未来最好的办法就是创造未来，目前特斯联已经在重庆创作了一座AI CITY，这样每个角落都有流动的数据在产生，也有一个统一的城市 *** 作系统在持续提供服务。
我们希望以后每个城市，每个空间单元都有自己的AI，都能够进行持续的更新，大家都能享受到数字化进程的成果和便利，欢迎各位业界的同仁有机会一起来重庆的现场进行观摩和讨论。
乔会君： 董总，您给大家分享一下咱们九号公司在智慧城市比较成功的一个案例。
董纪冬：我们九号公司对于人工智能改变世界有自己的看法。我们觉得它跟互联网从面上改变这个世界不一样，我们认为， 人工智能对世界的改变可能是从点和线上来改变 。以我们的室内配送机器人为例，目前我们的室内配送机器人已经在全国上千家的酒店和写字楼里落地应用，用来解决人们在建筑物内部，楼宇内部怎么便捷地获得物品、快递之类的服务。未来我们会把应用扩展到更多场景。这是我们九号机器人对于智慧城市的做法。
我们对智慧城市的最终理解就是，智慧城市建设通过建立城市要素间的万物互联、强化以需求为导向的立体化服务，目的是让人们的生活更加便捷有趣，工作更加高效。智慧城市建设是需要在不同的细分场景，有不同的智能硬件产品的，可以在城市生活的任何场景，为人们提供一个便捷、高效、智慧的服务，进而建立更加便捷、高效、智慧的城市生活，这是我们九号公司未来对于智慧城市的一个理解。
乔会君： 董总提的这一点特别好，尤其在新冠疫情期间一些商用机器人的应用，为我们整个抗疫的作出了非常非常突出的贡献。接下来请升哲的付总做一个介绍。
付刘伟： 我分享一下我们在宜昌市点军区做的新基建项目的落地情况。这个项目是一个共同投入、共同运营的模式。我们和政府建立一个长期合作运营的模式，我们帮助当地建立算力中心，在这之上搭建相应的业务平台。我们与长江沿岸地区会有生态环境保护的业务场景；也会有山区民生水体改造的场景，解决民生供水的问题。另外，也包含整个城区市域治理，包含一些森林防火等一系列方向的业务。
我们在当地已经经过半年的合作运营，形成了比较好的运营模式，同时也带动了当地人工智能产业的发展，我们合作伙伴的一些生态公司也在本地进行了相应项目的落地。这样的话由我们去做引导，和合作伙伴公司一起在本地建立人工智能生态产业，带动本地的新型经济增长。通过半年时间的运行，本地已经产生了相应的经济效益。
乔会君： 智慧城市最终希望解决的问题，是为这个城市里生活的每个公民个体提供更便捷、高效的工作和生活的方式。无论通过我们自己直接实施，还是通过政府一起来实施，最终还是要服务到城市的每一个个体。
郭浩哲： 我这几年感触最深的项目还是我们交付的国务院客户端。它包含 健康 码、行程卡，以及一些资讯的功能。这可以看出，一个庞大的系统如何启动，在与C端连接的方式上找到了一个很好的载体，无论是用小程序的方式，还是用直播的方式。
我们希望在服务上，能做与C端市民、百姓都有连接的产品，再结合后台物联网的能力或者统筹建设的能力，让大家在一个无边界的、可扩展的场景里面使用。国务院客户端让我感受到了这个产品，和它已经带来的 社会 效益。
乔会君： 谢谢郭总，今天因为时间原因我们的交流就到这里。通过与各位的交流我做一个简单总结，提取几个关键词。第一个关键词是 低碳 ，从今年开始在智慧城市领域，低碳是我们每一个从业者都绕不开的话题；第二个关键词， 数据的隐私 ，这是我们这个行业能够 健康 、稳定、有序发展的保障，我们必须直面解决问题。希望我们整个行业能够团结在一起，更好的为中国智慧城市发展贡献我们的一份力量，我相信以中国的体量，中国的发展模式，中国智慧城市的发展一定会是走在世界前列的。
最后，祝我们甲子引力大会越办越成功，祝中国智慧城市更好、更 健康 、更快速往前发展。
谢谢各位嘉宾，谢谢！
华为以运营商服务起家，运营商业务是华为业务的根本，但随着2012年后华为手机的崛起，手机消费零售业务占据华为越来越大的比重，2017年占比营收43%，仅次于运营商业务。所以手机业务已经不止是副业了，而是变成和运营商业务同样重要的两大支柱性业务之一。
我们先来看数据，华为公布的数据显示，2017年年总收入1022亿美元，同比增长257%。
而在这个总收入下，每个子业务线的表现是这样的：
CNBG（运营商BG）收入450亿美元
CBG（消费者BG）收入441美元
EBG（企业BG）收入106亿美元
华为云BU等其他收入25亿美元。
以上四大业务，发展最好的就是消费者BG业务，增长到4315%的占比，2018年预计会超过运营商业务。 华为手机业务发展到底有多好呢？
目前华为是全球第三大手机出货厂商，2017年增速为5704%，已经达到了2830亿的收入，出货量高达153亿部，在全球市场份额突破10%。其中荣耀的出货量更是9000万部，占比60%。
5年前，手机可以说还是华为副业。但今天，手机业务成为了华为的支柱，顶起了集团的半边天，也是今后华为增长的第一大动力。
2015年华为手机销量108亿部，销售额1298亿元，占集团总营收（3950亿元）的份额是33%。2016年华为手机销量139亿部，销售额1815亿元，当集团总营收（5216亿元）的比重是35%。2017年华为手机销量153亿部，销售额2360亿元，当集团总营收（6036亿元）的比重是39%。
2015-2017年，华为手机业务在集团营收中的比重逐年攀升。而且2018年这个比重肯定会超过40%。华为手机销量不断增加的同时，平均单台手机也在快速增长。2015-2017年分别是1201元、1306元、1542元。
2018年华为手机单台手机均价将达到1800元左右。如果今年华为手机发货了达到2亿部的话，全年手机业务营收将达到3600亿元左右。这个营收规模几乎接近2015年整个华为集团的总营收了。
2015-2017年，华为集团营收平均增速为236%，而同期，手机业务营收平均增速却高达348%，比集团业务平均增速快了112个百分点。
在2017年之前，运营商业务是华为最大的营收版块，但2017年其占华为总营收比重首次跌破50%。而且2018年消费者业务收入（主要是手机）将追平甚至反超运营商业务，成为华为最大营收版块。
快速增长的手机销量，是华为营收增长的最大来源。2017年华为营收比2016年增加821亿元，其中消费者业务就贡献了574亿元，贡献度为70%。这种局面未来或许或持续相当一段时间。目前，华为运营商业务增长很疲软了，而企业业务规模还很小，因此增长的动力源就自然而然的落到了消费者业务，尤其是手机业务的肩膀上。
