其实早从2007年开始，乔布斯就决定开始研发属于他们苹果公司自己的芯片，随着他们对自身 科技 的要求越来越高，投入的研究资金也不断变高。到如今，苹果公司自主研究的芯片——Apple Silicon已经全方面使用于他们旗下的产品，涵盖了苹果公司旗下的所有产品，并且还销售往世界各地，遍布全球。
要知道，苹果公司从立志做一家半导体公司开始，他们就在决定建立属于自己的专利帝国。因为他们想要在半导体的产业链上做强做大，想要凭借拥有着最多的技术，来获得最大的利润。所以苹果公司在某些方面的技术，连实力强悍的欧美公司都要逊色一筹。
为了实现专利在未来能够得到新的突破，苹果公司为此花费了不少心血。终于在2010年，他们的专利数量就超过了700个，而这些专利不仅代表着数量，同时也代表着他们手中掌握的所有的技术。
当然，他们得到的这些只是一项专利，并没有实际运用在现实中，要知道，一项重要的、可以实际运用的技术，在想要正式投入应用之前，还要进行大量的试验，去试验预想结果和实际是否有太大的偏差。
更重要的是，苹果并非那种传统的芯片设计公司，他们十分注重公司的创新意识和在创新上的实践以及运用。就拿他们公司旗下的A系列、M系列芯片来看，他们不仅仅是想要让自己的产品变得更加独特而已，同时还想激发出他们产品更高的性能。
这明显是他们为了自身更加具有独特性和不可替代性而在一直进行着革新，而这种革新，也可以看出来与其他公司的不同。苹果公司自乔布斯接手以后，就坚持以创新为核心的业务理念，他们凭借着创新的内核，被誉为全球最有创意的企业。
因此，我们在苹果公司的官方网站还有他们公司的标识中，都很容易就可以发现“创新”的体现。苹果公司的每一次技术上的创新、新 科技 和产品的发布，都会在整个产业引发追赶和创新的相关连锁效应，而同时，苹果公司的硬软件产品与业务模式，也凭借着他们的不断努力，为业界所公认。
而且，苹果公司自主研发的这款芯片，为了保证技术不泄露，他们是不对外销售的，所以，苹果公司拥有他们的全部使用权，这款芯片也变成了苹果公司自己的产品。
除了保证自身芯片的全部使用权，苹果公司还采用了将生产业务承包给别的公司的方法，而这个环节就是把生产业务从原来的业务中分离出来，承包给那些有些更多廉价劳动力的公司，这样他们就可以更加集中地面向在产品的设计和研发上的需求。
面对市场各种各样的条条框框的状况下，苹果公司想要取得这样的成绩，可不是一件容易做到的事情。为了能最大程度地发挥公司的创造力，苹果公司的雇员们不断地投入到创新的工作中，并且不断鼓励他们，激励他们去发挥自己的想象力，运用自己的专业知识去创造更多的专利。
CCS Insight公司的分析员韦恩·林看着苹果公司如此注重于 科技 以及创新，便根据收集数据预测，苹果公司的晶片业务将在15年内跻身世界十二大晶片公司之列。而苹果公司完成这个惊人的成就，也不过数十年。
伴随着苹果公司高新技术的人才不断引进和公司对科研总投入不断加大，苹果公司的芯片技术也变得越来越强大。
而在苹果公司对外发布新款芯片的性能上，关于芯片性能的介绍也从蒂姆·库克那里转移到了约翰尼·斯鲁吉身上。对此，库克还提前说了，这款新的芯片在性能上将会大大超越当前的表现，包括芯片体积，芯片性能，以及芯片其中包含的 科技 含量。
而约翰尼·斯鲁吉不想在平时的Apple Park中建立的那些演讲场景中去宣布芯片的功能，他更愿意在以色列的苹果公司的晶片研究与开发中心现场拍摄。
约翰尼·斯鲁吉为了追求发布产品的真实性，便在以色列研究中心进行芯片介绍，这会让人们更加理解芯片的性能。
在研究这些，通过视频可以看到，在桌子上摆放着一排排的Mac mini，而这个就是苹果公司研发的电脑的主机。为了测试出这些机器的相关数据，苹果公司模拟了在不同的环境中进行测试，这些测试中，不仅有针对温度的，同时也是针对不同地方压强的。而在通道中，则有着一块块裸露出来的线路板和晶片。
“这儿就像芯片世界的一个大矩阵”，在接受访问时，斯鲁吉这样形容这个研究基地。
时间到了2012年，苹果公司收购了以色列的Flash驱动器生产商 Anobit，之后又在以色列的海尔兹利亚建立了一个新的研究和开发中心。苹果的这一举动又极大地使得他们公司的科研实力在很大程度上得到充实。苹果公司此次并购是为了建立一个真真正正属于自己的小型的应用软件，借此打好这方面的基础，而这也从侧面上反映出苹果公司在其产品上运用新技术的决心。
