智慧社区有哪些服务呢？

一、社区公告
发布各种社区公告，及时通知业主，例如停水停电通知。向业主发送温馨提醒，节日祝福，体现物业公司对业主的关心，促进社区和谐发展。
二、社区黄页
提供社区及周边的各类生活服务信息，方便业主查询热线电话并可以一键拨号，如：物业、居委会、家电维修、会所休闲、衣物干洗、快递服务、订餐送水、废品回收、开修换锁、管道疏通、物流搬家等。
三、家政服务类
家政服务类智慧社区APP通过整合线下家政、家洁等商家服务资源，为用户提供线上的信息查询、预约、支付、投诉等服务，同时通过设定服务人员的介绍以及评价，帮助用户挑选心仪的服务人员。
四、商超配送类
商场超市配送类APP为用户提供周边商铺、超市等商家为用户提供消费者在线订购服务平台，利用线下店铺的人力资源进行配送，为电子商务模式解决“最后1公里”的配送问题。
五、代收代寄类
在社区服务APP软件开发为用户提供代收代寄件服务，通过线下开店或利用合作店铺资源，为用户提供服务，通过聚集用户资源开发出更多的服务。
六、社区综合类
社区内部的综合在线论坛，为用户提供在线沟通、经验分享、交友、活动等服务，并提供便民信息查询、找车位等服务。
七、周边生活服务
周边生活服务，是以社区为原点，整合社区周边的生活服务，包括餐馆、理发、保健以及娱乐场所等，也就是与团购相同的业务，这些业务形式大家都懂，不再多言。
me社区温馨提示：智慧社区APP要做到以社区居民为服务核心，为居民提供安全高效、便捷的智慧化服务，实现全面满足居民的生活和发展需要，使居民的生活更加效率、安全和便捷，人工智能化是很有必要的。

SEO分为站内和站外，两部分，首先需要做好站内优化才能做站外，因为站内优化是及其至关重要的，做不好就会降权升至消失在百度上，比如最近出现的清风算法，如果你的TDK出现关键词堆积等的，就会给您进行降权惩罚处理，优化处了要发觉新方法，更要仔细做，至于站外的一般都是属于辅助优化，出的绿萝算法就是针对站外优化的等等，总之优化就是需要2个，分析数据和仔细，仔细什么呢？仔细每个优化的缺点加以改进，避免惩罚

