早在2014年，小米当时成为国产第一、全球第三手机企业之后，开始将小米手机取得成功模式进行复制，在接下来的数年时间里，小米投在了数百家企业，这些企业就是“小米生态链企业”。
借助小米品牌影响力和互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，比如我们熟知的华米、紫米、绿米等等，有些企业的年营收超过了十亿元，进一步提升了小米的名声，我家现在就有很多小米的智能家居产品。
从石头 科技 、华米 科技 等这些企业的发展来看，小米生态链企业为其发展起到了重要的推动作用，但是小米的“低利润，薄利多销”的策略，可能并不利于企业的发展。只有不断的靠研发提升创新能力，才能形成竞争力。单单靠“小米”的品牌形象，企业发展到一定阶段，很可能会遇到瓶颈，导致“举步不前”。
小米生态链的企业显然明白上述道理，所以就不难理解，小米生态链企业去小米化的行为，均是为了自身品牌的发展。
我们拿一款最简单的小米生态链的产品，小米白酒：谷小酒。这款品牌从发布之初就和小米有了说不清的关系，比如它的创始人就是前小米高级品牌公关总监刘飞。后来，成立了谷小酒，依托于小米有品销售，其实就是小米生态链中的一款产品。
确实，这款产品如果没有小米的话，可能我们很难知道它，它应该算是小米生态链中的重要一环，就拿江小白，这款不知名的酒厂，一个好的营销，一个好的名字，成了网红白酒。
其实，小米生态链的很多产品，可能是不知名的企业，进入小米生态链，它们可能有着好的质量，但是没有好的名声，如今进入小米生态链中，反而有了名气，成了生态链的一环。
那么，有企业想摆脱小米生态链吗？我觉得有。2013年底，小米开启生态链计划，它的计划是“五年内投资100家生态链企业”，更为主要的是，依托了小米生态链的企业发展也不差，比如华米 科技 ，成为了小米生态链企业中第一家上市企业；截至2018年8月22日，小米已经投资了220家公司，其中100家是生态链企业。
实际上，有些企业想摆脱是正常的，因为它们依据小米生态链能够快速发展，可是也局限于在此，比如说小米生态链制约着它们的发展，它们想大规模扩张难；而且，它们必须依据小米的销售路径销售，这也带来了非常不好的制约！
不过，短期内企业想摆脱的可能性不大，不过在后期小米估计也会改变合作方式。
首先，这个问题出的有点问题。小米是中国，乃至世界第一大的物联网企业。很多人把小米当手机厂商看，是绝对的误判。小米模式应该是发展越来越好。很多企业都想加入小米生态链，小米生态链目前发展到第一阶段，通过手机， *** 作系统（MIUI），米家APP，把家用电器全部联到手机的米家APP里。
任何客户通过手机都可以远程控制米家上的电子产品。从入户的门铃，门锁，摄像头，报警器，以及家里面的各种电器：电视，音响，投影，空调，冰箱，洗衣机，电水壶，电磁炉，热水器，净水器，空气净化器，电加热，加湿器，电饭煲，台灯，开关，灯泡，电动车，电动滑板车，平衡车，……吃穿住行的各种日用品应有尽有，小米商城的东西比京东更有保证，比淘宝强得更多。品牌的统一设计，整体规划，统一的连接APP，省了很多事。
第二阶段，应该是工业40，对生态链企业的改造。
第三阶段是开放物联网API接口，让更多的非小米生态链企业产品融入到米家APP中。
第四阶段，数据运营。（数据价值的真正变现）
第五阶段……
因为小米是半个互联网公司，而小米生态链不是。
互联网公司，卖硬件完全可以不赚钱，只要能靠“良心”硬件吸引流量，再用广告或者P2P割韭菜就行了。
现在最大的问题是，很多人把小米和小米生态链当成一体的了。但事实上，双方只不过是相互利用的独立关系。
一体和相互独立的区别在哪里，就在于软件愿不愿意反哺硬件。
事实上，你可以把小米的硬件部门想象成独立的“生态链”公司。那么他们和真正的生态链公司的差别就在于，小米实际上在不断给他们输血，但是没有给生态链输血，相反，小米还要从生态链身上抽血。
这这场合作中，小米是主体，生态链需要小米的声誉背书，好卖出产品。所以他们的产品和售价都必须配合小米自家产品的定位。
前面说了，小米自家硬件产品可以不赚钱，可以靠整个集团反哺，生态链行吗？
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小米和这些企业都想去小米化，这对于他们来说非常有必要性
小米生态链是一系列的企业给小米生产周边的产品，其中包括耳机、移动电源、台灯等等产品。
小米的生态链企业得益于小米的品牌和小米品牌，以相当低的价格大规模的出货，占领了市场。
这让小米的生态圈丰富起来，同时也使得这些企业得意快速的成长。
这些企业都不是小米的，只不过是小米有投资，还加入了小米的生态圈而已。
正是这些企业加入了小米的生态圈让这些企业成长起来了。
如果只是给小米生产产品的话，会有相当大的风险。
因为小米的产品溢价不高，只能降低产品成本，赚的钱真的不多，无法发展壮大；
如果小米的品牌出现什么问题，那就一荣俱荣一损俱损了。
同时，小米是这些公司的投资者，如果这些公司通过去小米化，发展自己的品牌赚钱，它也会获得分成。
所以，这些企业去小米化也是正常的事情。
去小米化不是找死吗？很多人并不理解小米生态链的模式，小米的模式是独一无二的！小米自己的子品牌就不用多说了，不可能去小米化，其他小米投资或者合作的都是相对小的公司，小米生态的理念就是创造更多的小米，所以性价比都很高，华为生态的模式就是与行业巨头合作！小米公司对于进入小米有品的产品有严格的把控，虽然不一定都好用，但是绝对差不到哪里去！