与此同时，苹果公司的此次并购，也将使他们在以色列的高新技术企业在注意创新和独立研发的“产研市场”发展壮大之后，将有机会进行更深一步的产业升级。
而再算上之前成立的Haifa研发中心，苹果公司针对Apple Silicon研究和开发的科研团队中的员工总数已经超过1000人，而这么多的员工大多数都在以色列被并购的两个研发中心、美国库比蒂诺，与此同时，他们也被分散在全球苹果公司的各个研究中心。
他们认为自己独特而富有创新性的技术和设计，能给自己带来独一无二的竞争优势，而这其中包括减少研发风险、减少生产成本、缩短市场推广周期。这让他们的产品也减少了不必要的资金投入。
随着乔布斯对苹果公司计策上的深入研究和改变，最终，乔布斯在2008年收购了PA Semi 和Intrinsty，而收购的这两个公司将他们原本就签约的两名著名的芯片设计师Sribalan Santhanam, Jim Keller聚集到了乔布斯旗下，同时还有曾经在英特尔公司和万国商业机器公司工作的Johny Srouji。
苹果公司聚集的这些人物，将会成为以后他们商业 科技 强国的灵魂大将。而从这个动作就可以显示出了苹果公司日益希望自己能成为一个高技术和拥有创新能力的公司，并且能够做出更好的产品。
在整合了 科技 的人才团队之后，还有之前早已购买的ARM的芯片构架，在这些种种的努力帮助下，苹果公司打响名号的超强芯片——A4芯片成功上市，与之一起发布的还有iPhone 4，而这套“王炸组合”一经发布，就彻底改变了整个智能机的格局，同时也在市场上掀起了一场大波澜。
随后，其他公司为了争夺市场和提高自身的竞争力，也追随这苹果公司的步伐相继跟进智能触屏手机邻域，但是iPhone 4一出场就惊艳众人，所以最后也没有哪个公司，能在这场风暴中，再次掀起这么大的波澜。
在苹果公司经过多次的整合之后，A4芯片的诞生，标志着Johny Srouji带领整个团队获得了他们第一个产品的完全胜利，同时这也是苹果公司在iPhone SoC上的完成独立的创新和研发。
团队带领人Johny Srouji说，这个芯片的设计就像是一个复杂的城市，但这个城市只有手指大小。整个城市的构造并不是简简单单的一栋大楼，与此同时还要一张能够规划全局的图画，而这张图画由繁杂的线条组成勾画的。芯片是 科技 的交汇处，是 科技 的重要体现，而芯片的大脑则为 科技 的交汇，带来了光明的前途。
同时，Johny Srouji在这次规划之后还表示，“假如你的晶体管出了错误，那么整个晶片都会受影响，所以这就会使整块的芯片不能有效地工作，并且使相应的装置的响应速度也会变慢。芯片是实际的物品，它并非软件，所以不可以在OTA上进行更新来改正，并且，芯片在生产时也一定要确保所有的晶体管的正常工作。”
或许是所以芯片设计师和科研工作者怀着对高进技术的芯片制造的敬畏，直接地促进了A4芯片的研发和制造，别且终于在苹果公司实现大突破的iPhone 4中掀起了一场市场的大浪潮，最终在发布会中取得重大的胜利。
而他们能够取得这些成功，都是因为他们竭尽全力、不惜代价的投资，以及对更高品质产品的执着。同时，每一次的芯片设计以及iPhone4最初刚刚定下来时试验的每个产品，也都是这些科研工作者的心血和技术的结晶，同时也是一种永不言败的精神。
苹果公司总裁乔布斯曾经说：“任何一种具有革命性意义的产品都会带来巨大的变化，如果这些产品的产生，有你为它付出过汗水，有你的身影，那么你就很幸运了。”
我们回过头来看苹果公司的A系列和M系列芯片，就可以知道，A4芯片对苹果公司的发展有着怎么样意义。
可以说，A4系列是苹果公司独立设计和制造芯片的开端，同时更是Johny Srouji开创ARM的开端。不过，这世上从来都不缺有天赋的科学家，而更难得的是，他对自己的产品，以及对自己的职业，都有一种强烈的感情，Johny Srouji便是这样一个有着责任心的发明家。
一场打破固有思想的“革命”，苹果公司从模仿到革新。
原以为，苹果公司在取得这次芯片上的重大成功之后，会跟着A4晶片成功的轨迹继续走下去，一直呆在A4芯片创造的舒适圈里，与其他厂商“携手并进”。但是，事实证明，苹果公司有更大的野心，他们不甘于现状。
