阿里云IoT云产品交流会:物联网痛点多,阿里能做什么?

阿里云IoT云产品交流会:物联网痛点多,阿里能做什么?,第1张

经历了互联网、移动互联网,人类正在迈入万物互联、万物智能的世界。5G、IoT、云计算、人工智能成为 社会 关注的对象,数字经济成为政策宣传的重点,各种概念和解释产生,使得当下有很多话题可以讨论。

数字经济背景下,企业竞争最核心的能力是什么。

不同行业发展数据智能的潜力有何不同?

企业如何高效进行物联网应用开发?

企业对云平台的使用体验如何

对于类似问题,阿里云IoT、ICA联盟一直希望与行业人士进行对话。上周,ICA联盟物联网万亿生态伙伴聚合沙龙在杭州举办,活动以“粘合行业碎片,共创IoT基石”为主题,以阿里云IoT云产品为话题,吸引近200名行业人士到场交流。

4位嘉宾依次上台分享

物联网需要化繁为简

物联网产业链很长,覆盖了感知层、网络层、应用层三大层次。它改变了传统的商业运作方式,让商业 社会 变得更加复杂。

首先,物联网让产品变得复杂。增加了传感器、模块等部件,需要进行更多的开发管理。

其次,物联网让需求变得复杂。企业从生产产品变成了提供个性化的服务。

就是这两个变化,让产业体会到很多新的发展痛点。

1 物联网开发过程链路极长,从获客到交付典型过程常常要经历十几个环节。

2 将软件研发、硬件研发、嵌入式研发,云产品的购买,施工/安装/维修费用计算在内,物联网开发成本极高。

3 调查表示目前78%的用户需求为定制化需求,65%的物联网软件需要定制化开发,这导致软件复用性较低。

4 设备联网、用户交互产生海量数据,众多场景亟需数据实时分析、可视化的能力,提升使用效率及用户体验。

新的形势促进了变化的发生,计算力的进步预示着满足更大的信息处理能力,更强的灵活性。

物联网平台在整个产业链中地位,也从当年行业所关注的“要不要上云”,随着企业自身数据资源日渐丰富,应用数据意愿的显著增强,过渡到了“如何高效地上云”。

物联网云平台,由此更直接地承担起IoT产业“基础设施”的角色,为物联网项目的规模化落地减负降压。

阿里云IoT 产品结构

阿里云 IoT 资深产品专家JASON CHEN从各个原子化产品角度,描绘了阿里云IoT的全局样貌。包含物联网 *** 作系统AliOS Things、边缘计算Link Edge、网络管理平台Link WAN、开发平台IoT Studio、物联网设备接入与管理、物联网数据分析、物联网市场Link Market、物联网安全Link Security等功能在内,展现阿里云为各类IoT场景和行业开发者赋能的能力。

将各个基础产品分别阐述,体现出阿里云IoT强化基础设施角色,希望阿里云的产品技术变成合作伙伴解决方案一部分的心态。再次印证阿里云智能总裁张建锋在3月阿里云峰会上所提出的“被集成”口号,阿里云的重要转变已经发生。

以下,我们就将重新认识阿里云IoT云产品。

物模型

阿里云 IoT 技术运营专家薛圆在交流中表示,ICA联盟推出物模型,定义物联网设备模型与属性。通过对任意物联网设备建模,合作伙伴共创设备数据标准模型,确保数据标准的准确性、合理性,实现设备间的互联互通互懂。

类似将拼图碎片整理成更完整的拼图模块,物模型将实现碎片数据结构化、差异模型统一化、烟囱场景联动化、软硬一体标准化的目标,帮助用户缩短开发时间、标准化开发工具。

物联网数据分析

在任何商业活动中,数据都是一种资本,数据分析是可以产生创新收益的手段。

阿里云 IoT 高级产品经理腾春艳在对物联网数据分析产品介绍时表示,阿里云为物联网开发者提供数据分析服务,覆盖了数据存储、清洗、分析及可视化等环节,有效降低数据分析门槛,助力物联网开发。

在空间数据可视化方面,阿里云IoT提供二维、三维空间数据的可视化功能,致力用数据连接真实世界。比如对智能停车场的车场现状、排队数据、收入进行分析;比如定义电子围栏,当物品超出围栏范围时,配置报警;比如在物流追踪、设备管理等物联网低频定位场景下,展示设备轨迹;比如在三维空间可视化需求下,基于阿里云物联网平台构建监控、展示、控制为重点的BIM可视化系统,实现园区、建筑、楼层、房间、设备的逐级可视化。