部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是与他们合作，他们的产品可以用自己的品牌和渠道进行出售，很多小米有品的品牌都有自己的线下店，小米有品只是他们多一个渠道而已，小米和小米生态的大多数公司都不是控股关系，而且虽然小米手机的口碑褒贬不一，但是小米生态越来越好，越来越多的企业想要进入小米生态，谁会去小米化？
我倒觉得小米生态链的企业没有都努力去小米化啊，背靠大树好乘凉，小米就是这样的大树。目前就生态链而言，小米虽然做的有些杂，但是国内我觉得的确没有比小米生态链做的更好的。华为现在也不行，远不如小米，不知道以后怎么样
所以我也不知道这个结论怎么来的，我猜测一下，是不是小米生态链的企业都在努力上市的原因，才有这样的想法？
我们知道小米生态链的企业华米 科技 和云米 科技 已经在纳斯达克上市了，对此，雷军也表示非常的开心，小米持有云米 科技 的163%的股权，这比生意小米还是赚大发的。所以我觉得小米不会对小米生态链的企业上市有任何的看法，因为这些生态链的企业都是小米投资的企业，上市对小米只有好处没有坏处
做企业最终目的除了“为人民服务”，就是赚钱，小米生态链的企业也是一样。小米生态链我觉得是目前中国最成功的生态体系也是投资体系。小米实际上通过生态链可以选择并投资很多有潜力的企业，这是双赢。所以我一直觉得我们国家IT企业，除了腾讯系、阿里系还有小米系
对于生态链的企业而言，小米具有很好的品牌效应，同时小米也有自己的高端销售平台“小米有品”，小米的粉丝又都是死忠粉。因此能加入小米生态链，一方面是能够通过小米的投资缓解自己的资金压力，另一方面对自己的销售会有一个良好的开端，尤其是在小米有品众筹的企业，这点的优势对企业开创初期非常重要
所以基于这些原因，小米生态链的企业说要去小米化，这个是企业做大的必然过程，但是不代表能够抛弃小米。一旦企业的销售到了足以上创业板或者纳斯达克的地步，肯定就会独立上市，生态链企业有了自己的品牌价值。而此时的小米更多的是投资股东的概念，这些是小米和生态链企业都期待的双赢，并不存在去小米化，孩子长大总是要放手的，但是不意味着孩子没了娘
既然投靠了小米，就不要在成功时背叛 。
投靠就是卖身，卖身却不愿意为小米战斗，真不知是怎么想的。
本身中国人喜欢质优价廉的东西。
却不知道商家活下来靠的是利润。
都希望别人奉献，却不愿意自己付出，将来的结局是什么都买不到。
小米希望生态链企业共同付出，大东亚共荣。
但没有研发资金的生态链，不能自我供养。只靠创业当时的积累去繁衍。
大浪淘沙。生态链中的你，就是一粒沙。
小米能从沙里淘到金子。
你可能就是被筛下的废沙。
下午看到一篇文章，写伊丽莎白·奥尔森在漫威宇宙已经可谓第二女主了，她的红女巫可谓名动天下，可以说，奥小妹再也不会被人称为“奥尔森姐妹的小妹”了——奥小妹有两个大名鼎鼎的双胞胎姐姐，即姐姐阿什莉·奥尔森和妹妹玛丽-凯特·奥尔森，这对堪称印钞机的姐妹从小就显露潜质，9个月大时就开始上节目，6岁成为制片人，16岁以高身价加盟索尼，18岁就成为美国双星 娱乐 集团公司的总裁，现在这对姐妹已经是大牌时装设计师了，身价数亿美元。当然，奥小妹从小就获得双胞胎姐姐的提携和照料，小时候就邀请她一起上电视，长大后她的服饰自然由双胞胎姐姐包了，奥小妹拍完《双面玛莎》后，在做宣发时，她就穿着姐姐设计的服装，所以她很早一直都是“奥尔森姐妹的小妹”。但是，伊丽莎白奥尔森并不满意永远藏身在姐姐的光环之下，她当然希望能够独立自主，并且是强大的独立自主，据说她们的父亲一直非常鼓励姐妹花经济独立，所以奥小妹后来走了一条和姐姐不同的道路，她主要学习表演，而没有去跟着姐姐走 时尚 设计道路，《双面玛莎》、美版《老男孩》都证明了她的演技实力，后来在就开始在大片中出镜，《哥斯拉》、《复联2》，直至《复联3》她的红女巫一角已经是重要角色，她终于确立了自己好莱坞一、二线明星的地位，假如伊丽莎白·奥尔森从小一直跟在奥尔森姐妹后面亦步亦趋，她今天会怎么样？当然轻松很多，吃喝零花不愁，但“奥尔森姐妹的小妹”这个称号也将伴随她至今，她很难再独立起来，更难以独立强大，或者说她未来即便也能够强大起来，也必定会被人认为是借助两个姐姐的实力强大,她不可能获得今天人们所给予的尊敬——
小米那些生态链企业在稍微强大一点后，一个一个都开始走“自力更生、奋发图强”的道路了，一个一个都开始去小米化，为什么？因为它们都犹如当年的奥小妹。谁愿意一直做奥尔森姐妹的小妹，而不愿意做一个“红女巫”奥小妹呢？
去小米化是聪明的表现，当人门心中小米理念越来越强的时候，小米就站在了风口浪尖，会造成人民零容忍赌。相反，往后退一步，做小米生态的整合者，借助小米平台大量卖货，而又有自己单独的品牌，说白了就是在不影响销量的前提下把小米品牌潜在的风险分摊下去
小米在创业初期就制定了物联网战略。平台型公司的价值取决于网络节点个数的多少，BAT的价值取决于用户数，而物联网的价值则取决于可以连接智能设备的数量。小米要想进入IoT行业，战略的第一步是解决智能设备的普及问题，因此需要快速布局产品型公司。当联网设备达到一定量级之后，才有制定准则和标准的话语权，才能进入战略第二步，开放IoT平台。