从华为最新的财报来看，截至2019年第三季度，华为实现销售收入6108亿人民币，同比增长244%，净利润率为87%。
华为终端云服务生态获得迅速发展，已覆盖全球170多个国家和地区，全球注册开发者超过107万。
消费者业务方面，个人电脑、平板、智能穿戴和电视等获得高速增长，智能手机出货量超过185亿台。华为消费者业务占比达32%，在华为内部为第一！
为什么说华为手机不是副业？
从华为未来的战略布局来看，目前华为在全球的5G领域中有很高的话语权，而5G网络对于未来的物联网技术有着很大的推动，所以华为推出了“物联网”系统。而华为要想在未来物联网的竞争中掌握主动权，像手机、音箱以及 汽车 等，这些都是物联网的重要入口，也就是会说，要先把华为手机的用户提起来，目前全球华为手机用户超5个亿。所以说华为手机是占有极高的地位，现在业内已经有不少专业人士把华为看作是一家互联网公司而非通信公司！
为什么说华为手机是副业？
怎么说呢？看一家公司的业务线在公司内部地位，一方面看营收占比，再一个就看战略地位。虽然现在华为手机很强势，但就目前华为的布局来看，华为手机算不上主导，因为很多人说华为并没有围绕华为手机去布局，像电池，屏幕，内存等华为都没有战略布局。
从任正非的战略构想来看，华为与M国的下一个战场在物联网领域，而物联网领域讲究的是芯片与系统，而华为在这个点上有着重兵布局，所以从这个角度来看的话，华为手机并不算是华为的主力方向！
结论：兵无常势，水无常形！做生意也一样，没有什么是一成不变的，就连苹果公司也会从硬变软，我们相信，华为也会根据时代的发展做出相应的调整，大家说是不是这个道理？
从19年半年报来看，消费者业务的营收已经成为大头了达到 55%。
但为啥总说手机是副业呢？
首先，华为的起家，就是运营商业务。这是基础，这就好比阿里如果有一天，云服务营收超过电商了部分，但对于阿里来说，电商仍是其根本业务。
第二，对于华为来说，手机只是最近几年才开始，成为一个重点业务。也许，未来有一天，就会有别的新业务来替代手机业务。
第三，公司的业务核心业务，不会随着时间的变化，而消亡。手机业务做的很好，但国内还有很多手机厂商，活的也挺好，及时华为不做手机了，对于消费者的影响也没有多大。但运营商业务，华为是真老大，不可替代。
总结
9年半年报来看，消费者业务的营收已经成为大头了达到 55%。
但为啥总说手机是副业呢？
首先，华为的起家，就是运营商业务。这是基础，这就好比阿里如果有一天，云服务营收超过电商了部分，但对于阿里来说，电商仍是其根本业务。
第二，对于华为来说，手机只是最近几年才开始，成为一个重点业务。也许，未来有一天，就会有别的新业务来替代手机业务。
第三，公司的业务核心业务，不会随着时间的变化，而消亡。手机业务做的很好，但国内还有很多手机厂商，活的也挺好，及时华为不做手机了，对于消费者的影响也没有多大。但运营商业务，华为是真老大，不可替代。
总结
公司核心业务，是战略性，不是从短期的营收来确定。那怕是副业超过了主业的营收。
主业就是那个不论在什么情况下，都可以为你赚钱的业务。这样才能保持，发展新的业务。
资料显示，华为的业务有三个主力领域，一是通信设备，二是手机业务，三是解决方案。2018年，华为手机营收预计为3500亿元，占比总营收4787%，不仅比2017年大幅提升，而且几乎占到了总营收的半壁江山。对一个企业而言，如果一个副业能有如此表现，那肯定也不能算是副业了，而应晋升为主业了。
华为做智能手机的时间还不是很长，最开始的时候，华为其实是做运营商贴牌手机的，但是自从余承东接手华为手机之后，对于华为手机来说是一次新生，其大刀阔斧的改革，使得华为手机有了巨大的变化，由之前的副业逐步变成了主业。
此外，手机业务成为华为主力产品已是不争的事实了，有数据显示，2018年，华为卖了206亿台手机。在IDC公布的2018年全球智能手机销量数据中，三星、苹果及华为为前三强，销量分别为：2923亿台、2088亿台、206亿台，从数据上可以看出，华为已然非常接近于苹果的销量。如今华为手机已位列世界排名的前三甲，若是再把手机业务称为华为公司的副业，这显然也不附合实际情况。
2018年华为手机单台手机均价将达到1800元左右。如果今年华为手机发货了达到2亿部的话，全年手机业务营收将达到3600亿元左右。这个营收规模几乎接近2015年整个华为集团的总营收了。2015-2017年，华为集团营收平均增速为236%，而同期，手机业务营收平均增速却高达348%，比集团业务平均增速快了112个百分点。从华为手机的业务增速来看，也可担当主业的角色了。
那么，为什么会有人认出手机是华为的副业呢？一方面，华为在通信设备和5G领域都有非常好的表现，并且走在了世界通讯 科技 领域的最前沿，特别是5G标准也是由华为公司来制定，华为拥有90%的5G专利技术，这无疑为中国人在世界先进 科技 领域争了光。
另据华为官方人士透露，2018年，1万多个5G基站已发往世界各地，拿下了26个5G商用合同。此事或多或少掩盖了华为在智能手机业务上迅猛发展的骄人战绩。早在2013年华为在世界500强榜单中超越爱立信，已在通信设备这个领域显示出超强的竞争势头。而目前华为又开始布局6G网络，而华为的手机业务仅是其未来一个通讯终端业务而已。
另一方面，在业内人士的心目当中，华为的通讯设备和5G技术处于世界领先地位，而且还获得了更多的专利技术，而华为的手机业务只是从2015年才在集团营收中比重快速攀升，直至2017年还占集团总营收比重的39%。到了2018年华为的手机业务才占总营收4787%。要说华为手机业务逐步进入主业的位置，也是去年的业绩才算刚刚够资格。
华为手机营收业务占比并不算低，2018年已经接近集团一半的收益了，而且华为手机业务已经排名世界智能手机销量的前三名，再将其称之为副业就有点不合时宜了。但是，华为手机业务，与其通讯设备、5G技术的光环相比，还是相对黯然失色的。毕竟，通讯设备和5G技术已经走在了世界 科技 的最前沿，再加上华为手机业务也只不过去年才刚刚步入主业的位置，相信华为手机还有进一步提升的空间。总之，华为手机业务起步较晚，却发展较快，已是不可忽视的业务了。