烟草在线专稿管理学大师彼得·杜拉克在《企业的五大致命》过失一文中提到，企业的第三个致命过失是：定价受成本的驱动。成本过大，价格定高，势必流失顾客群，还会降低卖场的竞争能力，但如果是在高成本，低定价的前提下，商品也会成为“鸡肋”，无利可图。科学的卖场管理，商品的采购成本管理占取很重要的位置。那么，作为我们零售客户在日常的经营中如何运用一定的技巧来降低商品的采购成本，而获取更大的利润呢？我们请来江苏省淮安市区的几位零售客户，看看他们是如何 *** 作的。零售客户：苏扬观点：抱团作战我的零售店处于淮安市区商业集中区内，该地区人流量较大，但由于是百货一条街，竞争对手也多。如果不在商品采购成本上下功夫，不仅影响到销售，而且还会降低竞争优势。所以说，对于商品采购成本，我是相当重视的。平时，除了供货商提供送货上门的商品外，我自己出去采购，基本上是联系本街的同行们采取兵团作战的方式。因为供货商送货上门的商品基本上是一视同仁的。如蒙牛集团送来的奶制品，对我们这些中小型零售客户的进价是一样的，价格非常透明，因此，零售价格也没有差别。而一些自己需要亲自上门去采购的商品，一批、二批到三批，层层的批价格都不一样，大集团采购和散户采购的价格也有很大的差别，所以说，对于家中库存不足的商品，我出去采购时，很少单兵作战。基本上是和本街道的零售同行们一起抱团作战，这样，有十几家，甚至是几十家上门谈业务，就有了谈条件、谈价格、谈优惠的资本，由于涉及的户数多，采购的数量也很可观，商家对兵团作战也很重视，因为，失去的生意不仅仅是一家，而是多家，可是一笔大订单，失去了非常可惜。于是，他们在价格上也会一再让步，直到价格底线。这样兵团作战的方式，比一个两个人去采购商品，资本可雄厚得多了。所以说，我们零售同行们需要采购商品时，我认为要联系多家同行们抱团出击，只有这样才能在谈判时占取优势，尽最大可能地降低采购成本。同时，抱团作战还有一个优势，就是可以降低租车的成本，平时采购，一两家也要租一辆车，而采购的户数多，可以租大一点的车辆，如果实在不行，可以两辆、三辆，由于租车多，在运费上也可以取得一定的优势。零售客户：秦立树观点：长期合作我这儿属于百货零售小店的那种业态，像咱们这样的店铺在城市乡镇很普遍，可以说在商品采购时，由于数量少、品种少，可以说在谈判时，也没有多大可炫耀的资本。那么，作为我们这些零售小店，那么就等着死翘翘吗？那当然不是了，俗话说“鱼有鱼路、虾有虾路，总有适合你的路”。咱们零售小店也有零售小店的路子，咱们不做散户，要做供应商忠实的“粉丝”，也就是说，和供应商进行长期的合作，无论是针头线脑，还是糖酒百货，我都在你这儿采购，就凭你自己的良心说说，还能给咱高价？当然了，我不赞成在“一棵树上吊死”，而是有所偏重地选择两到三家供货商进行长期的合作。如果你仅仅选择一家供货商，他们没有竞争的压力，那么在采购的价格上也可以为所欲为，这时，你也是“哑巴吃黄连，有苦说不出”，因为，即使你到别处去采购，价格也就这么个格价，你到别人那儿，就是散户了，人家哪能给你优惠？而选择三两家供货商，他们都有竞争的压力，虽然咱们进货量少，但长期积累，也是笔很可观的数字，供货商还是挺在乎的。通过这样的 *** 作，那么，供货商也不得不在价格上给予一定的优惠。同时，对于销售能力很强的大中型零售业态，长期合作也有一定的好处。大卖场在选择供货商时，可以选择一些信誉高、实力强的供货商作为长期合作的对象，由于是战略伙伴关系，不仅在付款方式及价格方面得到关照，而且供货商会尽可能地给予多方面的关照，从而达到最大限度降低采购成本的目的。零售客户：汪海洋观点：抓住时机俗话说，机不可失，时不再来。采购成本的增加，许多时候都是我们被动观望，而没有采取主动出击所带来的结果。其实，在许多情况下，只要我们广开信息源头，摸准市场脉博，降低采购成本，并不是个传说。采购成本的增加，涉及到多方面的因素，但其中最主要，也是最重要的因素应该是商品的成本，商品成本的增加，无形中也驳去了利润的空间，有时还甚到带来了销售上的压力。去年食用油价格节节攀升时，我当时抱着高价买就高价卖的心理，反正是水涨船高，不能叫自己吃亏。但是后来，食用油的价格哗地一下掉了下来，但当时家里面还储备了几十箱的食用油，由于库存太大，可把我给亏惨了。而从今年下半年开始，由于大豆减产，食用油价格又开始出现了上涨的苗头，在电视上看到大豆减产的信息后，我果断地在第一时间内储备了大量的食用油，由于采购较早，果不其然，和我预期的一样，食用油的价格又出现了不断上涨的苗头，但由于家里储备较早，库存多，销售了好长一段时间，但作为我们个体零售客户来讲，不会有大量的资金积压在一种商品上，再多的库存，也有告罄的时候，就在库存不多准备重新补货的时，我在网上看到这样一则消息说，30万吨国家国家临时存储菜籽油将在近期内投放市场，并且这次投放国储油是今年以来国家首次在市场上大规模抛售食用油。既然国家干预，食用油的市场涨价的势头势必会有所放缓。于是我就放弃了再一次大量储备食用油的打算，均是小批量的采购，有时，采购量甚至是只够三两天卖就行了，这样，虽然自己辛苦点儿，但也大大降低了市场风险，就到现在，我还持观望的态度，等到食用油的价格稳定了，咱再批量采购。零售客户：李前进观点：网上交易现在许多供应商都把商品信息挂在网上，成立了物联网采购平台，网上采购商品，也省却许多零售客户采购的麻烦，最大限度地降低了商品的采购成本。近一段时间不仅食用油的价格上涨，而白糖的价格也节节攀升。前几天，我们近临的一个市在举办糖酒会，但当时因为超市里太忙，没有时间去参加。还是举办方考虑的周到，他们在网上开办了交易平台，通过这个交易平台，不仅节约了咱们零售商大量的时间，而且由于并非实体店的销售，采购的价格上也大打折扣，大大降低了采购的成本。同时，实行网上交易，使我们零售客户在商品采购时不局限于周围的小圈圈，而是面对广阔的大市场，采购的空间大了，商品会有更大的选择余地和空间，通过这个空间，我们不仅能够采购到物超所值的商品，而且更能够捕捉到商品的消息，在商品采购时更能做到有的放矢，减少因盲目所带来的采购风险。其次，通过网上交易，我们在接收验货时可以有效防止因“假、冒、伪、劣”商品问题使交易双方发生纠纷，也可以避免因货款先打到供货商帐户上迟迟不发货给自己带来损失，提高了资金的风险防范能力。观点集萃：一、现款结算降低商品采购成本是我们零售客户日常经营中的大事情，我认为，在资金充足的情况下，我们零售客户最好采用现金结算的方式，由于不占用供货商的周转资金，他们在供货时会给予一定的优惠，而通过现金结算，我们可以建立良好的信誉，这会进一步筑固双方的长期友好合作的基础。---江苏省淮安市零售客户张明二、联络情感作为我们零售客户，不仅要联络和顾客的情感，而且对上游的供应商也不应忽视。平时，遇着逢年过节，可以发一条短信、打一个电话给他们，祝他们节日快乐，通过这样的方式，可以进一步加深双方的友情。咱们可以换位思考一下，反正是优惠，那么，供应商为什么不优惠给和自己关系较好的零售客户呢？我想，这也是在商品采购时，商家能够给予一定优惠的基础。---江苏省涟水县零售客户何静芳三、精确计算采购中的每一步俗话说，吃不穷，穿不穷，计算不到就受穷。商品采购同样如此，要想降低采购成本，就要计算到采购过程中的每一步，从车辆准备、装卸费用、商品采购等方面要运筹得当。有些时候，不要认为是一笔小钱，但集沙成塔，日久天长，就是一笔可观的数字。只有计算好了，才能尽可能地把采购成本降下来。---江苏省淮安市区零售客户祝高明

