2017年，长虹整体规模收入117021亿元，利润总额957亿元，上缴税金31亿元。
目前，长虹位列四川百强企业第1位，中国电子信息百强第6位，中国制造500强第53位，世界品牌500强第286位。
身居大西南的长虹，远离沿海开放口岸，区位短板没有阻碍其坚定发展的决心与走出去的步伐，从西南一隅到足迹遍中国再到全球160多个国家和地区，现如今的长虹早已成为中国制造向全球展示的一张代表性名片。
初创期彩电入局 大刀阔斧对垒洋品牌
改革开放始于1978年，在此后的40年里，伴随改革开放的一系列政策扶持举措都是一股源源不断的动力输出，成为加速推动长虹布局民用家电市场的推进器。
立企60年作为我国“一五”期间的156项重点工程之一、国内唯一机载火控雷达生产基地，长虹凭借自身优势抓住国家“保军转民”的发展机遇，以彩电为突破口，通过引进、消化、融合创新，长虹逐步实现从军工企业向国际知名彩电企业的转型。
进入九十年代，面对单一彩电产业难以实现持续发展和做强做大的局势，长虹在四川省“实施‘工业强省’战略”的带动下，乘势开启与核心业务相关的多元化之路。
成立长虹 佳华 进入IT服务；并购合肥美菱进军冰箱；收购华意压缩进军关键部件领域等。由此，长虹形成了以家电、IT服务、核心部件及军工为主的产业布局。
而此时，也是国产品牌与洋品牌第一次正面对垒，长虹率先打破僵化的价格体制，带领国内彩电厂商打破外资品牌对中国市场的垄断，长虹成为了当时中国彩电的代言词。
自1998年在印尼建立起首个海外办事处以来，长虹历经捷克落子、中东僻壤、“巴铁”联姻、西班牙逆袭，已从单纯出口、OEM、海外投资建厂转向产品、技术、人才、资本到品牌等扩张态势。2013年，以国家“一带一路”以及蓉欧铁路为契机，长虹国际化步伐明显加快。
成长期技术革新 自创品牌谋动国际化
在经历对国外先进技术的消化融合、对外资品牌的首战告捷以后，长虹自身优势进一步扩大。向外围拓展的步伐进一步加快，加速技术创新、重视人才培训管理、以国际化的视角审视全球市场成为长虹打赢创牌海外攻坚战的三个核心。
九十年代，长虹凭借过硬的军工“功底”率先在国内掌握机芯技术、多功能遥控、超直角平面大屏幕、高音质、高画质和数字化高清晰度等彩电核心技术，凭借先进技术，促使大屏幕电视在中国大规模普及，推动了当时中国彩电行业的技术革新。
当时的长虹积极策划“红双喜”“红太阳”等系列产品，凭借过硬的“军工品质”及高性价比，迅速打开全国市场，当时中国每卖出三台彩电，有一台出自长虹，成就了长虹当时“三分天下有其一”的盛名。
继彩电做大做强后，陆续推出高智能空调、三碟连放的VCD等高起点、高技术含量的产品，进一步丰富整机产品形态。为长虹此后的多元化发展打下了坚实的基础。
自2004年开始，长虹推出行业内首款Ciri 智能语音电视、远场语音交互电视、搭载水分子激活保鲜技术冰箱、三基色激光光机等国际领先性产品。
目前，长虹已成为国家技术创新示范企业、国家首批高新技术企业、首批智能制造试点示范企业，拥有3个国家级技术中心、2个国家级工业设计中心，荣获国家 科技 进步奖6项，红点奖等国内外工业设计奖200余项；专利数量累计达12490件，并保持1500件/年速度增长，主导或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项。
从入局彩电开始长虹便着手建立了基于年龄、学历、能力、专业擅长方向等要素的各级各方向的人才梯队，并成功培养了一大批在国内具有影响力的经营、管理、技术人才，是国内最早一批提出人才发展战略与规划的企业。
90年代初期，长虹率先在国内外市场寻聘优秀人才，引进一大批能够引导企业发展的技术、管理及海外高级人才，并在全国各大高校、大中专院校广泛招聘优秀毕业生，开启了长虹公司成规模的人才引进模式。
2016年度、2017年度，长虹控股及下属子公司通过公开竞聘、市场化选聘等方式，累计新聘高管团队干部30余人、基于绩效考核降免职下属子公司高管团队干部28人，基于市场化管理和效率提升需要，优化下属子公司高管职务42人，子公司高管团队整体优化比例达197%。
目前，长虹在海外建立了14个子公司，其中有5个制造基地，3个海外研发中心，拥有2亿多用户，产品及业务遍布160多个国家和地区。2018年，长虹品牌价值达145965亿元，蝉联全球品牌价值500强。
奋进期人工智能为基调 走高质量发展之路
长虹已经将人工智能的应用向全类家电品类延伸，并通过物联运营支撑平台——UP平台，实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用，为家庭、用户提供个性化的精准服务。