好些网友说，手机业务只是华为的副业。但这个 手机类业务 副业在2017年华为公司的营收占比中已经达到了393%，营收额为 2372亿人民币。而华为公司总 营收为6036亿，但主业通信设备类业务营业额为2978亿，占比493%，还没有过半。
唔，把副业做到了全球第二也很少见吧。按照这个趋势看下去，现在已不能再说手机业务仅仅是华为公司的副业了，也当看做核心业务。 副业，仅是过去的说法。
按照现在的数据推算，在2018年度结束后华为的手机业务营收有可能占比超过45%，将再次实现飞跃。
而华为的传统通讯业可能就会在5G来临时短暂爆发一波，这波爆发后在遥远的6G到来前这个行业将会低迷很长一段时间。
未来更多的市场可能来自于物联网。不仅是华为，很多国外巨头也纷纷在物联网发力。 而华为的手机业务刚好是其中重要的一部分，毕竟手机可以看做是移动终端的代表。
在物联网时代正式步入正轨的时候，说不定华为的这个“副业”变成“主业”也不一定。有一点就是量虽然上去了 但 华为还需解决手机产品的利润问题，在这点上也要同步增长才行。
2019年华为的也务已经遍布了世界各地近170多个国家，为世界30多亿人提供网络服务，华为的业务分为三块，运营商业务、企业业务，消费者业务。2015以前，华为手机因为还没有在手机芯片上有所突破，此时华为的主要精力都放在了运营商和企业业务上，仍然采用自研低端芯片坚持使用自主研发的芯片，所以华为的手机甚至不如小米出名，因此在低端手机上和小米、OPPO、在市场上展开了激烈的竞争，另外手机是华为掂量再三才进入的行业，所以才有了华为手机是华为的副业一说，在那个时候也确实如此。
先看看华为的增长历程：
2015年销售收入3950亿元人民币，消费者业务收入1,291亿元。
2016年销售收入5216亿元人民币，消费者业务收入1798亿元。
2017年销售收入6036亿元人民币，消费者收入收入2830亿元。
2018年销售收入7212亿元人民币，消费者业务收入3489亿元。
当2015年当华为超越思科、爱立信、诺基亚的时候，在通信技术领域快速发展的华为就看到了运营商业务已经出现了发展的天花板，不得不确立了两条腿走路的方针，华为也看到了手机作为一个副业，虽然比不上华为的运营商业务，却也是有着巨大的发展潜力，所以把能够稳定增加消费者业务的手机行业列入了发展的重点，直到余承东接手华为手机后，给花为手机带来了新生。到了2018年、2019年度，华为又不断加大5G、芯片、智能手机终端等面向未来的研发投入，终于结出硕果，继华为麒麟980芯片实现突破后，2019年又发布了超过高通855芯片的麒麟990 5G芯片成为世界第一款真正的5G芯片，华为手机也成为世界第一款真正的5G手机，华为手机终于转正成为转正的主业，成为超过华为运营商业务的第一大业务板块。
根据世界知识产权组织(WPO)公布数据显示，2018年度，华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。另外随着华为在通讯领域的不断壮大，也担负起自己的 社会 责任，利用自己的专利优势，与中国移动、联通、中兴等企业一道为中国手机走出过门保驾护航，
随着华为在5G技术、高端芯片以及通讯领域全面的技术突破，在2019年陆续推出了mate30系列手机，mate x5G折叠屏手机，而且mate30系列手机上市后销售火爆，大有超过苹果和三星的节奏和气势，大家是不是觉得应该“华为手机是华为的副业“这样的说法改过来了，斗转星移，不客气的说现在华为手机是华为第一大主业。
大家都同意吗？？？？
应邀回答本行业问题。
不管华为的手机营收占比是多少，手机都永远只是华为的副业。
华为起家于运营商业务，在通信业中多年投入巨资研发，现在已经成为了通信制造业中世界排名第一的企业，在最新的调查报告中，华为的通信设备占比是全球的28%。
虽然华为的手机业务的营收也在不断的创下新高，在2018年销售了超过2亿部手机，但是华为的根还是在通信设备制造上。
华为多年来投入资金研发，在通信领域不断壮大，也是成为了中国通信业“专利保护伞"中重要的一部分，和中国移动、中国联通、中国电信、中兴、信科等通信业企业一起给中国的手机厂家出海之路保驾护航。
从中国通信业的角度而言，也是从中国的发展而言，主业放在通信制造业上的华为，才是重要的华为。这是使命，也是华为必须承担的责任。
在通信领域中，手机仅仅是作为移动通信领域中最末端的终端存在，在整个网络中只占了非常小的一块。
虽然手机也有很大的销售额，也有不小的利润，但是就重要性而言，甚至可以说是并不重要的，至少暂时是如此。
而手机里的某些 科技 ，实际上是和移动通信技术息息相关的，甚至可以说华为之所以手机可以做到今天，完全是移动通信领域不断研发的"副产品",是一个意外之喜。
而在华为公司内部，也有"主航道"的传闻，也说明了华为的重心也是在通信业本身更多，而不是主要精力在手机这个产品线上。
总而言之，中国的通信业需要一个主业是"通信设备制造"的华为，而不需要一个主业是"手机"的华为，孰轻孰重，华为还是拎得清的。
看一块业务是副业还是主业，不是看他的营收占比，而是看业务在公司的战略地位高低。
华为的企业文化是构架万物互联， 华为的核心在于通讯技术，而手机，智能家电等都是服务于这个核心，实现这个愿景。任正非前一段时间还在强调，华为的核心技术是5G技术，美国要制裁华为也是因为华为的通讯技术发展太快了。
华为如果手机是主业，为什么不去重点围绕手机去重点战略布局？电池，屏幕，内存等华为都没有战略布局。手机里为什么单单重点布局SOC呢？并且一定要突破基带呢？苹果CPU很厉害，GPU不是差，是做不了呢？华为的核心还是通讯，华为的重点还是在信息的处理。手机收集亿万消费者的信息，GPU将，文字，语音，视频等信息转化为电子信息，CPU对这些海量信息进行计算，调试，解读等等，然后再通过通讯基站进行传输，传输给另一终端。对信息处理关键的技术华为就要战略布局。
华为布局智能家电，他的目的不在卖电视，智能音响等，他的目的还是在信息的收集，处理，传输。所以华为的IOT战略和小米最大的不同就是:华为的智能家电芯片，系统一定要是华为自己的，他给你提供的不是电视这个硬件，而且信息处理，传输这个服务。所以跟信息处理传输无关的东西，华为不会重点战略布局，芯片，系统，基站等。而与硬件相关，和信息无关的，屏幕，整机，PBC等等其他的东西，华为不Care。