为了快速掌控供应链，小米采用“参股+孵化”的模式布局了100家生态链公司。参股而不控股的方式，既维持了小米与生态链公司紧密合作，又确保了生态链公司的独立性和积极性。生态链公司把握核心技术与研发，而小米则提供了包括产品定义、工业设计、融资、渠道、品牌等全方位支持，从而形成了明确的分工，这种联系比仅仅依靠资本股权联系紧密稳固得多。
未来增长动力主要来自线下及海外。随着生态链产品日渐丰富（线下高复购率的保证），小米2016开始为产品铺设线下渠道，2017年底开设近300个“小米之家”，坪效达到27万/年，草根调研显示终端门店已经实现盈利，未来将成为小米的红利渠道。
海外市场也进展顺利，进军东南亚，印度市场全面打开。2017年下半年小米已经超越三星成为印度手机出货量第一品牌，此外2017年小米手机在海外12个国家进入了前五。未来2-3年海外新兴市场的红利将支撑小米高速增长。
华为鸿蒙系统公测版正在火热升级中，官方宣布在6月初推出稳定版本，各类对比Android、iOS流畅度的视频不断流出，颇有出道即C位的味道。
从目前升级鸿蒙系统公测版用户反馈看，流畅度和稳定性大大超乎预期，令许多没有华为手机这个朋友感到羡慕，友商手机能升级鸿蒙系统吗？据博主数码闲聊站爆料 “华为鸿蒙OS计划适配高通平台，目标很大” ，由于相关表态模棱两可，外界对于这段话的解读众说纷纭，基本上可以有三种主流猜测，大家可以参考一下。
1华为麒麟芯片消耗殆尽，只能采用其它处理器作为替代方案，高通去年底获得相关方面批准，允许向华为提供不包含5G技术的零部件。华为为了保证手机研发能力，会推出高通骁龙4G芯片生产手机，并且为其预装鸿蒙 *** 作系统。 注：高通确定将推出4G版本骁龙888、骁龙780G处理器，帮助下游厂商降低整体生产成本，为个别地区和平板提供阉割5G网络高性能芯片。
2华为打造一套“第三方 *** 作系统”，像早些年安卓初期刷机包盛行的年代，给第三方手机提供刷机包，允许第三方品牌用户刷鸿蒙 *** 作系统。这样做华为将积累大量的适配经验，并且有数量庞杂的用户为其提供技术储备，帮助鸿蒙 *** 作系统迅速成长，挑战安卓和iOS用户保有量。
3第三方品牌放弃安卓 *** 作系统，加入华为鸿蒙系统阵营，例如小米、OPPO、vivo等国产品牌取消和谷歌的合作，打造阵容豪华强大的国产 *** 作系统联盟。如果这个观点成立，华为不再单q匹马优化鸿蒙系统，众多品牌国产手机技术加入其中，实力强大的国产系统联盟必然将安卓打的丢盔卸甲，也是大多数网友希望看到的局面。
客观地看，以上三种可能都是外界乐观的预期，最终实现的难度由低到高排名，第三方 *** 作品牌与华为合作的可能微乎其微，毕竟谁不愿意放弃极为成熟的安卓系统。还有另外一点，所有手机厂商包括苹果、华为、三星在内都需要依靠全球供应链，如果国产品牌为了支持华为鸿蒙 *** 作系统，拒绝和安卓系统合作恐怕会有意想不到的后果，连华为都无法承受的“压力”，其它品牌恐怕需要思量再三，能否承受因此带来的不确定性。
所有手机品牌中，最有可能与华为鸿蒙系统展开合作的只有魅族一家，多次传闻魅族和华为积极接触，未来系统中部分植入鸿蒙系统的特性。船大难掉头，作为全球销量前三的小米、国内销量前两名的OPPO、vivo需要考虑的事情更多，而魅族的市场份额几乎可以忽略不计，如果与华为展开合作，其承受的压力也在可控范围内。
当然，以上只是我们的猜测，无论国产品牌是否愿意进入华为的鸿蒙系统阵营，都是基于市场行为的合理选择，作为普通消费者没有必要进行道德绑架，各品牌负责人需要考虑的事情肯定比我们更加全面，只需要静待事件发展即可。
话题：小伙伴们，你觉得国产手机品牌会跟进鸿蒙 *** 作系统吗？你愿意继续使用安卓系统，还是更换鸿蒙 *** 作系统呢？欢迎留言评论，发表您的观点和看法。
我用过不下十个手机，品牌就在华为和小米之间，没有用过第三个品牌。我从我的切身感受给你分析下这个问题。华为具有超强的研发实力和软件开发能力，2015年之前他们基本上没有什么品牌战略和营销策略，是靠和电信运营商合作来推广手机终端设备。当时不管是在各大电信的营业厅还是电商平台，看到的手机基本上都是XX电信运营商定制版。后来在小米崛起之后，华为才突然醒悟，原来营销还可以这么玩。所以就开始有了自己的品牌定位和战略目标，逐渐登顶国产手机的宝座。
小米最初并没有自己的手机设备，最初是开发MIUI 系统，当时可以安装到多款安卓手机手机上。通过MIUI的不断晚上，接受米粉好的建议，并加以开发，吸引了不少米粉。米粉有了一定的规模，再推出手机终端设备，这样一个社群营销的体系就形成了。小米的优势并不在硬件上，而在它的MIUI系统功能上。功能做的很完善，也很人性化。特别是近两年小爱同学加持，更是让他们的手机销量一路飙升。作为一款手机语音助理，能做到小爱同学这种水准的，目前还没遇到过。MIui还可以做到应用双开，手机分身等个性化的功能。
刚才谈了两个品牌的优势，接下来再来聊聊他们的劣势。华为手机的价格要高于小米，并没有小米那么亲民，小米的拍照水平不如华为（针对旗舰机型）。
具体买什么要看你的预算和主要做什么，如果你经常拍照，拍视频，玩 游戏 ，可以考虑选华为，如果你注重用户体验，看重系统功能方面，那就建议选择小米。
保持客观立场来说，不站在两家企业的立场来评论。