图:阿里云IoT数据分析产品架构

IoT Studio 物联网应用开发

如前文所述,物联网产业的痛点很多都落在了开发上。阿里云 IoT 产品专家曲文政在演讲中再次阐明IoT Studio作为物联网开发者生产力工具的产品定位与功能。

1 一站式完成云端SaaS 搭建 :用户可以通过IoT Studio轻松搭建出简单IoT SaaS系统,或构建出部分功能集成在原有的SaaS系统中

2 可视化搭建,降低定制化成本 :通过可视化搭建、服务编排的方式让一般嵌入式开发者经过简单培训也可以快速搭建出各种物联网应用;

3 提供AI 等高阶能力: 将高阶能力输出给开发者,增加营收,扩展业务边界;

4 后续提供更多解决方案模版: 通过模版的方式给用户提供即刻可用的IoT SaaS解决方案(包含硬件、嵌入式代码、页面/APP、服务)。

整体而言,IoT Studio作为开发工具,向上承接业务需求帮助用户快速搭建SaaS,向下汇聚能力将阿里体系的能力更快更好地输出给用户,是阿里云IoT产品中承上启下的关键一环。

图:IoT Studio 产品架构

结语

在 汽车 行业,定制化需求增多,产品的敏捷规划、全生命周期运维是厂商的关注焦点;在零售行业,企业追求着精准化营销的目标;在农业,看天吃饭需要向精准化种植转变……

未来的各行各业,在面对各种不确定的因素之时,都希望用数据说话,用数据管理、用数据决策。

在这样的产业愿景之中,阿里云IoT将继续践行技术和商业基础设施的角色,覆盖物联网云管边端开发环节,提供满足各类开发者需要的基础产品,助力合作伙伴创新模式,发展商机。

