微债科技小微为您梳理2018年10大企业债务危机案例（精简版如下）！
危机一：海航集团
负债：6574亿元（截止2018年上半年）
2018年上半年财报显示：海航集团总资产114万亿，负债总额6574亿，一年内到期的流动负债2551亿！
海航过去几年到处大手笔举债爆买，其在全球各项收购交易金额超过500亿美元（约超3000亿元人民币）。
包括希尔顿酒店、英迈和德意志银行等欧美知名企业，均被海航收入囊中。
6千多亿债务，2018上半年只赚了4171亿净利润，财务费用却高达16277亿！每天支付利息近1亿，但只能挣到2千多万。
评： 从大举借钱买买买！到“卖卖卖”还钱！明明是天上飞的，偏偏要下地“体验生活”，生活没体验够，倒把自己弄一身伤。一架飞机已经没有了翅膀和尾巴，可别机头都没了。
危机二：潞安集团
负债：近2000亿元
潞安集团2017年营收16075亿元，总资产为241779亿元，潞安集团2017年总负债192191亿元，资产负债率为7949%。
潞安集团属国有特大型企业，山西煤企巨无霸，山西省五大煤炭集团之一，连续五年位居世界500强，听起来很有装逼的资本。
然而近几年的财报却暴露出这家历史悠久的煤炭巨头正处于江河日下的悲惨近况。
评： 身体很虚，“大而不强”，积累负债水平过高，潞安集团困局也反映整个中国煤炭业的现状。
危机三：渤海钢铁
负债：1920亿元
2016年3月，渤海钢铁集团突然爆出负债1920亿元的消息，让这家国企一夜成名。
渤海钢铁集团为大型国有钢业，金融危机时期“四万亿”计划大背景下，由天津四家国有钢企组建而成，曾两次荣登世界500强榜单！
2015年国内钢铁行业陷入整体低迷期，渤海钢铁集团债务危机随之爆发。
2018年8月24日，天津市高级人民法院正式裁定受理渤海钢铁集团破产重整的申请，其正式进入破产重整程序，共涉及105家债权方，多家上市公司、大半个金融圈踩雷！
渤海钢铁破产应该是2018年最大的企业破产案。
评： 罗马不是一天建成的，简单重组拼接出来的“速成世界500强”，仅仅存活了6年，犹如昙花一现，海市蜃楼！
危机四：永泰能源
负债：791亿元（截止三季度财报）
2018年三季度财报显示，永泰能源负债达791亿元，比当年年初的784亿元有所增加。
只做煤炭的永泰能源，从2015年开始贪心了起来，相继涉足页岩气勘探开发，并在资本市场上动作频繁，加速布局电力、能源、医疗、物流、投资、物联网等多个领域。
快速扩张，让永泰能源的资产规模迅速膨胀，7年资产爆增63425%。
盲目借款，带来了巨额债务压顶！这家山西最大的民营焦煤企业，在这个冬天里债务违约缠身，备受煎熬，30家以上大银行被套。其股价暴跌到地板，快成仙股！
评： 欲速则不达，出来混总算是要还的，过去容易借钱的时候想一步登天，盲目转型扩张，借来的钱当摘来的树叶一样拿去花，到处撒网，未见一条鱼，最受伤的还是投资者、债权人。导致这位曾身价370亿的“煤老板”王广西，也负债累累！害人又连累自己。
危机五：三胞集团
负债：503亿元（截止三季度财报）
2018年三季度报显示，三胞集团总资产77910亿元，负债总额50359亿元。
三胞集团是江苏南京明星企业，连续第15年入围“中国企业500强”，旗下有多家上市公司。
2014年之后，三胞集团加入海外跨国并购热潮，高杠杆收购运作，资产从300多亿，一度达到逾1200亿。
2018年11月，三胞集团资金链紧张，无法归还理财平台所融资金，同年12月，其持有的上市公司宏图高科（600122）股份被轮候冻结，巨额债务危机凸显。
三胞业绩大幅下滑，截至2018年6月末，集团亏损-2093亿元，同比下降超8倍；实现归属于母公司股东的净利润-1229亿元，同比下降逾71倍。
三胞开始实行“100亿瘦身计划”，做“减法”卖卖卖，出售或清理现有资产。