1华为手机，自品牌创立以来，已有多年 历史 ，伴随中国手机改革一路走到今天，建立系统的生产线路和完善的线下销售，对于手机品控质量相当不错。多年深厚的基础，使得华为在商务高端机有自己的研发经验，更有不逊色于骁龙的高端芯片。同时，荣耀品牌也为其面向青少年打下一定市场基础，可以毫不夸张的说，华为企业总产值、品牌影响力是其他国内手机品牌达不到的。但是，时代变化迅速，尤其是互联网金融的发展，华为等老牌手机没有把握好，小米企业获得先机，综观前几年低端手机市场，其他品牌配置不如小米，价格缺更高，哪怕是华为也是如此，这一点让小米企业打开先机，从而崛起。华为手机低端产品确实有点差强人意，不过华为荣耀已经有了很大改善，荣耀V系列，X系列，nova，畅玩等等比较之前有了很大进步，性价比比之前改善了很多，但是和小米手机低端比，各有优劣，不过先入为主，综合比较，还是没有红米等系列竞争力高
2小米企业发展之快，震惊一批老牌企业，互联网热迅速引得其他品牌眼红。小米手机凭借高性价比、优秀的系统体验、注重用户体验，迅速以小米2一代经典以及红米打开市场，积累了众多人气，一路走来对于互联网营销推广策划优越，以贴近国民、青春实惠的价格赢得了好评。但是小米手机的做工，内部加工，手机外观，质量，以及之前被吐槽的相机，买不到等等问题，小米手机生产确实还需发展，但自小米8开始，小米相机、买不到等问题已经大有好转。但是核心创新技术，还处于发展阶段，但是手机的质量还是很好的。
综合来看，如果你喜欢高端大气的，买华为高端机，如果你喜欢实用不错的，选小米手机。完全看你对手机品牌文化的喜好了。祝你买到想要的手机！
两家企业的产品我都没深入使用过，产品层面我就不发表评论了。说说虚一点吧。
1本质
这是一个我个人非常喜欢的词语，我觉得任何要看透它，先要去看它的本质。
华为的本质
1中国人可以做到
在高 科技 领域，国人一直以来可以说是相当自悲的，毕竟上百年所有的高 科技 领域山头上都漂着外国人的旗帜。而以华为为代表的一群高 科技 企业经过不到三十年的撕杀，居然把几个山头占领了。光占领一二个山头不可怕，更可怕的是居然还想带领一帮小弟不停的占更多山头。这也是川普不能忍的原因了，任由你坐大以后就是整遍高 科技 山脉都是你中国人的了。华为们让国人知道，外国人能做到的，中国人也能做到。
2恐怖的高收入带动效应
光华为十几万人的就收入带来的高消费能力以经够历害，而相关配套产业的收入带来的消费能力更是相当恐怖。
3让敌人夜不能寐的人才储备。
个人觉得这点才是资本主义国家真正恐惧华为的核心原因。虽然华为和平时期是一个以民用为核心的 科技 企业，但设想一下中美进入战争状态后这十几万技术人员转入军事领域研发所带来的持续的战争潜力。川普们还能睡着吗？
小米的本质
小米是一家非常牛p的企业。可以毫不夸张的说句：小米是中国人把术运用到极致的企业。那小米的本质是什么呢？
1外国企业用来封销中国 科技 发展的一颗质子。
我认为这是小米最核心的本质。
小米这十年很是风光，但扒开云雾来看，小米里面所有的赖以生存的核心都完完全全掌握在外国企业手里。虽然批着 科技 企业的外衣，但本质上还是那一套，外国人控制核心 科技 ，中国人负责下面的辛苦活。可惜千算万算，想不到居然出现了华为这种变态的破墙壁者。现在是收割中国消费者就找死，不收割就等死。可想而知外国企业有多恨华为
就说到这里吧。
小米优势在于资本，华为优势在于技术。二者在品牌营销方面各有建树。小米背靠雷布斯强大的资本团，具有得天独厚的资源，小米想步入任何行业都很容易，但是在各行业领域小米却像一个乳臭未干的青年段誉，需要持续修炼。小米近十年一直注重品牌的孵化，营销策划世界数一数二。出道初期小米手机就撬开了智能手机的大门，现在已经是世界智能手机行业前五。2016年组建小米生态链，将传统行业彻底颠覆了，每一次小米的动作都是除旧迎新，颠覆传统行业，打破规则，带动整个电商环境的改变，也让国人过得更好的消费体验，所以小米在我心中是电商生态链的领跑者。但是小米自身的技术沉淀不如华为，近些年小米每年持续加强技术投入，学习华为和苹果苦练内功，跟世界一流 科技 公司相比还有很大差距，相信终有一天小米也会成为高 科技 公司。华为更像是乔峰，一步一步稳扎稳打，成为数一数二的世界 科技 公司，1987年成立至今，经历过很多苦难，从交换机代理起步到现在作为5G技术的领头羊，华为每一步都让国人位置振奋，从不上市证明华为不是一家趋炎附势的公司，他的使命站在了世界的高度，华为的技术和品牌也深入全世界，相信华为终有一天会成为与苹果谷歌等并驾齐驱的伟大公司。小米华为在某些方面既是竞争伙伴又是很好的朋友！小米学习华为，重视技术投入；华为学习小米，注重生态链布局。
提到手机品牌，即便是3、5岁的孩子都能叫出好几个品牌名字，即便是很多老人都知道iPhone、小米等等，可以说手机早已深入人心。那么手机林立的今天，很多人还是选择小米，原因究竟为何呢？为什么很多人觉得小米是安卓机皇呢？毕竟从品牌影响力上来说，华为似乎更牛一些。在问了一些朋友之后得出了下面这几个原因，至少说明一点，小米还是不错的。当然，对于网上那种小米每款手机都买的铁粉，我们直接pass了，毕竟我们更多的希望得到的时候中肯的回答，而不是拼命的追求。至少我觉得我不是米粉，因为只是给老人买过小米手机。
言归正传，通过很多朋友的回答，暂时总结了三个原因，关于小米手机到底好在哪里？
第一个：便宜