基于AI+IoT技术的Q6A已然成为智慧家庭的中枢神经，开机是人工智能电视，关机则变身为物联音箱。通过物联网和兼容协议，消费者只需发出语音指令，即可通过CHiQ电视 *** 控跨品牌的智能家居设备。采用人工智能语音交互技术的CHiQ空调、CHiQ冰箱，除了优秀的制冷、保鲜性能外，更能实现人脸识别自动调整风向，语音控制自动开关门的惊人功能，与CHiQ电视一起，让家用电器真正实现智能化，让家庭生活变得更便利更舒适。
作为国家智能制造首批试点示范企业，长虹以“IE(精益咨询)+IT（信息化）+AT（自动化）”为技术核心，形成了具备自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力的智能制造能力优势，为制造企业提供从总体规划、详细设计、软件开发、硬件加工到安装和调试的一站式智能制造整体解决方案。
在深度挖掘出自身的潜能之后，重新审视这些能力，将之整合成服务平台，便可以对很多外部企业提供前所未有的服务高度。目前，长虹推出了由研发服务、供应链服务、制造服务、财务服务、投融资服务五个方面组成产业服务平台，在为企业级用户提供一体化、全流程解决方案。
60年的军工积淀、40年的改革开放，长虹经历了多次转型，改革开放的大门将越开越大，这也给长虹致力成为全球领先的信息家电、制造服务及军民融合大型 科技 企业集团，注入了更足的底气。
不算。成都长虹网络科技有限责任公司成立于2007年07月06日，注册地位于成都市金牛区三洞桥路，法定代表人为李诚，公司是研发、生产、营销于一体的独立子公司，并不算外包，经营范围包括软件开发、销售；物联网技术服务；信息技术咨询服务（不含信息技术培训服务）；集成电路设计；电子电器、通信设备。
网页链接
2009年9月27日在北京五洲皇冠大酒店长虹手机召开了主题为:"动力赢天下，长虹创未来"--长虹手机365长动力战略发布会暨影视巨星孙红雷代言庆典。
向国内媒体宣布了长虹手机365长动力系列产品的全面上市，同时正式对外宣布由影视巨星飞天奖新科视帝孙红雷代言长虹365长动力系列手机。
产品介绍
长虹X1、长虹H1全球首款物联网手机、长虹365长动力手机、HONPhone金耀。
中国电子信息产业巨无霸长虹集团，早在数年前就已秘密布局一支数百人的国内外技术合作研发团队，投入重金研发"虹金智能技术"平台。
四川长虹（600839）2020年半年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况的讨论与分析
2020年上半年，面对复杂多变的外部环境及新冠疫情影响，公司坚持“坚守产业报国初心，推进高质量发展”理念，以“转型变革，管理增效，蓄势积膘，追求卓越”为主要经营方针，积极应对新冠疫情影响，危中求机。
新冠疫情的爆发及家电行业的持续低迷对公司业绩带来了较大的冲击，受益于疫情应对得力、产品结构优化、渠道变革成果逐渐显现及效率提升工作的持续开展，公司二季度经营有所改善，上半年收入利润同比跌幅均较一季度收窄，叠加相关因素影响，报告期内，公司实现营业收入38027亿元，同比减少485%；实现归母净利润-260亿元，同比减少60883%。
报告期内，公司开展的主要工作如下：
1、加强创新能力和产品能力建设
围绕核心战略方向，持续推进灯塔实验室和各技术平台的能力建设，强调前沿技术成果转化，注重对产品的价值贡献。“以用户为中心”，坚持产品主义，重视核心技术提升，回归产品本质，围绕用户对产品的核心关注点打造核心技术能力，追求行业领先。
2、持续深化重点领域变革
深化营销体系变革：持续推动以区域为单元，以渠道经营为中心，面向渠道和用户的全品类经营与服务。加快推动线下低效门店的退出，以利润为核心推动经营良性可控；做大电商、做强根据地、做好自有渠道及新渠道，以效率为核心推动渠道转型升级。
深化供应链变革：加快推进组织变革，提升采购专业化能力。加强基础数据治理，优化业务流程；完善供应商管理制度，健全供应商审核专家库，加强供应商结构优化；建设产供研一体化机制，推动供应资源横向整合，持续提升VMI覆盖率。
3、围绕物联网转型发展思路进一步优化产业布局
持续完善公司产业优化评估标准，重点发展核心产业及战略新兴产业，逐步退出战略相关度低的产业及发展潜力不显著的低效产业；退出不符合公司战略方向的亏损业务。严格规范各级法人主体投资行为，强化投资项目的投前论证、事中监督和投后问责。
4、建立健全长效机制，持续提升经营效率
坚持以长效机制建立完善为主，以存货、应收及预付为重要抓手，对标行业先进企业，采取资源约束、绩效牵引等手段，进一步强化公司各层级效率意识，建立以商业库存为核心的效率提升系统，提高信用投放的准确性和有效性，持续推动公司的物效和钱效提升。