于是在2013年，约翰尼·斯鲁吉又开始了一轮新的“打破”旧有的产业的冒险。他是一个极具创新力的发明家，他想着，要把这些产品打造成一个真正的AI终端，与此同时他们还要是能够深度深入网络神经的高端芯片。
Ryan Smith，当时是AnandTech技术网站的编辑，他曾经就针对苹果公司的芯片说过，苹果公司每一次的芯片都让人震惊，而A7芯片也确确实实可以通过实力去改变整个世界，而他口中整个所谓的“世界”，并不是我们的现实世界，而是由传统的芯片制造商控制的SoC。
在继A4芯片后，A7芯片的出现又一次征服“挑剔”的消费者。A7芯片在结果上实现了又一次的创新，采用的结构是64 bit的ARMv8，而iPhone 5s也因为搭载这款芯片，成为了第一款64bit的智能手机。这种结构的手机本身就有些惊人，同时也让人眼界大开，但他确实是一种创新，也是一种对于旧事物的颠覆。
苹果公司并非手机的缔造者，但它带领着整个手机产业，发生了巨大的变化，而这一切都是因为苹果公司的集大成能力和对人才的重视，所以，它也因此有了更高的创新价值。另外，针对iPhone手机，乔布斯也考虑到一些新的问题，所以，无论是手机的形状还是颜色，都非常有特色，而这对他们的成本的控制能力、量产能力和模具开发的掌握，都是一个巨大的挑战。
而在A7芯片的支持下，iPhone 5s还具备了一个更加先进的功能——TouchID功能，这是在当时刚刚推出的能够通过识别指纹来达到解锁手机的生物技术，这个技术在当时是苹果公司第一个使用的，它的出现也使得人们再一次惊讶于苹果公司的创新也发展，而这也是未来智能手机市场发展的必然趋势。
而在智能手机上，运用每个人独特的生物特征来解锁手机，也由于其方便、稳定等特点，已经被广泛采用。同时，随着人工智能、物联网等高端技术的飞速成长，与指纹识别技术有着异曲同工之妙的人脸识别技术，也被越来越多地被运用到人们的点滴日常生活中。
与此同时苹果公司的A7将使得智能手机从传统的SoC开始向64 bit加速，为了提高自己的市场竞争力，高通也因此放弃了远远落后于苹果公司的32 bit速度的研究，将所有的资源都放到到64 bit的研究上，想要赶上苹果公司的发展速度。
Johny Srouji看着自己的竞争对手高通，在因为他们A7芯片搭载的64 bit规格而仓促地做出了决定的时候，脸上的笑容还是藏都藏不住的。可以看得出，Johny Srouji对A7芯片的骄傲与自豪。
A7芯片可以说是苹果公司在制造芯片史上的一个十分重要的里程碑。它标准着苹果公司在芯片制造路上开始进入成熟阶段。重要的是，在A系列芯片经过四代的发展，终于能够凭借A7芯片，成为了业界的领头羊。
要知道，在传统手机制造商还没来得及对这个系列的芯片作出回应之前，苹果公司就已经凭借他们的独特眼光，成为了新一代移动电话市场的领头人物。同时，作为一家移动设备巨头，苹果公司在智能触屏手机领域，也算是走了一条新路，开辟了以前不为人们所知的其他 科技 方面，因此，IOS在当时的市场上也凭借这实力掀起了不小的波澜。
在开发新技术和制造新配件方面，苹果公司始终领先于全球。而苹果公司的下一个转折点，可以说是A系列的芯片，或者也可以是制造芯片和设计芯片的带领人——Johny Srouji自己。这一点从他的个人成长经历以及他在苹果公司的成长过程中就能看出。
很久以前，苹果公司就已经针对市场上的变化，开始在重视iPad的性能，他们团队在iPad上采用了与苹果手机不一样的晶片，或者说是手机芯片的翻版。因此，苹果公司一直在为平板电脑的发展而努力，他们的全面发展不仅仅限制于手机邻域。但在那个时候，平板电脑只是一种 娱乐 产品。
苹果公司在iPhone 5s之后，又再一次瞄准了市场没有大屏幕手机的市场。于是，iPhone 6 Plus的问世，让苹果手机的屏幕瞬间打破原有的大小，增大到了55英寸，而他们的这一变化，完美地迎合了市场的需求，直接就在当年创造了22亿部的销售记录。
但是，在苹果手机取得如此大成绩的华丽的外表下面，ipad的发展似乎有点不知所措，它不像苹果手机那样方便，也不具备电脑的强大功能，所以被iphone和Mac夹在了尴尬位置，因此产品的发展道路也是模糊不清。