最后说一点:华为手机业务的老大，余承东。在华为内部地位，应该排不进前5。为什么？按理华为终端业务营收，利润都是第一大了啊？为什么？因为战略地位不是最高。
（老余至少排在任正非，徐直军，胡厚昆，梁华，郭平，孟晚舟之后了）
这说法是错误的，华为手机现在是，未来更是华为的主营业务，其他业务才是副业！
华为2018年完整的年报还未出来，我们就来看看2018年初华为定下的销售目标吧！当时华为预定的全年销售目标是1022亿美元，同时各大业务板块的营收目标分别为企业业务（EBG）106亿美元，运营商业务（CNBG）450亿美元，消费者业务（CBG）441亿美元，剩下的归入其他之中，其中云服务为25亿美元。
从以上制定的目标我们可以看出运营商业务和消费者业务两者的金额差距很小，仅有9亿美元的差额，在整个盘子中占比4315%，而消费者业务其实也就是手机等这些终端产品，那由此可见一个营收能达到4成以上的业务绝不再是一项副业。
华为在 2019年会上透露了2018年实际营收是1082亿美元，同时也宣布可2019全年的KPI，营收目标1259亿美元，其中消费者业务营收650亿美元，运营商业务441亿美元，华为企业168亿美元。
如此按照这个2019年的营收目标看的话，消费者业务已经成了主营业务，比重远超了其他三块业务体系，占比已经达到了516%，超过了整体的一半还多。对于手机销售目标，2019年是25亿台，2020年达到3亿台。
由此可见，华为手机现在早已是华为的主营业务，而原先比重较多的运营商业务处于下滑状态。华为在手机这块已经投入巨资进行研发，麒麟芯片，5G基带以及相关的5G技术等，这些也都预示着华为对手机业务绝不是仅仅把它当作副业来看待的。
因此，华为手机不再是副业！
大家有没有想过小米手机不采用华为的鸿蒙系统是为了什么？其实除了小米不愿意帮助华为做大做强之外，它自身也有一套 *** 作系统，甚至一度还要争夺世界第一大互联网系统的位置。
这一款名为 小米vela的 *** 作系统 ，前不久小米就公布了MIUI系统和物联网系统velaOS，小米之所以要研发 *** 作系统就是为了自身发展的需要。
不过不同于华为的鸿蒙系统，小米这一产品不是和各行各业的公司进行合作，而是让其他企业复制小米经营的模式，一旦各企业能够采用小米的 *** 作系统，就相当于为小米创造了巨大的生态环境，未来实现万物互联也就易如反掌了。
虽然目前来看尚难得出结论，但是小米为了达到这个目的确实下了一番工夫。在首次提出物联网建设的理念后，小米迅速打造生态链，像云米和石头 科技 等产品层出不穷，而小米之所以要和这些企业合作投资，并不是为了控股盈利，而是想让该企业的科研队伍继续为公司创造 科技 产品，保证创新输出。
有了这些企业的合作运转，小米物联网体系一步步壮大起来， 像手表、手环等穿戴产品已经做到了世界第二，移动电源领域更是稳居第一。除此之外小米自主研发的电视、电脑等产品都已经在国际上崭露头角，甚至一度打入了前五的位置。
比起华为从零开始，建造一个属于自己的物联网体系，小米此举可谓聪明至极，不费吹灰之力就能建立起一个物联网体系。当然华为还在坚持自主打造鸿蒙生态，就一定有他的道理。
要知道鸿蒙系统是独立于安卓和iOS之外的手机 *** 作系统，而小米的vela系统则是采用了谷歌架构，本质上是属于安卓系统的衍生品，两者不存在可比性，不过我们不妨先来了解一下最受关注的鸿蒙 *** 作系统。
要知道鸿蒙系统的结构框架都是自主研发的，不存在任何软件支持，相当于一个空荡荡的房子，需要各大软件运营商进行产品搬运，慢慢填充起来。而说服各大运营商适配鸿蒙的确是个浩大的工程，毕竟鸿蒙面世不久，各方面的性能都尚未得到充分开发，各方多少都有所顾虑，所以从生态组建的难度系数上来讲，鸿蒙远超vela系统。
而且为了保障运营商们的经营模式不受影响，鸿蒙专门开发出了适配安卓软件的功能，也就是大大降低了软件运营商的入驻门槛，这一点就比小米直接入股，掌控企业 *** 作系统来的自由随意。
不过两者还是有异曲同工之妙的，比如两大系统都能够适配不同的产品，像小米的手机、手环和电视，华为的家电、 汽车 和电脑。能够实现这一点得益于他们采用了为内核的设计工艺，由于开发难度不高，且系统占空间小，因此能够在各类产品中得以搭载。
不过目前鸿蒙系统的发展明显要比小米vela系统势头更猛，毕竟作为国内自主研发的手机 *** 作系统，鸿蒙更有实力跟安卓和iOS同台竞技。根据华为的预测，未来搭载鸿蒙系统的设备总数不下三亿台，华为产品的占比就能达到2亿台，至于其他品牌的设备也会有1亿台左右。
由此可见， 虽然小米对自己研发的vela系统自信满满，但是由于无法摆脱安卓系统的技术影响，因此在知名度和认可度上迟迟难以跟华为的鸿蒙系统作比较 。至于其所梦想的物联网系统建设也许会有所成功，但如果一直没有核心技术作保障，未来很难不受到谷歌等外企的管控。
希望小米能够借鉴华为的研发经验，让国产手机和国产系统的自研技术水平得到有效提高。
对于华为来说，最近两年可以说非常难，但并不是最难的时刻，任正非就说过，美国制裁给其带来的压力，只是其曾经感到压力最大时的十分之一。熟悉华为发展历程的朋友都了解，对于任正非来说，其最大压力的时候，是华为面临主营业务转型的时刻，也就是转型做小灵通，还是继续研发3G网络。
现在我们翻看过去，会很自然地觉得，无线通讯不就是从1G、2G、3G、4G这么发展过来的吗？但是在2G向3G迈进的时候，出现了小灵通这种无线通信技术，而且当时的市场反响非常好。
对于企业来说，不可能不关注市场的需求，当时做小灵通，华为完全没问题，而且做了就会有大量的订单，但任正非认为，小灵通不会是未来的主流，只是一个短期的、暂时的技术。
然而因为市场反响好，所以华为内部就出现了两种声音，有的主张做小灵通，而任正非则想做3G，那几年是任正非压力最大的时候，任正非扛着异常大的压力，最后还是坚持做了3G。
当然，在我们看来，虽然任正非表示压力不是最大的时候，应该是说，面对美国的制裁打压，华为是知道下一步该去做什么的，而不是处在一个未知的、迷茫的状态，而且华为也有着相应的资源可以支撑下去。
可能对大家来说，最熟悉的还是华为的智能手机业务，而且也知道，从去年开始，华为在海外发布的机型，已经不能使用谷歌提供的GMS服务，这让华为的手机失去了很多软件资源。