评： 并购扩张不断加大了杠杆融资。而部分企业的业绩不理想又加速带来了扩张的后遗症。品牌竞争不足，经营业绩江河日下！
危机六：盾安集团
负债：超450亿
盾安集团向浙江省政府的求助报告显示，其各项有息负债超过450亿元。
盾安集团是全球制冷配件行业龙头企业，集团旗下拥有众多子公司。
其曾计划在十三五期间完成“十个业务板块上市、百亿元利润和千亿元年销售收入”的目标。
为了达成目标，疯狂举债扩张，自2013年开始发行各类债券高达38只，累计融资规模3090亿元。
扩张过快，盈利能力不强，拆东墙补西墙，资金收紧，致使其发债难、成本不断提高，最终超450亿元有息负债产生了兑付危机。最后只能求救于政府的援手！
评：梦想是美好的,现实是残酷的，“十个业务板块上市、百亿元利润和千亿元年销售收入”，一味贪多、贪快，暴饮暴食，消化不良。当潮水退去后才知道谁在裸泳！会哭的孩子有糖吃，求政府帮助，你要永远只吃糖吗？
危机七：金立手机
负债：2817亿（金立重组顾问富海银涛给的数据）
去年11月28日的债权人会议上，金立重组顾问（ 富海银涛 )给出的债务数据为2817亿元，比刘立荣给出的数据高出110多亿元。
金立手机，曾作为国产手机老大哥，年产量突破8000万台。其市场占有率位曾居第三，仅次于当时的诺基亚和摩托罗拉，成为中国第一大国产手机厂商。
有报道金立董事长豪赌输掉100亿的传言！后来债务缠身的金立手机失去了最后一张“安全牌”，裁员、破产！
2018年12月10日，深圳法院公告称已接受金立的破产清算申请，至于破产清算还是破产重组，都使金立身陷泥潭之中。
评： 时代抛弃你，不会打招呼！刘立荣承认参与了赌博，但输了多少是个迷！另外其过度营销“烧钱伤身”，2016—2017年金立营销费用投入60多亿元，陶醉于销量，陶醉于市场或许不如拥有创新、过硬的好产品走得更稳、更远！大浪淘沙，创新者进，创新者成，创新者胜。
危机八：坚瑞沃能
负债：超200亿
截至2018年9月30日，坚瑞沃能负债总额超200亿元，已到期债务达10973亿元。
坚瑞沃能原是一家消防器材公司，在2016年由坚瑞消防收购沃特玛（曾被业内称为国产锂电池三强之一）改名而来，主要做新能源汽车电池。
动力电池行业利润普遍下滑，叠加行业竞争淘汰加剧，还有排名前几位的巨头瓜分，坚瑞沃能竞争不足。
另外，盲目扩张导致债务缠身，2017年，坚瑞沃能亏损严重，营业利润为-3637亿元，较上年同期降低78883%。
股价暴跌，大规模债务逾期导致大量银行账户被冻结、经营性资产被查封，面临被终止上市的风险。
评： 曾几何时新能源被冠上高大上的代名词而被资本疯狂围猎，燃鹅，但看到一块肉就一窝蜂冲上去，撞伤踩死难免，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，在经历了风雨沉浮之后，行业发展会更健康和稳健。
危机九：乐视网
负债：80亿
截至2018年9月底，乐视网面临的有息债务大约为80亿元。乐视系负债累累，又面临着退市危机。
几年前，曾荣登创业板第一妖股的乐视网，跻身中国五大互联网企业之列。但随着两年前乐视危机的爆发，乐视系的公司无不处于水深火热之中。
2015年股价高峰期乐视网市值高达152657亿元，超过当时地产巨头万科A！如今乐视网市值大约100亿元附近，上演了“地板——到天堂——再到地狱”的生死时速！约30万投资者踩雷。
有关乐视股权回购责任、被法院采取财产保全等报道扑面来。
评： 打江山易守江山难，曾经超越地产巨头万科A位列创业板市值第一的乐视网，如今成为了面临退市风险加剧的一只“黑天鹅”，背后是过分的“梦想”和“野心”所压垮！“用音速融资，用光速花钱”，讲故事、忽悠式重组，最终引火烧身。上帝欲让你灭亡，必先让你疯狂!