为了改变这个局势，苹果公司决定对iPad做一些改动，学习苹果手机扩大屏幕的做法，给iPad加上pro的型号，与此同时将其大小放大至129英寸，并定于2015年春天推出。
但是iPad Pro的制造过程并没有一帆风顺，由于计划出现了失误，导致生产iPad Pro需要的硬件、软件和图纸都没有做好准备，为了能有充分的时间完成iPad Pro的生产与制造，总裁库克最终还是把它的发布会推迟到秋天，并且和iPhone 6s一起推出。虽然这个举动对苹果公司的销售有一定的影响，但对整体的影响并不大。
这个推迟，为iPad Pro的市场营销，图纸设计和研究以及配套软件开发等，都给团队提供了更加充足的准备时间，但是，对于Srouji团队来说，这个时间却也因此而变得更加紧张。
iPad Pro上原本搭载的SoC是一年前的老系统处理器A8X，而如果此次平板发布时间推迟，那么新推出的平板要搭载的处理器则是A9X，也就是说，手机搭载的最新处理器A9和平板搭载的A9X必须同时发售。这给他们团队带来了极大的压力。
苹果的Apple Silicon小组在一次次的芯片设计和开发中，也逐渐成为苹果公司的核心产品研发中心，而这个小组的带领人约翰斯鲁吉也在带领苹果公司一次次产品创新的过程中，不断扩大影响力，而且甚至有人认为他将是苹果公司现任总裁蒂姆·库克的继任者。
同时，为了提高他们的工作效率，减少不必要的交流成本，带领人JohnySrouji还开发了一种新的检测方法，即在实验室里安装摄像机，以便让他们公司处于世界其他地方的工程师都能进行远程检测设计和开发的过程。但其实这个举动和乔布斯去世前设立的隐私行动有违。
此外，苹果公司从2015年起，为了确保科研成果的转化，每年都会增加研究经费，以确保A和M系列的晶片能够有更大的创新，并且始终处于先进位置，根据预计，将会有突破200亿的美金在2021年会被投入。
关于Apple Silicon团队如何使用这笔经费，以及要花到哪个方面，身为首席执行官的蒂姆·库克表示不会干预，所以从来没有追问过，所有的花费都是让约翰斯鲁吉负责。
过去，Jony Ive带领他的团队，或者是其他给iPhone, iPad, Mac设计出新功能的软件开发小组出现在发布会。他们总是有很多可以吹嘘的地方，例如优美的机身结构，突破了硬件的限制。但自从M1问世后， Apple Silicon小组就成了苹果发布会的常见人，我们更喜欢M芯片的强大效率，以及M芯片的新功能。
而Johny Srouji也将会在位于以色列的芯片实验室中开始最新的发布。物联网的定义是：通过部署具有一定感知、计算、执行和通信等能力的各种设备，获得物理世界的信息，通过网络实现信息的传输、协同和处理，从而实现广域的人与物、物与物之间信息交换的互联的网络。
它是以计算机科学为基础，包括网络、电子、射频、感应、无线、人工智能、条码、云计算、
自动化、嵌入式等技术为一体的综合性技术及应用，它要让孤立的物品(冰箱、汽车、设备、家具、货品等等）接入网络世界，让它们之间能相互交流、让我们可以通过软件系统 *** 纵himer、让himer鲜活起来。
今年2月，工信部发布《物联网“十二五”发展规划》，明确了物联网技术的十二大重点应用领域，包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事及智慧城市。
所以，后者只是前者应用的一个点！
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特斯拉再度出手！这类新能源金属成“香饽饽”，这些公司已在海外拥有大量矿产
特斯拉周一宣布已签署公司在美国的首份镍供应协议，选择Talon金属公司在明尼苏达州的塔马拉克（Tamarack）矿山项目，因为特斯拉计划以更环保的方式生产电动 汽车 电池金属。根据协议，特斯拉将在6年内购买75万吨镍，还将从Talon购买钴和铁矿石。