5、进一步加强经营风险控制
不断健全风控体系及配套机制，加强专业领域与产业单元的协同，强化业务风险甄别，推进业务与风险管控的深度融合，对风险高发领域加强风险预防和监控，注重法律意识和合规管理，严控应收风险和内部道德风险。
6、强化智能制造能力
公司以工业互联网项目为载体，以数字化工厂建设为基础，积极推进智能制造，打通订单履约全流程，打造更精准高效的配套体系，实现制造系统“可视化”和整个业务活动的流程贯通，强化柔性订单定制能力和快速交货能力。
7、积极应对疫情影响
公司充分利用自身全球采购能力，紧急购买各种防疫物资，为公司防疫做好准备，提前实现复工复产。同时，为上下游重要合作伙伴提供防疫物资支持，推动其实现复工复产，激活上下游产业链，最大限度减少疫情带来的损失。
二、可能面对的风险
1、疫情风险：新冠疫情在全球扩散蔓延，部分地方出现反复，全球经济受到了较大冲击，预计短期内制造业下行压力会进一步增加，可能会对公司经营产生一定不良影响。
2、逆全球化风险：中美未来关系不确定性增加，贸易保护主义短期内难有根本性改变，当前的逆全球化风潮将对公司海外业务拓展带来新的挑战。
3、消费需求下降风险：短期内受人均可支配收入下降、消费者消费习惯和消费意愿改变等因素影响，消费者的消费需求有下降风险，将导致行业竞争进一步加剧，可能对公司经营带来消极影响。
4、汇率风险：疫情大背景下，各国纷纷加码货币、财政政策稳定经济，为公司的汇率风险防范工作构成新的挑战。
三、报告期内核心竞争力分析
1、经过多年的培育，公司家电产品布局较完备，拥有先进的研发体系和产品制造体系，具备完善的品质保障体系，形成了较强的市场竞争力。
彩电产品方面：公司彩电业务经过多年发展，智能电视终端市场保有量居于行业前列，在技术创新、智能制造等领域形成了较强竞争能力。公司发力人工智能、物联网及新材料、新工艺及新形态产品技术开发与应用，在超高清激光显示关键技术、智能语音系统、声纹支付系统等方面保持行业领先的地位；在智能家庭终端集中管理和应用方面有成熟的技术和应用经验。
白电产品方面：公司坚持智能、变频两大产品策略，持续加大基础技术研究投入，在智能、风冷、保鲜、净味、变频、薄壁、深冷方面保持行业领先。在产品开发方面，公司结合技术研究成果和消费升级需求，产品结构实现有序升级，以“十分净”系列净味冰箱为代表的创新产品丰富了产品阵列，提升了品牌形象。
冰压产品方面：作为冰压行业龙头企业，公司在产销规模、研发技术、客户、品牌等方面具有核心优势和强大的竞争力，继续保持全球冰箱压缩机行业市场份额第一的地位并扩大领先优势。
在技术创新方面，公司整体研发能力处于全球行业领先水平，在高效、变频、商用产品方面具备较强的技术优势，随着长虹华意（000404）（中国）商用技术中心的有效运转，公司商用压缩机的研发能力得到进一步提升。
2、公司的IT综合服务业务拥有覆盖全国的渠道体系和众多核心代理商，具备强大的市场能力和完善的服务体系，拥有高效整合优化国内外资源的能力，可提供技术支持、技术咨询、资质认证等多种增值服务，为代理商和客户提供技术解决方案、行业解决方案、专有设备，以及市场咨询、技术支持等一站式服务。
3、公司在特种电源领域拥有长期积淀形成的稳定优质渠道和完备的从业资质；具备国内领先的电源系统总体设计、验证和测试等方面关键技术；具有深厚的动力蓄电池研发制造技术积累，其中镉镍蓄电池整体技术居国内领先水平，部分指标达到国际先进水平。
4、公司聚焦物联网垂直应用领域，结合产业发展方向与技术路线规划，持续构建具有自身特色的技术创新体系。公司拥有多个国家级研究中心，在集成电路设计、嵌入式软件设计、变频技术、可靠性技术等领域有着较强的专业能力积累，随着人工智能、信息安全和新能源材料灯塔实验室的相继建成，公司的基础 科技 研发能力和技术创新能力获得进一步提升；公司注重产学研资源协同，与华为、电子科大、西安交大、四川大学、美国西北大学等国内外一流产学研机构保持了稳定的合作关系。
5、公司持续强化柔性订单定制能力和快速交货能力，新建成的长虹智慧显示工厂拥有亚洲先进的智能电视大规模及个性化定制兼容生产线，也是行业首批“5G+工业互联网”智能生产线，以MES为核心，实现了生产全流程数字化，做到了生产制造全过程的自主调度、自主管理和自主决策。
6、公司顺应产业发展态势，持续深耕海外市场，积极拓展市场渠道，大力推进自有品牌业务与OEM业务在海外市场的全方位协同，具有规模化制造优势、丰富的海外市场运营经验、多元化的产品覆盖和成熟的供应链保障体系。
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