不可否认，同等配置的情况下，小米手机就是便宜。虽然说现在的很多手机也在主打性价比，也有比小米便宜的手机。但是在国内率先喊出这个口号的是雷军，在国内率先砸配置的手机是小米，这点就够了。如果说在小米刚刚崛起的时候有人和它拼价格还有可能赢，但是在今天，或许你可以一款手机比小米便宜来争个营销点，但是款款手机和小米PK则是有点难，毕竟小米手机在很大程度上已经算是薄利多销了。至于有人说的小米手机是否赔本卖，我只能说刚开始抢市场的时候或许会，但是如今不赚钱的买卖谁会做？换你你会吗？至少我不会。当然，可能小米只是比别人赚的少一点罢了，积少成多的道理大家都懂。
第二个：口碑
小米手机有没有缺点？那是肯定有的，几乎每款手机都有自己的缺点，但是在性价比、在一些优点面前，有些缺点就可以直接避免掉了，这点实际上大家都明白。毕竟目前还没有哪款手机敢说自己真的是完美的，如果真的有，那么其他手机基本上可以回家过年了。刚开始的时候小米或许凭借发烧友做的不错，但是这么多年以来，小米的口碑已经不单单是米粉的支持，更多是选择小米手机的人的支持了。
第三个：技术
国产手机玩技术的话，我还是觉得华为更牛一些，但是对于小米来说，技术上并不落后，至少不至于说和华为差了一个时代那么远，更多的是华为领先，小米紧随其后罢了。而这对于小米来说已经足够了，而且小米最大的优势就是市场反应够快，举个最简单的例子，你比我便宜一块钱，那么我降价就跌份了，但是我可以送东西啊。你比我多一种新的配置，那么我可以马上研发并上新机，小米不断通过这种方式拓展自己的影响力，这点是很多手机厂商无法比拟的。
其实真的说小米手机有多好，也没比其他国产手机牛多少，毕竟一分价钱一分货，在一线国产手机品牌里面，实际上大家的差距并没有特别大。各家都有自己的看家本领，但是小米能从中脱颖而出，还是比较有优势的。
如果纯粹的把华为和小米对比性价比的话，那么肯定是小米的性价比最高，小米从诞生以来一直都是价格屠夫的称号，为发烧而生从来都是选用当时最好的处理器或者是最好的图形处理软件等，然而又打造出一个极低的价格。
小米的低价是因为线上销售，没有线下渠道的各种费用，一旦重视线下价格就很难讲了。华为绿厂主要走线下，店家显然主推这些手机，其代表着专业人士都推荐，消费群体涵盖了全体，知名度远大于小米。手机企业其实技术都基本差不多，都没什么所谓核心技术，不过是各个配件供应商的产品大集合，然后设计，还得交给富士康这样的企业组装，别把手机企业抬得太高。想想中兴
小米能生存下来主要是低价，品牌和产品并没有核心竞争力，随着时间的推移，华为技术的优势带来的用户体验的提升将填补产品价格的差异，未来两年华为可能要开启对其他品牌残酷的收割模式。
小米怎么说呢。超前营销。假设845年前发布。它就爆料有款845手机比如小米8爆两三个月后才发布。过后又让你等一两发售。基本没货有让你抢几个月。抢在高通快要发布855前才有现货。基本845已经要清货淘汰了，大家是要花多一点现在买其他厂的现货，还是要等多过半年买快要淘汰的手机呢
小米手机不禁摔 当然我们说的不禁摔，不是说让您真的拿起来使劲摔，而是在我们日常生活中，不经意间的小失误，导致手机掉落，通常这样的一个小失手可能就直接导致了您不必要的损失。轻的就是有点划痕，重的也许就要换屏幕找售后了（不得不说小米手机屏幕真的很容易碎）。而这点上华为做的就明显优越于小米。
华为手机在设计上存在两个多数人认为比较大的缺陷，一个缺陷即是，后置指纹识别，许多人司机师傅喜爱用手机导航，指纹放到后盖很不方便，非常别扭。另外一个是华为的虚拟按键设计，有的时因为手机卡顿，虚拟按键的灵敏度收到影响，有的时分玩 游戏 ，虚拟按键不能躲藏，在 游戏 画面里看着好难过。尽管华为手机有一些小问题，可是不论如何，还是影响了使用体验！
小米和华为都是为中国不可缺少的企业。
我可能接触小米比较多，从红米note3到手环2到米5到电视，笔记本，床头灯，小爱音响，到现在手环4，cc9，我感觉价格亲民，带动整个行业进步。小米生态链！很棒
华为我接触的就比较少了，除了看到别人用华为手机，其他就很少见了。虽然不接触，但是华为给人的感觉就是实力很雄厚的感觉，简单四个字概括一下就是，华为大厂。很牛X
感觉商务人士用华为手机的比较多，而小米相对来说就感觉比较年轻一点。
小米好还是华为好，这个就要看具体说的什么东西了，你看小米的物联网，感觉很好；华为的万物互联感觉就没有小米做的好。
高端机上面还华为的好点！
小米在前两年势头强劲，发展趋势良好，一路走红用自己的实力证明了自己，有可能是在领头羊的位置上，找不到前进的道路了，后期发展无力
而华为则不然，一直用一个韧劲在努力，一直在追赶，从未间断，直到做到了现在国产最强，最有实力，名副其实的第一，可华为还在以冲刺的方式在发展壮大，走向世界，这就是格局眼界的不同
如果说是哪个好，我个人认为都很好，只不过华为的名气大了，而现在的华为也不是以前亲民的华为了，适合自己的就最好了！
个人意见，说的不好请多关照！[祈祷][祈祷][祈祷]
小米几百几千就能做的智能家居，为什么华为要卖到10万？华为那个不是单个的家居产品，而是一套系统，去看看一套工业自动化PLC多少钱（接口、IO、交换机、网卡等等），华为这个价格不贵，只不过低收入群体还接受不了而且暂时也用不到，华为那套系统把配套产品配齐了还要不少钱。
去看看一套工业自动化PLC多少钱（接口、IO、交换机、网卡等等），华为这个价格不贵，只不过低收入群体还接受不了而且暂时也用不到，华为那套系统把配套产品配齐了还要不少钱