去年7月，特斯拉曾与澳大利亚矿业巨头必和必拓旗下的西部镍业（Nickel West）签订镍供应合同；去年10月，特斯拉又与位于新喀里多尼亚的矿业公司普罗尼资源（Prony Resources）签订采购合同，计划采购约42万吨镍。镍具有较高能量密度且价格较低，因此三元电池中提高镍占比可以有效降低成本并提高续航能力。信达证券分析指出，在成本和能量密度提升的驱动下，高镍电池的性价比优势逐步凸显，与磷酸铁锂的成本差距有望收窄。2020年国内高镍三元正极占比43%，相对于2019年提升13PCT，预计到2025年我国高镍三元正极电池占比将达到83%，5系三元电池占比将下降至17%之下；对镍的需求量也将从2020年的为66万吨提升至到2025年将达到89万吨，新能源 汽车 成为镍最重要需求增量。
A股上市公司中，青岛中程在印尼苏拉威西省持有的Madani镍矿约2014公顷（公司持有95％的股权），持有的BMU镍矿约1963公顷（公司对该镍矿持有80%的收益权）。盛屯矿业在产的印尼友山镍业项目及赞比亚穆纳里项目合计拥有4万吨/年镍金属量产品，公司日前公告拟在印尼投建年产4万吨镍金属量高冰镍项目。中国中冶在产的巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目估算保有资源量156亿吨，镍平均品位 085%、钴平均品位 009%，折合镍金属量132万吨、钴金属量14万吨。
产销率超过100%，多家企业发涨价函，新能源产业成为业绩显著增长点，这家公司技改项目待投产
国内多家玻璃生产加工企业发出涨价函。目前玻璃现货价格运行在近两年的低位。随着市场转暖，部分地区现货价格回稳正在路上。据机构监测，近几日主要产地玻璃生产企业产销率超过100%。
从供应端看，玻璃产能增加空间有限。目前各地对于玻璃的生产耗能及污染等问题有着更加严格的监管，特别是北方受制于环保压力，产线恢复难度较大。业内人士预计2022年是冷修大年，目前国内到预期寿命待检修的窑炉超过20条。需求端来看，平板玻璃主要用于建筑领域、 汽车 行业、光伏电子行业及包括制镜家具在内的生活装饰行业等，去年建筑玻璃需求有显著增量， 汽车 玻璃需求恢复性增长。在新能源产业的拉动下，去年以来，光伏玻璃已成为许多传统玻璃企业新的业绩增长点。与其他光伏产业细分领域相比，光伏玻璃行业盈利能力更强，ROE和毛利率水平较高。国开证券表示，随着双玻组件打开光伏玻璃的增长空间，大尺寸、超薄化实现降本增效，加速双玻组件渗透率，行业景气度较高。根据CPIA预测，预计“十四五”期间光伏玻璃需求量增速平均在20%左右。
A股上市公司中，南玻A拥有节能玻璃、电子玻璃与显示器件及太阳能光伏三条完整的产业链。德力股份表示，公司日用玻璃窑炉技改的光伏玻璃项目待天然气气源满足后即计划点火。安彩高科与包括晶澳太阳能、阿特斯光伏、隆基股份、韩国LG等众多国内外知名品牌组件企业建立了稳定的合作关系，光伏玻璃出口量位于行业前列。
环保+轻量化+安全性，该产品车用市场蓄势待发，2025年之前新增产能有限，这家公司产品还可用于VR/AR头显
车用聚氨酯市场广阔，国内企业蓄势待发。受 汽车 轻量化趋势、国家环保要求和更高安全性要求的影响，聚氨酯在 汽车 结构件、 汽车 低VOC内饰、天窗玻璃包边以及动力电池的密封和阻燃等领域拥有广阔的应用前景。
聚氨酯具有橡胶、塑料的双重优点，广泛应用于国民经济众多领域，包括 汽车 、建筑、家居、冶金、能源、电子电力、等。近年来，聚氨酯的应用领域仍在不断扩大，除传统领域外，聚氨酯凭借其优越的性能，在高铁、城铁，新能源等新兴领域也具有广阔的发展前景。如BASF的聚氨酯产品已广泛应用于 汽车 仪表板、车顶衬里、悬架部件、电缆护套、头枕、方向盘、换档把手、座椅、保险杠、门罩等。西部证券表示，长期来看聚氨酯材料优异的保温隔热性能，对改善建筑能耗有积极的促进作用，可以减少空调使用从而降低能耗，目前我国聚氨酯保温材料的使用率不足15%，而欧美国家使用率约40%-50%，碳中和背景下，国内聚氨酯材料需求有望提振。长期看好建筑装修、保温材料及新能源车带来的需求增量。供给方面，2025年之前新增产能有限，欧美厂商受天气及装置性能影响，开工负荷长期低迷，行业供给持续偏紧。预计后续随着海外需求持续恢复和国内建筑装修需求的走高，或有新一轮景气上行。
A股上市公司中，安利股份为谷歌公司提供生态功能性聚氨酯复合材料，公司聚氨酯合成革及复合材料可用于VR/AR头显，目前处于开发阶段。红宝丽主营聚氨酯硬泡聚醚、高阻燃聚氨酯保温板、异丙醇胺、环氧丙烷、DCP等产品。七彩化学聚氨酯项目已经进入中试生产阶段。