你好，京东的员工待遇虽然比不上bat等大厂，但作为知名互联网企业，薪资水平在国内是不错的。以京东618为例，对于技术人员来说，为了保障618各个技术线的正常运行，往往提前数月就开始了部署和 *** 练，薪资待遇是比较可观的。

1、618的京东程序员做哪些事？

618作为京东打造的电商购物节，已经成为互联网行业“公用”的节日，很多平台都开始铺促销的推广信息。

无论是阿里、京东、拼多多还是苏宁，从基本的996到现在随时需要随时上线的全员备战状态。每次这种电销节日，背后都有一大批基层技术、推广、产品等等奋斗在一线，赶项目、24小时监控维护。

由于交易量和业务线的逐年增加，要打赢618这场「技术战役」，不仅仅是几个应用、几个系统的事，而是需要各大系统协同作战、每个应用各司其职，每个开发者通力协作。

在大促期间，京东技术团队需要面临4个挑战：

面对流量洪峰，如何保障系统的高可用性；

海量商品审核，如何保证内容的安全；

「羊毛党」蠢蠢欲动，如何建立全方位、多层次安全体系；

面对纷繁复杂的仓库系统，如何实现高效的数据协同。

因此，每年的618大促，都被看作是对技术人综合能力提升和磨练的「最佳战场」。而学习和了解618背后的技术，则成为了程序员每年必备的「补课」资源。

而为了618，刘强东表示全体总部京东人几乎都是整夜未眠,。除了员工外，还有5000名合作伙伴也陪伴着一起加班战斗。

当然，努力是有回报的，京东618给员工带来的不仅是忙碌，还有高额的绩效奖金。

2、京东的工程师待遇

“京东”这家互联网头部大厂，全球有着超过22万员工，企业从未停止过招聘，每天有不少人入职京东，同时也有不少京东人选择离开公司。

例如某论坛上一名在京东工作了四年的老员工，感慨工资1万2薪酬太少，于是打算离职。有网友说，在生活成本高昂的首都，月入一万二的确有些少，当然也要分岗位，核心岗位月入几万是常态，边缘化部门不足为奇。

京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理，M序列为管理。

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

京东的薪资结构是年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月；月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

对于技术线的工程师来说，达到T5级别工资已经达到2-3万元的月薪，综合下来年薪在30+万。该网友作为产品线运营岗位，薪酬在国内互联网行业是正常的。

以京东在招的大数据工程师为例，京东开到了高达3万的月薪，在其他大厂的招聘中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验。

这里的工作经验并不是标准，仅仅是一个参考，1-3年大数据开发经验仅仅是说明对岗位的工作经验要求不高。而这是由于现阶段大数据、云计算人才的不足导致的。

5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是网易、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说是一个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

工资高，有五险，法定节假日，有补助。
厦门市物联网产业研究院有限公司员工工资在6K到15K之间，比同行业的员工工资要高，有五险，法定节假日，有交通补助，房补，没有加班制，员工发展空间大。
厦门市物联网产业研究院是在厦门市委市政府支持下，由象屿集团、建发集团、海投集团、国贸集团、清华海峡研究院合资成立的集物联网产业应用、研发、支撑于一体的研究型企业。

新什么鬼年，还不是熬世界，在新的鬼年里面还是要熬时间的，因为新的鬼年里面是不停的熬时间才能去凝聚撒气上身，这样的鬼的实力一年一年比以前更厉害了，所以是熬时间的时候，所以新的鬼年还不是熬时间，指的就是一点一点的，慢慢的熬，总归总有一天是世界上最强大的鬼步的

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