小米高管不是都说了嘛，小米的消费主力就是屌丝，所以没得比也没必要比，实际上就不是一个东西，也不用指望这套系统价格会亲民，照我看这套系统以后最大的市场就是面对开发商，商品房直接集成这套系统，而且很可能成为未来的趋势，先是高端住宅，慢慢的中档住宅，廉价住宅不用考虑了，光是中产这部分人的钱就够赚了。
小米智能家居就是泡面，华为智能家居是贵宾楼宴席，完全不是一个层面的东西。当然，有的人喜欢方便面，因为便宜，快捷，临时垫个肚子是可以的，但是长期吃泡面可能受不了，肠胃也不会太好。长期来看，还是要正常的宴席，有酒有肉，有滋有味，比较靠谱，当然价钱上肯定要贵一些。两种方案面向不同的人群，不同场景，各取所需，不好放在一起比较。
现在全屋智能已经是一个十分时髦的概念，年轻人也十分享受高科技给生活、工作带来的各种便利。前不久华为也发布了具有颠覆性的“1+2+N”全屋智能解决方案，当然它的价格也达到了惊人的99999起，比普通的智能家居产品贵了很多。
IoT，简单来说，就是物联网，是Internet of things的简称，是物物相连的互联网，既能实现物与物之间的信息交换，又能实现物与人之间的信息交流。IoT是即计算机，互联网之后的又一大信息产业发展浪潮，可谓是发展前景十分广阔。
目前，IoT的一个重要应用就是智能家居，智能家居作为一个已经发展了几十年的产业，在最近几年终于迎来了大爆发，智能语音也成为继路由器之后的又一智能家居控制中心，带着新中心的浪潮，IoT产业也迎来了大爆发。
按小米CEO雷军的说法，小米的IOT战略经历了2个阶段。
第一个阶段 以“参股＋实业”来扩张生态链
小米的生态链布局，采取的是“参股＋实业”的双向驱动方式 ，以“占股不控股”的模式不断扩张其生态链规模。
小米之所以取得这么大的成就，表面上看，是小米已经形成的庞大的智能硬件生态链和整个生态的环境，营销渠道有线上的小米商城和线下的小米之家；实际上，却是小米对生态链企业“投资而不控股”的策略，这与苹果、Google等同样布局 loT 生态的厂商有很大不同。
小米的“造链运动”就是这么来的。雷军在布局IOT之初，就提出了“100 家生态链企业”的战略目标。时至今日，小米生态链已经成为拥有上百家硬件厂商，其IOT开发者平台也接入了多达上亿台设备，成为目前“最大消费IOT平台 ”。
这种模式的好处是见效快，能够快速的打开市场。但潜在的问题是，真正能够进入小米IOT平台的智能设备，大多来自于甘愿接受小米管控的小企业。市面上销量大、口碑好的家电、智能设备厂商都很难进入这个“圈子”，这就让消费者的选择极其有限。
2017年11月，小米对外宣布开放小米IoT开发者平台。
小米公司创始人、董事长兼CEO雷军正式宣布，小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台；雷军认为小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台。
在大会上，小米 科技 董事长兼CEO雷军表示小米初步完成了当初的目标，现在要开启小米IoT战略第二阶段，小米将全面开放IoT平台并启动小米IoT开发者计划，AI+IOT战略。
而在小米IoT战略的第二阶段，“AI”将成为关键词，小米方面表示希望能在AI 技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。
从小米第一阶段的IOT战略布局，我们可以了解到:
一，现在接入的智能产品主要有三种
1，小米自有品牌的智能产品，如小米手机、小米手环、小米音箱、小米智能空气净化器等
2，小米生态链产品，即小米投资入股的产品
3，第三方产品，这也是小米更加开放的表现。
二，小米布局AIoT有三大优势：硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势。
1，硬件优势
小米AIoT战略，也是以手机作为第一入口，然后以小米音箱、小米手环、空气净化器、智能灯等与家庭相关的智能产品作为辅助入口，进而建个人、家庭的智能家居场景 。
雷军在2018 MIDC 小米AIoT开发者大会宣布，2018年小米IoT平台已连接了超过132亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），遍布全球超过200个国家和地区，日活设备超过2000万台，每日处理设备请求高达800亿次。内置小爱同学的激活设备数超过1亿台，月活跃用户超3400万。
活跃的物联网设备为海量数据获取及万物互联提供了坚实基础，这是小米布局AIoT战略的硬件优势。
2，大数据优势
2018年7月，在中国大数据应用大会上，小米大数据产品总监赵辉华曾表示，小米有三亿的用户，在三亿用户中有超过日活21个的千万小米应用，这些应用都沉淀到云服务上；在大数据全局搜索方面，小米已经接入了16类的垂直内容，日均用户量是1600万，日均请求量四千多万。
3，丰富的生态链布局优势
AI+IoT 是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。随着 5G 商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此 IoT 也将迎来发展的黄金期。在AIoT领域，小米布局很早，积累也较为深厚，已经形成了强大的生态链体系，且线上线下渠道也都已打通。这是小米AIoT战略布局的生态链布局优势。