危机十：中弘股份
负债：114亿
截至2018年12月17日，中弘股份及下属控股子公司的逾期债务本息攀升至11464亿元，全部为各类借款。
以房地产为主业的中弘股份，于2010年借壳ST科苑登陆A股上市，初期在资本市场顺风顺水。
过去几年来，中国房地产迎来史上最火爆的上升期。中弘股份非但未能借机做大，反而深陷债务泥潭。
随着楼市调控加大，债务问题最终成为压倒中弘的最后一根稻草。
接着股价也遭到了血洗，持续暴跌成为仙股！不光彩的是，其亦是A股第一只因为收盘价连续20个交易日低于1元面值而退市的上市公司。
中弘运转8年终谢幕A股，8年之痒令人慨叹。
评： 过去几年，房地产曾被誉为中国最赚钱的香饽饽行业，燃鹅随着资金疯狂流入，迅速推高房价，泡沫危机尽显。曾经“中国房产总市值达65万亿美元超美国+欧盟+日本总和”的报道一度刷屏。中弘股份的倒下，成为A股史上首个因股价连续20个交易日低于面值而退市的公司，记入史册！
近来，从企业到个人，债务违约、债务纠纷危机四伏，投资者要学会举起法律武器维护自身合法权益。
从个人角度出发，我还是比较倾向于阿里巴巴的。这个问题可以从多个角度进行阐述，第1个就是从生活化的角度，阿里巴巴可以说是目前最深入中国日常生活的几个公司之一，就单靠支付宝这一项功能，可以说就覆盖了人们衣食住行的方方面面。更不用说淘宝之类的购物平台，就刚刚举的这两项例子，至少在受众层面上就已经秒杀华为了。任何企业的生存都离不开最广大的人民群众，当然这里不是说华为不好，而是说相较于阿里巴巴，华为的民众依赖度确实不如前者。
其次，从知名度上来讲，华为目前也就手机品牌是比较靠近群众的。而阿里巴巴可以说是在生活的方方面面都能够接触得到，虽然现在网上对于华为的企业认同度和支持度达到了一个顶峰，但它毕竟不如阿里巴巴能够直接的从生活上入手，对几乎所有人的生活加以接触。直接的生活化接触，相较于网络上的支持和认同肯定是更胜一筹的。
再次，从企业的舆论环境来讲，马云这几年在网络舆论场上基本上都是以搞笑、幽默风趣的形象出现，虽然现在阿里巴巴的董事长不是马云，但是他在未来可预见的时间内一种是阿里巴巴不会改变的精神象征；而另一边华为任正非在舆论场上的形象，基本是以严肃认真负责为主，这当然没有错，但是网友会天生的对马云拥有更加多的亲和感，我们每个人自己审视一下自己的内心，恐怕也是对马云的好感多过于任正非，当然我在这里没有任何贬低任正非的意思，他和马云两个人都是中国企业家中极具有代表性的人物。
至少在未来几年内，我认为阿里巴巴的实力仍然是要高于华为的，毕竟现在阿里巴巴和我们每个人的生活联系的实在是太紧密了。
市场监管局罚款阿里巴巴182亿元，作为一个普通人，我想说这是一件好事，我支持国家的做法。
壹
过去20年，阿里巴巴几乎是中国最成功的企业。
1999年9月，曾经为英语老师的马云，看见互联网的巨大发展机会，带领18罗汉，在杭州的一家普通公寓中，成立了阿里巴巴。
就像美国许多伟大的企业诞生在车库中一样，阿里巴巴当初也是个租不起办公室的小本买卖，一群年轻人怀揣着伟大的梦想，在马老师的激情带领下，开始了自己的艰难创业之旅。
从刚开始的阿里巴巴，到后来的淘宝、天猫、支付宝、速卖通、菜鸟驿站等，阿里巴巴的发展逐渐向外界延伸，已经开始涵盖商业的各个方面，变成了一家巨无霸。2020年财报，阿里巴巴的净利润为1404亿元，是中国最赚钱的互联网公司。
阿里巴巴的诞生，确实便捷了普通人的生活。相比以前只能在线下购买商品，现在我们能够在淘宝买到更多丰富的产品，价格也算比较公道；支付宝也确实方便了人的生活，买东西不用再用纸币，一个手机就可以快速搞定；淘宝、速卖通也真的为普通人提供了创业机会，很多人抓住了平台的红利，赚到了很多钱。