1执行概要
11 项目介绍
纵极 o2o 是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里 配送痛点的 O2O 平台。 (要一句话搞定) 12 市场前景
在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店 等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、 淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直 生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将突破 4000 亿,市场空白,体量巨大。
13 推进方案
在技术研发层面,实现 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步整合;在营销 推广层面,实施“PC 端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极 wifi 导流” 的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。 14 项目优势
首先,纵极 o2o 有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极 o2o 有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决 下游用户接入服务不便捷的痛点。 15 盈利模式
纵极 o2o 盈利的模式有三种:第一是增值服务,占 30%;
第二是商家销售分 成,占 60%;第三是广告收入,占 10%。 16 战略规划
纵极 o2o 上线纵极 O2O 有以下的计划: 1) 平台运营 12 个月后开始实现规模盈利,覆盖 500 个以上高端小区; 2) 以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、 的支持; 3) 与物业合作, 建立特色的小区服务模式, 增强居民对平台的信任和依赖; 4) 往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决 方案。
2市场分析
21 宏观分析
小区 O2O 不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线 验,还包括了线 上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC 端、手机端、电视端等,让消费者在 享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计 到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将突破 27088 亿,同比增长 405%,在线用户 达到 293 亿,就此可判断纵极 o2o 市场空间巨大。
图 2-1 中国本地生活 O2O 在线城市市场规模
图 2-2 中国本地生活服务 O2O 在线商务用户规模
22 微观分析
如今小区 O2O 竞争日渐激烈,目前有叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区 管家,小区助手等平台。尤其是 5 月 17 日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天 使投资,将小区 App 大战推向了 。 23SWOT 分析
1) 优势:首先,纵极 o2o 有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队; 其次, 纵极 O2O 有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益 需求,同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。 2) 劣势:进入比较晚,在起步阶段,相对而言资源缺乏,再加上团队墨盒 需要时间,这对项目启动一定的阻碍作用。 3) 机会:值得肯定的是,这个市场足够大,目前没有一个像样的小区 O2O
平台, 这给纵极 O2O 非常好的机会,纵极 O2O 相信独创的模式能够分到这个 市场的大蛋糕。 4) 威胁:最大的威胁在于巨头的进入,模式容易被复制,其次是团队架构 的稳定性会对项目起到负面作用。 解决的主要办法是运营上单点切入, 深耕 线下服务, 只是最不容易被模仿的;其次是在团队管理上注重价值观和文化 建设以及团队期权激励制度。 24 目标定位
纵极 O2O 的目标定位是从高端社区切入。理由是,一方面相比于大部分小区 管理的无序性,高端小区或者运营成熟度较高的小区,其居民的稳定性,以及较 高的文化, 可以使得 O2O 平台的推广更加顺利; 另一方面, 规范成熟的物业管理, 常态化与多样化的小区居民活动,完善规范的小区商业,都可以给小区 O2O 带 来足够多的商机。 25 盈利模式
小区 O2O 平台坚持的原则是“向下游用户免费,向上游商家收费”的原则, 盈利的模式有三种: 1) 第一是增值服务,主要是以帮助商家架设免费的纵极 wifi、开通纵极微 信、上线 O2O 平台、产品文案设计、门店海报设计等为主,一方面纵极 O2O 获得收益,保证创业初期的现金流(此时平台没有流量不可能有现金流) , 另一方面服务了商家,商家可以信任的把他的门店开在你的 O2O 平台上面, 这部分的收益预计会占整个业务收益的 30%; 2) 第二是商家销售分成,商家在平台上面发布产品服务,发布团购优惠, 所产生的交易额 5—20%归平台所有,这部分是主要受益,占整个业务收益的 60%; 3) 第三是广告收入,平台有了上游商家,有了下游用户,就会产生流量, 通过放置广告位或者产品服务推荐等形式,收取商家广告费,这部分占占整
个业务收益的 10%。 还有未能预料的盈利模式,这部分放在战略规划中,比如 专项资金、小 区高端一体化智能解决方案等,在此不做展开。
3产品技术
31 研发流程
在技术研发层面,纵极 O2O 的战略是实现 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据 同步整合,但在实际运营中纵极 O2O 要做到分阶段实施服务的产品。 做增值服务的目的有两个, 有一定的现金流, 二是采集初始的商家数据, 一举两得。 纵极 O2O 初步的计划是, 帮助商家架设店内免费纵极 wifi、开通纵极微信、上线纵极 O2O 平台、产品文 案设计、门店海报设计等,保证商家有一个很好的引流渠道和品牌展示。
4营销推广
41 营销策略
在营销推广层面,实施“PC 端占媒体头条,移动端纵极微信圈人,门店端 纵极 wifi 导流”的战略,可以查看附件 2:营销流程矩阵图(没有的话可以去 禽叫兽的网站上面去下载) 。 PC 端占媒体头条: 2014 年是移动互联网的元年,移动端的流量和 PC 端的流 量持平,一方面说明了移动端流量激增猛进,另一方面也表明未来 5 年内 PC 仍 然霸占这市场。用户都有一个习惯,你说的再好他都不信,宁愿自己去百度一下 看个究竟。所以 PC 端的重点是占领百度首条首页,即纵极 O2O 说的占头条战略 其中的一个体现。营销的手段 SEO 为主,SEM(竞价)为辅; 移动端微信圈人:把 webapp 嵌入微信,最大的目的是快速吸引粉丝用户, 用户只需要扫一下就成为您的粉丝,无需下载 APP,还能精准群发,所以第二个
营销战场是微信,引爆粉丝经济。 门店端纵极 wifi 导流:用户进店一般喜欢蹭免费 wifi,纵极 O2O 可以利用 这个需求,为商家铺设 wifi。首先是能满足用户免费上网需求,其次是可以投 放该店商家 O2O 页面,做广告引流,采集用户数据,便于二次营销,最重要的是 在纵极 wifi 页面上可以投放小区 O2O 平台 APP 下载链接的广告, 吸引用户下载, 可以查看附件 1:商业模式图。 (没有的话可以去禽叫兽的网站上面去下载) 42 建立 CRM
建立 CRM 客户数据分析管理系统,一方面划分客户级别和客户类型,实现精准推 送;另一方面分析用户行为,挖掘用户消费动向,一遍及时调整运营策略。 (写到这有点头痛,不深入了,有兴趣可以加禽叫兽微信号(keenlyqin,或搜 覃珂槚) ,深入细谈。
5团队管理
51 企业文化
为了保证团队的稳定, 以保证项目不断向前发展,纵极 O2O 要重视企业文化 的建设。首先,要统计价值观,即:打造有价值的平台产品,追求有感知的服务 体验;其次,建立学习文化、执行文化,家人文化三个唯独的企业文化。 (详细 的文化制度可向禽叫兽索要) 52 激励制度
公司秉承“价值观大于 KPI”的管理制度,企业的 KPI 考核制度只是起到辅 助的作用, 主要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。同时公司 预留 20%的股份作为期权池,作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。
53 组织结构
设立董事会,选举董事长 1名,下设总经理 1 人,副总经理 1 人,以及三个 中心 10 大部门:
三大中心 研发中心 部门 产品部 技术部 项目部 运营中心 企划部 营销部 业务部 客服部 行政中心 人力部 财务部 行政部 负责 产品设计、原型设计,UI 设计 技术研发,产品测试、平台迭代 增值产品开发、客户定制开发 宣传文案手册、平台活动策划 软文撰写投放、网络推广 SEO 商家加盟入住、区域代理加盟 客户问题答疑、客户售后服务 文化制度考核、招聘福利培训 开票收款做账、税务出纳薪资 会议文档资料、后勤采购物料 人数 3 4 4 3 4 3 2 1 1 1
主要招聘和培养的人才有软件架构师,产品经理,用户体验设计师,产品测 试工程师、网络运营、商务谈判等
6财务管理
61 投资预测
单位:万元
固定资产 15 信息费用 2 研发成本 60 营销费用 15 租赁费用 15 不可预测 5 财务费用 5 总计 302 差旅管理 5 薪资福利 180
62 收入预测
年费 收入 成本 利润 第一年 300 302 -2 第二年 600 500 100 第三年 1000 600 400 第四年 1400 700 700 第五年 2000 800 1200
63 投资计划
在项目启动半年后, 公司启动融资计划, 融资 2000 万, 软让 20-30%的股份。 (一般还有三个报表的:资产负债表、现金流量表、利润表,禽叫兽累了就 不写了,感兴趣的小伙伴自己网上搜哦) 7战略规划(略) 8风险控制(略)