网络安全技术应用试点示范工作启动 将从9个重点方向遴选试点示范项目
工信部、国家网信办、水利部、国家卫健委、应急管理部、央行、国家广电总局、银保监会、证监会、国家能源局、国家铁路局、民航局等十二部门近日联合印发通知，组织开展网络安全技术应用试点示范工作，将面向公共通信和信息服务、能源、交通、水利、应急管理、金融、医疗、广播电视等重要行业领域网络安全保障需求，从云安全、人工智能安全、大数据安全、车联网安全、物联网安全、智慧城市安全、网络安全共性技术、网络安全创新服务、网络安全“高精尖”技术创新平台9个重点方向，遴选一批技术先进、应用成效显著的试点示范项目。
据IDC预测，2021年中国网络安全市场投资规模将达到978亿美元，并有望在2025年增长至1879亿美元，五年CAGR约为179%。天风证券缪欣君表示，中国网安市场有望对标美国市场，逐步在细分领域出现龙头公司。政策层面，我国具备相同战略高度以及持续完善的法律体系；市场规模层面，我国网安市场增速为全球市场增速的2倍以上；市场需求层面，网络攻防演练的推进持续加深下游安全意识与需求。
上市公司中，国华网安子公司智游网安为专业移动应用安全综合服务提供商，专注于移动应用安全，为移动应用在安全开发测试、应用优化、应用安全发布以及应用上线运营等全生命周期阶段提供一体化综合解决方案；任子行业务覆盖网络安全、公共安全、信息安全、移动互联网应用安全、运营商网络资源安全等众多领域，是国内技术最为全面的大规模网络空间安全防护解决方案提供商之一。
国家发改委地区司组织召开西部大开发工作推进视频会
国家发改委地区司副司长吴树林以视频方式主持召开西部大开发工作推进会并讲话。会议强调，要持续抓好《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》和《西部大开发“十四五”实施方案》的贯彻落实。会议要求，要加大工作力度，扎实做好项目前期工作，推动重大项目尽早开工、顺利实施，尽快形成实物工作量，扩大有效投资，全力推动今年一季度经济实现良好开局。
中银证券陈浩武研报指出，1月4日至6日，已公布的2022年重大项目总投资额已超3万亿元。从基建方向来看，传统基建与新基建并重成为此次集中开工的显著特点，传统基建方向，城市更新、交通运输与城市管廊是此次集中开工的重点方向。
上市公司中，新疆交建是新疆自治区施工资质最全、资质等级最高的路桥工程施工企业之一，先后参建新疆地区吐乌大、乌奎、赛果、喀伊、新藏、乌赛等绝大部分高速公路、国道省道项目及县乡道路的建设，新疆本土市场份额居疆内施工企业前列；东华 科技 是国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务，拥有石油化工、医药、市政、建筑等十多个领域的设计、咨询及工程总承包甲级资质，具有对外工程总承包权和进出口自营权。
导语：随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。
集团企业如何有效管控子公司集团企业在子(分)公司管控方面常见的问题
如今，安防行业已经形成了以CSST中国安防有限公司、加创安防、海康威视、天地伟业、浙江大华、永发(保险箱柜)等为代表的大量集团型企业。这些企业，不仅在业务区域方面，实现了国内进行跨区域布局，甚至是全球领域的业务布局，而且在业务分布方面，也已经形成了多业务的群组分布，而不是仅局限于原有的单一业务。这就导致，这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营，而且也在进行着不同业务之间平衡和协同，两个维度的叠加，导致管理复杂度较单体的企业大幅增加。再加上，大量跨区域布局的子公司，是具有独立法人资格的企业，这就使得集团在管控层面，问题更为突出，面临更多的制约与压力。
以CSST中国安防有限公司为例，作为一家已经在纽约证券交易所和纳斯达克迪拜上市的公司，其已经成了多板块的业务布局。在其发展的过程中，通过不断整合产业资源，凝聚知名企业，迅速提升核心技术水平、生产制造能力、系统集成能力及综合运营能力，构建绵密的全国营销体系，技术服务和安全服务中心。进而形成了现在主要由投资、安防集成、安防智能、安防服务、安防销售、安防国际、消防、节能减排、感知物联网、安防教育、再生资源以及研究院组成十二大功能板块。可以说，CSST是安防行业集团型企业的典型代表，而且也将是大量领先的安防企业的发展方向。