正因为如此，普通人对阿里巴巴的印象还不错，但是国家为什么突然就调查阿里巴巴，并且给阿里巴巴开出了中国最大的反垄断罚单？阿里巴巴到底做错了什么，普通人又会受到哪些影响？
贰
要想搞清这一系列问题，就需要先弄明白阿里巴巴的商业版图及商业特点。
阿里巴巴的主要商业版图包括电商平台+支付+物流，它打通了网络购物的各个环节，打造一个完整的产业链，这样上下游它都可以控制，成本就得以降低，运营效率也会提高。
企业能降低成本，提升运营效率，这对消费者也是好事，这样企业就可以以更加优惠的价格，提供高质量的服务。近两年我们明显可以感觉到，网络购物越来越方便，时效比以前更快，落后的小村庄也可以随便在网上购物，价格也变得更低。这也确实是阿里的优势。
阿里巴巴本质上来讲，是一个平台，这个平台生态比较好，卖家可以在平台上卖东西，消费者也可以在平台上买东西，支付和物流都很方便，购物体验很好。
其实这个平台与线下的商场没有多大区别，都是可以买卖商品的场所，只要商品比较丰富，顾客比较多，这就是一个好的商场或平台。商场收卖家的摊位费，平台收店铺的交易费、开店费。简单讲，我建一个场所，你在我这卖东西，我就要收一笔费用，本质上都是相同的。
表面上看，阿里巴巴做得挺好的，淘宝、天猫、支付宝也用得挺欢，大家也挺喜欢这些平台，为啥国家就给他开天价罚单了呢？这是因为阿里巴巴开始动了歪心思。
下面是市场监管局发布的内容，明确说明阿里巴巴有垄断行为，利用其在电商的支配地位，伤害了消费者和商家的利益。说白了，就是店大欺客。
如果不懂上面的意思，我就来剖析一下：
阿里巴巴确实是一家优秀的公司，技术实力和资源整合做得很好，在电商领域具有支配性地位。简单说，阿里巴巴很强，不仅熬死了许多以前像他一样的电商平台，京东、拼多多对他也构成不了太大的威胁。全国就阿里系最强，具有垄断地位，你作为一个卖家，不去淘宝天猫，生意就不好做。
下面就变味了，阿里利用自己强大的地位去挤兑卖家和其他平台，阿里不允许其他卖家去其他平台做活动，卖东西。如果商家非要在多个平台卖东西、做活动，阿里就利用自己的技术优势，做相应的惩罚，惩罚方式很多，也可以做得很隐晦，比如限流，不让你参加平台活动，享受不到平台的应有的权利等。对于商家来讲，他只能选择在淘宝、天猫卖东西，不能去其他平台，少了一个卖货的渠道。这种做法非常恶劣了。
这还只是第一步，阿里这样的做法，前期的目的是为了打压其他平台，让其他平台发展不起来。如果其他平台发展不起来、甚至倒闭，那么后期全国就仅剩阿里系一家平台，卖家和消费者只能在阿里的平台卖货或购物，这样阿里就没有竞争对手，想怎么压榨卖家和消费者就怎么压榨，因为我们没有选择。
一般，一家有良心的企业，为了公平的竞争，企业努力提升技术水平和运营水平，把成本降下去，把服务质量提高，这样大家自然认可你，购买这个企业的产品或者服务。但是企业利用自己的垄断优势，采取非正常手段，去排挤竞争对手，去压榨消费者，这样的企业不受到惩罚简直天理难容。
这就是垄断的危害，国家为什么非常讨厌垄断，还专门立法，惩罚垄断行为，因为没有国家干预，企业为了追求利润，啥事都能干出来，到时候还是普通老百姓吃亏。
叁
提到阿里巴巴，我想再简单提一下我对互联网企业的其他担忧。
在中国，互联网经济仅仅发展了20余年，还是一个非常年轻的经济模式，很多人对这种新经济的理解还不够深刻。
就拿阿里巴巴来讲，阿里巴巴是一个平台型企业。啥是平台型企业？平台型企业就是你做生意或者生活，离不开我这个平台，我就是基础设施，没我，你干啥事都不方便。
举个例子，阿里巴巴的电商平台+支付平台+物流平台就相当于实体经济的铁路、公路、宽带、金融服务等基础设置，你在做生意时，如果没有好的道路运输、通信服务、金融服务，你生意就没法做。阿里巴巴就是在网上建立一套虚拟经济的基础设施，如果你想在网络上做生意，就必须要用阿里巴巴的基础设施。