但要说最重要的，还是要说到芯片，因为在今年9月15日之前，华为还可以利用自己设计的芯片继续发展，起码在我们国内是不受到任何影响的，而在9月15日之后，由于美国第三轮制裁的原因，芯片就更显得重要了。
因为这已经不仅是智能手机业务，而是涉及到凡是用到芯片的华为几乎所有的业务，所以芯片就成了关键中的关键。
所以近日我们也就听到任正非所说的，华为的问题是，华为所设计的先进芯片，我们国内的工业基础无法制造。
然而现在有媒体报道称，华为正在计划，在上海建立一家不使用美国技术的专用芯片工厂。
其实在此之前已经有声音表示，华为将会转型IDM厂商，开始涉足芯片制造产业，而且余承东也表示过，华为的遗憾是没有涉及芯片制造。
所以如果华为会建立自己的芯片厂，可以说这一点上并不意外。
根据报道显示，华为会在初期制造45纳米芯片，并于2021年底之前生产28纳米芯片，在2022年下半年生产20纳米芯片。
很多人可能会说，现在的智能手机芯片都已经在用5纳米工艺了，即便是20纳米，是不是也差距太大了。
这么来说，其实很多的芯片并不需要用到最先进的制造工艺，例如就拿28纳米工艺来说，已经可以满足华为生产智能电视和物联网设备。
而且根据伯恩斯坦半导体分析师马克所说：华为制造移动网络基站所需要的芯片，使用28纳米也是可能的。
况且按照上面我们所看到的计划，在2022年就会实现20纳米工艺，而华为在基站芯片上的储备是相当充足的，之前在英国问题上，华为就已经表示，未来四五年的供应是没问题的，这就已经可以看出华为在基站芯片上的储备能力。
近日任正非就表示：2021至2022年是我们重要的战略攻关年。余承东在Mate40国行版发布会上也表示，华为不会放弃，会努力确保业务的连续性。
所以现在再来回味任正非和余承东的讲话，我们就能看清了很多，然而在2021年，除了芯片，还有 *** 作系统，也就是鸿蒙。
之前华为方面已经表示，在2021年会将华为的智能手机全面升级到鸿蒙系统，所以说2021年，注定是华为的转折点。
也就是在2021年，华为也开始使用了自己的 *** 作系统、软件生态，还有自己生产制造的芯片，我们放眼全球，目前也没有一家 科技 企业可以做到这样的事情，苹果没有自己的芯片工厂，三星没有自己的 *** 作系统和软件生态，所以对华为来说，是转折也是挑战。
就像任正非所说的，这是重要的战略攻关年，当然，这里的攻关，其实还要有更多层的意思。
因为之前余承东就提出了四大根技术，分别是芯片IP、EDA工具、芯片制造设备和芯片原材料，而对于自建芯片工厂的华为来说，还有芯片的制造技术，如果我们再把 *** 作系统、软件生态等加进去，华为俨然必须要变成一个全能型的企业。
所以我们也就理解了，为什么余承东说，今年的睡眠会严重不足，因为要做的事情太多了，为什么华为会继续投资海思，因为华为并没有放弃芯片产业，为什么2021至2022年是重要的战略攻关年，因为时间紧迫，而且要解决的问题规模太庞大了。
去年的时候，任正非在讲话中谈到：华为正在打造一支生力军，干什么？称霸世界！我们等待着华为的喜讯。
谈及手机，徐直军表示：“手机制裁没有芯片，确实面临很大的挑战，大家想买华为5G手机基本上买不到了。华为不会放弃手机业务，也不会出售，我们正在努力让手机业务在适当的时候，重回正轨，这是我们的目标。大家等几年，看看我们能不能达到这个目标，让消费者继续买到华为5G手机。当然很艰难，但是至少要有梦想。”
华为也在多方解决难题，“一个方向是努力解决新的5G手机，但是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命，”徐直军谈道，“我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？”
对于鸿蒙 *** 作系统，徐直军说道，华为是希望打造一个面向万物互联的 *** 作系统，但是在面向智能终端的时候，它本质上是取代安卓 *** 作系统。
徐直军此次也解析道：“现在开源的OpenHarmony，还只能支持物联网的终端，还不能一下子支持完整的智能手机。我们希望和产业界一起，基于OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。”
同时，他还特别指出炒作鸿蒙的现象，“单独做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么去创造价值，怎么去带来收入？市场上有一段时间，把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道它怎么通过鸿蒙带来收入的增长。”徐直军说道。
徐直军表示：“原来的欧拉更多是服务好鲲鹏，现在我们把欧拉定位为未来的数字基础设施的 *** 作系统，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持x86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。”
他进一步谈道：“华为未来打造两个 *** 作系统，一个是鸿蒙 *** 作系统，一个是欧拉 *** 作系统，两者都开源。鸿蒙 *** 作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉 *** 作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。另一方面，我们鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享。”
在徐直军看来，中国的ICT产业一直是缺芯少魂，“我们内部有一个铸魂工程，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的 *** 作系统，而且全部开源，让产业界参与进来，适配更多场景，只要产业界积极支持，共同努力，铸魂工程就能够真正实现目标，把缺芯少魂的’少’字去掉，就是有魂了。”
对此，徐直军直言：“欧拉又有人炒作，站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要 *** 作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。