近3年,伴随着传感器精度的提高,大数据、机器视觉、机器学习等领域的高速发展,智慧农业商业化的时间点已经来临,行业龙头和VC都在积极投资。根据中金公司智慧农业行业研究报告分析,预计到2020年,智慧农业的可及市场空间将超过800亿美元。其中以农业物联网应用的“精准农业”发展最为迅速。
“精准农业”主要是指:将传感器等硬件收集到的实时农作物、土壤、牲畜数据与天气、温度,湿度等环境数据相结合,利用分析软件对数据进行处理后,向农业用户提供更好的决策建议,达到节省资源、提高产量、降低风险等一系列目的。具体应用包括精准种植、精准灌溉、精准施肥、精准农药喷洒等。该部分在智慧农业中市场规模最大、商业化最成熟,根据MarketsAndMarkets预计,到2022年精准农业可及市场空间将超过200亿美元。
可根据个人或企业的种植园区或种植基地的实际情况,选择适合园区或基地本身的农业物联网解决方案,如果只是针对生产过程,可选农业远程智能监控房方案;如果针对农产品,可选择农产品溯源,如果需要综合考虑,可选择智慧农业云平台等方案,智慧农业解决方案提供商也会到实地进行考察,给出相关的建议。

——预见2023:《2023年中国物联网产业全景图谱》(附市场规模、竞争格局和发展前景等)

行业主要上市公司:大富科技(300134)、梦网集团(002123)、共进股份(603118)、胜宏科技(300476)、润和软件(300339)、立昂技术(300603)等

定义

所谓“物联网”(Internet of
Things,IOT),又称传感网,指的是将各种信息传感设备,如射频识别(RFID)装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网连接起来并形成一个可以实现智能化识别和可管理的网络。

早期的物联网是指依托射频识别技术的物流网络,随着技术和应用的发展,物联网的内涵已经发生了较大的变化。现阶段,物联网是指在物理世界的实体中部署具有一定感知能力、计算能力和执行能力的各种信息传感设备,通过网络设施实现信息传输、协同和处理,从而实现广域或大范围的人与物、物与物之间信息交换需求的互联。物联网依托多种信息获取技术,包括传感器、射频识别(RFID)、二维码、多媒体采集技术等。物联网的几个关键环节可以归纳为“感知、传输、处理”。