涉及到基础设施，这基本就是国家经济的基本命脉，必须受到国家的干预和控制。因为企业建立的目的就是为了赚钱，企业会尽一切的办法去追逐利润，如果控制这些基础设施的企业过度追求利润，趴在各行各业上吸血，那么与这个基础设施有关的企业，发展就很艰难，最后只便宜了这些基础设施企业，这是经济发展的大忌。所以平台型企业必须要受到监督。
这些巨无霸的互联网企业还有一个毛病，就是扩展起了没有边界，不断往外延伸，去抢其他行业的饭碗。利用自己庞大的资本优势，只要发现哪个行业能赚到钱，立马起一个新项目去和别人竞争。
其实竞争是好事，企业有危机，就愿意踏踏实实搞发展，提高技术和服务水平，这样有利于经济发展，也有利于消费者。但是这些巨无霸常常不按常理出牌，打不过人家最好收购人家，不能收购就自己搞，反正自己钱多，使劲补贴，做大量的广告推广，用钱把竞争对手熬死。一般小的创业公司哪会是他们的竞争对手。如果再过十多年，中国所有的互联网企业都由这几家巨头控制，他们再形成一个商业联盟，那样是真的可怕。
这些企业不想着自己去改善商业模式，提升技术水平和服务水平，总是想用钱砸死竞争对手，然后自己一家独大，再去薅普通老百姓羊毛。其实我们只是希望，无论什么行业，多搞一些公平竞争，每个行业至少有两三家实力差不多的企业做，这样消费者选择多，不会被一家企业捏得死死的。
肆
总体来讲，阿里巴巴是一个非常优秀的企业，在网购方便，确实给我们带来了很大的改变。国家对阿里巴巴也没有下狠手，罚款更多的是警示作用。2018年阿里巴巴的净利润有1404亿元，182亿元的罚款对阿里巴巴的影响不大。
但是国家已经开始对互联网的过度宽容，逐渐向有效监督和引导转变，告诉企业做事的尺寸和边界。这是一个好事，普通人应该为此感到高兴，这种事情果然只能指望政府出手才能保障我们普通人的利益。
我们明白，阿里巴巴是一家优秀的企业，从淘宝到支付宝，确实方便了人的生活，我们未来还期望阿里能生出新的‘宝宝’，我还愿意做它的忠实用户。
但是我们也希望阿里不能一家独大，无论是电商，还是支付领域，能有其他一些竞争对手与其公平竞争，这样商家和消费者才有更多的选择，能够货比三家，找到成本更低，服务更好的平台。
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不过3M口罩只是3M公司所生产产品中的冰山一角而已。3M其实是一个隐形的巨无霸科技公司，每年都投入大量的资金去做科研创新，2019就投入了1911亿美元研发资金，总营收在144亿美元左右。3M每年研发费用大概占整体营收的1/7（1428%），对比一下中国的互联网公司（没找到2019的数据，以下是2018年数据）。
百度收入 102277 亿 / 研发投入 15772 亿 / 研发占比 1542%
美团收入 65227 亿 / 研发投入 7072 亿 / 研发占比 1084%
阿里巴巴营收 376844 亿 / 研发费用 37435 亿 / 研发占比 993%
腾讯营收312694 亿 / 研发费用22936 亿 / 研发占比 733%
小米营收 174988 亿 / 研发费用 5776 亿 / 研发占比 33%
京东营收 462019 亿 / 研发费用 12144 亿 / 研发占比 263%
可以看出BAT中只有百度是超过3M公司的，说明3M公司对于产品研发是非常看重的，从世界上来看3M的创新能力也非常靠前，仅次于苹果公司和谷歌公司，比特斯拉还厉害一点。
在生活的小处改变世界
3M的产品已涉及领域包括：交通、汽车、工业、化工、建筑、通信、航空、医疗、安全、电子、家庭消费品、电气、商业及文教办公等各个领域。
