创业的风险和不足是什么？

初次创业者在创业过程中面临的风险主要有自身因素的原因及社会环境各方面的影响，具体来说，主要包括以下因素：
(一)自身心态不成熟，难以承受挫折
初次创业者没有经受过创业挫折的考验，心理承受能力和自我调节能力较差，创业受挫后产生强烈的挫折感，忧心忡忡，胆怯心虚，不能正确认识自己的创业优势，甚至把自身的长处看成短处，在创业竞争中信心不足，自我设限，错失许多机会，严重影响了创业的成功。
(二)融资渠道单一，创业企业发展缺乏动力
不少初次创业者没有资金来源，更无资金积累，社会关系简单，人际交往单一，很少能够从别处筹措到创业资金。他们的创业资金更多的是靠父母、亲戚的帮助，融资渠道单一，资金来源不稳定，资金数额较小，创业之初资金的局限性为后期企业发展埋下隐患。
(三)创业企业形态选择盲目，缺乏针对性
初次创业者的创业激情度高，但创业选择盲目，多数没有进行前期调查及绩效分析，看到别人干什么自己也跟着模仿，缺乏针对自己特长及条件的调查分析，企业形态选择盲目。很多创业者一旦被天花乱坠的宣传语所迷惑，没有收集资料，也不进行实地考察和市场分析，盲目选择加盟连锁，由于不适宜自己的实际情况，企业发展风险较大，影响创业成功。
(四)管理经验不足，没有良好的创业团队
高效的管理经验，团结的管理队伍，是创业成功的关键因素。不少初次创业者缺少实际管理经验，在理财、营销、沟通、协调等方面普遍能力不足，往往会造成经营理念单薄，产品营销方式呆滞，信息闭塞，团队不齐心等，不能驾驭企业游走于复杂万变的市场经济之中。
(五)法律观念不强，维权意识淡薄
由于初次创业社会经验不丰富，市场敏感度不强，法律观念薄弱，在创业开始乃至整个过程中都有可能深陷法律陷阱。比如创业者在与客户签订合同时不注意审查对方主体资格，不调查了解对方的信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，往往会造成合同无效，对方无力履行合同甚至钱款或货物被骗等情况发生。在利益被受到侵害时，创业者维权意识淡薄，不是通过法律途径解决，更多的是托人情、找关系，私下解决，法律风险极大。

风险分析：
创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。
应对措施：
经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
一、展开说明：
1、技术风险与对策
风险：
（1）同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额
（2）产品研发力度不足，难以实现产品换代
（3）下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)
对策：
（1）保持与时俱进精神，加大电热水杯和电热洗脚盆科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处干优势地位。
（2）培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。
（3）加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证电热水杯和电热洗脚盆产品网络安全。
2、管理风险与对策
风险：
（1）经营者不能有效的领导和管理，创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展。
（2）人才匮乏人才流失风险
对策：
（1）不断调整和健全管理体系学习先进管理方法，聘请高级管理人才。
（2）加强企业内外部的教育与培训，完善管理制度和经营制度，编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。
3、财务风险与对策
风险：
（1）随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险
（2）应收账款回收率低
（3）创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”
对策：
（1）建立财务风险监测系统和财务预警机制。
（2）强化市场战略，以市场为导向，完成“产、销”预算。
（3）合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。

财务风险，是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业企业的一个通病是财务上往往由老板一个说了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业企业必须有财务控制制度：不相容职务分离制度；授权批准控制制度；会计系统控制制度。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩，发现存在的主要问题，并及时加以调整。第三，选拔会计业务能力强，道德品质好，作风扎实的会计人员也是关键的一环。做好了这些，风险自然降低。

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