产业发展前景:物联网将继续保持高速增长

1、发展前景:市场规模不断扩大,产业物联网占比逐渐上升

物联网是中国新一代信息技术自主创新突破的重点方向,蕴含着巨大的创新空间,在芯片、传感器、近距离传输、海量数据处理以及综合集成、应用等领域,创新活动日趋活跃,创新要素不断积聚。物联网在各行各业的应用不断深化,将催生大量的新技术、新产品、新应用、新模式。中国以加快转变经济发展方式为主线,更加注重经济质量和人民生活水平的提高,采用包括物联网在内的新一代信息技术改造升级传统产业,提升传统产业的发展质量和效益,提高社会管理、公共服务和家居生活智能化水平。未来巨大的市场需求将为物联网带来难得的发展机遇和广阔的发展空间。综合多方面的情况分析,前瞻认为未来6年中国物联网的发展将保持高速增长,到2027年市场规模超过7万亿元。

根据信通院于2020年12月发布的《2020中国物联网白皮书》,2019年中国物联网连接数中产业物联网和消费者市场各占一半,预计到2025年,物联网连接数的大部分增长来自于产业市场,产业物联网的连接数将占到总体的61%。由此来看,未来产业物联网的市场发展潜力大于消费物联网。

2、发展趋势:重点城市带动周边城市发展,分工协作格局将进一步显现

国内物联网产业已初步形成环渤海、长三角、珠三角,以及中西部地区等四大区域集聚发展的总体产业空间格局。其中,长三角地区产业规模位列四大区域的首位。未来中国物联网产业空间演变将呈现出三大趋势:

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国物联网行业细分市场需求与投资机会分析报告》。

京东方物联网解决方案在金融领域的应用主要有以下几个方面:

智能门禁系统:通过京东方物联网解决方案实现金融机构的智能门禁管理,包括人脸识别、卡片识别等技术,增强金融机构的安全性。

智能化安防系统:京东方物联网解决方案通过物联网技术实现金融机构的智能化安防系统,包括视频监控、报警管理、远程巡检等,为金融机构提供更加全面的安全保障。

物联网大数据分析:京东方物联网解决方案通过物联网技术采集金融机构的各类数据,并对数据进行分析处理,帮助金融机构发现业务数据异常,优化业务流程。

金融智能化系统:京东方物联网解决方案通过智能化技术为金融机构提供更高效的业务处理能力,包括智能客服、智能贷款、智能理财等。

金融云平台:京东方物联网解决方案还可以为金融机构提供云计算服务,包括数据存储、计算服务、安全防护等。

这些应用方案可以帮助金融机构更好地保护客户信息安全、提高客户服务质量、降低业务成本,从而提高企业运营效率和客户满意度。


                                 

为了使物理对象联网,并使它们能够在没有人工干预的情况下通信、协作和行动,需要依赖物联网平台来实现智能对象的管理和自动化。总的来说,每一个物联网环境都是由不同的供应商技术混搭而成的,而这些技术形成了一个复杂且本质上多样化的生态系统,如果没有统一的集成基础,这些生态系统就会变得支离破碎、“愚蠢”,最终无法运行。因此,可以说,物联网平台为所有连网设备提供了一个“汇聚点”,并用于收集和处理它们通过网络传递的数据。
物联网云解决方案的另一端是云计算。云计算为IT服务注入了新的活力,同时也是将消费者和商业应用转移到WEB的最新技术热点,从而使企业能够优化其IT性能并降低成本。从长远来看,基于云的解决方案不仅更具成本效益,而且还提供了更好的安全性、数据移动性、增强的员工协作能力、更先进的灾难恢复解决方案等等。此外,云计算还提供了更大的灵活性,有助于将公司重心从IT托管转移到业务层面。
如今,云计算风靡一时,它正逐渐成为几乎所有商业组织中不可或缺的一部分。但是,在云计算彻底改变行业之前,公司想要实现数字化别无选择,只能建立自己的内部IT基础架构,其中所有服务器、硬件和软件都要自己配置、维护和升级并得到保护。所有这一切对任何公司而言都意味着巨大的投资和风险。如今,对于许多由物联网驱动的公司来说,选择是显而易见的:建立一个成本高昂、易受攻击且难以扩展的内部服务器基础设施,或者选择一个基于物联网云的解决方案,该解决方案既能避免不必要的成本,又不会对平台功能造成重大缺失。在许多情况下,在内部部署物联网平台会产生高额费用,进而拉高整个项目的运营成本。不过,有了云部署,事情就完全不同了。


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