以下是此次采访的核心内容：
谈芯片和手机：“一直靠库存维持生存，努力解决芯片制造问题”
徐直军： 为什么要放弃手机业务呢？我们手机由于美国的制裁，没有芯片，确实面临很大的挑战，大家现在要想买华为的5G手机，基本上买不到。
我们在多种场合表态了，华为不会放弃我们的手机业务，也不会把我们手机业务出售。我们正在努力，努力再努力，让我们手机业务在适当的时候重回正轨。这是我们的目标。
希望大家能等几年，看看我们能不能努力达到这个目标，让大家能继续买到华为5G手机。（想要达到这个目标）当然很艰难，至少要有梦想，如果没有梦想，那就没有动力。我们期望有这么一天，全球的消费者，特别是中国的消费者还能买到华为品牌的5G手机。
从供应商那里，我们了解到，他们确实有一些芯片获得了美国的许可，主要用于车部件的部分低端芯片。
徐直军： 现在假消息遍地飞，今天讲这个芯片的问题，明天讲那个芯片的问题，我怎么都不知道？我们被制裁之后，一直靠库存维持生存，当然我们也在努力解决芯片制造问题，要靠中国半导体产业链共同努力，要付出巨大的努力和相当长的时间，才能解决。现在你们看到的跟华为芯片相关的消息，全是假消息，没有一个是真的。
徐直军： 你现在讲的过亿，都是讲的手机，不含物联网设备。现在物联网设备有多少用了鸿蒙，统计不出来。现在手机已经过了12亿了。我们的目标实现是快还是慢，要看消费者的体验。
每一款手机，都要经过严格的测试，测试出来之后升级，升级以后看它的效果，效果好就可以放开给大众升级。现在进展是超预期的，我们希望把华为存量的手机，争取能升级的全部升级到鸿蒙。当然升级以后，华为手机的用户体验变好了，它可以使用的时间变长了，如果能等到未来我们解决了手机问题的话，刚好衔接得上，那是最好的。
我们现在从几个方向努力，一个方向努力解决未来还有新的5G手机出来，但是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命。
我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则的话，我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？
谈鸿蒙和欧拉 *** 作系统：“炒作热火朝天，把眼睛擦亮一点”
徐直军： 关于欧拉 *** 作系统、鸿蒙 *** 作系统，既然你问到了这个问题，我就好好讲一讲。鸿蒙 *** 作系统，我们希望打造一个面向万物互联的 *** 作系统，但是在面向智能终端的时候，它本质上是取代安卓 *** 作系统。这个 *** 作系统在各种智能终端运行的时候，本质上也只是在具备安卓 *** 作系统的能力基础上，增加了分布式能力，就是相互之间能够互为外设。例如手机和电脑在一起，电脑可以看得到手机，电脑也可以看得到手机。
我们把Harmony OS的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。开源是一步一步在向前走的现在开源的OpenHarmony只能支持物联网终端，还不能一下子支持完整的智能手机。我们希望和产业界一起，基于OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。
现在鸿蒙可以怎么用？其实就是大家基于OpenHarmony，来开发各种物联网终端。这些物联网终端，能够融入鸿蒙生态，跟鸿蒙 *** 作系统的手机可以联起来，消费者可以得到最好的体验，这是最能够带来价值的事情。
另外，应用开发商可以基于鸿蒙开发应用，现在大家可以看到，不断有鸿蒙版本的应用出来了。
还有一类公司，它参与鸿蒙开源社区，贡献代码，让OpenHarmony越来越强大，越来越能满足各种智能终端的需求。
而单独做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么创造价值？怎么带来收入？市场上有一段时间把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道他们怎么能通过鸿蒙带来收入增长，我搞不明白。
鸿蒙是面向万物互联的 *** 作系统，和安卓相比，它的优势在于，所有基于鸿蒙的终端，都能够互相连起来，形成一个超级终端。仅从单一终端来看，它跟AOSP功能差不多，AOSP能干什么，它就能干什么。
最近我们确实把欧拉重新进行了定位。原来的欧拉更多是服务好鲲鹏，让我们的鲲鹏生态发展得更好。我们开源的主力也是聚焦在支持鲲鹏。
现在我们把欧拉定位为未来的数字基础设施的 *** 作系统，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持X86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。嵌入式设备是什么呢？我们做电信设备，大量的一块板一块板，这就是嵌入式设备，这些板子上也需要 *** 作系统。
华为未来打造两个 *** 作系统，一个是鸿蒙 *** 作系统，一个是欧拉 *** 作系统，两者都开源。鸿蒙 *** 作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉 *** 作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。
另一方面，我们鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享，把鸿蒙最优势的部分，即分布式软总线的技术嵌入到欧拉里面，未来所有用到欧拉 *** 作系统的设备，只要旁边有鸿蒙 *** 作系统设备，就可以自动连接起来，如此就打通了欧拉和鸿蒙，这是一个巨大的进步。
中国的ICT产业，一直是缺芯少魂，我们内部有一个铸魂工程，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的 *** 作系统，而且全部开源，让产业界参与进来，把它们做得更好，适配更多场景，只要产业界积极支持，共同努力，铸魂工程就能够真正实现目标，把缺芯少魂的“少”字去掉，就是有魂了，有覆盖各种场景的 *** 作系统了。