对于小米来说，推动AIoT战略加速落地，不仅是时机成熟，更是势在必行，所以就有了后面一系列的大动作!
在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
2018年第二次开发者大会上，小米AIoT将开放全面升级，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互联，可以与其他云，并支持标准蓝牙Mesh
在落地应用上，小米开始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家装（爱空间）上进行落地。
AIoT平台将接入智能门锁。
2018年，小米也开始向海外扩张IoT业务，2018年2月，智能电视进入印度市场，并在2018年第四季度在印度市场出货量排名第四。
最后，我们再来看看小米2018年年度财报，2019年3月19日，小米发布了2018年财报。
2018年，小米智能手机收入1138亿元，同比增长413%。报告期内，小米智能手机出货量达119亿台，同比增长298%。
2018年，小米IoT与生活消费产品分部的收入为438亿元，较去年增长869%，也成为小米2018年增速最快的业务。
从该业务在整体营收中的占比来看，2018年全年达到251%，而2017年为205%；2018年第四季度，该业务营收占比甚至达到了336%，而2017年同期为242%。IoT业务无疑成为小米2018年第四季度和全年的最大亮点。
根据财报公布的数据，截至2018年12月31日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约为151亿，同比增长1932%。拥有5个以上小米IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）的用户数约230万，同比增长1091%。
此外，小爱音箱累计出货量超900万台，小米电视全球出货量840万，同比增长2255%。报告期内，小米也开始向白电领域进军，分别在2018年7月和12月推出了米家空调和米家互联网洗烘一体机。
从2018年的年报可以看出，今年开始，小米的动作也确实比以往更频繁。
1月11日，他们宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，雷军称小米将在未来的5年内，持续在AIoT领域投入累计超过100亿元，ALL in AIoT；
2月26日，又成立集团技术委员会，成立人工智能部、大数据部、云平台部；
3月7日，小米成立了AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。
2019年4月2日，小米决定拆分松果电子部分团队为大鱼半导体，新部门以后将专注AI、IoT芯片研发，而松果电子继续研发手机芯片。
而这些动作背后都有一个整体的指导思想，AIoT战略要如何深入？设备层面，小米已经积累了五六年的优势，很显然，想要真正把握住这个万亿级的大市场，只有由设备下潜到基础核心技术层面，包括芯片、人工智能、连接技术、边缘计算等等。移动互联网时代的无数次实践已经证明，只有对全产业链的把握，才能在千变万化的时代中以不变应万变，小米跑得更早，所以也有更多的时间积淀这个能力。
我们看到，在小米前进的路途上，也在不停的思考，及时更新战略。胜不喜，败不骄之余，小米的AIOT战略也有不得不要面对和考虑的问题。
一，AI技术先天不足
IoT是一个生态，并非是单一的设备模式，核心驱动力肯定离不开AI技术。而在小米IoT战略的第二阶段，人工智能成了整个生态的关键词，小米希望在AI技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
小米在AI技术上的不足，导致小米的IoT模式不够完美，甚至还容易遭到外界和投资者的“挑刺“。
所以，在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
小米之所以和百度合作，原因有二
1，在国内的互联网巨之头中，百度是最早选择“All in AI”的玩家，数据上的优势加之时间上的红利，百度在人工智能技术上有着深厚的基础。尤其是以对话式人工智能 *** 作系统DuerOS的出现，打开了国内人工智能 *** 作系统的先河。在DuerOS的合作名单中，已经出现了美的、海尔、TCL、vivo、海信、HTC、联想等超过130家的合作伙伴，在AI技术方面的积累与小米在硬件场景上的布局有着很强的互补性。
2，百度也是这场合作的受益者，小米庞大的IoT基础和大数据，不仅可以为百度的人工智能提供丰富的训练样本，也在加速人工智能技术在实际场景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在场景和应用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味着，小米的供应链优势可以丰富百度人工智能生态，将AI技术应用到更多场景，进而为DuerOS和小米用户带来更好的用户体验。
二，研发资金不足