基于管理咨询的经验、以及与大量集团型企业的长期合作，笔者认为：不仅仅是安防行业，对于整个企业群体来讲，集团企业对于子公司管控的问题都是普遍而又严重的。而集团管控方面的问题，最主要的表现在两个方面：
一方面是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业来说，众多的下属企业，在战略层面上，就是发展方向上保持一致，是非常重要的，而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属企业，为具有独立法人资格的子公司、或是通过兼并收获而融入集团体系内的时候，这方面的问题就更为的突出，而且能否有效的实现战略协同也将极大的影响集团是否能够稳定的发展。
另一方面是业务协同问题。作为大型跨区域运行的集团，其业务经营部门、财务部门、销售部门、生产部门、人力资源部门等等，也将面临跨区域分布的状况。通过怎样的方式，保证不同区域的生产单位、销售单位，实现相互配合、协同运营，推动业务的稳定发展;通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等职能部门能够与总部保持高度的一致，进而保证总部管理要求的全面实施，也将是集团企业所要面临的问题。
上述的战略协同、业务协同都是外在的表象问题，而在管理层面上，笔者认为主要是以下几方面的核心问题： 1、管理纽带问题。
管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面，又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。这是实现集团管控的法理基础，也是运作集团管控的平台基础。很多集团型企业，有发展速度过快、战略不够清晰等原因，在这样最基础上的问题上，还存在股权关系不清、股权层级不明等问题，从而从根本上影响了集团管控的有效实施。
2、管控模式问题。
一般来讲，最简单的管控模式分为财务型管控、战略型管控和 *** 作型管控。其中财务型管控是对下属单位授权最多的一种模式， *** 作型则是授权最少的一种模式。企业选择怎样的管控模式，将决定了后续如何进行进一步的管理体系设计，而现在也有很多的企业存在管控模式不清晰的问题。
3、总部定位问题。
总部对于下属单位进行管理过程中，很多企业也存在着总部定位不清的问题。总部定位就是指总部承担的核心职能有哪些，一般有战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、统筹协调中心等等，通过这个作为未来总部和下属单位进行权责划分的基础，而现在大量的集团型企业对此缺乏明确的概念。
4、治理结构问题。
以法理的角度来讲，治理结构是管控的核心基础。在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。而现在绝大多数的集团企业，治理结构还有待进一步的完善。
5、权责划分问题。
总部与下属机构之间明确的权责划分，可以说关系到集团管控能否合理的'实施。因为，现在总部和下属机构之间的矛盾，就是集中在大量业务发展、职能管理的决策权方面。在一些管理内容上，有时总部要管、有时又授权给下属机构，如果没有明确的划分确认，那么就会导致总部和下属机构之间管理的无所适从，不仅影响效率，甚至会带来管理的混乱。
6、集团整体企业文化问题。
集团管理也要努力在集团内部，构建起支撑集团管控的企业文化。而现在大量的企业不仅没有管控的文化，甚至连最基本的企业文化也是缺失的。管理最终的落脚点都是人，如果能够建立起一套有效的文化，让员工从内心上去理解、支持集团的管控要求，那么也将实现事半功倍的效果。
集团企业有效管控子公司的方法与手段
笔者认为，在明确了集团管控过程中可能存在问题基础上，集团总部为实现对子公司有效管理，可以采用如下的方法与手段：
1、明确集团的总体发展战略