我们开源欧拉 *** 作系统以后，只有基于开源版本做发行版的公司，才能够从 *** 作系统本身获取收入，因为发行版可以卖钱，还可以通过服务获取收入。
在欧拉发行版上开发应用的公司，和在其他 *** 作系统上做应用开发的公司没什么区别。欧拉又有人炒作，炒的热火朝天。站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要 *** 作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。
谈华为云和数字能源：“没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划”
徐直军： （华为云和数字能源公司）没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划。
我们要打造面向数字世界的黑土地，在黑土地上，既要种我们各行各业应用的树，华为的树也需要有一块土地，如果这块土地没了，我们的树种到哪里呢？
华为云既是一个亏损的业务，又是一个快速增长的业务，我们也清楚有竞争对手 历史 上亏了多少年，我们亏的年数差不多就行了，但是云业务的增长还是很快的。
你提到的弥补损失不存在。因为我们从2017年开始做华为云，本来也是我们规划中的业务，不存在谁弥补谁。
6、我们留意到华为的政务云发展的非常迅猛，这方面华为是否得到了政府部门的支持？华为云中国区整体的业务情况如何？
徐直军： 中国的政务云，你的问题的假设是错误的。政务云市场这么多年起起伏伏，多少公司参与竞争，华为为什么成功了？华为从一开始就制定了面向政府客户发展政务云的模式，首先定了“三不”政策：不投资，不入股，不成立公司。你看很多公司，为了去搞一个城市的政务云，又投资又入股，又成立公司，最后什么都搞不成。
第二，我们坚定不移地卖云服务，主要目的是促使政府的应用不断迁移到云上。而其他公司，很多采取卖设备的模式，卖完了，就没人管了。我们给每个政务云都配了一个团队去持续运营，帮助政府的应用不断地迁移到云上，给政府真正带来价值。
第三、我们最近还和一些合作伙伴想办法，改造过去非云服务模式的政务云，让它走向一个 健康 、可持续发展的方式。这是我们政务云成功的关键。经过我们持续的运营，政府看到了价值，我们也得到了可持续的收入。双方的利益都能得到保障。
鲁勇：我补充一下，华为云BU正式成立是17年，我17年开始主持中国区的工作，经历了整个华为云在国内市场的发展，到今年华为云IaaS技术服务排在中国第二，全球第五，我用飞速发展，快速增长这个词不为过。
第二，支撑华为云发展最为关键的是技术。我看到很多其他公司参加展会大多数讲情怀，华为公司讲的全是技术。华为云从2017年到2020年，这三年基本上在打基础，现在华为云有220多种云上的服务、230多万开发者，就是在打基础。
从2020年开始，华为云业务增长快速，市场感受到了华为云的进步。我举三个例子，第一，在 游戏 、互联网、音视频，这种云原生的企业，最近已经有一个趋势是H+X，华为云加另外一个云，为什么呢？因为它们在整个应用和安全上要求越来越高。
第二、政务云更加复杂，我们不仅在做云的销售，更多的是持续地运营，我们每一个政务云和产业云的基地，都有运营经理，因为云的生意是要源源不断去做，这是华为云做的事情。
第三个是行业，如果第一代消费互联网是促成很多云公司的发展，当前中国数字化转型中，各行各业的上云才是真正的开始。华为本身是大型企业，加上这两年制造业发展，行业应用上云，华为云必定是首选。
从“厚积薄发”，到“后发先至”，我用这八个字来总结华为云这几年的发展。
徐直军： 华为云的定位从来没变过。传统IT，服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，不是争论，是煎熬。所有的传统IT公司，就是做传统服务器，做存储的公司，都没有把公有云发展起来，就是因为传统势力太强大。因为卖服务器，卖存储，短期收入高，已经通过渠道，通过伙伴，形成了一套固有的销售方式。
第二，中国政府和企业，确确实实对云的接受有一个过程，他们都建了自己庞大的IT部门，习惯于自己掌控，习惯于买服务器，买存储，或者买私有云。所以说我们在私有云做与不做上，斗争了很久。你看私有云是客户需求，买过去放在它的机房里面，看得见摸得着，自己还能管理。对于我们来讲，虽然很清楚，趋势是要走向公有云，但是销售人员，卖私有云收入来的快，卖公有云收入来的慢。
在华为内部，有一点是一直清晰的，未来走向公有云这个方向，大家是认同的。但是走向公有云的过程中，到底走的多坚决，不同人有不同的观点。组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。
都知道云是未来，都知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。原想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以我们成立了云与计算BG。但是，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU，我们在公有云这块独立建销售队伍。我们内部冲突的过程，转型的过程，从卖产品，卖license，到卖云过程中，是很痛苦的过程。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。
鲁勇：任何一个企业转型都有一个过程。
徐直军：我们转商业模式是很难的，转销售队伍更难，我们从卖产品，卖license转向卖云服务，最难的不是研发，最痛苦的是销售。可喜的是，我们内部已经逐步转过来了。我想今年以后，应该好多了。外部看，内部变来变去，也是痛苦的过程，尤其涉及到商业模式的转型，涉及到销售队伍的转型。
徐直军： 对华为来讲，卖服务器不是我们的追求，我们追求的还是要把华为云做好。我很认同华为云张平安对这个问题的看法。为什么客户还会去找各种解决方案，或者说发展自己的云，主要原因还是我们这些云服务商做得不好，或者说做的不够好，让他们还不能彻底的放心，把它的关键应用、数据放到我们云服务商的云上。