AI技术研发的投入和生态打造，是一件相当长周期的事儿。拿百度在AI技术领域的投入为例，5年前就一直持续砸资金，直到今天还谈不上形成规模化收入。所以，技术是需要积淀的，需要长期研发，共同攻关，不是临时抱佛脚就能解决的。而且更关键的一点是，与主流互联网企业百度、腾讯、阿里和美团比，小米身上的硬件痕迹过重，缺乏应用服务的场景支持，少了大数据这一侧持续训练和学习的支持，玩AI的难度就更大一些了。
在人工智能方面，华为终端今年预计投400亿研发iot物，百度每年在此技术的投入均在15%以上，阿里在未来对达摩研究院投入1000亿以上。而小米姗姗来迟，在2016年才涉足AI研发，在接下来的五年里，小米将继续在AIoT上投资100多亿元。
三，IoT芯片“核芯”不足
从IoT的开发上看，大致可以分为三个层级：硬件设备、 *** 作系统和处理芯片。目前国内没有哪一家公司能够将这三个层级全部做好。小米做到了最大普及程度的消费级硬件设备，百度、阿里则是拿出了 *** 作系统，华为在芯片和硬件上更为侧重。
从物联网产业链来看，主要包括感知层、网络层、平台层、应用层几大方面。除了网络层之外，其他方面则厂商争夺的重点。而从产业环节而言，芯片无疑是物联网系统的核心。为此，想要构建自主生态，打造低功耗连接，芯片的作用不可言喻。
小米由于缺乏核心技术，在许多关键领域都不得不依赖其他企业。例如，在手机AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏实力，无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。
相对于手机芯片，物联网芯片本质上还是通信芯片，具有一定的相通性，但对于小米而言想要进入也并非易事。
以华为这么大的投入力度，在芯片自主研发的路上也不是一帆风顺。自2004年开始，华为就开始布局自主研发芯片，2009年才研发出第一颗K3芯片，并且还是试水。之后更是经历了多次实验，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最终应用到华为手机之中。由此可见，芯片的研发难度有多大。
小米自2014年成立小米松果电子以来，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。虽然在时间点上，并没有落后很多，但是显然华为等厂商已经抢先一步。从布局方面来看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生态布局也趋向于进一步完善。
而且，在小米的IOT产品系列中，除了手机这个核心产品掌握在自己手里外，其余产品大多依赖生态链企业去研发制造。问题是，这些生态链企业也和小米一样，面临“缺芯”的困扰。
所以，未来小米需要在IoT芯片领域加大研发力度。
四，生态链并非固若金汤
小米在布局生态链的过程中，采用“占股不控股”模式。看似明朗的背后，隐藏着哪些风险。
借助小米品牌的声誉以及小米在互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元，这无疑进一步提升了小米的名声，但是随着小米生态链企业的成功，一些质疑也伴随而来，担忧它们过于依赖小米将难以持续发展壮大，去小米化呼声日益严重!
以小米生态链企业的典范--华米为例，2015年、2016年来自小米的收入占其营收的比例超过九成，而净利润分别为-038亿元、024亿元，到2017年、2018年来自小米的收入占比降低到八成以下，其净利润分别提升至2305亿元、4748亿元，华米也不忌言净利润的增长主要是由于自有品牌Amazfit业务发展所取得。
对比之下，可以看出华米虽然依赖小米贡献了大部分收入，但是小米方面带来的净利润较低，而它在2017年、2018年取得净利润的大幅增长主要来自于拓展自有品牌业务。
小米生态链企业，依托小米的销售渠道，离开小米将面临失去市场的风险。同时，小米对生态链企业的管控虽然越来越弱，要求却越来越严格。
不仅如此，竞争也是生态链企业面临的严峻考验。在内部，同一类别产品有多家企业竞争，例如，同时做智能锁的云丁、云柚和绿米；同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。
在外部，越来越多的企业加快了进军IOT市场的速度，华为与硬件厂商合作，在智能家居领域打造一个更开放的生态；OPPO、vivo、TCL 则是共同合作，宣布成立IoT开放生态联盟。
显然，IoT已经成了厂商们的第二战场，生态链企业面对的竞争日益激烈。
结语:
5G时代的到来，IoT业务也成为众多手机厂商发力的对象。OPPO和vivo在2018年联合多家家电企业成立了IoT开放生态联盟；华为在日前的AWE上宣布升级IoT战略，余承东还定下了三年内拿下中国三分之一IoT设备的目标。
2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一个重要使命就是对海量物联网的连接提供支持，它的高速率、低时延、大容量等特性，是物联网体系成熟的必要条件，可以预见，从今年开始，随着5G商用的进程逐渐推进，IoT的发展将驶入快车道。
希望小米一路前行，再创辉煌!
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