3M公司全称是Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司）。
一看名字就知道这是一家矿机挖矿相关的公司，为什么现在涉及这么多领域呢？
其实这个从创始人的组成就能知道一二，五名创始人 威廉·马克格兰吉尔， 约翰·多万， 丹利·巴德， Hermon Cable， 亨利·布赖恩本身从事各种事业，有铁路商人，屠户，机械，还有医生、学者。
这五个人也没啥理想，只是听说挖矿挣钱，那么就凑了一个草台班子准备开采矿砂做砂轮挣钱。
投入大量资金后，几位创始人才发现产出的矿物质量完全达不到制作砂轮磨料的要求，3M只好开始转型，创新研发出研磨砂布，砂纸。
1914年第一次世界大战开始，军事用车的生产量激增，3M公司的研磨砂布由于在切割，研磨金属上拥有的优越性能，而被军队大量采购。这是第一次让他们尝到创新的甜头。
第二次甜头接踵而至，一战结束后，英国出现了大量油漆工人在切割材料时有粉尘中毒的现象。
3M公司由于砂纸在运输的时候经常被淋湿，或者受潮，已经研发出了一种新的防水砂纸。
这些需要油漆工人的厂家，发现防水砂纸湿润物体表面还能有研磨效果，这就很好地解决了粉尘中毒问题。3M公司依靠防水砂纸获得了大量英国公司的订单。
连续吃了两次甜头之后，3M公司开始推行“15%规则”——研发人员每星期可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西。谁有新想法，谁就可以在公司求助资金，不管这些方案是否直接有利于公司。
在这种激励下，开始有各种领域的各种产品出现。
20世纪30年代美国流行双色车身的汽车，3M员工发现这些车子在喷漆中间有一步贴牛皮纸喷漆再撕掉的 *** 作。回去凭借砂纸粘合技术研发出了遮蔽胶带。
如果把遮蔽层弄成透明的会怎么样呢？
3M公司开发出了一种由几乎无色的油、树脂和橡胶混合物制作的坚韧、防水并且透明的Scotch胶带，也就是人类历史上第一款透明胶带。透明胶带有多重要不需要赘述了吧。
到目前为止，基本上胶领域的论文一半都是3M发表的，离开这个领域，再举几个斜阳觉得厉害的。
20世纪40年代，3M公司延展到了高速公路标识的Scotchlite反光膜、录音磁带。有了录音磁带，后面又升级研发出了胶卷，照相产品、无碳纸、投影系统。
从长颈鹿皮肤为创意研发出了自粘绷带，和在机车修补凹痕创意的补牙材料，进入了医疗健康领域。
“3M505防雾清洁布”模拟荷叶不沾水创意，用来防止护目镜和防护面罩上的镜片起雾。
3M自动立体增强薄膜，这种薄膜可以使3D影像成为可能。
酷镜薄膜，可以大大提高太阳能电池的使用寿命和效率。
增亮薄膜,这产品可以用于PC电脑的液晶显示屏幕，手机和其他电子设备的柔性电路。
3M Littmann，这是运用蓝牙技术向软件无线传输心肺和其他身体器官的声音的听诊器。
2011年，3M公司联手IBM共同开发一种新的粘接材料。该材料可以帮助芯片塔密集叠放，进而实现半导体的3D封装，使芯片运算能力上一个档次。
2012年，3M公司与Gossamer Space Frames公司联合推出全世界最大的槽形太阳能阵列，用以集中太阳能。
总结
企业向来有专业化经营和多元化经营两条路，3M就是多元化经营最强典范之一。多元化经营最大的好处就是像在这次突如其来的疫情，产品突然爆红。
网上经常有要求一个公司需要尽量专注，其实多元化经营也不是一条死路。
3M公司的产品实在太多了，大家可以打开今日头条APP，在上方搜索栏输入"3M公司"，然后就会看到一系列的内容，头条搜索真的很强大，很方便，内容丰富，更快更全
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