首先，集团型企业一定要有明确的发展战略。总部对于下属单位管控的目的，就是为了能够实现集团总体的发展目标，而且后续的管控方式、管控体系的构建都将是以集团的总体发展战略为导向。所以，明确的发展战略是集团总部对下属单位能够实现有效管控的前提。
在明确战略的基础上，进一步的对管控模式进行选择。三种管控模式的区别主要如下：
财务型管控： 分权程度最高的管控模式，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确产业选择，通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化。
战略型管控： 一般适用于相关产业的业务板块。追求核心产业发展，有明确的产业选择，追求投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应。
*** 作型管控： 集权程度最高的管控模式，一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，强调二级公司经营行为的统一，集团整体协调成长。
实际上，管控模式并不是固定的，而是要根据企业的实际情况，进行针对性的设计的。财务型、战略型、 *** 作型只是具有代表性的模式，在企业的实际应用过程中，并不是要严格按照模式所要求的划分的，而是融合不同模式针对企业现状和发展要求的优势和长处，形成自身特定的管控模式的。
2、明确总部定位
总部定位就是总部未来重点管理的内容和职能的定位。一般来说，大型集团的总部最主要的管理财务权、人事权和战略发展权，也就是“管钱、管人、管方向”。在此基础上，在根据集团总部的需要，增加相应的管理内容，比如说投融资管理、研发管理等等，从而最终形成总部的明确定位，为后续的权责划分奠定基础。
3、理顺管理纽带、完善治理结构、构建清晰合理的组织结构
有人认为对于下属单位管理的难点在于，具有独立法人的子公司。而实际上，对于此类下属机构管理最简单的方式，就是通过完善其治理结构。通过成立各司其责的董事会、监事会、专业委员会、经理层等等，来规范化的管理。这样，集团总部就可以通过自身的股权所有关系，从董事会层面参与子公司的运作，从而决定重大的人事任免、战略计划制定等等，从根本上避免，独立法人资格的子公司成为超脱于集团体系的独立王国的可能。
4、合理进行总部和子公司之间的权责划分
通过总部和子公司之间明确合理的权责划分，实现管理的有序、高效。一般来讲，就是从战略规划、投资决策、重大项目实施、研发管理、市场开发、融资和资本运作、财务管理、经济运行、资产管理、风险管理和防范、人力资源管理等等管理维度方面，明确总部和下属单位所承担的责任和义务，明确不同的管理内容的决策权、审批权、建议权等等划分，从而实现总部和下属单位之间的有效协同，防止出现管理混乱现象的大规模发生。
5、加强绩效管理，完善制度管理体系
在构建一系列的管理平台的基础上，也还需要加强绩效管理工作。也就是通过明确的绩效考核机制，约束和指导下属单位的业务经营情况;而且，通过建立完善的制度管理管理体系，逐步实现从人治向制度治理的转变，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，从体系层面上提高效率。
6、加强企业文化建设
良好的企业文化可以将员工的行为，从被动变为主动。在企业内部构建优良的管控文化，也将有助于总部对于下属业务单位的有效管理。具体可以从战略引导、组织认同、行为规范等不同的层面和维度进行相应的构建与完善，以形成多层次、多维度的立体文化体系，让总部和下属单位的员工，在配合、协同、实施、运作方面，形成主动地行为，进而保证整体管控要求高效、有序的实施。
综上所述，随着安防行业的不断发展，越来越多的业内企业将成为跨区域、跨业务经营的集团型企业。进一步梳理自身的集团管理体系，使之能够更好的规避管理风险、提升管理效率，也必将成为越来越多企业的选择。相信，只要企业能够充分认识集团管控可能存在的问题，只要企业高度重视集团管控中的方法与手段，并且能够根据自身的实际情况，合理的构建集团管理体系，那么大量集团型的安防企业也必将进一步的实现竞争能力的提升，助力企业的跨越式成长，在新的台阶上实现企业的新发展。
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