我们唯有一个办法，就是通过持续的技术创新，通过持续的投资，把我们云做得更安全更可信，让客户，不管是国企，还是政府，还是互联网企业，都能够放心地把应用、数据能够部署到云上，或者迁移到云上。
实事求是来讲，无论是中国还是全球，对政府也好，对企业也好，对各级组织也好，把自己的关键应用和关键数据，放在云服务上，尤其是公有云上，还是觉得不放心的。这里有三方面的原因，一个是云服务商要通过不断的技术创新，不断的解决方案，去证明你是安全可信的，值得信赖的。政府和企业也要慢慢去看，云服务商提供的云，是不是能够解决自己的问题，也许比自己建个云，或者自己打造一个所谓的国资云更放心，更可靠。我们很清楚。一个企业自己去建个云，它在这个云上的投资是有限度的。而一个云服务提供商，像我们8000多人持续在研发，持续在投资，肯定在安全可信上，应该来讲，能力更强。这里面的关键是云服务商要坚守不碰数据，而且要保护好数据，让客户的数据能够安全可信，这是云服务商要做的。这是一个过程，最终都会被技术的持续创新，规模效益，成本优势，统统归到几个云服务上，这是大势所趋。就像智能手机，现在不就这几家了吗？云服务也是一样的，不管现在是私有云还是什么云，最终通过技术的持续创新和云服务商的持续投资，和规模优势发挥，在中国会统一到三家左右，这是必然的趋势。
徐直军： 华为支持双碳战略里面，最有价值的，就是我们通过持续的技术创新去帮助各行各业降低能源消耗，实现低碳 社会 。我演讲里面也讲了，到2030年，各行各业受益于ICT技术带来的碳排放减少能够达到121亿吨，是ICT这个行业本身产生碳排放的十倍。
华为也并非今天才开始努力降低能源消耗的，华为一直有一个部门叫节能减排办公室，就是努力把我们自己的设备功耗降下来，同时去服务于其他行业，把能源消耗降下来。
至于我们数字能源业务，当然也是为了响应国家双碳战略，应对气候问题，包括应对全球提出来的碳中和的目标，我们加大了投资和发展力度。它的中文名字叫数字能源，不是太准确，其实英文更准确，叫Digital Power。所以它的边界很清楚，就是聚焦电力电子技术，把数字技术跟电力电子技术结合起来，我们侯金龙发明了一句话叫：比特管理瓦特，把信息流和能量流结合起来，清洁能源和推动传统能源绿色化结合起来。
本质上数字能源的业务就是与电力电子技术相关的产品，包括基站供电，数据中心供电，太阳能逆变器，储能的解决方案。还有一个电动车的三电，技术都是同源的。因此数字能源的业务战略就是把我们多年在ICT领域积累的数字技术和电子电力技术结合起来，做产品和解决方案。所以不是Digital Energy，而是Digital Power。
谈服务器和AI：“x86服务器确实遇到了困难 有与潜在的投资者接触”
徐直军： 我们x86服务器确实遇到了困难，遇到什么困难大家都很清楚，我们在想各种办法积极解决，包括有与潜在的投资者接触，有明确的消息再告知，现在在进程中。
徐直军： 我个人参与了华为人工智能解决方案打造的全过程，从决策第一天开始走到现在，只有四年多的时间。我们在人工智能进展上，客观来讲是超过我们预期的。
我们有一个创新的架构，能够打造全栈全场景的AI解决方案，全场景是指我们能够覆盖从最小的穿戴设备、到手机、服务器一直到云上的各种应用场景。全栈，是指从处理器的内核，到指令集，到芯片，到芯片的使能，到AI服务器，到AI集群，到我们整个AI计算框架MindSpore，到支持人工智能应用开发的工具ModelArts，整个技术栈我们都能够提供。可以这样讲，在人工智能领域，我们已经彻底摆脱了美国的任何技术。我们能够提供整个AI的基础设施和服务，能够全面支持国内进行AI研究和应用开发，以及AI的各种商业实践。
当前AI的发展，无论对大学，还是研究机构，或者创新企业，最缺的就是算力。最近我们跟全国二十几个城市合作，建设了人工智能计算中心，打造AI算力网络，把它作为一个公共服务提供给所有的需求方，来支持我们在AI上的研究、应用开发和创新。基于此，我对我们国家AI的技术进步和产业发展充满信心。
第二，原来AI应用开发很难。我在18年全联接大会上，第一次发布全栈全场景AI解决方案的时候讲到，AI开发要科学家才能干。我们的目标是让AI应用开发简单、简单、再简单，普通工程师都能开发应用。经过这几年努力，我们的ModelArts基本上实现了这个目标，我在昨天演讲里面也讲了，针对企业AI应用的三个阶段，ModelArts都能做什么。
我们最近为什么不断地发布AI大模型？不是以前不想发布，是发布不出来，为什么？是因为算力不够！一点点算力，没有办法把大模型训练出来。自从我们有了AI集群，我们能做到4096个升腾处理器，无阻塞计算，具备了很强大的算力，我们跟鹏城实验室一起打造了鹏城云脑2，通过不断的训练，做出了多个大模型。
大模型训练出来有什么好处呢？当我们把AI应用到各行各业的时候，发现行业场景中，数据样本是很少的。通常的方法，基于那一点数据，训练出来的模型精度很低，根本达不到需求。有了大模型以后，基于少量的样本数据，也能够训练出高精度的模型，来满足需求。所以说大模型是各行各业真正把AI用起来，来解决各行各业问题，来提升生产效率，降低生产成本的关键。AI大模型将是华为云核心的竞争力之一。
最后一点，我们的计算框架MindSpore，开源以后，现在成为中国最活跃的开源社区，进展也不错。
我们的目标是为中国所有的AI研究者，AI应用开发者，AI创新创业者，提供研究、应用开发和创新创业的AI基础设施服务。这是华为能够给中国的产业界和学术界带来的独特价值。
谈 汽车 ：“越是人人都造车的时候，越要冷静”
徐直军： 各有各的选择。华为公司过去 历史 上，很多选择大家都是不可理解的，但是每一个企业都知道自己的定位什么最好。对于华为公司，我们整个高层团队来讲，我们清楚我们做什么合适，做什么不合适，清楚我们在求生存阶段，做什么合适，做什么不合适，清楚我们的未来，我们应该做什么，不该做什么。
所以为什么要造车呢？有几个造车的挣了很多钱，你去看看。不造车说不定挣的钱更多。这个问题没有为什么，只是一个选择，选择对与错，也没法衡量。成了就是对的，没成就是错的。越是人人都造车的时候，越要冷静。
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